一、以健康和家居為主線，新硬件新品數(shù)量爆發(fā)，但同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
蘋果推 Healthkit 和 Homekit， Google 推 Google Fit ，三星推 Digital Health SDK 和 SmartThings 家庭自動化平臺。巨頭在推自己主導(dǎo)的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的同時，還界定了智能硬件的兩大分支：可穿戴設(shè)備與智能家居。
前者主攻健康，后者主攻家居，共同描繪了一副美好的圖景?？纱┐髟O(shè)備收集人體數(shù)據(jù)，量身定制提供個性化的健康方案，甚至還可以見微知著，提前預(yù)測出我們的生老病死。后者不斷學(xué)習(xí)我們的居住習(xí)慣，主動思考，最終“含情默默”地關(guān)懷我們的生活起居。
2014年，圍繞這個宏偉藍圖，一大波創(chuàng)業(yè)公司誕生，推出了自己的“新品”，新品數(shù)量爆發(fā)。但其中，原創(chuàng)新品類增加不明顯，新品仍集中在智能手環(huán)、智能手表、智能插座、智能開關(guān)、智能體重秤、空氣凈化器、遙控中心、智能攝像頭等品類，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，最終往往要展開價格戰(zhàn)。
二、新硬件搜集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，云計算缺失，后續(xù)個性化服務(wù)難落地
新硬件的硬件是殼，真正重要的是背后連接的網(wǎng)絡(luò)和因此而生的服務(wù)。以 Nest 為例，的確它的硬件設(shè)計有過人之處，是它區(qū)別于同類產(chǎn)品最直觀的亮點，但它只是加分項，真正寶貴的是通過實時在線的網(wǎng)絡(luò)和傳感器捕捉到的海量數(shù)據(jù)，和經(jīng)過智能學(xué)習(xí)后為用戶提供的溫度調(diào)節(jié)服務(wù)。Fitbit、Jawbone 或者 Apple Watch，也許在初期會靠硬件的設(shè)計和外觀來盈利，但是長遠(yuǎn)來看，軟件和服務(wù)才是真正更有潛力可挖的。因此，未來幾年的新硬件爆發(fā)的基礎(chǔ)是云服務(wù)，小米拍下了10億美元想換一張入場券。
不過，目前的新硬件無論在搜集數(shù)據(jù)還是挖掘數(shù)據(jù)，還是數(shù)據(jù)挖掘方面都存在欠缺，最終導(dǎo)致產(chǎn)品沒有決策能力。每多一件新硬件，用戶都在無形中增加了一份負(fù)擔(dān)。
目前，在做新硬件的兩撥公司中：硬件廠商有產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢、銷售渠道的積累；互聯(lián)網(wǎng)公司精通用戶心理，有用戶有流量，還有強大的數(shù)據(jù)分析能力。一言以蔽之，前者有產(chǎn)品，后者有云。產(chǎn)品代表的是到達用戶的機會，云代表的是提供個性化智能服務(wù)的潛力，缺一不可。小米正式宣布12.66億元入股美的集團只是一個開始，在2015年，雙方的合作將會更密切。
三、大小巨頭持續(xù)布局
新硬件是下一個風(fēng)口，自然是目前 BAT3M 等巨頭們眼中的香餑餑，對新硬件的布局戰(zhàn)火從去年一直蔓延到了2014年。一年中，巨頭們可謂“投資 + 自研”雙管齊下，或自己研發(fā)新品，或?qū)ψ杂僧a(chǎn)品升級，或在各領(lǐng)域投資。
小米以 MIUI 為中心，以小米手機為基礎(chǔ)，推出了智能路由、智能電視、智能手環(huán)、智能燈泡、智能插座、智能攝像頭、智能遙控中心、空氣凈化器，與美的合作，戰(zhàn)略投資25家小米生態(tài)鏈公司，硬件產(chǎn)品線已經(jīng)較為完整。氣勢上至少已占盡先機。
京東以超級 App+渠道、分銷為核心，整合芯片（科通）、模塊（Broadlink ），輔以眾籌、孵化、云技術(shù)。阿里：阿里在走的路，其實與京東倒是有幾分相似，擁有超級 App、渠道（淘寶、天貓）、分銷（1688 網(wǎng)）、芯片模塊（慶科）、眾籌（淘寶眾籌）、云技術(shù)（阿里云）、金融（支付寶）資源。
