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柳傳志撰文:創(chuàng)業(yè)別拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑
  我為什么出來(lái)創(chuàng)業(yè)?當(dāng)時(shí)在中科院研究所工作,研究出的成果就放在那里,但沒(méi)有把這些成果推到市場(chǎng)上去,真正推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)。我一方面是想試試自己的人生價(jià)值,看看自己能做多大的事,另一方面,也想嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事。后來(lái)我逐漸發(fā)現(xiàn)自己有些特點(diǎn),比如有大志、有追求,還確實(shí)有組織能力。我心胸比較寬,善于溝通,喜歡總結(jié),慢慢可以提煉出一些辦企業(yè)的基本規(guī)律。做企業(yè)的重要能力在于組織能力,不斷地給企業(yè)定目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。如果一開(kāi)始把棱角磨沒(méi)了,就不適合做這些事。

        創(chuàng)業(yè)態(tài)度上,我相信一句話——困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖。盡量先把事想清楚,知道水深水淺后再考慮創(chuàng)業(yè)。未必馬上要做,通過(guò)一段時(shí)間,沉淀最初的想法,把事情想明白后,堅(jiān)決去做,不要?jiǎng)訐u。企業(yè)做戰(zhàn)略決策也是這樣,事前把情況反復(fù)想好,再去堅(jiān)決執(zhí)行,而一旦動(dòng)搖,就什么事情也做不成。比方過(guò)去的火車(chē)站電話因?yàn)榫€少,總是忙,要想打通就不停地?fù)埽疤釛l件是把號(hào)碼撥對(duì),然后下決心,最終能撥進(jìn)去。

        立大志,但不是所有人都適合立大志。我女兒曾問(wèn)我愿意做大樹(shù)還是做小草,我說(shuō)我當(dāng)然愿意做大樹(shù)。小草甘于默默奉獻(xiàn)值得肯定,但整個(gè)社會(huì)是大樹(shù)在推動(dòng)前進(jìn)。歷史創(chuàng)造英雄,有時(shí)也是英雄創(chuàng)造了歷史。我也見(jiàn)過(guò)一些人,心胸很大,但能力不夠,也很痛苦。因此每個(gè)人首先要看自己適合什么,不適合什么。

        企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,僅有奮斗與受累的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還應(yīng)具備其他條件,比如素質(zhì)、天賦、機(jī)會(huì)。要明確哪些事果斷要做,哪些事果斷不能做。我建議創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,將宏大的目標(biāo)分成若干個(gè)階段。人生要先設(shè)立一個(gè)目標(biāo),經(jīng)過(guò)努力完成后,再設(shè)立另一個(gè)目標(biāo),繼續(xù)努力。人正是在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上,才有可能成功。千萬(wàn)別拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑,長(zhǎng)跑開(kāi)始時(shí)寧可慢一點(diǎn),適當(dāng)?shù)胤峙潴w力,在最后關(guān)頭沖刺。假如一開(kāi)始就拼命領(lǐng)跑,以求獲得喝彩,也許未到終點(diǎn)就已趴下。

        企業(yè)的不斷發(fā)展和持久成功,最根本的,要靠企業(yè)家自身的品質(zhì)。企業(yè)家自身需要具備三種素質(zhì),一是目標(biāo)明確,意志堅(jiān)定,這是首要條件。成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,沒(méi)有一個(gè)不是跌跌碰碰、走很多彎路、受許多挫折的。第二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。環(huán)境不斷在變,需要不停調(diào)整戰(zhàn)略,這要求很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力30%來(lái)自書(shū)本,更多的一部分應(yīng)該從自己的實(shí)踐中獲得。第三是企業(yè)家的情商,要有寬闊的胸懷,能容忍、會(huì)用人、能讓利。對(duì)自己嚴(yán)格要求、以身作則,這樣,才能使企業(yè)文化很好地建立起來(lái)。這三條是一個(gè)企業(yè)成功的必要但不充分條件,如果加上機(jī)遇等其他因素,企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

        定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子,這是每個(gè)企業(yè)家最重要的三件事。企業(yè)家在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)時(shí),第一是制定戰(zhàn)略,并設(shè)計(jì)實(shí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟。第二是帶好員工隊(duì)伍,讓整個(gè)隊(duì)伍有能力按照戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)施。還有一件更重要的事,就是建班子。企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能群策群力,執(zhí)行既定目標(biāo),同時(shí)對(duì)第一把手也有制約。沒(méi)有好的班子,既制定不了好戰(zhàn)略,也帶不出好隊(duì)伍,所以領(lǐng)導(dǎo)班子是第一位的。

        從創(chuàng)業(yè)大環(huán)境看,今天的國(guó)家特別需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。為什么國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度仍在加速,后勁十足?重要原因是有強(qiáng)大的市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)潛力?,F(xiàn)在,除了城市人口,還有大量農(nóng)民要轉(zhuǎn)入城市,這需要企業(yè)家辦企業(yè)推動(dòng)農(nóng)民轉(zhuǎn)入城市,尤其是辦小企業(yè)。但是在企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中,還是要把風(fēng)險(xiǎn)考慮清楚,能抗擊打。

        今天的中國(guó)市場(chǎng),不斷給年輕人創(chuàng)造巨大的創(chuàng)業(yè)空間和機(jī)會(huì)。舉例說(shuō),牛根生白手起家建起蒙牛集團(tuán),是我們這代人創(chuàng)業(yè)的典范,乳業(yè)在國(guó)外已是成熟的傳統(tǒng)行業(yè),但中國(guó)有大量的農(nóng)村人口需要;全國(guó)工商聯(lián)副主席王玉鎖當(dāng)煤化工時(shí),就研究讓煤在地下形成氣體,以解決安全問(wèn)題,將科研成果與生產(chǎn)實(shí)際很好地結(jié)合。所以,科研的空間很大,市場(chǎng)空間也很大,未來(lái)的中國(guó)會(huì)有許許多多世界級(jí)企業(yè),只要年輕人沉心靜氣、苦修內(nèi)功,我們也能出現(xiàn)幾個(gè)比爾·蓋茨。

        我們走過(guò)的只是一個(gè)丘陵,這不是虛話,未來(lái)看今天的聯(lián)想集團(tuán),應(yīng)該像站在高樓大廈上看當(dāng)年的小平房一樣,后面有巨大的空間。中國(guó)有堅(jiān)實(shí)的底子,廣闊的前景,所以,年輕人,我們爬的只是丘陵,你們要爬的才是大山。

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