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深圳灣萬象城位于深圳南山的后海片區(qū)，也是華潤在深圳的第二座萬象城，項目周邊以大型集團(tuán)總部為主（如華潤、恒大、騰訊、百度）等，也有海岸城、保利文化廣場等購物中心項目，以及深圳灣體育中心等公共服務(wù)設(shè)施，總體而言，這個片區(qū)還在開發(fā)建設(shè)的過程中，預(yù)計成熟還需要幾年時間，由此帶來的問題就是人流量供給不足。

華潤對這個項目的定位是融合時尚、藝術(shù)、文化為一體的高品質(zhì)購物中心，有別于純粹以購物消費(fèi)為主的深圳萬象城。從這個定位看，深圳灣萬象城有點(diǎn)類似于上海的K11，在購物中心的空間內(nèi)部擺放了眾多海內(nèi)外藝術(shù)家打造的藝術(shù)裝置，包括在前檐項目內(nèi)。

前檐是為購物中心的文化定位所服務(wù)的，承擔(dān)打造MIXC COLLECTION這一東方美學(xué)空間的任務(wù)。因此，前檐整個空間將閱讀、展覽、休憩、購物進(jìn)行融合，以圖書這一特殊產(chǎn)品串聯(lián)起整個動線。但與深圳灣萬象城的8萬平米面積相比，2300平米的前檐似乎有點(diǎn)“力不從心”，雖然設(shè)計非常精致，但好像不如購物中心外廣場上的“LADY M”更受年輕人群的歡迎。

前檐是由日本設(shè)計師池貝知子設(shè)計，在此之前，池貝知子曾為日本蔦屋的代官山店做創(chuàng)意總監(jiān)，并設(shè)計了東京二子玉川的蔦屋家電，在中國大陸的第一個書店類設(shè)計作品為西安邁科中心的言幾又旗艦店（2018年11月開幕）。與邁科的言幾又相比，前檐的風(fēng)格應(yīng)該更為日系化。

• 平面布局

前檐平面圖

前檐最大的特點(diǎn)就是開放式布局，與整個購物中心的動線融為一體，書店內(nèi)及附近有購物中心的扶梯和垂直電梯。所有的商業(yè)業(yè)態(tài)布置在圖書動線的兩側(cè)，并用書架道具進(jìn)行了一定程度的遮擋。前檐空間的出入口沒有任何遮擋，也沒有任何傳統(tǒng)書店所使用的防盜措施（比如防盜儀等），想來在這樣的空間中，消費(fèi)者沒有必要為了一本書而去做點(diǎn)小動作，即使有，損失也不會太大。

出入口之一，通道即購物中心動線

咖啡區(qū)完全敞開，緊鄰主動線，咖啡品牌為華潤旗下的太平洋咖啡

敞開式的出入口，可以由一樓直接進(jìn)入

左側(cè)為購物中心的垂直梯，可以直接進(jìn)入前檐

• 設(shè)計調(diào)性

如果用一個詞語來形容前檐的設(shè)計調(diào)性，那么“精致”這個詞應(yīng)該是再合適不過了。前檐設(shè)計的重心在于平面布局和道具，頂面是非常簡單的日式設(shè)計風(fēng)格，沒有夸張的呈現(xiàn)，在某種程度上與優(yōu)衣庫應(yīng)該是類似的。整個空間中道具的主體顏色為黃銅色，除此之外沒有使用夸張的色彩應(yīng)用。所有的導(dǎo)視系統(tǒng)，都采用了亞克力材質(zhì)，也是目前日本比較流行的風(fēng)格。

頂面非常簡潔，地面和道具質(zhì)感強(qiáng)烈

通道之一，墻面有平面布局圖，遠(yuǎn)端是商業(yè)店面

采用了類似于石材的紋理材質(zhì)，此處背后為收銀臺

咖啡區(qū)，端頭為太平洋咖啡的操作柜位，操作點(diǎn)非常緊湊

動線交匯處的藝術(shù)裝置

典型的書架道具之一

典型的書架道具之二

動線交匯處的小閱讀區(qū)

靠墻的高架、閱讀區(qū)和沙發(fā)

