繼續(xù)前行擁抱數(shù)字音樂，還是撤回步伐？盡管本土唱片公司如今已兵強馬壯。
但面對更為復(fù)雜的數(shù)字音樂形勢，他們也在不斷思索并轉(zhuǎn)變觀念。一些新的變通模式也在不斷形成
“我今年遇到很多唱片公司，甚至包括專門做網(wǎng)絡(luò)音樂的網(wǎng)絡(luò)公司，他們給我的答復(fù)都是一樣：今年沒有誰在網(wǎng)絡(luò)上真正賺錢。”近日，華誼兄弟音樂公司董事總經(jīng)理袁濤說，語氣頗為悲涼。
兩年前，全球五大唱片巨頭在華持續(xù)虧損，本土唱片公司卻利用數(shù)字音樂大賺熱錢，日進斗金。當(dāng)時的狂歡場面，時至今日依然令許多音樂人刻骨難忘。
不過，昔日好景已然不再了。一度讓本土唱片公司欣喜的SP產(chǎn)業(yè)，在政府和運營商的多方打擊下已陷入絕境。同時，今年唱片公司也找不到類似當(dāng)年《老鼠愛大米》、《兩只蝴蝶》那樣傳遍大江南北的歌曲了。
市場在變，還是歌迷們在變？繼續(xù)前行擁抱數(shù)字音樂，還是撤回步伐？盡管本土唱片公司如今已兵強馬壯。但面對更為復(fù)雜的數(shù)字音樂形勢，他們也在不斷思索并轉(zhuǎn)變觀念。一些新的變通模式也在不斷形成。
昔日輝煌
最早嘗到數(shù)字音樂甜頭的，莫過于華納“叛將”宋柯。2004年，宋柯創(chuàng)建的麥田音樂與太合傳媒合資組建太合麥田。網(wǎng)絡(luò)歌曲和手機SP業(yè)務(wù)的興起為剛成立的太合麥田帶來最佳契機。
宋柯很快就抓住了機會。他當(dāng)時就認為，唱片業(yè)面臨兩大趨勢，一是單曲將取代專輯市場，二是手機將成為最強大的娛樂載體。因此，唱片公司必須根據(jù)娛樂消費方式和消費載體的改變而改變運作流程。
此后，太合麥田形成了自己的核心競爭力：除了經(jīng)營自己的400多首版權(quán)歌曲外，它還擁有了版權(quán)梳理能力和龐大的SP資源，代理海外歌曲超過2600首。
更令人吃驚的是，太合麥田甚至放棄了唱片公司賴以生存的傳統(tǒng)發(fā)行渠道，大多數(shù)推廣都在互聯(lián)網(wǎng)和手機上進行。宋柯當(dāng)時反復(fù)強調(diào)說，“我們不是唱片公司，而是音樂公司”，“唱片到了壽終正寢的時候，未來的唱片公司是制作音樂而非唱片”。
2004年，樸樹的一首歌曲《白樺林》在手機彩鈴業(yè)務(wù)上被下載了10多萬次，2004年底，宋柯以近1000萬元的天價買下了歌手刀郎歌曲版權(quán)，獲利2000萬元。2005年10月，太合麥田簽約超女冠軍李宇春，兩個月后，李宇春的首支單曲《冬天快樂》選擇在網(wǎng)上發(fā)售，兩周時間售出二十萬次，贏利六十萬元。
在太合麥田的身邊，其他本土唱片公司也各有所獲。向數(shù)字音樂轉(zhuǎn)型的鳥人藝術(shù)就是一個成功典型。2004年之前，鳥人藝術(shù)瀕臨倒閉，直到鳥人藝術(shù)CEO周亞平一時沖動，花1萬元買下了網(wǎng)絡(luò)上的走紅歌曲《兩只蝴蝶》。他本人完全沒有想到，這首歌很快創(chuàng)造了單月彩鈴下載量500萬次的紀錄，累計鈴聲下載量超過1億次，他至少因此獲利數(shù)千萬元。
“鳥人的故事也告訴我們的通過互聯(lián)網(wǎng)的免費下載和自由傳播，好的歌曲可以更快速地流行起來，并通過相關(guān)無線增值業(yè)務(wù)賺大錢。”業(yè)內(nèi)人士如此評價說。
數(shù)據(jù)顯示，2004年全國彩鈴用戶注冊數(shù)達到2200萬，僅運營商收取的注冊費用就突破100億元人民幣，而根據(jù)下載次數(shù)獲得的收益也達到70億元，其中絕大多數(shù)都是版權(quán)音樂。其中熱門歌曲大多由本土唱片公司創(chuàng)造。他們由此所獲得的收益也頗為可觀。
尷尬轉(zhuǎn)變
不過，隨著信產(chǎn)部和運營商一聲令下，國內(nèi)以彩鈴為主導(dǎo)的SP業(yè)務(wù)一落千丈。