騰訊還是以人為出發(fā)點，以超級 App（微信 +QQ）為載體。QQ則要賦予每一個設(shè)備QQ號碼，發(fā)揮QQ在信息、視頻傳輸方面的優(yōu)勢，將QQ變成物聯(lián)網(wǎng)的超級控制App。微信平臺主打社交，想要將人與人之間的社交延展物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。全民Wi-Fi團隊經(jīng)過磨合，也很有可能在2015年發(fā)布新品。
百度以數(shù)據(jù)與搜索為核心，此前曾與不少硬件項目在數(shù)據(jù)方面進行合作，希望以云服務(wù)切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但暫時還未有有影響力的硬件產(chǎn)品。
360直接動手做產(chǎn)品入手，360兒童衛(wèi)士銷售火爆，但兒童定位手表只適合大公司適水硬件，并不能成為一個顛覆性的產(chǎn)品。
海爾在智能硬件方面也確實動作連連，不過到底要如何突破，應(yīng)該還沒有太清晰的思路。美的與小米合作，有可能再推近海爾與阿里的合作。
魅族從戰(zhàn)略布局來看，與小米最相似的。相似的產(chǎn)品、Connect to Meizu 的野心、線下的渠道，都是魅族的優(yōu)勢。不過，以魅族的體量，最終很難撼動上面這些巨頭的地位。
四、平臺太多，入口不斷向前移，單品明顯不夠用了
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明了平臺級產(chǎn)品的價值。在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代，“先下手為強，先卡位為王” 的邏輯依然受創(chuàng)投雙方青睞。除了巨頭，擅長數(shù)據(jù)、設(shè)計等的公司也希望在早期搭建起平臺的雛形，獲取先發(fā)優(yōu)勢。機智云專為智能硬件提供后臺云服務(wù)支持，想要做物聯(lián)網(wǎng)的友盟，已經(jīng)獲經(jīng)緯數(shù)百萬美元A輪融資。太火鳥利用眾籌到眾包方式，整合創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)服務(wù)，獲得近200萬美元融資，最近還剛剛獲得一筆新融資。同樣擅長設(shè)計的億覓，也在轉(zhuǎn)型做孵化器，在2014年獲得千萬美元級融資。
2015年的智能硬件平臺，也許拼的不僅僅是設(shè)備，不僅僅是渠道，可能也不只是所謂的連接和資本，還會有很多可以挖掘的機會和創(chuàng)新點，比如，做人工智能的相關(guān)企業(yè)也可以憑借自己的優(yōu)勢，提供全套的AI交互（類似于現(xiàn)在的UI）套件，也可能會在分走一部分市場份額。
入口同樣備受矚目。手環(huán)、隨身 Wi-Fi、路由、插座、WiFi 連接，智能家居的入口不斷前移。巨頭方面，2014年京東（騰訊戰(zhàn)略投資）已與 Broadlink 建立了戰(zhàn)略合作；阿里與慶科建立了合作，后者發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) MICO；百度數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資無線通訊開發(fā)商上海漢楓。小廠商仍在不斷推出各類手環(huán)、隨身 Wi-Fi、路由、插座產(chǎn)品。
與平臺、入口火熱相比，小而美的單品疲軟，目前來看，2014 年并未有重量級或者現(xiàn)象級單品出現(xiàn)，銷售仍是困擾硬件創(chuàng)業(yè)者的一大難題。
五、設(shè)計的因素和重要性增加
隨著國內(nèi)外消費者消費能力提升，人們愿意為設(shè)計因素付費的意愿增強。在新硬件創(chuàng)業(yè)公司中，設(shè)計的因素的重要性增強。號稱最優(yōu)雅的iPhone充電器Cabin，在Kickstarter上成功眾籌18.8萬美元。設(shè)計師的地位提升，Jawbone的創(chuàng)始人Hosain Rahman本身就是一位建筑師。
對設(shè)計的推崇除了帶火了設(shè)計師型創(chuàng)業(yè)者們，還推動了以設(shè)計見長的公司，太火鳥、億覓都在做孵化器，均獲得 A輪融資。
六、泡沫主要出現(xiàn)在天使輪
新硬件依然是2014年的投資熱點，不少創(chuàng)業(yè)公司拿到了天使融資。但從A輪開始，投資趨于理性。今年拿到大額融資的創(chuàng)業(yè)者則寥寥無幾，重點融資主要有：
小米手環(huán)出貨量過百萬，華米獲3500萬美元 B輪融資。
