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文采斐然的,領導講話集錦

1.主動探索創(chuàng)新的能力?,F代社會早已不只是“大魚吃小魚”的時代,更是“快魚吃慢魚”的時代。誰的創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新速度快,誰就更具生命力,更富競爭力,更能順應時代發(fā)展的潮流。

2.系統推進工作的能力。當前經濟社會發(fā)展的整體性、關聯性越來越強,一些工作牽一發(fā)而動全身,稍有不慎就會“按下葫蘆浮起瓢”。

3.防范風險挑戰(zhàn)的能力。明者防禍于未萌,智者圖患于將來。風險有已知和未知,有“灰犀牛”也有“黑天鵝”,盡管有的風險當下“看不見”、“摸不著”,但在能力準備上絕不能“做不到”,提前布局上絕不能“想不到”,否則就會“老虎追到身后還以為是貓”,風險要塌下來還渾然不覺。

4.守成者沒有出路,開拓者才有未來。要強化創(chuàng)新意識,多問一問“要不要創(chuàng)新、創(chuàng)什么樣的新、怎么創(chuàng)新”,敢于沖破程式化的固有思維,善于精準選擇創(chuàng)新突破口,尤其是對那些長期難以消化的老問題,要深挖根源、聚力突破,切實增強工作的探索性、引領性、創(chuàng)新性。

5.決不能搞概念式空轉,要把系統思維、辯證思維有機融入各項工作中去,注重系統和各子系統的層次結構,注重速度和質量的統一,注重動力機制和反饋機制的協調,以“十個指頭彈鋼琴”的方法把各項事業(yè)整體向前推進。

6.個人錯、錯一點,領導錯、錯一片,干部不能防患未然,群眾就會提心吊膽,甚至給地方發(fā)展和群眾福祉造成無法挽回的損失。

7.轉作風雖然已經有了“起勢”,但還沒有形成“定勢”;很多方面已經取得了“優(yōu)勢”,但還沒有達到“勝勢”。

8.必須以永遠在路上的執(zhí)著,一刻不能松、半步不能退,鍥而不舍地一抓到底、抓出成效。風成于上,俗化于下。在作風建設中,領導干部肩負著以身作則、以上率下的重大責任,不僅要做積極參與者,更要做帶頭踐行者,不僅要表態(tài)有力,更要表率得力。

9.進一步增強群眾觀念,大興調查研究之風,“坐”到群眾板凳上,“想”到群眾心坎里,“干”到群眾家門口,在聯系服務群眾的“最后一公里”架上連心橋、開上“直通車”,始終做到眼里有群眾,心中有大愛,腳下有根基。

10.過去“干部一揮手,群眾跟著走”,現在不那么簡單了,群眾“有吃有喝不理你、自由自在不求你、有了問題去找你、辦得不好要罵你、實在不行就告你”。群眾疏離干部,根子還是干部脫離了群眾。

11.對于領導干部而言,廉而不勤會誤事、勤而不廉會出事、不廉不勤要壞事,又廉又勤才能干成事。

12.要管好自己、放好樣子,堅決抵制特權思想和特權現象,爭做優(yōu)秀的干部,不做優(yōu)越的干部,視黨的政策為“生命線”以自持,視黨紀國法為“高壓線”以自醒,視作風規(guī)定為“警戒線”以自律,用實際行動維護自身良好形象。

13.按照“全黨來一個大學習”的要求,始終保持學習的內在動力,把學習作為一種精神狀態(tài)、一種重要品格、一種制勝之道,通過學習堅定信念、增長才干、陶冶情操。

14.機械、教條的做法是懶漢的做法,表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示,不是真正在執(zhí)行上級的指示,這是反對上級指示或者對上級指示怠工最妙的辦法。運用理論、執(zhí)行政策,要注重從動機和效果的一致性出發(fā),堅持問題導向和目標導向相統一、過程控制和結果控制相統一,少劃“上下一般粗”的“延長線”,多劃創(chuàng)造性轉換的“提升線”,在理論聯系實際中不斷增強專業(yè)能力、強化專業(yè)精神、提高專業(yè)水平。

15.黨性是黨員干部立身、立業(yè)、立言、立德的基石,黨性不可能隨著黨齡的增加、職務的升遷而自然增強。

16.增強黨內生活的政治性時代性原則性戰(zhàn)斗性,強化其思想淬煉的“大熔爐”功能、組織凝聚的“集結號”作用、黨性提純的“凈化器”效果。

17.“君子檢身,常若有過”。自己打敗自己是最可悲的失敗,自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。黨員干部要勇于自我反思、敢于自我審視、善于自我解剖,清醒認識自身存在的差距和不足,以刮骨療毒的勇氣向自身存在的問題開刀,不掩飾缺點、不回避問題、不文過飾非,在革故鼎新、守正出新中實現自我凈化、自我完善,真正練就“金剛不壞之身”。

18.實踐出真知,歷練塑風骨。正如王陽明所講,人須在事上磨,方能立得住。本職崗位是鍛煉能力、提升素質的最佳途徑。

19.黨員干部要把本職工作當作大有可為的事業(yè)來看待,滿腔熱忱投入到具體工作中去,把一件件小事做好,把一件件難事辦成,積小成為大成、積小勝為大勝,匯聚事業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

20.基層一線是砥礪品格、磨礪意志的最好課堂,現在一大批“70后”、“80后”乃至“90后”干部相繼走上各級領導崗位,他們思維活躍、視野開闊,但其中不少人缺乏基層工作的歷練,抓工作一定程度上存在接不到“地氣”、提不起“士氣”、聚不了“人氣”的問題。

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