作者：楊希才 傳化化學(xué)集團(tuán)OD
圖片來(lái)源：別樣網(wǎng)
編輯：考拉
一、背景
傳化集團(tuán)成立于1986年，現(xiàn)已形成化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資5大事業(yè)板塊、多元化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，現(xiàn)有員工9000余名，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)最具品牌價(jià)值500強(qiáng)。
在快速發(fā)展的同時(shí)，一方面我們看到傳化化工在精細(xì)化工各細(xì)分領(lǐng)域的利潤(rùn)最高，世界化工巨頭增長(zhǎng)乏力、優(yōu)勝劣汰、兼并、并購(gòu)、重組成常態(tài)，業(yè)務(wù)面臨的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，具備“蛇吞象”的可能；另一方面?zhèn)儼l(fā)現(xiàn)和國(guó)際化工巨頭之間還存在很大的差距，依然面臨著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)：
1、行業(yè)調(diào)整艱難前行：化工行業(yè)粗放增長(zhǎng)時(shí)代終結(jié)，存在產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)，去產(chǎn)能化、差異化升級(jí)動(dòng)作艱難推進(jìn)，導(dǎo)致行業(yè)波動(dòng)性加大；產(chǎn)業(yè)向東南亞、非洲等地區(qū)轉(zhuǎn)移。
2、環(huán)保壓力日益增大：國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益提高甚至矯枉過(guò)正，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，壓縮了企業(yè)發(fā)展空間。
3、下游客戶風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)：紡織、化纖、造紙等行業(yè)開(kāi)工率持續(xù)下降，出現(xiàn)倒閉潮，造成大量的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)進(jìn)行上游延伸，侵占了企業(yè)的市場(chǎng)空間。
4、傳統(tǒng)制造業(yè)如何在多變的時(shí)代下轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)商業(yè)格局快速變化，企業(yè)更新迭代加速，不確定性和模糊化增強(qiáng)，組織的邊界在被不斷打破。
驀然間，傳化化工過(guò)去成功的路徑已經(jīng)無(wú)法支撐未來(lái)的發(fā)展，自身的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織都亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在這關(guān)鍵的時(shí)刻，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨先生發(fā)出了“過(guò)去三十年有傳化，未來(lái)三十年還有沒(méi)有傳化”的警示。2015年是傳化從根本上突破發(fā)展瓶頸、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、迎接新30年到來(lái)的收官之年，是抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇、順應(yīng)時(shí)代要求、開(kāi)創(chuàng)傳化事業(yè)新30年新征程的關(guān)鍵之年。
在這樣的大背景下，對(duì)組織與人力資源部門(mén)提出了更高的要求，亟需摒棄、變革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應(yīng)驅(qū)動(dòng)組織成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
二、化學(xué)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)組織與人力資源的要求
2014年化學(xué)集團(tuán)明確了企業(yè)2020年的戰(zhàn)略愿景：致力于成為全球領(lǐng)先的綜合型專(zhuān)用化學(xué)品系統(tǒng)集成商。
為配合愿景、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，業(yè)務(wù)發(fā)展走向進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，化學(xué)集團(tuán)管理重點(diǎn)將發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，并對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。
1 化學(xué)集團(tuán)總部職能從管理總部向經(jīng)營(yíng)總部轉(zhuǎn)變，采供銷(xiāo)供應(yīng)鏈整合、兼并收購(gòu)等職能體系的整合要求對(duì)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，需要對(duì)組織變革及架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立有利變革的機(jī)制和組織環(huán)境，讓組織更扁平、靈活、快速響應(yīng)；
