要想開發(fā)好一個好的軟件，或者是做一個成功的開發(fā)者，你必須知道，這些習(xí)慣是不會有的。雖然我們目前身上或多或少會有這些不好的習(xí)慣，希望大家都要向高效的開發(fā)者邁進(jìn)。
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要想開發(fā)好一個好的軟件，或者是做一個成功的開發(fā)者，你必須知道，這些習(xí)慣是不會有的。雖然我們目前身上或多或少會有這些不好的習(xí)慣，希望大家都要向高效的開發(fā)者邁進(jìn)。
弗里德里?！つ岵烧f過：
“每當(dāng)我爬上，我都跟著一只名叫”自我“的狗。
所有隊伍都需要的是那些謙虛和聰明的人：謙虛，比隊友更注重自己。對事物饑渴，這意味著他們有一個強(qiáng)大的職業(yè)道德，決心完成任務(wù)，并盡其所能。聰明，意思不是智力聰明，而是內(nèi)心聰明。
永遠(yuǎn)記住，你的自以為是是你工作的障礙。如果你一開始就覺得自己是很偉大的，那么其實就宣判了你的創(chuàng)造力的死亡。當(dāng)你開始相信沒有更多的東西要學(xué)習(xí)的時候，你的學(xué)習(xí)就停止了。
安吉拉·達(dá)克沃斯曾經(jīng)說過：
“沒有真正卓越的捷徑?！?/p>
所以，給自己一個謙虛的工作態(tài)度，讓自己的生活得到最大的發(fā)揮。如果你花時間用牙刷擦洗角落，你有點(diǎn)錯過了這一點(diǎn)。采取捷徑并不意味著捷徑最終的結(jié)果。
采取捷徑是非常誘人的，每個人都做到了。實際上有必要的情況，但總的來說，它們是危險的，非常危險的，應(yīng)該避免。出錯的捷徑可能會為您節(jié)省幾個小時，但可能會導(dǎo)致數(shù)月的痛苦并增加聲譽(yù)損失。
認(rèn)真對待我的建議。我學(xué)會了走捷徑，自由生活并不真正的自由生活。
迪克·布蘭登（Dick Brandon）說過：
“文檔就像性，當(dāng)它好，它是非常非常好，壞的時候總比沒有好?！?/p>
文檔是編程的潤滑劑。經(jīng)理們認(rèn)為這對于程序員和程序員來說是好事情！
但是，所有的說法和做法，偉大的開發(fā)人員使其成為日常工作的固有部分。
他們認(rèn)識到，與任何業(yè)務(wù)功能一樣，軟件開發(fā)團(tuán)隊始終處于不斷變化之中。程序員可能會改變工作，從一個部門轉(zhuǎn)到另一個部門，或退休。在最壞的情況下，當(dāng)你最不期待的時候，生病，受傷或死亡可能會使團(tuán)隊成員失去理想。代碼年齡也; 開發(fā)者可以很容易地忘記自己的代碼是如何工作的，如果他們一年或更長時間沒有觸及它的話。
在任何這些情況下，訪問設(shè)計文檔，API規(guī)范，手冊頁和代碼注釋都可能意味著運(yùn)輸產(chǎn)品和截止日期之間的差異。
而這種態(tài)度是什么使他們成為球隊的寶貴財富。你不會故意不記錄任何東西而成為“ 不可替代的 ”。你最終只能成為你團(tuán)隊的“ 無法彌補(bǔ)的 ”責(zé)任。
李小龍說得對。
“如果有勇氣承認(rèn)錯誤，錯誤總是可以原諒的”
我們總是有一個借口…就好像我們說在正常情況下我們永遠(yuǎn)不會犯錯，這實在是很難相信的。
不好的開發(fā)者會指責(zé)客戶“不正確 ” 地使用產(chǎn)品。壞的開發(fā)者不能對整個產(chǎn)品和錯誤負(fù)責(zé)。他們確保每個人都確切地知道誰是誰負(fù)責(zé)，當(dāng)一個錯誤是由別人創(chuàng)建的。
有什么需要提出這個問題，浪費(fèi)大家的時間？
有一個健康的態(tài)度，我們可以只是這樣說：“ 是啊，對不起，現(xiàn)在我們需要這樣做來解決這個問題，我的錯”將幫助你建立一個聲譽(yù)，并得到你的同事更好的考慮。你越早承認(rèn)你的錯誤，你就會有更多的時間學(xué)習(xí)和糾正。就那么簡單?。?！
Rick Lemon說過：
“不要讓用戶提供系統(tǒng)已經(jīng)知道的信息?！?/p>
如果把編程比作性行為的話，那么會有很多令人不滿意的程序。你不能剛剛過完前戲，然后過了幾秒就呼呼大睡。如果這就是你所謂的『完成』，那估計會令用戶很不滿意。
請記住，完成意味著：根據(jù)用戶的要求進(jìn)行測試和批準(zhǔn)。被視為已經(jīng)完成，并不是由你完成的。
一位優(yōu)秀的開發(fā)人員渴望學(xué)習(xí)新事物。他們努力理解架構(gòu)的所有部分是如何協(xié)同工作的，他們處于什么樣的狀態(tài)。他們對功能背后的設(shè)計和想法提出質(zhì)疑，以求解決方案。他們明白什么使得良好的用戶體驗。
另一方面，糟糕的開發(fā)者依附于他們最喜歡的技術(shù)。他們認(rèn)為單一的方法或過程就是“ 理想 ”，用戶體驗和情況決不應(yīng)該推動決策。他們給項目帶來不必要的依賴，以適應(yīng)他們的偏好。
像這樣糟糕的開發(fā)者行為就像在中國的一家商店里看到的一樣。最終只有時間，努力和信譽(yù)的破壞。
成功的項目是被終端用戶蒙上眼睛接受，成為他們非常有用的DNA的一部分。
那么在這里總結(jié)一切的單詞是什么？
答案是態(tài)度。
有一個偉大的態(tài)度打敗有任何多年的經(jīng)驗，任何一天。
只要工作是不夠的，你必須有正確的工作態(tài)度，而不是有一個正確的技能，正確的態(tài)度是更重要的。如果你拿起自己喜歡做的職業(yè)，一般說你會喜歡做，而且工作永遠(yuǎn)不會單調(diào)。作為員工，在工作場所傳播正確的信息是非常重要的。
正如Zig Ziglar正確地總結(jié)的那樣。
“你的態(tài)度，而不是你的才能，將決定你的高度。”
