對(duì)執(zhí)行力的一點(diǎn)辯證思考
《贏在執(zhí)行》觀后感
干部監(jiān)督科 朱凱濤
執(zhí)行力是必要條件而非充分條件。一個(gè)企業(yè)能夠成功，那它的執(zhí)行力肯定是很強(qiáng)的，但執(zhí)行力強(qiáng)并不是使這個(gè)企業(yè)獲得成功的決定因素或者說唯一決定因素。余世維先生也認(rèn)為，目標(biāo)和方向的正確與否，是決定成敗的基本前提，如果目標(biāo)或方向本身不正確，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行越到位，反而偏差越大。不管是團(tuán)隊(duì)，還是個(gè)人，執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)是達(dá)成的必要條件,是應(yīng)當(dāng)具備的最基本的能力，而不是開啟成功之門的萬能鑰匙。在電視劇《亮劍》中，國民黨軍官將戰(zhàn)敗原因時(shí)歸結(jié)為天才制訂的作戰(zhàn)計(jì)劃系由一幫蠢才執(zhí)行所致。執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位顧然是影響其戰(zhàn)敗的原因，但其政治立場恐怕是決定其最終敗走臺(tái)灣的根本原因。在干部選拔任用工作中，不折不扣執(zhí)行《干部任用條例》難以保證百分之百選準(zhǔn)用好干部。本人愚見，《贏在執(zhí)行》改為《贏之首要在于執(zhí)行》似乎要更加準(zhǔn)確貼切。
應(yīng)用“揚(yáng)棄”的方法學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》。余世維先生的觀點(diǎn)來自于個(gè)人在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)，以及對(duì)其他企業(yè)成敗歷程的深入體察，對(duì)企業(yè)及企業(yè)管理者的針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)特別是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)，對(duì)于其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是可以用具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化的，但對(duì)于為社會(huì)提供管理和服務(wù)的組織，就比較難以量化，比如國家權(quán)力系統(tǒng)。因此余世維先生所推崇的執(zhí)行力作為一種管理思想，在企業(yè)之外的其他組織中，應(yīng)有限地吸收，從具體的實(shí)際情況出發(fā)加以運(yùn)用。照搬照抄不符合辯證唯物主義實(shí)事求是的思想精髓。譬如，在任務(wù)派遣上如與執(zhí)行者的能力素質(zhì)不夠匹配，怎么評(píng)價(jià)其執(zhí)行力？
打造執(zhí)行力重在培育執(zhí)行文化。十指有長短，能力有強(qiáng)弱。個(gè)體差異性決定了其執(zhí)行力的差異。執(zhí)不執(zhí)行是態(tài)度問題，執(zhí)不執(zhí)行得了是能力問題。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，很有道理。不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，從觀念、行為、習(xí)慣上認(rèn)同并踐行執(zhí)行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí)，讓每一名團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。
《贏在執(zhí)行》觀后感
組織科 向宇
余世維博士的《贏在執(zhí)行》，?？闯Ｐ?，特別是當(dāng)前處在抓執(zhí)行、抓落實(shí)的崗位，對(duì)如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認(rèn)識(shí)。
1、執(zhí)行沒有任何借口，必須竭盡全力為完成任務(wù)找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100個(gè)不做的借口。但是，如果你想做，應(yīng)該也可以找出100個(gè)可行的理由。有些任務(wù)可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。所以說，你能不能執(zhí)行，首先取決于你想不想執(zhí)行，這是一個(gè)態(tài)度問題。沒有想不到，只有做不到。愚公移山、鐵杵成針這兩個(gè)案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。