咕咚運動獲得3000萬美元融資，未來專注于運動社交平臺服務(wù)和軟件開發(fā)。
新硬件第一波的勝者出現(xiàn)：PICOOC完成2100萬美元的B輪融資，據(jù)傳由騰訊和京東戰(zhàn)略領(lǐng)投。
極米科技獲得了來自創(chuàng)東方，成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團等機構(gòu)共計 1 億人民幣的 A 輪融資，這是今年國內(nèi)硬件公司金額最大的一筆 A 輪融資。
讓計算機可以看懂這個世界，格靈深瞳獲得來自紅杉的數(shù)千萬美元 A 輪融資。
瞄準(zhǔn)海外運動市場的國內(nèi)可穿戴設(shè)備團隊Zepp獲1500萬美元融資。
智能家居平臺Broadlink獲得京東、奇虎360 1000萬美元 B輪融資。
極路由獲聯(lián)發(fā)科、KPCB千萬美元融資，將布局智能家居和穿戴設(shè)備平臺。
主打兒童健康的空氣凈化器“三個爸爸”獲得高榕資本1000萬美元A輪融資。
虛擬現(xiàn)實頭盔蟻視獲紅杉資本1000萬美元A輪融資。
把屏蔽在智能之外的老一輩涵蓋進來，松鼠互聯(lián)智能相框獲得1000萬美元A輪融資。
非可穿戴式睡眠監(jiān)測硬件廠商邁迪加科技獲戈壁2000萬人民幣A輪投資。
專注運動貼身私教的智能硬件 MOOV 獲得了榕樹資本的 A 輪 300 萬美元投資。
聯(lián)通虛擬與現(xiàn)實，專業(yè)動作捕捉技術(shù)提供商Noitom獲得數(shù)百萬美元級A輪融資。
機智云專為智能硬件提供后臺云服務(wù)支持，想要做物聯(lián)網(wǎng)的友盟，獲經(jīng)緯數(shù)百萬美元A輪融資。
智能相機遙控器MaxStone要做全球攝影科技潮牌，獲經(jīng)緯數(shù)百萬美元A輪投資。
借“智能家居的語音入口”概念，聚熵智能完成300萬美元A輪融資，計劃推出可語音控制的智能音箱。
七、智能安防是剛需，無人機受資本青睞，智能代步工具是亮點
隨著Dropcam等第一代智能安防攝像頭產(chǎn)品迭代窗口來臨，加上Dropcam被收購的紅利，智能安防成為一個新亮點。智能攝像頭之外，主打普通家庭的有丁盯、Mato，主打家庭和小商鋪市場的產(chǎn)品有CamPoint，主打公共場所的產(chǎn)品有格靈深瞳。
巨頭對無人機青睞有加，亞馬遜啟動了Prime Air的無人機物流計劃，已經(jīng)進入了第9代產(chǎn)品的研發(fā)；Google 收購無人機公司 Titan Aerospace，最近還爆料了秘密研發(fā)兩年的無人機Project Wing；Facebook 以 2000 萬美元收購英國無人機公司 Ascenta。隨著技術(shù)的發(fā)展、成熟，消費級的民用無人機（多旋翼飛行器），也正從小眾愛好者的“玩具”，變成大眾消費品，備受資本青睞，成為今年的投融資亮點，極飛、Ehang 分別拿到了千萬美金級別的 A 輪融資。
張向東離職引爆了智能自行車的概念和市場，覬覦智能自行車市場的有“三波勢力”：他們分別是以產(chǎn)品思維和形態(tài)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，榜上有名的是小米、百度、聯(lián)想、樂視、SAMSUNG 和 SONY；其次是以捷安特、美利達、喜德盛為首，想借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)自行車廠；第三是創(chuàng)業(yè)公司，目前國內(nèi)在“悄聲造車”的數(shù)量已超過10家。不過，當(dāng)其他人都在看自行車時，滑板車這樣都短途代步工具也有機會。
八、兒童玩具與教育大有“錢”途
硬件運用兒童教育在國外已經(jīng)比較普遍了，Osmo、_Kano、LittleBits等都是其中耳熟能詳?shù)拿?。之所以說用硬件（尤其機器人）來教學(xué)可以做到有趣、不枯燥、被小孩子喜歡，同時它可以讓孩子從很原子的角度來理解一個世界的過程乃至運作邏輯，比如組裝機器人可以學(xué)會機械原理，編程則可以理解 0、1 的運作邏輯，甚至可以通過機器人編程來理解生物世界等等，這會是比填鴨式教學(xué)好太多的一種方式，同時可以培養(yǎng)中國的孩子具備更多的創(chuàng)造力。2015年更多適合中國兒童教育的智能玩具將會出現(xiàn)。
WeCoach 陳雋永