2 技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略需要具備高精尖研發(fā)、國(guó)際化思維的專(zhuān)家型人才合理匹配與保障；
3 國(guó)際化擴(kuò)張步伐的加快對(duì)國(guó)際化人才的要求越來(lái)越高，積極引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才，提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平；
4 組織高效運(yùn)行需要管理團(tuán)隊(duì)具備更高的管理水平，建立起高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)決策、職能、投資、資產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)作等管理隊(duì)伍。
三、組織與人力資源管理工作在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
化學(xué)集團(tuán)在30年的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作不斷的優(yōu)化升級(jí)、沉淀，人力資源管理的基礎(chǔ)工作已非常完備、扎實(shí)，但整體偏傳統(tǒng)，已不太適應(yīng)新時(shí)期的要求，轉(zhuǎn)型變革期的組織與人力資源管理工作具有巨大的挑戰(zhàn)性：內(nèi)部固有的諸多頑疾牽制著自我變革，缺乏組織進(jìn)化和蛻變的內(nèi)驅(qū)力
1、危機(jī)感、意識(shí)不強(qiáng)；
2、員工對(duì)變革的準(zhǔn)備、信心不足，高管在驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)變革上作用未發(fā)揮；
3、活力不高，組織過(guò)于穩(wěn)健，不夠開(kāi)放，甚至趨于保守；
4、和國(guó)際巨頭比，缺乏強(qiáng)大的技術(shù)支撐和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)壓力巨大；
5、基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)未取得重大進(jìn)展，對(duì)戰(zhàn)略事業(yè)缺乏足夠支撐。
四、傳化化學(xué)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源舉措
在迎接未來(lái)30年的新起點(diǎn)上，針對(duì)以上提出的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，在整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，化學(xué)集團(tuán)組織與人力資源工作重點(diǎn)在激發(fā)文化創(chuàng)新、組織突圍上著力，打造未來(lái)30年發(fā)展的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成就促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織內(nèi)驅(qū)力。
舉措一：文化創(chuàng)新——從驅(qū)動(dòng)變革和營(yíng)造活力兩方面，打造奮斗、開(kāi)放、創(chuàng)新、正能量、自我批判的組織文化
當(dāng)我們的外部環(huán)境、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人才結(jié)構(gòu)，都在發(fā)生著變化，勢(shì)必要求重新審視和評(píng)價(jià)我們的組織文化，凸顯文化引領(lǐng)的作用。
傳化化學(xué)集團(tuán)為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，緊扣“傳承與轉(zhuǎn)變”的文化目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，探索變與不變的辯證式文化建設(shè)，引領(lǐng)全體員工構(gòu)建傳承和創(chuàng)新的價(jià)值體系。
我們必須適應(yīng)環(huán)境，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展，在傳承過(guò)去優(yōu)秀組織文化的基礎(chǔ)上，立即行動(dòng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)意識(shí)與思維、態(tài)度與行為的轉(zhuǎn)變，為傳化注入新時(shí)代的組織文化基因。
為此，傳化化學(xué)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子之間達(dá)成共識(shí)：
1、管理層和總部要成為文化變革的前沿陣地；
2、企業(yè)和員工才是整個(gè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)；
3、走出去向標(biāo)桿學(xué)習(xí)是文化建設(shè)的重要手段。
（一） 驅(qū)動(dòng)變革
1 助力高層破局
開(kāi)辦高端領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，為期兩年， 29名化學(xué)集團(tuán)高管：