沙發(fā)之后是商業(yè)店面空間

視線可以穿透的書架

靠著購物中心中庭的高架，擺放人文類書籍

檐道，一個多功能空間，此時布置的是開業(yè)展

制作精良的導(dǎo)視及分類

前檐的導(dǎo)視應(yīng)該是近期日本比較流行的，圖為東京日比谷中央市場街

前檐整個空間內(nèi)一共有16個品牌呈現(xiàn)，偏零售為主，休閑性質(zhì)的為太平洋咖啡、學(xué)古（茶及售賣）、青山花園（下午茶），零售類中有珠寶、眼鏡、文創(chuàng)、保健品等。

如果用書店內(nèi)的商業(yè)去理解，很難理解前檐內(nèi)的商業(yè)業(yè)態(tài)，因為很難看出邏輯性，而且選擇的業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)價位都不算很低，至少是中產(chǎn)階層消費(fèi)的。但是如果以購物中心的品牌思維來理解，實際上是華潤將部分與前檐調(diào)性相符的品牌集中安排在這里，并且使用了前檐的一部分空間。

這些品牌在購物中心內(nèi)本身也有開店需求，但通過這種呈現(xiàn)方式，可能更為精致和特別。在這一點(diǎn)上，前檐和北京朝陽大悅城的度刻應(yīng)該是兩種完全不同的調(diào)性，而這個調(diào)性是由購物中心自身的調(diào)性所決定的。

16個品牌的呈現(xiàn)，其中太平洋咖啡和華潤堂是華潤自有業(yè)務(wù)

書架之后的周生生珠寶

青山花園附近的文創(chuàng)品區(qū)域哲品

學(xué)古，售賣茶，也可以品茶

小店鋪的做法

前檐的出版物部分共10個分類，沿著主動線分布分別是：藝術(shù)、設(shè)計、生活、文學(xué)、雜志、人文、黑膠、財經(jīng)、新知、科技，有兒童類圖書，但沒有專門的兒童分類。從圖書的呈現(xiàn)看，和一般的西西弗書店差不多，部分品類如生活、財經(jīng)等品種稍多，總體上少于言幾又、方所等大店。由于是剛開業(yè)，圖書選品和陳列都體現(xiàn)了較高水平，圖書豐滿度不錯。但是也正如其他所有的書店一樣，在這個空間內(nèi)，除了閱讀的人，還有很多在現(xiàn)場交流和翻看手機(jī)的人，把這里作為一個雅致的公共活動空間。

圖書區(qū)域呈現(xiàn)

作為購物中心的第二休息空間，這個格調(diào)是無敵的

前檐作為一個文化空間，常規(guī)書店內(nèi)該有的服務(wù)設(shè)施全部齊備，但是很多常規(guī)書店內(nèi)的所謂自助買單、觸摸查詢等偏電子化的設(shè)備是沒有的。前檐的服務(wù)臺、衛(wèi)生間都呈現(xiàn)了很高水準(zhǔn)，與萬象城的定位完全匹配。工作人員的著裝整潔，工服是特意設(shè)計的，呈藍(lán)色系，與購物袋為一個色系，與一般書店不同的是，工作人員采用的是懸掛式工作牌。

收銀臺和服務(wù)臺一體，上方是一個竹制的藝術(shù)裝置

擺放著歐舒丹護(hù)手霜的衛(wèi)生間，有專人值崗打掃

閱讀座位

現(xiàn)場的工作人員

2019年北京圖書訂貨會期間，很多書店的同行都到度刻進(jìn)行了實地探訪，但需要說明的是，上海三聯(lián)書店雖是空間的主體，但在其中只是一個業(yè)態(tài)而已，三聯(lián)并不能代表度刻。按照官方的說法，“度刻”取了“度”“刻”二字本意，又取“恣蔓所延，于此度刻”其中的意思?！岸取币嗤ā岸伞保碓趦?nèi)在的自覺、自省、自愉和向上、向善、向美。而“刻”是觀察世界的坐標(biāo)系，又是生命與思想的印記。