運動鍛煉市場開始熱起來，保持鍛煉人數(shù)開始顯著增長。運動類產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度都在上升中，以咕咚、去動為代表。
2015年，運動市場會真正迎來高增長，前期一些團隊的市場培育工作將有力擴大到行業(yè)規(guī)模。而運動智能化和社區(qū)化會是重要主題。WeCoach作為智能私教領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，將能服務(wù)更多的初入門運動用戶。
麥開 李曉亮
2014年，各種品類的智能硬件產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，也是整個行業(yè)在近幾年發(fā)展最快的一年，但是市場方面卻并沒有爆發(fā)，主要表現(xiàn)為：普羅大眾消費者雖開始接觸到智能硬件，但相比與傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品，智能硬件的市場認(rèn)知度以及銷售規(guī)模都非常小，甚至可以忽略不計。
我們預(yù)計在2015年新的智能硬件產(chǎn)品仍然將不斷面世，此方面速度不會放緩，但競爭將顯著加劇。主要原因是由于巨頭們的進入，同時伴隨著的是普羅大眾消費者對智能硬件認(rèn)知度將快速增加。在2015年，部分不成熟的智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊可能會逐漸消失，但擁有優(yōu)秀產(chǎn)品與品牌的智能硬件團隊將獲得快速發(fā)展，其中部分團隊可能在某些領(lǐng)域?qū)⒕邆渑c巨頭品牌抗衡的實力?？偠灾?，2015年之后，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說的“智能”紅利將快速消失。
2014年也是智能硬件團隊集中獲得投資比較集中的一年，有非常多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊獲得了風(fēng)險投資的青睞，但相對于純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目來說，資本對創(chuàng)業(yè)項目推動的作用相對更弱。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、供應(yīng)鏈與渠道的競爭顯然是更加重要的競爭維度。但雖然如此，2015年資本市場對行業(yè)的推動力仍不可小視，與此同時，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭將繼續(xù)圍繞自身的生態(tài)鏈的建設(shè)為目的，加速行業(yè)的整合和并購。
幻騰智能 王昊
14年智能家居行業(yè)從只有呼聲到Nest被巨額收購一把大火完全點起來，各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)外開始選擇智能硬件，各種基金甚至開始成立專門看硬件的團隊，硬件有了成為下一個類似于O2O概念的行業(yè)，國內(nèi)外所有巨頭也都悉數(shù)登場發(fā)力智能硬件平臺。14年末，小米入股美的，告訴大家智能家居時代真的要開始了…
14年末，無論是幻騰，歐瑞博還是麥開，作為第一批做智能硬件的企業(yè)都已經(jīng)開始推出自己的迭代產(chǎn)品，出奇一致的選擇不局限于手機操作，以情景為核心的產(chǎn)品設(shè)計，也凸顯了現(xiàn)在大家開始更注重真實用戶的需求，準(zhǔn)備將智能家居推向更廣闊大眾市場的準(zhǔn)備…這些都預(yù)示著15年注定又是智能家居大發(fā)展的一年…
2014給我最大的感觸就是大家都在轉(zhuǎn)變：創(chuàng)業(yè)者開始更多思考智能硬件的本質(zhì)，從扎堆開發(fā)用app控制硬件的appcesory，逐步發(fā)展到弱化app、讓設(shè)備自動接入云端，通過智能硬件本身的自動化功能來滿足消費者需求。創(chuàng)業(yè)不再是單打獨斗，品牌之間的合作加強，大家都用開放協(xié)作的心態(tài)共同解決技術(shù)難題。利用云端技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通，促使產(chǎn)品之間的聯(lián)動也加強，優(yōu)化產(chǎn)品的整體用戶體驗。大量傳感器創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、芯片模塊成本降低，使智能硬件行業(yè)的進入門檻越來越低，而傳統(tǒng)手機巨頭和傳統(tǒng)家居電器巨頭企業(yè)的加入，一定程度上也將推動智能硬件行業(yè)整體發(fā)展。
