作為企業(yè)而言，你為什么要請職業(yè)經(jīng)理人？在我看來，只有兩點原因，第一，職業(yè)經(jīng)理人本身帶有一定的行業(yè)資源，你利用的是職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)的資源；第二，利用職業(yè)經(jīng)理人本身的職業(yè)技能，經(jīng)驗，快速的推進企業(yè)本身的項目，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的風險，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
以上兩條，無論是哪一條，都有一個前提條件，這便是信任。用俗語講，重要的事情說三遍，信任，信任，還是信任。如果你不能充分信任他，我可以直接告訴你，再強悍的職業(yè)經(jīng)理人，也會遭遇滑鐵盧。員工的膽子來自老板，老板沒膽子，老板不信任，員工自然會在信心上打折扣。信心，無論是員工也好，企業(yè)經(jīng)理人也罷，最基本也是最核心的動力。當然，作為企業(yè)必須有一個基本概念，在今天，大部分的員工還有擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)的，為企業(yè)賺錢，體現(xiàn)自身價值。
很多企業(yè)在高薪挖到職業(yè)經(jīng)理人之后，并沒有學會高效的利用職業(yè)經(jīng)理人自身的這種優(yōu)勢和能力。你不能說職業(yè)經(jīng)理人沒發(fā)揮出來，要發(fā)揮，也得有機會。對招聘到職業(yè)經(jīng)理人又沒很好利用的企業(yè)，原因在于，企業(yè)自身可能都沒想清楚自己為什么需要這樣一個人。招聘不是簡單的找個人就可以，而是要讓企業(yè)的利益最大化，這種最大化不是在工資及待遇上斤斤計較而來的，而是為職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊持續(xù)向前做背書，讓他們帶領(lǐng)團隊快速成長，帶領(lǐng)企業(yè)快速成長。
選擇工作這件事，不是簡單的有份工作做有不錯的薪水就可以，我們當下選擇是經(jīng)歷，本質(zhì)選擇是未來，是職業(yè)成長及發(fā)展的軌跡。有些工作，薪水不錯，但如果不符合您自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是放棄比較少。這里說的職業(yè)成長軌跡更多是在為下一份工作打好基礎(chǔ)，在今天這樣一個快速發(fā)展及變動的時代，職業(yè)變化是很快的，企業(yè)的變化也是很快的，所以，離職不可避免，無論工作八年還是十年，也許有一天你就離職了，從頭做到尾的工作，在一個高效的時代，幾乎不可能。所以，職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長軌跡對員工而言是非常重要的。
所以，我想回答一下在這段時間給我機會的一些企業(yè)，并不是你們不好，而是基于我個人對企業(yè)的判斷和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出的決定！工作這件事，大家都說是雙向選擇，對剛?cè)肷鐣娜硕?，雙向選擇的機會不多，但對工作十多年，有一定的工作經(jīng)驗的人而言，在對待職業(yè)選擇及跳槽時，考慮的會更多更慎重！對我個人而言，除了薪資待遇，還要考慮職業(yè)穩(wěn)定性，新工作中的風險可能性，更重要的是，這段經(jīng)歷對我的未來是否有幫助有影響！一點點思考，局限性在所難免，希望對局部的讀者們有幫助！
