養(yǎng)殖專業(yè)合作社可行性報(bào)告
吉林市萬(wàn)順天成養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2009-09-01 13:22:26 作者:SystemMaster 來(lái)源: 文字大小:[
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吉林市昌邑區(qū)萬(wàn)順天成養(yǎng)殖專業(yè)合作社
2007年11月27日
目 錄
合作社建設(shè)養(yǎng)殖基地的背景和意
項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)條件
1、有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
2、的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
三、市場(chǎng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
建設(shè)布局及飼養(yǎng)規(guī)模
投資概算及來(lái)源
項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益分析
合作社發(fā)展與管理
同步建設(shè)的有機(jī)肥廠及飼料廠
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目結(jié)論
一、前言
為完善生豬良種繁育體系，提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)水平，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)定生豬市場(chǎng)供應(yīng)，成立合作社，響應(yīng)政府號(hào)召，改變我地區(qū)和豬養(yǎng)殖市場(chǎng)行情不穩(wěn)定的局面，促使養(yǎng)殖戶恢復(fù)養(yǎng)殖信心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖，向養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、集約化、工業(yè)化方向邁進(jìn)。
二、立項(xiàng)背景及現(xiàn)狀
目前，吉林市地區(qū)尚沒(méi)有年出欄10000頭以上的養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，養(yǎng)豬戶絕大部分為一家一戶和小規(guī)模飼養(yǎng)，已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前規(guī)模化養(yǎng)殖，標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。合作社規(guī)劃建設(shè)種豬存欄5000頭，年生豬出欄50000頭養(yǎng)殖規(guī)模的生產(chǎn)養(yǎng)殖合作社。以合作社為龍頭，帶動(dòng)我市周邊地區(qū)生豬養(yǎng)殖。為我市菜籃子工程和促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。合作社現(xiàn)有規(guī)模，以昌邑區(qū)為中心，帶動(dòng)本地區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。合作社下設(shè)28個(gè)服務(wù)站，為18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶服務(wù)。
三、立項(xiàng)的目的及意義
為實(shí)現(xiàn)我地區(qū)養(yǎng)豬來(lái)的迅速發(fā)展，建立我地區(qū)第一家規(guī)模化養(yǎng)殖、集約化經(jīng)營(yíng)、工廠化管理、科學(xué)化養(yǎng)殖的專業(yè)化合作社，并帶動(dòng)本地及周邊地區(qū)養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展，充分享受政府優(yōu)惠政策，建設(shè)一個(gè)大型的牧業(yè)小區(qū)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展。
四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
2003年以來(lái)，我國(guó)生豬養(yǎng)殖疫情嚴(yán)重，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重波動(dòng)，大多養(yǎng)豬戶分散經(jīng)營(yíng)，面對(duì)市場(chǎng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)突發(fā)疫情養(yǎng)殖戶束手無(wú)策。養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)的加大和養(yǎng)豬賠錢，導(dǎo)致廣大養(yǎng)豬戶棄養(yǎng)轉(zhuǎn)向。逐步造成了市場(chǎng)生豬出欄目率急劇下降，豬肉價(jià)格狂漲。這種局面將在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間維持。養(yǎng)豬利潤(rùn)相對(duì)上升。而大多數(shù)農(nóng)戶對(duì)恢復(fù)養(yǎng)豬仍然沒(méi)有信心。因此，成立合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)育種選優(yōu)，管理先進(jìn)現(xiàn)代化養(yǎng)殖是抵御風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、效益最大化的最好選擇。從目前我國(guó)生豬養(yǎng)殖分布情況，以及我地區(qū)市場(chǎng)供需狀況，盡快投資養(yǎng)殖，解決市場(chǎng)供需矛盾，平抑物價(jià)水平是當(dāng)?shù)橹薄Ｊ袌?chǎng)前景看好。
五、建設(shè)布局及飼養(yǎng)規(guī)模
1、建設(shè)布局
以吉林市昌邑區(qū)土城子鄉(xiāng)為養(yǎng)殖基地，分二期建設(shè)，形成能繁母豬和育肥豬規(guī)模飼養(yǎng)。
總體布局：按管理、生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，各區(qū)之間界限分明，聯(lián)系方便，管理區(qū)設(shè)在側(cè)風(fēng)向處，生產(chǎn)區(qū)和隔離區(qū)設(shè)下風(fēng)向處，基礎(chǔ)設(shè)施除豬舍處其他輔助配套設(shè)施完備，建有更衣室，消毒室，獸衣室，飼料加工調(diào)料室，倉(cāng)庫(kù)配種室和防疫墻，實(shí)現(xiàn)三通，即水通、電通、路通，糞便有效利用，有污水處理池和死豬無(wú)害化處理場(chǎng)地。