度刻的設(shè)計師是臺灣設(shè)計師宋契德，宋先生年輕時參與過多個誠品書店的設(shè)計，在大陸最重要的設(shè)計項目此前是深圳的雅昌藝術(shù)中心中的巨幅書墻和藝術(shù)書店。他在設(shè)計完雅昌項目后有過這樣一段話：“相對在臺灣，我們操作的項目尺度稍小，時間稍長，工作的密度和時間的銜接都會相對寬松，團(tuán)隊比較整齊，由于大家認(rèn)知接近，設(shè)計和施工過程都比較流暢。但大陸發(fā)展的腳步太快，這么大的量體，這么多配合的人，認(rèn)知更多元，因此彼此的協(xié)調(diào)也更困難?！睆亩瓤痰脑O(shè)計呈現(xiàn)來看，設(shè)計師對于把握復(fù)雜量體的設(shè)計似乎有了新的提升。

此前朝陽大悅城打造“悅界”的投入大概在5000萬左右，有消息說西安邁科言幾又的造價大約是7000萬，那么此次度刻約5000平米的投入應(yīng)該也不會是一個小數(shù)字。好的實體呈現(xiàn)離不開雄厚的實力，古往今來皆是如此。

? 項目定位

要理解度刻，首先得理解朝陽大悅城，朝陽大悅城的會議室里（幾年前），墻面上有這么一段話：朝陽大悅城聚焦25-35歲年輕客群，打造新興中產(chǎn)與年輕家庭的品質(zhì)時尚生活中心。大悅城認(rèn)為：品牌組合是客戶體驗的第一接觸點(diǎn)，而主題空間是實體商業(yè)差異化亮點(diǎn)的重要載體。悅界項目的出現(xiàn)，標(biāo)志著朝陽大悅城從購物中心向生活方式中心的轉(zhuǎn)變，而此次的度刻，則在這個基礎(chǔ)上將生活方式中心做了更為全面的闡釋。

應(yīng)該說，度刻就是為朝陽大悅城的客群所服務(wù)的，而購物中心中的書店不能為購物中心的定位服務(wù)、不能匹配于購物中心的客群，未來可能是要被調(diào)整的，書店是需要一定個性的，但要看具體的環(huán)境。

當(dāng)距離朝陽大悅城不遠(yuǎn)處的SKP有了自己的書店品牌后，“悅界”中的單向空間應(yīng)該已經(jīng)不能擔(dān)當(dāng)起朝陽大悅城文化空間的重任了。在這個基礎(chǔ)上，大悅城必須要有一個新的呈現(xiàn)，而這個呈現(xiàn)是要與中國大陸購物中心已有呈現(xiàn)完全不一樣的，因此，各種體量的實體書店不再是最好選擇，新創(chuàng)作一個項目是最為理想的，不知這個創(chuàng)意出臺時，南北兩家購物中心的心靈上是否有過默契。雖然出發(fā)點(diǎn)不一致，但似乎走到了同一條道路上。

度刻的面積接近于前檐的一倍，整體設(shè)計與前檐相比，更為活潑一些，這個設(shè)計風(fēng)格應(yīng)該比較符合年輕消費(fèi)人群的心理需求，與朝陽大悅城現(xiàn)有的內(nèi)裝相比，度刻的空間無疑是精致和提升的，與此前的悅界相比，度刻變得更為耐看。主題空間面臨的最大問題就是審美疲勞，在某種程度上和最美書店的審美疲勞是一個道理，度刻很好地回避了這個問題，應(yīng)該也是從悅界的運(yùn)營中得出的經(jīng)驗。

• 平面布局

度刻平面圖

度刻是一個兩層空間，從自動扶梯拾階而上，經(jīng)過一個過渡區(qū)域，便可進(jìn)入整個空間。從功能上看，整個空間由四個組成部分：

• 一是以三聯(lián)書店為主體的圖書空間；

• 二是以嘵島為核心的流量空間；

• 三是十個品牌組成的商業(yè)消費(fèi)空間；

• 四是以“山澗苔行”和高層觀景天臺組成的景觀空間。

圖書位于核心區(qū)域，商業(yè)業(yè)態(tài)環(huán)繞周圍，而最好的景觀面給了網(wǎng)紅餐廳“花廚”和精品咖啡“See saw”。從這個布局可以很明顯地感覺出度刻已經(jīng)是一個文化意味很濃的空間，但是總體感覺上，這種空間調(diào)性的形成，僅有書是無法形成的。同時，高曉松“嘵島”的加持，以及每天200人的預(yù)約量，可以為項目提供最起碼一兩年的持續(xù)關(guān)注，因為總有人要去打下卡，除了消費(fèi)者，還有我們的書店同行。

