融資歷程

　　2018年5月，加推獲得紅杉資本、IDG聯(lián)合領(lǐng)投的1.68億元的A輪融資，這同時也是2018年小程序領(lǐng)域最高單筆融資。

　　加推成立于2017年8月，推出全球首款人工智能名片?；谖⑿判〕绦蚝虯I技術(shù)，加推獨創(chuàng)的B2S2C（Boss to Sales to Customer）微信智能銷售系統(tǒng)，可以快速打通企業(yè)管理者、銷售員、客戶之間的關(guān)系流和信息流。

　　

　　加推的名片采用 “小程序+SCRM”的方式，以小程序二維碼的形式在微信群、朋友圈、微信公眾號甚至是線下的場景下進行傳播。不同于面向C端使用的名片產(chǎn)品，加推這款產(chǎn)品不是要顛覆紙質(zhì)名片，而是讓名片在商務(wù)場景下發(fā)揮出更大的營銷價值。

　　當(dāng)用戶掃描名片二維碼后，除了可以見到個人介紹，還可以看到商城、官網(wǎng)、朋友圈界面。因為加推將個人信息、電商平臺、官網(wǎng)融合在一個小程序頁面，所以任何崗位的員工在使用這款產(chǎn)品時，都是在幫助企業(yè)做品牌宣傳和營銷推廣。

　　用戶還可以通過加推的拖拽系統(tǒng)，快速生成一個非常人性的官網(wǎng)。把加推的可 拖拽官網(wǎng)和微信公眾號發(fā)布的文章同步起來，是一個基于微信的“超級官網(wǎng)”，也是企業(yè)的一個宣傳頁面。

　　營銷痛點

　　效率和銷售是任何企業(yè)命門所在。

　　

　　掃碼進入加推小程序頁面之后，用戶在在該頁面的任何動作就被記錄下來，包括瀏覽朋友圈、瀏覽商城、留言、收藏電話等等。甚至可以看到用戶的信息，

　　加推獨有的AI雷達系統(tǒng)，可以快速提取微信意向客戶，通過AI分析，可以得出對方對你的關(guān)注點、興趣內(nèi)容。獲客量很大的情況下，通過AI雷達系統(tǒng)，可以多維度的進行數(shù)據(jù)分析，找到精準(zhǔn)的客戶。

　　

　　而如何讓管理變得簡單，洞悉員工的銷售狀態(tài)，就是作為領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的事情了。

　　通過電子名片，本質(zhì)上將銷售員和C端用戶通過電子化的手段畫出畫像，因此老板可以在微信上實時的查看所有的銷售的實時數(shù)據(jù)，可以看到公司的訂單數(shù)、公司的金額、客戶數(shù)量；一天的排行、一周的排行；不同成交區(qū)間的成交漏斗；不同的統(tǒng)計維度、客戶的統(tǒng)計維度、咨詢客戶的維度、所有客戶的屬性。

　　對于老板來說，這些就是預(yù)測員工、企業(yè)發(fā)展最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來源。

　　對于員工管理的問題，加推開發(fā)了一個類似微信運動的銷售排行，提及為什么做銷售排行，加推創(chuàng)始人Jack表示：“最好的管理就是不需要管理，讓員工之間互相pk才是最好的動力。把員工的所有數(shù)據(jù)以一個排行榜的方式呈現(xiàn)出現(xiàn)，以不同的維度來表示，這樣員工之間就有pk的競爭意識。”

　　”不管是通過訂單量還是客戶人數(shù)、新增的客戶種數(shù)等，從不同的維度我們可以看到，我們的銷冠在哪里，我們的墊底是誰，可以快速的幫助老板了解團隊中的銷售精英。”

　　針對員工的實時的績效考核，加推推出了一套靈感來源于騰訊每個季度給員工的考核體系的AI考核。Jack表示，騰訊每個季度會花費上千萬元邀請外部的咨詢公司幫助騰訊去做員工考核，而加推只是將騰訊的考核體系產(chǎn)品化，用于中國所有的企業(yè)。

　　簡單來講，就是將銷售信息、考核標(biāo)準(zhǔn)透明化。

　　微信流量變現(xiàn)