2、飼養(yǎng)規(guī)模：
存欄能繁母豬5000頭以上，年出欄成豬50000頭以上。
總占地面積10公頃，一期投入建設(shè)6公頃，豬舍建筑面積26000平方米，二期投入建設(shè)12公頃，豬舍建筑面積50000平方米。
三期投入建設(shè)6公頃，豬舍建筑面積18000萬(wàn)平方米，年出欄生豬30000頭。
六、投資概算及來(lái)源
1、項(xiàng)目投資總額1億元。
第一期投入1000萬(wàn)元，第二期投入1200萬(wàn)元。
2、項(xiàng)目投資來(lái)源
合作社合伙人投資400萬(wàn)元；
合作社申請(qǐng)貸款1200萬(wàn)元；
合作社吸納入股資金200萬(wàn)元；
合作公司投入聯(lián)建設(shè)施400萬(wàn)元。
七、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益分析
1、按存欄繁母豬5000頭，年出欄成豬50000頭，計(jì)算當(dāng)前市場(chǎng)行情年產(chǎn)值達(dá)1億元。
2、按養(yǎng)殖成本扣除收入成本差價(jià)，利潤(rùn)額為年2000萬(wàn)元。
3、配套建設(shè)有機(jī)肥廠，按年處理2萬(wàn)噸有機(jī)肥利潤(rùn)計(jì)算年收益480萬(wàn)元。
4、項(xiàng)目投資建設(shè)可當(dāng)年收回投資。
八、合作社發(fā)展與管理
合作社的組建與發(fā)展，是本著以合作基地為落腳點(diǎn)，發(fā)展輻射周邊地區(qū)，形成地區(qū)產(chǎn)業(yè)龍頭，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶（群）。提高現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)水平，增加農(nóng)民收入，增強(qiáng)廣大社員抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，降低養(yǎng)殖成本，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)能力，穩(wěn)定行業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)協(xié)作；興辦社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的貿(mào)易、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、交易市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；采購(gòu)供應(yīng)社員的生產(chǎn)資料；收購(gòu)和銷售社員生產(chǎn)的仔豬、成豬；提供社員所需的有關(guān)科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；及時(shí)防疫和處理疫情；創(chuàng)地區(qū)養(yǎng)豬品牌。合作社將用最大的努力和誠(chéng)意，幫助社員增加收入，排憂解難。
合作社的發(fā)展目標(biāo)是，在三年內(nèi)形成10個(gè)規(guī)?；F(xiàn)代化養(yǎng)豬基地，使年育成豬（含社員養(yǎng)殖戶）達(dá)到30萬(wàn)頭。
九、同步建設(shè)有機(jī)肥廠及飼料廠
1、同步積極籌備有機(jī)肥廠建設(shè)
這實(shí)現(xiàn)綠色化養(yǎng)殖，合作社在系列養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的同是時(shí)，積極籌備建設(shè)有機(jī)肥廠。
有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)是國(guó)家和地區(qū)重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，它既解決了養(yǎng)殖糞便的污染環(huán)境問(wèn)題，也解決了綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展肥料來(lái)源問(wèn)題。有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)對(duì)我地區(qū)和周邊地區(qū)的綠色產(chǎn)業(yè)將形成有利支持。是一個(gè)社會(huì)效益好，市場(chǎng)潛力大，發(fā)展前景好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)良產(chǎn)業(yè)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)合作社降低養(yǎng)殖成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到推動(dòng)作用。
有機(jī)肥廠的投產(chǎn)將規(guī)模養(yǎng)殖的環(huán)境污染治理難題直接得到了解決，對(duì)養(yǎng)殖小區(qū)的環(huán)境治理，預(yù)防疫情，文明化生產(chǎn)，區(qū)內(nèi)居民及養(yǎng)殖員工的身心健康起到了作用。同時(shí)對(duì)周邊地區(qū)的糞便的環(huán)境化處理起到了積極作用。
2、逐步建設(shè)飼料廠
為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖成本降低，充分利用本地及周邊豐富的原料資源，減少運(yùn)輸成本，減少流通交易五一節(jié)費(fèi)用，合作社積極籌備與飼料品牌公司聯(lián)合建設(shè)飼料廠，形成適合我地區(qū)、本社養(yǎng)豬品種的地域飼料品牌。
十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
萬(wàn)順天成專業(yè)養(yǎng)殖合作社法人：趙明臣
十一、項(xiàng)目進(jìn)度安排
1、第一期建設(shè)
2008年1月8日，通過(guò)豬場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃及方案
2008年2月18日，豬場(chǎng)建設(shè)招標(biāo)
2008年3月28日，豬場(chǎng)開工建設(shè)
2008年7月15日，豬場(chǎng)竣工
2、第二期建設(shè)
2008年7月8日，豬場(chǎng)建設(shè)招標(biāo)
2008年8月8日，豬場(chǎng)開工建設(shè)
2008年10月15日，豬場(chǎng)竣工
十二、項(xiàng)目結(jié)論
項(xiàng)目符合國(guó)家政策，有利于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政府的菜籃子工程建設(shè)，有效促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，投資回報(bào)率高，總體實(shí)施方案可行。