? 設(shè)計展現(xiàn)

度刻的設(shè)計相比前檐而言更附在一些，如果前檐呈現(xiàn)的是日式風(fēng)格的簡約美，度刻呈現(xiàn)則是臺灣的那種設(shè)計精良感，雖然某些材質(zhì)的使用上可能比不上前檐。度刻的頂面和地面都不是統(tǒng)一形式的，有多個風(fēng)格，匹配區(qū)域使用功能的要求，而且設(shè)計重點(diǎn)在圖書及文創(chuàng)展示的區(qū)域，以及曉島。

對于商業(yè)招租的區(qū)域，專柜等比較簡單呈現(xiàn)，而店面則有租賃方呈現(xiàn)，比如花廚、雪夜訪戴等。度刻的呈現(xiàn)和誠品從調(diào)性到施工上應(yīng)該屬于同一水準(zhǔn)，在大陸目前能夠看到的書店及文化空間中也屬于上乘之作了。

文字山水，入口過渡空間

入口處的四個主題書架

主題書架之間的平臺展示

進(jìn)入到相對開闊的文創(chuàng)區(qū)域

文創(chuàng)區(qū)域相連的是藝術(shù)圖書區(qū)，這里有三聯(lián)的主收銀臺

收銀臺邊看過去的藝術(shù)區(qū)域

比較典型的藝術(shù)書籍陳列方式

圖書區(qū)域的名人堂和大師書房，這里的燈光設(shè)計有點(diǎn)小問題

書架主要依靠射燈光源，書架上不安裝燈條似乎又在成為新的趨勢，某些書店來得及追趕嗎

閱讀的人很美，但此刻都沒有消費(fèi)，對于書店而言這是個煩惱問題

還沒開放的曉島

甲骨文宇宙，旁邊就是垂直梯，這也是一個不設(shè)防的書店

圖書與文具的過渡區(qū)域，前方即是景觀區(qū)

山澗苔行，可惜的是苔蘚在北方的暖氣下快烘干了

繪本館，會員制，一般讀者無法進(jìn)入

不設(shè)防的書店，此處是購物中心動線上

導(dǎo)視指引

柱子上可以播放視頻

度刻里有十個品牌，比較有看點(diǎn)的是花廚餐廳、See saw精品咖啡、超級猩猩健身、雪夜訪戴這幾個，其余的一些零售類品牌泛善可陳，但與前檐內(nèi)的品牌相比很明顯更符合消費(fèi)者人群的定位，這一點(diǎn)，度刻沒做錯。

Brownie輕奢攝影藝術(shù)店，有文創(chuàng)、咖啡等

雪夜訪戴茶室，有茶、有空間，非常精致

See saw的座位區(qū)

山澗苔行的中間位置，遠(yuǎn)端是花廚餐廳的座位區(qū)

超級猩猩，預(yù)約制的健身，不銷售年卡

這個看起來就比較一般了

有趣的筆陳列，值得學(xué)習(xí)

中規(guī)中矩的LAMY

度刻中的圖書存在感是比較弱的，雖然說入口處和整個主動線上都是圖書，但在這樣的空間中，消費(fèi)者的注意力很難注意到圖書上，因為可看的其他東西比較多。不知道這是不是一種心理暗示，正如同很多網(wǎng)紅書店一樣，空間的氣場強(qiáng)大了，圖書似乎就成為了裝飾品。業(yè)內(nèi)某個專家說，感覺圖書就像空間中的墻紙，起的只是裝飾作用。的確，我在現(xiàn)場也是這個感覺，再好的圖書選品，在這種敞開式空間中，可能一下子也無法引起消費(fèi)者的注意。換個說法，度刻自身的調(diào)性已經(jīng)完全壓制住了圖書。

