作為企業(yè)而言,你為什么要請職業(yè)經(jīng)理人?在我看來,只有兩點原因,第一,職業(yè)經(jīng)理人本身帶有一定的行業(yè)資源,你利用的是職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)的資源;第二,利用職業(yè)經(jīng)理人本身的職業(yè)技能,經(jīng)驗,快速的推進企業(yè)本身的項目,規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的風險,讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
以上兩條,無論是哪一條,都有一個前提條件,這便是信任。用俗語講,重要的事情說三遍,信任,信任,還是信任。如果你不能充分信任他,我可以直接告訴你,再強悍的職業(yè)經(jīng)理人,也會遭遇滑鐵盧。員工的膽子來自老板,老板沒膽子,老板不信任,員工自然會在信心上打折扣。信心,無論是員工也好,企業(yè)經(jīng)理人也罷,最基本也是最核心的動力。當然,作為企業(yè)必須有一個基本概念,在今天,大部分的員工還有擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)的,為企業(yè)賺錢,體現(xiàn)自身價值。
很多企業(yè)在高薪挖到職業(yè)經(jīng)理人之后,并沒有學會高效的利用職業(yè)經(jīng)理人自身的這種優(yōu)勢和能力。你不能說職業(yè)經(jīng)理人沒發(fā)揮出來,要發(fā)揮,也得有機會。對招聘到職業(yè)經(jīng)理人又沒很好利用的企業(yè),原因在于,企業(yè)自身可能都沒想清楚自己為什么需要這樣一個人。招聘不是簡單的找個人就可以,而是要讓企業(yè)的利益最大化,這種最大化不是在工資及待遇上斤斤計較而來的,而是為職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊持續(xù)向前做背書,讓他們帶領(lǐng)團隊快速成長,帶領(lǐng)企業(yè)快速成長。
選擇工作這件事,不是簡單的有份工作做有不錯的薪水就可以,我們當下選擇是經(jīng)歷,本質(zhì)選擇是未來,是職業(yè)成長及發(fā)展的軌跡。有些工作,薪水不錯,但如果不符合您自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,還是放棄比較少。這里說的職業(yè)成長軌跡更多是在為下一份工作打好基礎(chǔ),在今天這樣一個快速發(fā)展及變動的時代,職業(yè)變化是很快的,企業(yè)的變化也是很快的,所以,離職不可避免,無論工作八年還是十年,也許有一天你就離職了,從頭做到尾的工作,在一個高效的時代,幾乎不可能。所以,職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長軌跡對員工而言是非常重要的。
所以,我想回答一下在這段時間給我機會的一些企業(yè),并不是你們不好,而是基于我個人對企業(yè)的判斷和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出的決定!工作這件事,大家都說是雙向選擇,對剛?cè)肷鐣娜硕?,雙向選擇的機會不多,但對工作十多年,有一定的工作經(jīng)驗的人而言,在對待職業(yè)選擇及跳槽時,考慮的會更多更慎重!對我個人而言,除了薪資待遇,還要考慮職業(yè)穩(wěn)定性,新工作中的風險可能性,更重要的是,這段經(jīng)歷對我的未來是否有幫助有影響!一點點思考,局限性在所難免,希望對局部的讀者們有幫助!