作為一個(gè)管理者，在用人這個(gè)問(wèn)題上，一定要掌握一定的方法和技巧，下面這20個(gè)字，把管理者用人的精髓進(jìn)行了高度的概括和總結(jié)，如果真正理解和領(lǐng)會(huì)的話，你就能夠帶出一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)。
【1】以人定崗。
對(duì)于這個(gè)觀念，很多人不贊同，怎么能夠一人定崗呢？而是要以崗位去定人，實(shí)際上這在現(xiàn)實(shí)操作當(dāng)中是不可實(shí)現(xiàn)的，往往因?yàn)閸徫淮_定了之后，找不到合適的人，而讓這個(gè)崗位一直空著，耽誤了很多事情，在這種情況下，一定要根據(jù)現(xiàn)有的人員情況，對(duì)于這個(gè)崗位進(jìn)行分解，崗位和人匹配了之后，才能夠真正的起到關(guān)鍵性的作用，所以這一點(diǎn)很關(guān)鍵，這是一個(gè)思維轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。
【2】態(tài)度優(yōu)先。
對(duì)于你的下屬，態(tài)度永遠(yuǎn)是放在第一位的，不管他的能力有多強(qiáng)，如果態(tài)度不端正的話，它的破壞力更大，所以，不管多牛的人，只要態(tài)度不端正，一定要從自己的隊(duì)伍里面清除出去，這是管理好下屬的基礎(chǔ)。
【3】融而為重。
讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合在一起，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要考慮的問(wèn)題，所以在用人的時(shí)候，一定要考慮到適應(yīng)自己團(tuán)隊(duì)的氛圍和文化，不要以能力論英雄，也不要以結(jié)果論功勞，而是以團(tuán)隊(duì)的整體利益來(lái)考量人才的運(yùn)用。
【4】意愿壓擔(dān)。
這是一個(gè)管理者必須要思考的一個(gè)重要問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的重要性比人才本身更重要，一個(gè)人只有他愿意去干這個(gè)事情，只有他愿意服從你的管理，你的管理才會(huì)有效，所以你要解決他用人的問(wèn)題，首先要解決他的意愿問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，什么樣的人你都用不好。
【5】過(guò)濾淘汰。
這是用人的最后的一個(gè)步驟，不管你的團(tuán)隊(duì)有多么的需要這么一個(gè)人，如果他和團(tuán)隊(duì)的整體氛圍格格不入，一定要想辦法淘汰和過(guò)濾，也就是說(shuō)讓自己的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)新陳代謝的過(guò)程，而不是保持恒定或者是穩(wěn)定，只有流動(dòng)性才能夠激起大家的危機(jī)感。
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