從現(xiàn)場看，度刻內(nèi)的圖書存量不算太高，或者說有存量，但是分散布局后給人的視覺造成了這種感覺。從圖書分類上看，都是新取了名字，比如生活美學(xué)、經(jīng)濟(jì)觀察、歷史新知、匠心創(chuàng)意、藝術(shù)設(shè)計、名人堂（時尚）、大師書房（文學(xué)等），也有專門的三聯(lián)薦讀，但不是在主動線上。理論上說，朝陽大悅城有足夠的人流量，可以為度刻輸送源源不斷的有消費(fèi)力的人群，如果說未來這個項目中的圖書銷售很好，屬于正常，銷售不好，那一定不是選品的問題，而是整個圖書區(qū)域定位的問題了。

繪本館外的童書區(qū)

探訪前檐，是源于深圳友誼書城栗旭崗副總推薦，他說有這么一個書店你應(yīng)該去看看，因為這個書店不設(shè)防。為了認(rèn)真體會以致不錯過細(xì)節(jié)，我在深圳期間先后去了兩趟。的確，前檐與我所看的誠品生活、龍崗書城、覔書店都不一樣，這是另外一個產(chǎn)品。截至目前，商業(yè)地產(chǎn)和圖書業(yè)的媒體對于前檐都還沒有太多報道。我回來檢索資料時才發(fā)現(xiàn)這也是池貝知子的作品。

據(jù)接近華潤置地的相關(guān)人士介紹，前檐在華潤系的評價不是很高。其實與度刻相比，對前檐的現(xiàn)有評價不算公平，因為前檐在新場內(nèi)，而度刻在熟場內(nèi)，載體是有巨大差別的。而探訪度刻，則是業(yè)內(nèi)相關(guān)媒體已經(jīng)有了報道，商業(yè)地產(chǎn)的媒體也有披露，可能這就是首都的地緣優(yōu)勢，相關(guān)的信息出來，很快可以在全國傳播。

1、前檐是一個可以復(fù)制的文化空間產(chǎn)品，但華潤對這個產(chǎn)品的定位決定了未來的走向。

前檐是一個書加商業(yè)的文化空間，至少在我看來，空間的意義要暫時大于文化和商業(yè)的呈現(xiàn)。由于開業(yè)時間尚短，無法估計出前檐的營收，但可以肯定目前不會太高，因為深圳灣萬象城所處的區(qū)域還需要較長時間的培育。撇開前檐內(nèi)招租的商業(yè)品牌，圖書的這個部分一定是虧損的。

前檐是緊貼深圳灣萬象城定位的，這座萬象城需要前檐這樣的空間去呈現(xiàn)部分定位，整個空間在未來也很難做出調(diào)整，最多就是內(nèi)部商業(yè)品牌的汰換。前檐的圖書部分營收不高，但還是需要拉出一支隊伍負(fù)責(zé)，從購物中心運(yùn)營的角度看邏輯上不是很合適。但假定前檐這個項目出現(xiàn)在羅湖的深圳萬象城，營業(yè)額肯定是可觀的，但深圳萬象城中有了西西弗。

因此，這樣一個實驗期間的產(chǎn)品，未來可能會有很多走勢，就看華潤如何去評估前檐項目。但是從華潤的調(diào)性來看，在已有這么多的自營商業(yè)品牌中，再多一個或幾個前檐這樣的文化項目，也不是太大問題，因為購物中心可以算總體賬。

2、度刻不是一個可以復(fù)制的產(chǎn)品，基于需要，可能會在其他大悅城項目中以其他的名稱及形式出現(xiàn)。

這符合大悅城的風(fēng)格，因為每一座大悅城所面對的客群對象都是不一樣的，定位也就不一樣，北京的西單大悅城和朝陽大悅城就不是同一種風(fēng)格。但度刻這樣的文化集成空間可以給大悅城體系一個思路，就是升級版本的文化IP主題空間可以是這樣子。

天津大悅城里的書店是言幾又，上海大悅城里的書店是西西弗，也許在未來的某一天，大悅城可能會將度刻的模式推開出去。在主題空間中尋找一家合適的書店進(jìn)駐，而且不是封閉式店面的，這是完全有可能的，因為大悅城體系不太喜歡自營。