來自艾瑞的研究報告顯示，2004、2005年無線音樂市場(彩鈴、鈴聲等)的增長率分別為118.7%和64.6%。在此基礎(chǔ)上，2006年無線音樂市場規(guī)模為29.4億元。但2007年，預(yù)計增長率僅有9.2%。
大量涌入的本土唱片公司開始遭遇寒冬。此外，受視頻流行等因素影響，國內(nèi)也難以見到《兩只蝴蝶》這樣熱門的網(wǎng)絡(luò)歌手。唱片公司依靠一兩首單曲獲取暴利的神話從此破滅。
各類資本對于本土音樂的熱情也在急速減退。
ChinaVenture的研究報告顯示，2007年上半年數(shù)字音樂行業(yè)獲得的風(fēng)險投資總額僅有600萬美元。該行業(yè)獲得的平均投資額度，以及獲得風(fēng)險投資的公司數(shù)目仍在大幅下滑。而在2005年當(dāng)年，共有6家數(shù)字音樂公司獲得了總額達8000萬美元的風(fēng)險投資，平均投資額度達到1300萬美元。今昔相比，差距懸殊。
許多唱片公司都在將目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。盡管互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn)清晰的盈利模式，但是依然很多人相信，這個領(lǐng)域存在不亞于當(dāng)年彩鈴那樣的巨大商機。到底該如何轉(zhuǎn)變，這個話題也令許多人感到困惑。
“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給唱片業(yè)帶來很多的變數(shù)，甚至很多的困擾。”太合麥田副總經(jīng)理詹華說，在新形式面前，本土的唱片公司都必須有所轉(zhuǎn)變。
北京一家名為樂撲盛世的唱片公司正在進行的嘗試值得關(guān)注。這家公司曾利用互聯(lián)網(wǎng)推廣《等一分鐘》等歌曲，并通過無線獲利。該公司人士透露稱，這首歌今年2月份首先被賣給TOM、SINA，如今單曲總收入以達500-600萬元——這相當(dāng)于30多萬張傳統(tǒng)唱片的收入。
樂撲盛世甚至都不算是一家唱片公司。他們的工作均和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。比如，他們會通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研預(yù)測音樂流行方向，并利用互聯(lián)網(wǎng)資源策劃制作歌曲，然后通過免費下載的方式供網(wǎng)民免費下載，最后根據(jù)網(wǎng)民的反映，對不同的歌曲定制不同的推廣方式。
“我們已不再遵循傳統(tǒng)唱片公司的業(yè)務(wù)流程，而是利用互聯(lián)網(wǎng)進行歌曲選拔。”樂撲盛世音樂總監(jiān)趙節(jié)告訴《財經(jīng)時報》說，這些歌曲被免費放到網(wǎng)上后，一個月甚至一周內(nèi)就會出現(xiàn)不同的反映。“我們參考這些反映，就能知道哪些歌曲值得力推，哪些歌曲需要淘汰。”
這種模式的好處顯而易見：他們省卻了包裝歌手的大額費用，不用拍攝MTV，更不用在傳統(tǒng)推廣渠道上花銷太大。“按傳統(tǒng)模式，唱片公司光寄MTV母帶給200家電視臺和400家電臺，費用就高得驚人。一般唱片賣到30萬張才可能真正賺錢。”趙節(jié)說，新興唱片公司則不需要類似的巨額投入，因為互聯(lián)網(wǎng)推廣的成本幾乎可以忽略不計，因此公司風(fēng)險更低，很少做賠本買賣。
A8音樂的董事長兼CEO劉曉松認為，傳統(tǒng)唱片公司從唱片策劃、詞曲寫作、編曲、錄音、制作唱片這一系列的過程都是手工的，就像手工搟面皮一樣，制作過程很長，成本也很高；而數(shù)字音樂則不同，它最大的特點就是便捷、快速和便宜，省去了許多繁雜的過程。
不過，劉曉松也勸誡說，數(shù)字音樂的發(fā)展還不健全，它的作用目前也僅僅是用來挖掘音樂與推廣音樂人，并沒有形成完整的經(jīng)紀體制。真正要包裝歌手，推廣數(shù)字音樂，依然需要傳統(tǒng)唱片公司的打造。
