1、讓員工體會(huì)到快樂工作，幸福生活
心理資本管理的目標(biāo)就是讓員工“快樂工作，幸福生活”，當(dāng)企業(yè)能很有低氣的對(duì)員工說(shuō)：“你所需要的一切，公司都早已為你準(zhǔn)備了”時(shí)，當(dāng)牽扯員工精力的所有影響因素被有效的化解了時(shí)，當(dāng)員工感受到業(yè)余生活的幸福美滿時(shí)，相信員工心里牽掛的就只剩下工作，快樂的工作，高效的工作。
1、從關(guān)注物質(zhì)到關(guān)注精神
2、從關(guān)注現(xiàn)在到關(guān)注未來(lái)
3、從關(guān)注工作到關(guān)注生活
4、從關(guān)注“前線”到關(guān)注“后院
2、談薪要讀心
薪酬談判是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，需要勇氣與智慧并存，它原于對(duì)雙方信息的充分把握，對(duì)雙方心理的準(zhǔn)確捕捉，只有以充足的信心，堅(jiān)定的立場(chǎng)，開放的思想，親和的態(tài)度，有理有利有節(jié)的進(jìn)行溝通，才能達(dá)到滿意的效果。
1、定薪原則：有據(jù)可依，內(nèi)外兼顧
要參考同行業(yè)職位的薪酬水平來(lái)確定本企業(yè)該職位的薪酬水平。薪酬要體現(xiàn)員工的本身的市場(chǎng)價(jià)值，包括其素質(zhì)，能力，經(jīng)驗(yàn)與過(guò)往業(yè)績(jī)狀況薪酬的確定要符合公司的整體薪酬體系，薪酬的水平與結(jié)構(gòu)要避免給內(nèi)部員工造成較大沖擊
2、談薪策略“壓、拉、隱、放”四步走
走出談薪空間，拉長(zhǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，隱去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié)，放慢薪酬談判節(jié)奏
3、給員工幸福的感覺
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工的工作壓力尤其是心理壓力逐漸增大，過(guò)勞死、抑郁癥、自殺等問題幾度成為社會(huì)的焦點(diǎn)話題。在倡導(dǎo)和諧社會(huì)的大環(huán)境下，用人單位該關(guān)注員工的心理健康，設(shè)法規(guī)避這些不和諧的音符，在不斷提升企業(yè)整體績(jī)效的同時(shí)，讓員工的工作變得快樂有趣，讓員工的幸福感有所提升。
1、是什么奪走了員工的幸福兼顧
( A ) 員工面臨怎樣的職場(chǎng)環(huán)境
( B ) 壓力相對(duì)論：壓力大并非必然不幸福
( C ) 壓力與能力：人崗要匹配，認(rèn)知需協(xié)調(diào)
( D ) 到底是什么原因讓員工感到不幸福
2、給員工帶來(lái)幸福的六大源泉
( A ) 員工與企業(yè)雙方的責(zé)任
( B ) 關(guān)注個(gè)性需求，做好“自助餐”
( C ) 經(jīng)理的有效管理是員工幸福感的重要來(lái)源
( D ) 讓員工找到工作的價(jià)值和意義
( E ) 工作設(shè)計(jì)也能帶來(lái)愉悅感
( F ) 彈性工作制，彈出工作好心情
要講員工的滿意度或幸福感，其實(shí)是跟人力資源管理的各個(gè)方面息息相關(guān)的，無(wú)論是薪酬福利，還是培訓(xùn)與發(fā)展以及企業(yè)文化建設(shè)，甚至人員招聘，都會(huì)對(duì)員工的幸福感產(chǎn)生重要的影響。所以，從某種程度上說(shuō)，人力資源管理工作的目標(biāo)就是讓員工滿意，就是提升員工的幸福感，這正應(yīng)了那句管理名言，有滿意的員工才會(huì)有滿意的客戶，才會(huì)有滿意的企業(yè)績(jī)效。