度刻未來的運(yùn)營還與曉島有一定關(guān)系，因為朝陽大悅城的人流量是充足的，曉島每天200人的預(yù)約量不知道是什么情況，遲遲預(yù)約不上，也是一個比較尷尬的情況，會影響消費(fèi)者的興趣，因為這里是北京，不是杭州，文化資源不一樣。但基本可以確定，愿意去曉島的人群，絕大多數(shù)基本也能消費(fèi)花廚和See saw。

前檐和度刻的呈現(xiàn)，又引發(fā)我如下的感想：

1、購物中心出手打造的書店文化空間，的確不一般。

有三個震撼：

• 震撼之一是低調(diào)，前檐作為池貝知子設(shè)計的一個作品，低調(diào)到在媒體上不大看得到，當(dāng)然也有剛開業(yè)的因素。不過也很正常，因為購物中心與國內(nèi)外大量的設(shè)計機(jī)構(gòu)合作，對于傳統(tǒng)書店不敢請、也請不起的設(shè)計團(tuán)隊，對他們可能是稀松平常的事，比池貝知子還要大牌的設(shè)計師、設(shè)計公司多的是。當(dāng)很多書店把設(shè)計師捧在前面的時候，購物中心打造的文化空間給我們一個另外的答案。

• 震撼之二是品質(zhì)，這種品質(zhì)是由商業(yè)綜合體的眼界和資金投入所決定的。這種品質(zhì)給人以一種很好的體驗，同時也可以確保較長時間的耐用度和耐看度，只要更換圖書和商業(yè)品牌即可。在研究實體零售方面，購物中心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于書店的。

• 震撼之三是無界，前檐和度刻的空間和購物中心是融為一體的，內(nèi)外都是。想來也有道理，在這樣的購物中心中，誰會眾目睽睽下順走幾本書，與其設(shè)防不如不設(shè)防，損失掉的幾本書不是太大的成本，消費(fèi)者的體驗感非常重要。

2、前檐和度刻的商業(yè)邏輯還需要梳理，未來的品牌可能會出現(xiàn)調(diào)整。

前檐與言幾又旗艦店、度刻等項目不同，其中的商業(yè)品牌其商業(yè)邏輯性不是很強(qiáng)，以華潤的品牌資源，其實可以有很多種組合，因此未來一定會做出相應(yīng)調(diào)整，目前的安排更像是基于整個購物中心的招商安排。消費(fèi)圖書的人群很難為這些商業(yè)品牌帶來銷售額，而消費(fèi)這些商業(yè)品牌的人可能會欣賞整個空間，但不一定會下手買書。

如果從整個深圳灣萬象城的定位來看，前檐內(nèi)的休閑類業(yè)態(tài)還少了些，這與萬象城負(fù)一樓的火爆形成了鮮明對比，如果將負(fù)一樓的很多品牌在未來進(jìn)行調(diào)整更替，可能對消費(fèi)者而言是種討喜的做法，比如說喜茶、LADY M弄個小分店放在前檐里面，估計很快就爆了。如果說圖書呈現(xiàn)了比較典雅的人文環(huán)境，那么一些更年輕化一些的商業(yè)品牌而不是珠寶等，更能增加可逛性，并打動年輕消費(fèi)者的心。

度刻的業(yè)態(tài)組合優(yōu)于前檐，因為有餐廳和咖啡、茶室的組合，消費(fèi)者是可以坐下來的，比較感覺偏弱的是零售部分，也許未來可能有調(diào)整。但需要強(qiáng)調(diào)的是，這里面的業(yè)態(tài)都是招商、招商。

3、實體書店也需要增強(qiáng)自身的呈現(xiàn)水平和盈利能力來為購物中心載體做出貢獻(xiàn)。

以我個人的看法，實體書店目前依靠顏值而不是運(yùn)營的力量在購物中心中發(fā)展不是一個明智之舉。對于購物中心而言，在當(dāng)下這個階段需要書店這樣的特定業(yè)態(tài)，但如果書店只有顏值這個選項，不能帶來穩(wěn)定的人流和差不多的收益，購物中心為什么要把商務(wù)條件讓給實體書店呢。目前，購物中心中的書店大多為招商，但某天購物中心為了實現(xiàn)差異化的定位，主要依靠自營的書店文化產(chǎn)品線或者是采用合作形式引入圖書合作伙伴，這也不是沒有可能的。