1、配私人教練，破董事長(zhǎng)天花板2、歸零心態(tài)，導(dǎo)入危機(jī)意識(shí)，營(yíng)造濃烈的變革氛圍，促進(jìn)自我變革，重新出發(fā)。
2 帶動(dòng)中層抱團(tuán)
“同心同行、繼往開(kāi)來(lái)”、“從優(yōu)秀到卓越”項(xiàng)目，為期一年，70余名經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：
1、強(qiáng)化危機(jī)，激發(fā)使命意識(shí)、建立信任，探索未來(lái)夢(mèng)想，
2、打造一支“有理想、有抱負(fù)、有信念、有活力”的中層團(tuán)隊(duì)
3 發(fā)動(dòng)全員向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
2015年涉及高層互訪、干部參訪學(xué)習(xí)、青年走出去交流70余次，人數(shù)上千人：
1、與巴斯夫、陶氏、亨斯曼等國(guó)際化工巨頭高層互訪
2、向華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)國(guó)際化拓展和技術(shù)引領(lǐng)型企業(yè)標(biāo)桿訪學(xué)
3、傳化新青年走出去參訪學(xué)習(xí)系列活動(dòng)
4 發(fā)動(dòng)全員尋身邊變化
以尋找我身邊的管理問(wèn)題為主題，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新變革：
1、全員討論正能量、責(zé)任、自我批判精神，動(dòng)員員工轉(zhuǎn)變觀念，變革創(chuàng)新
2、“尋找我身邊的變化”：說(shuō)變化、要變化、找變化，促員工行為改進(jìn)
3、 “說(shuō)說(shuō)我身邊的變化”微征文、 “舊貌換新顏”主題照片征集巡展活動(dòng)等
5 發(fā)動(dòng)全員論“新三好”
組織全員開(kāi)展”好上司、好同事、好下屬”活動(dòng)：
1、幫助員工找到職業(yè)坐標(biāo)和職業(yè)狀態(tài)，尋找新的職業(yè)標(biāo)桿。
2、人人議三好、人人學(xué)三好、人人做三好
3、全員互動(dòng)討論、投票等，使全體員工自動(dòng)對(duì)標(biāo)并從中受到感染、啟發(fā)和影響
（二） 營(yíng)造活力
1 奔跑吧，三十年
1、舉辦第六屆職工運(yùn)功會(huì)
傳承、發(fā)揚(yáng)傳化創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，造就一支富有凝聚力和活力的員工隊(duì)伍。
2、“傳承夢(mèng)想，毅行圖強(qiáng)”凝心聚力活動(dòng)
打破部門(mén)墻，去官僚化，培養(yǎng)全局意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。
2 唱響吧，三十年
舉辦“傳化夢(mèng)之聲，唱響三十年”首屆歌詠比賽：共有來(lái)自全國(guó)的200余員工報(bào)名參賽，140多名選手通過(guò)海選；線上線下宣傳無(wú)死角，聲勢(shì)浩大，得到了積極響應(yīng)，點(diǎn)燃了員工的激情和活力。
2 辯論吧，三十年
舉辦“激情燃燒，奮斗青春”好狀態(tài)實(shí)戰(zhàn)演講：上百名員工報(bào)名參賽，10名選手通過(guò)進(jìn)入決賽。
舉措二：組織突圍——從提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新組織機(jī)制兩方面構(gòu)建基于未來(lái)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的組織能力
現(xiàn)在，傳化化學(xué)集團(tuán)站在了傳化未來(lái)30年的起跑線上，處于轉(zhuǎn)彎發(fā)展的關(guān)鍵期，我們的戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，組織也在發(fā)生著深刻的變化，我們將在持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)能力的基礎(chǔ)上，以”技術(shù)引領(lǐng)”和“國(guó)際化”為核心驅(qū)動(dòng)力，促動(dòng)整個(gè)化學(xué)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織機(jī)制轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型，匹配基于未來(lái)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的組織能力。
（一）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 盤(pán)活關(guān)鍵隊(duì)伍
1、培養(yǎng)提高
基于后備梯隊(duì)培養(yǎng)，設(shè)分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系 ：TFL班、同心同行班、清華班二期、骨干班五期、大學(xué)生啟航學(xué)院。
基于業(yè)務(wù)要求重點(diǎn)培養(yǎng)的隊(duì)伍或能力需補(bǔ)強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行單列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)立特訓(xùn)營(yíng)：營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、信息與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源特訓(xùn)營(yíng)等。
