1、概念性的東西，簡單了解即可。千萬不要拘泥于概念，所有的概念都是前人總結(jié)出來的。當(dāng)你拿著概念去理解概念，你無法走的更遠(yuǎn)，我們要的是比前人走的更遠(yuǎn)；
2、事事留心皆學(xué)問。當(dāng)我們娛樂的時候， 我們不僅僅是娛樂，我們還要學(xué)會思考。他到底在講什么？我們能否用不同的角度去解讀。正如我們看的《亮劍》、《寒戰(zhàn)》和《赤道》。我們不僅看完了電影，我們還能學(xué)習(xí)到職場、項目控制和語言交流的藝術(shù)；
3、學(xué)會換位思考。如果想在職場上走得更遠(yuǎn)，無論是娛樂，待人接物，還是職場。除了負(fù)責(zé)好本職工作之外，還要不斷的去思考：如果這件事是我來做，我會怎么干？這便于你不斷的挑戰(zhàn)和突破自我。生活和職場里，最坑的就是自我設(shè)限。
4、如果你仔細(xì)閱讀過就清楚，對于項目的概念定義與特點，我在這個章節(jié)里講得很少，基本上都是案例為主，之所以用案例，也是希望通過案例，讓你自己得出結(jié)論，介于案例太多，有些讀者可能已經(jīng)不太耐煩，但我還是希望你能通讀上面的案例，雖然都是小項目，但每個案例中所蘊含的理解與操作角度都是不同的，這也不是沾沾自喜和自吹自擂，只是想讓你知道，所有的項目運作，本質(zhì)也是一個個的營銷策劃。如果我們將其比喻為戰(zhàn)爭的話，你會發(fā)現(xiàn)，聰明的戰(zhàn)法從來都不是硬碰硬，而是打巧戰(zhàn)。這都與運營這個職業(yè)有關(guān)，無論是你項目的管理者還是項目的運營參與者，你首先得是一個“運營人”。