機智云 黃灼
2014給我最大的感觸就是大家都在轉(zhuǎn)變：創(chuàng)業(yè)者開始更多思考智能硬件的本質(zhì)，從扎堆開發(fā)用app控制硬件的appcesory，逐步發(fā)展到弱化app、讓設(shè)備自動接入云端，通過智能硬件本身的自動化功能來滿足消費者需求。創(chuàng)業(yè)不再是單打獨斗，品牌之間的合作加強，大家都用開放協(xié)作的心態(tài)共同解決技術(shù)難題。利用云端技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通，促使產(chǎn)品之間的聯(lián)動也加強，優(yōu)化產(chǎn)品的整體用戶體驗。大量傳感器創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、芯片模塊成本降低，使智能硬件行業(yè)的進入門檻越來越低，而傳統(tǒng)手機巨頭和傳統(tǒng)家居電器巨頭企業(yè)的加入，一定程度上也將推動智能硬件行業(yè)整體發(fā)展。
2015年將迎來智能硬件新的高潮。由于軟硬件技術(shù)的逐步成熟，成本的降低，開發(fā)周期的縮短，優(yōu)秀的智能硬件產(chǎn)品會越來越多?；ヂ?lián)網(wǎng)和家電企業(yè)都會更進取地往物聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。隨著智能硬件產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的量級增加，會有基于智能硬件數(shù)據(jù)提供服務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)。機智云作為連接硬件和互聯(lián)網(wǎng)的中間件，希望能提供給開發(fā)者更多的便利開發(fā)工具，能與大家一起合作探討，共同推動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
諾亦騰 戴若犁
諾亦騰所處的動作捕捉行業(yè)2014年發(fā)生了比較大的變化，而變化主要就是由諾亦騰的兩個動作帶來的。2014年中諾亦騰將主線的工業(yè)級別產(chǎn)品Perception Legacy價格調(diào)整到了10萬人民幣級別，九月諾亦騰則通過Kickstarter眾籌推出了消費級別動作捕捉設(shè)備Perception Neuron。這兩個動作給行業(yè)帶來了巨大的沖擊，業(yè)界的幾個競爭對手被迫轉(zhuǎn)變了思路，由競爭轉(zhuǎn)為主動尋求合作，并被迫變更了自己的商業(yè)策略。
2014年諾亦騰動作捕捉設(shè)備的銷售套數(shù)比行業(yè)是所有其他品牌銷售套數(shù)的總和還要多，有望在短期內(nèi)成為該領(lǐng)域的第一品牌。而諾亦騰作為'自然輸入設(shè)備’有所涉獵的虛擬現(xiàn)實行業(yè)則有了更大的發(fā)展與變化。這個行業(yè)可以說是本年度最熱門的行業(yè)之一，大量的大公司，小公司，個人都隨著資本市場的追捧開始關(guān)注這個行業(yè)。由于這個行業(yè)里除了一兩家領(lǐng)頭羊外，目前所有的公司都比較弱小，對行業(yè)的認(rèn)識都還不深，也還沒有什么公司從這個行業(yè)里能夠賺到錢，因此目前行業(yè)還處于非常初級的探索階段。在這個探索階段里大家還在追求技術(shù)的解決方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到能夠去探索商業(yè)模式的時機。不過令人欣喜的是目前已經(jīng)不需要跟任何人去從零解釋什么是虛擬現(xiàn)實，無論是媒體，投資人，還是商業(yè)伙伴，都或多或少地對這個新行業(yè)有了一定的了解。
在2015年，動作捕捉行業(yè)會有更大的變化。由于低成本，易于使用的動作捕捉設(shè)備的誕生，會有更多的小團隊，更多以前沒有用過動作捕捉技術(shù)的行業(yè)開始使用該技術(shù)。這樣的一個變化可能給這個原本比較生僻的行業(yè)帶來更加多的可能性。同時這個行業(yè)里一些相對比較弱小的公司和品牌可能會開始急劇地走下坡路，甚至消亡。