　　加推不僅是一個簡單的名片，還擁有著可拖拽的官網(wǎng)系統(tǒng)、微信客服系統(tǒng)、名片裂變系統(tǒng)、BOSS管理系統(tǒng)、AI雷達系統(tǒng)。

　　

　　怎么利用這五套系統(tǒng)，實現(xiàn)微信流量變現(xiàn)？

　　目前加推的主要盈利來源還是以打包出售整個系統(tǒng)為主，BOSS管理系統(tǒng)、AI雷達系統(tǒng)、名片裂變系統(tǒng)、微信客服系統(tǒng)都是以服務(wù)商的定位作為出售盈利。

　　而加推獨創(chuàng)的可拖拽商城，增加了很多社交電商的屬性，包括拼多多拼團的功能也嫁接在里面。在微信里面做商城，天然就需要社交裂變的流量。加推創(chuàng)始人劉翌介紹，拼團功能在上線之后，不到一個月的時間，40%的用戶已經(jīng)啟用了拼團的功能。

　　劉翌介紹，微信已經(jīng)占據(jù)整個中國互聯(lián)網(wǎng)超過60%的流量，但微信流量在商業(yè)上的利用率卻非常低。平均一個公總號的閱讀率、打開率，其實是不到百分之一的。

　　微信流量去變現(xiàn)的挖掘空間是很大的，社交電商的應(yīng)用已經(jīng)成就了無數(shù)企業(yè)，微信小程序?qū)⒂瓉砣孀兏?，過去只能通過表單被動的與客戶建立聯(lián)系，現(xiàn)在通過加推名片，讓流量全部歸屬于企業(yè)自身，并且全部能聯(lián)系上，將拼多多的拼團功能、分銷功能賦予每個企業(yè)，讓每個企業(yè)都能做自己的拼多多，最終實現(xiàn)企業(yè)全生命周期的管理，而實現(xiàn)這些和其他渠道相比，加推獲取用戶的成本幾乎可以忽略不計。

　　總的來說，就是借助微信的用戶群體進行裂變式的傳播，盈利模式可以參照拼多多，但不止于拼多多。

　　騰訊血液

　　加推在一次官方會議上給出這樣一組數(shù)據(jù)：加推43%的員工來自騰訊，研發(fā)人員超過300人。

　　

　　聯(lián)合創(chuàng)始人劉翌：曾擔(dān)任微信國際版產(chǎn)品運營總監(jiān)；騰訊國際業(yè)務(wù)海外運營總監(jiān)，騰訊海外JV投后管理負責(zé)人。

　　加推CPO張俊：前騰訊資深產(chǎn)品負責(zé)人。曾經(jīng)負責(zé)QQ核心模塊。10 年以上產(chǎn)品設(shè)計和項目管理經(jīng)驗，曾就職騰訊、百度、珍愛網(wǎng)。

　　加推CIO鄭秋明：前微信支付產(chǎn)品經(jīng)理 ，前騰訊電商產(chǎn)品經(jīng)理，前考拉先生產(chǎn)品負責(zé)人。

　　不僅是企業(yè)員工，就連管理團隊中都有三名前騰訊員工的身影。騰訊是國內(nèi)創(chuàng)造人才最多的地方，也有著商業(yè)圈的“黃埔軍校”之稱，與之對應(yīng)，騰訊的人才流失速度也是一大特點。

　　微信國際版產(chǎn)品運營總監(jiān)出身的創(chuàng)始人劉翌，將微信的“社交+”模式應(yīng)用得十分透徹。借助微信這一社交平臺，促生的企業(yè)也不在少數(shù)，赴美上市的拼多多、被微信封殺的云集等企業(yè)都傍上了“社交+”的盈利模式。

　　

　　而擁有著微信、QQ等社交工具的騰訊，并沒有重視“社交+”的未來。在得用戶得天下的現(xiàn)在，卻將戰(zhàn)略重心布局到游戲領(lǐng)域上面。

　　對于騰訊來說，社交媒體和游戲是支撐起企鵝帝國的兩只腳，前者是賴以生存的根本，后者才是創(chuàng)造收入的財源。而在資本的不斷累積之后，騰訊的商業(yè)版圖不斷擴大，騰訊音樂、QQ音樂、騰訊微博、騰訊視頻、企鵝影視、騰訊影業(yè)......騰訊旗下的產(chǎn)品很多，有潛力的更是不少。?