世俗對成功的定義是，你賺了多少錢。但這真的是成功嗎？如果是，也是世俗的成功。一個人怎么定義成功，就意味著他怎么定義未來。在我有限的認(rèn)知里，未來有很多可能性。有想法的人，永遠(yuǎn)是不甘心的動物，尤其還是那種賺到錢的人。
但是，我們必須注意，成功往往帶來兩個詞，一個是自信，一個是自負(fù)。很多人往往錯誤的認(rèn)知的了成功，比如掌控欲，比如自認(rèn)為賺到錢就可以隨心所欲，比如自認(rèn)為的無所不能。如果你自認(rèn)為無所不能，就會很快陷入困境。在成功這件事上魔鬼與天使并存，天使在明面上，魔鬼深藏內(nèi)心深處。因為魔鬼是隱藏的，它會讓你有意無意的流露出一種優(yōu)越感更明白一點(diǎn)講，就是對成功沒有敬畏，進(jìn)而放松自我管理。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在企業(yè)的成功范疇上，許多企業(yè)許多人總是拿阿里巴巴在說事，但我不止一次在局部中跟大家表明，想讓你聽到的永遠(yuǎn)是故事，而事情的真相遠(yuǎn)比你看到和聽到的更加復(fù)雜。舉個例子，馬云用6分鐘搞定孫正義的事情。有一種說法是，其實那天見孫正義的有20個人，這20個人每個人都得到了投資，至于是哪20個人和20家公司，已經(jīng)不重要了。站在孫正義的角度，馬云要的是錢，孫正義投的是賽道，只要不是傻子，只要你站在賽道上，孫正義都會給錢。當(dāng)時孫正義提出用2500萬美金拿阿里巴巴49%的股份，馬云一聽很高興，畢竟自己缺錢，回來很興奮，就把這事跟蔡崇信講了，但在加入阿里巴巴之前，蔡崇信就是做投行出身的，他為馬云分析了利弊，提出由自己來交涉，只要2000萬美金而不是2500萬美金，爭取的結(jié)果就是孫正義必須放棄對阿里巴巴的控制權(quán)，也就是后來說延伸出來的合伙人制度。 如果你了解到了這些，你還會津津樂道，馬云6分鐘搞定孫正義這件事情嗎？我想，可能就不會了。如果你知道了當(dāng)時蔡崇信的做法，你也就更清楚，為什么在這件事上，馬云相信蔡崇信。因為馬云清楚和明白，不是因為你干了就是專業(yè)，而是專業(yè)選手往往要強(qiáng)過業(yè)余選手。
阿里巴巴是一家出身于“故事會”的公司，就連公司名字都是一則流傳久遠(yuǎn)的故事名，他們太懂得媒體的重要性和表演的重要性，尤其是在媒體面前的故事性，相反，騰訊則是一家理工男帶領(lǐng)的公司，這是兩種完全不同的風(fēng)格。理工男是一個實力派，而且家底本身就比較厚，他這輩子就是不干這事，他會活得很好，換言之，人家既能靠臉吃飯，但人家卻偏偏要拼實力。阿里巴巴就不一樣了，它沒這底子，所以就需要努力撲騰。令人欣慰的是，阿里的管理團(tuán)隊，一直都保持著敬畏之心，這是他今日之所以成功的重要原因。
現(xiàn)在我們回頭看下，阿里巴巴當(dāng)時拿下的2000萬美金的投資是有原因的，這種原因和結(jié)論就是：資本家賭時代，企業(yè)家賭產(chǎn)品。維度完全不是一層面。所以當(dāng)年雷軍感慨說：“順勢而舉易為力，背時而動難為功”時，已經(jīng)完成了從管理者到創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化。而后創(chuàng)小米、起順為，所向披靡。創(chuàng)業(yè)者真正的對手不是同行，而是大時代的潮起潮落！如何把時代大潮借用好，才是勝負(fù)的關(guān)鍵。
其實關(guān)于企業(yè)家的成功與性格這件事，我在2018年的公號中不斷提及。如果用一句話來總結(jié)就是我曾經(jīng)文章的標(biāo)題：管理的本質(zhì)是管自己，自己的心性。越是成功的人，越有親和力，也善于管理自己的心性。
再遵循上面所言，成功不是無所不能，而是能深刻認(rèn)知自己的短板。換句話說，要承認(rèn)自己的短板，將我們能做的事情，做到極致，將我們做不了的事情交給更加專業(yè)的人去做。資源利用這件事，一定是要知道自己的短板所在的。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，做事情永遠(yuǎn)不是大包大攬的。這跟高端的國際貿(mào)易很像，它們彼此分工，彼此依賴，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)市場。
只要你成功了，尤其是賺到錢了，你還必須恪守：有所為，有所不為。這會讓你走向更成功。
ps：其實在過往的局部中，我一直不厭其煩的在文章中論證，觀察，那些明面上的成功者，在心態(tài)上的微妙變化，也撰寫了很多篇。后來在閱讀稻盛和夫的《活法》中，發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫先生其實也在工作中，不斷告誡自己，要注意成功帶來的可有可無別人對自己的態(tài)度，甚至是，培養(yǎng)自己聽真話的能力。這可能是最后一篇關(guān)于“成功”的論述，以后不再就此事發(fā)表話題。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，都該清楚，心性管理，要勝于對員工的管理。
