一、離職不是不行，甚至在某些程度上，我喜歡我的下屬離職，被人挖，他們走出去，可以獲得更高的職位更多的薪水，我覺得至少我這個部門的頭，在人才培訓方面無愧于員工；
二、因為薪水緣故離職，我從來不會挽留，只會惋惜，這是我的原則，也就是有些同學逼著你長工資，不然就離職，這種人我從來不會手軟，我絕對不遷就因為薪水而離職的人；
三、離職是一種情緒病。有些人看著別人離職，而自己也有了這種離職的想法，然后遞交辭職報告，似乎離開這個地方，自己的前途一片光明，這都是不成熟的作法。我見過一個牛人，從一個公司組建一直到這家公司做不下去，他一直都是公司里面的常青藤，他不是沒有能力，相反能力超強，這期間離開了很多人，很不多人說不適應公司的制度做事的方式，但人家就能待下來，這也是一種生存本事。有句話說：男人要學會等待，我倒覺得算是針對離職這種情緒病的最好的雞湯。
四、沒有完美的公司也沒有完美的制度，當你持有隨時離職的想法的時候，你的下一份工作也做不長久，在我看來，這就是一種逃避。
針對公司不完美的制度，你要么全力去推動它，要不把自己變得更強，就是千萬別抱怨，抱怨是一種消極的心理暗示。這就正如拿著放大鏡看一個人的缺點，越看越多，結(jié)果就會出事。人與人相處，是相互成全，不是相互拆臺。相互成全，本質(zhì)就是相互肯定和欣賞。
五、創(chuàng)業(yè)公司重要的是有目標，有激情。而制度的設立是為目標和激情持續(xù)擁有而服務的。有篇文章說，帶團隊，帶的是野心、夢想、欲望和狀態(tài)。好的管理制度設計，是要圍繞著四個關鍵詞而制定的。制度設計的出發(fā)點，首先是信任；其次是欣賞，最后是肯定。那么，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，就有很大的成功幾率。
六、馬云說，員工離職有兩個原因，錢給少了，心委屈了。我愿意認真聽取每一個人員工的的真實想法，作為部門的頭，我愿意為他們爭取，也愿意改變我自己。這是一種承諾，我承諾過的我給你了，但作為員工，你承諾我的你做到了嗎？這是我們雙方需要探討的問題。
七、每個人都有自己的目標，無論是職業(yè)規(guī)劃還是個人價值。當你在一個地方呆的不爽的時候，辭職在所難免。我選擇好聚好散，但還是要給曾經(jīng)跟過的人說句謝謝，感謝你們的努力付出，沒有你們，就沒有公司的今天，雖然我只是一個部門的頭。我祝愿，每個人都能在出去之后，過的開心，工作順心。
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