西西弗第一家紅標(biāo)店，位于北京常營

言幾又王府中環(huán)店，一樓比二樓有看點(diǎn)

改造后的三里屯PAGE ONE

與前檐的低調(diào)相比，很多實體書店在購物中心內(nèi)的出場有點(diǎn)高調(diào)，而且高調(diào)的點(diǎn)都是設(shè)計，這種高調(diào)背后是否有很好的商業(yè)模式在支撐？購物中心早期對于書店是基于補(bǔ)充業(yè)態(tài)的要求，未來也許也會出現(xiàn)類似于前檐和度刻這樣的大文化空間需求。在這種需求下，單一書店很難有很好的呈現(xiàn)，因為需要匹配更多的設(shè)計資源和商業(yè)資源，也需要更大的投入，購物中心是不會將這些投入全部交給書店來實施的。

試想一下，如果所有的購物中心對西西弗、言幾又等實體書店按照購物中心的正常租金和物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，還有多少店面可以生存。如果取消所謂的裝修補(bǔ)貼，很多網(wǎng)紅書店還能不能開得起來。因此，對于實體書店而言，不能認(rèn)為僅僅是進(jìn)駐購物中心找個好的商業(yè)載體就可以了，從未來的角度看，運(yùn)營效率很高的單一書店和可以多元化呈現(xiàn)的文化空間，才是購物中心所真正需要的。

4、從消費(fèi)產(chǎn)品到消費(fèi)空間的趨勢轉(zhuǎn)換，實體書店需要在這其中找到合適的著力點(diǎn)。

購物中心最初的出現(xiàn)是為了解決購物問題，隨之產(chǎn)生了對休閑業(yè)態(tài)的需求比如影院和餐飲。隨著零售市場的變化，同質(zhì)化的購物中心越來越多，因此新出場的購物中心開始在體驗方面做文章。各種主題街區(qū)算是對體驗的一種嘗試，這種嘗試也包括農(nóng)場、游樂園甚至小型動物園。

上海AUD（域達(dá)設(shè)計）的郭駑先生對此有一個比較深刻的看法，未來要注意城市公共空間的價值，而商業(yè)和文化提供的公共空間也是城市公共空間的組成部分。當(dāng)消費(fèi)者離開家和辦公場所，來到購物中心時，需要場景化的空間安排來促成他們產(chǎn)生消費(fèi)，這種空間的需求會帶來業(yè)態(tài)的組合和變化。書店如果作為單一業(yè)態(tài)呈現(xiàn)在購物中心中，從長期來看本身市場規(guī)模是有限的，因為還有很多各種活法的其他實體書店。

購物中心內(nèi)的書店也在尋求多元化運(yùn)營之路，通過內(nèi)部引進(jìn)更多的商業(yè)業(yè)態(tài)來平衡或消化運(yùn)營成本，但是直接招商式的這種模式未來不一定會受到購物中心的歡迎。因此，在某種程度上，實體書店需要成為策劃者，為所在的購物中心出謀劃策，在購物中心的主題空間打造方面提供支持，打造定制版的書店，并在其中找到合適的商業(yè)定位。

未來的購物中心爭奪消費(fèi)者主要依靠空間和話題，給消費(fèi)者一個來的原因，來了以后能留住的空間以及可以進(jìn)行消費(fèi)的其他項目。在這個趨勢的變化期，實體書店需要找到一個自己能夠發(fā)力的點(diǎn)，從依靠購物中心人流的載體思維，向參與購物中心策劃運(yùn)作的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變。

前檐和度刻提示我們，想做一個帶書的文化空間并不太難，只要錢能夠解決的都不是問題，至少對于購物中心而言如此。

后面的問題是，沒有太多錢的實體書店該怎么辦？書店的未來可能在于創(chuàng)意和運(yùn)營，書是一個問題，但不會是主要問題了。