基于制造業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)工人技能鑒定站為化工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)和鑒定優(yōu)秀的生產(chǎn)工人隊(duì)伍。
2、淘汰落后
首次提出主動(dòng)淘汰率不低于5%，我們請(qǐng)三類(lèi)人離開(kāi)傳化：內(nèi)部違反行為規(guī)范的人；不思進(jìn)取、不能與時(shí)俱進(jìn)、不符合傳化價(jià)值觀的人；業(yè)績(jī)指標(biāo)無(wú)法達(dá)標(biāo)，且經(jīng)過(guò)幫助輔導(dǎo)仍沒(méi)有改善的人。
1 引進(jìn)高端人才
1、外部收購(gòu)兼并的形式以補(bǔ)強(qiáng)能力短板
收購(gòu)上海譽(yù)輝公司，吸納整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)以補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力；戰(zhàn)略入股瓦欄公司，共同打造紡織服裝行業(yè)O2O平臺(tái)，補(bǔ)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力。
2、面向全球招聘核心高端人才10余人
總部戰(zhàn)略高級(jí)副總裁、研究院院長(zhǎng)、信息與供應(yīng)鏈總裁助理、國(guó)際發(fā)展公司總經(jīng)理等，企業(yè)總工程師、技術(shù)專(zhuān)家、應(yīng)用技術(shù)總工、項(xiàng)目總監(jiān)、高端國(guó)際貿(mào)易人才等。截至目前，巴斯夫、陶氏化學(xué)等多名高管加盟傳化化工共謀大業(yè)。
3、關(guān)鍵人才的引進(jìn)主要聚焦在專(zhuān)業(yè)能力補(bǔ)強(qiáng)上
如技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、戰(zhàn)略投資經(jīng)理、市場(chǎng)研究經(jīng)理、信息與供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等
（二）創(chuàng)新組織機(jī)制
1 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
員工持股計(jì)劃，2014年，董事長(zhǎng)提出“共贏、共創(chuàng)、分享”的事業(yè)合伙和利益分配的指導(dǎo)方針，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)激情。高管配股人數(shù)占比1/56；中層虛擬股權(quán)人數(shù)占比1/28
1 組織運(yùn)行機(jī)制
1、基于業(yè)務(wù)，劃小核算單位，責(zé)權(quán)利匹配，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)與用戶的快速反應(yīng)能力：
簡(jiǎn)政放權(quán)、支持經(jīng)營(yíng)、簡(jiǎn)約、彈性、靈活、扁平的組織體系，效率優(yōu)先，精干高效，總部凸顯戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合、文化品牌中心五大功能，各業(yè)務(wù)單元為利潤(rùn)中心，對(duì)各業(yè)務(wù)當(dāng)前績(jī)效完成和未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展負(fù)責(zé)。
2、建立以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的組織共享資源平臺(tái)，集約式發(fā)展：共享資源、兼職指導(dǎo)、協(xié)同作戰(zhàn)
基于生產(chǎn)區(qū)域和工廠布局集約化管理的組織整合、共享試點(diǎn)；新項(xiàng)目保障，組織高度協(xié)同與資源獲?。患瘓F(tuán)副總裁兼職核心主業(yè)副總經(jīng)理，總裁助理兼職核心主業(yè)副總經(jīng)理，人力資源部總經(jīng)理兼職核心主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心副總。
3、激活組織，讓組織運(yùn)動(dòng)起來(lái)：人員輪換、組織遷移、調(diào)配優(yōu)化
首次提出骨干以上內(nèi)部人才流動(dòng)率不低于5%，以消除職業(yè)倦怠，空缺崗位全產(chǎn)業(yè)競(jìng)聘上崗，支持物流事業(yè)大發(fā)展，實(shí)施百人“組織遷移”計(jì)劃，借組織遷移工作契機(jī)調(diào)整化工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力提拔30歲左右的年輕人走向高級(jí)管理崗位。
面對(duì)變革之風(fēng)，有人砌圍墻，有人轉(zhuǎn)風(fēng)車(chē)
我們的選擇是，成就時(shí)代的化工企業(yè)
“求變”，傳化化工一直在路上~~~
參考閱讀
http://www.zjhz.hrss.gov.cn/html/zwzx/twsp/tpxw/71839.html
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