2、落實(shí)就是最大的創(chuàng)新，創(chuàng)新要體現(xiàn)在落實(shí)工作上。事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，沒有創(chuàng)新，工作難以推進(jìn)。但創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，不能游離于落實(shí)上級(jí)政策之外。我理解的創(chuàng)新，是在落實(shí)上級(jí)部署的相關(guān)工作中，形成自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)；或者是有些需要解決，難以解決，還沒有找到辦法解決的問題，在我們這里得到了落實(shí)，找到了方法，這就叫創(chuàng)新。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)工作中得來的，不是脫離實(shí)際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號(hào)，寫幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，更要抓住決定成敗的細(xì)節(jié)。成敗可能由一個(gè)小的細(xì)節(jié)而影響，但不是所有的細(xì)節(jié)都能影響成敗。所以我們要抓影響成敗的細(xì)節(jié)，而不要把細(xì)節(jié)理解成雞毛蒜皮、毫無意義的小事。要抓什么樣的細(xì)節(jié)，我覺得要看細(xì)節(jié)的影響力。一個(gè)細(xì)節(jié)，影響到大問題，那就是必須抓的細(xì)節(jié)，就必須花大氣力來解決；一個(gè)細(xì)節(jié)，只為這個(gè)細(xì)節(jié)而存在，不會(huì)影響到全局，花大氣力解決，反而會(huì)影響做其他細(xì)節(jié)或大事的精力，那么這個(gè)細(xì)節(jié)大可不必興師動(dòng)眾。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會(huì)降低效率，影響執(zhí)行。
4、只要結(jié)果不要過程，要充分考慮交辦任務(wù)的可行性。只要結(jié)果不要過程，就是給執(zhí)行者交時(shí)間、交任務(wù)，然后由執(zhí)行者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交結(jié)果。這樣的好處在于，讓執(zhí)行者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性推動(dòng)工作，充分增強(qiáng)緊迫感完成工作。能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的事，也是執(zhí)行力高的表現(xiàn)。但只要結(jié)果不要過程不能理解為毫無根據(jù)，毫不結(jié)合實(shí)際的交任務(wù)、要結(jié)果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。所以說我們交任務(wù)，要仔細(xì)思考，充分考慮到任務(wù)的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結(jié)果不要過程。如果經(jīng)過可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒有任何理由，就是執(zhí)行力有問題。
觀看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)
組織科 何義
按照部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)安排，觀看了余世維先生《贏在執(zhí)行》系列講座，收獲很大，感受很深，思想上受到了一次深刻的洗禮。余世維先生講的執(zhí)行力主要針對(duì)企業(yè)管理方面，但是我覺得他是講給所有中國人聽的，特別是對(duì)我們組工干部提高執(zhí)行力，提升工作水平具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。我覺得提高執(zhí)行力應(yīng)該從以下四個(gè)方面下功夫。
一、克服弱點(diǎn)抓執(zhí)行。余世維先生以他多年在國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以一種“旁觀者”的視角，通過對(duì)中外國民性格的比較，深刻剖析了中國國民劣根性，和魯迅先生的“國民劣根性批判”有相似之處。他講的中國人不追求完美，不注重細(xì)節(jié)，滿足于“基本可以差不多、好像大概估計(jì)是”，我很認(rèn)同。德國人的精細(xì)、韓國人的堅(jiān)韌、日本人的敬業(yè)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。中國人有很多外國人無法比擬的優(yōu)秀品質(zhì)，但是這些確實(shí)是弱點(diǎn)，這些問題在每個(gè)中國人身上都或多或少的存在。特別是像我們出生農(nóng)村、先天缺乏正規(guī)良好教育的人，身上殘留著農(nóng)民與生俱有的劣根性，成為影響我們執(zhí)行力的重要障礙。先天的差距無法改變，但是作為新時(shí)代的青年，可以用后天的努力去彌補(bǔ)。正如《人性的弱點(diǎn)》一書所說，每個(gè)人都有弱點(diǎn)，但是成功的人能克服自己的弱點(diǎn)。在工作中，我們要有意識(shí)地養(yǎng)成精益求精、一絲不茍，追求完美、注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣，努力做到今日事今日畢，打鈴就交卷，干今天，想明天，無論做什么事情，都盡力做到最好。
二、端正心態(tài)抓執(zhí)行。心態(tài)決定狀態(tài)，決定執(zhí)行效果。組織工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，要想提高執(zhí)行力，一是要有吃苦的心態(tài)。曾經(jīng)有人說過：吃不得苦的人，就不要進(jìn)組織部。我覺得說得很準(zhǔn)確，在機(jī)關(guān)大院里，晚上加班最晚的是組織部，周末節(jié)假日休息最少的是組織部，這是組工干部的真實(shí)寫照。如何看待苦，是苦中怨苦，還是以苦為樂，是只吃一時(shí)苦，還是幾十年如一日長期吃苦。我想，一個(gè)吃得苦的人，必定是一個(gè)執(zhí)行力高的人?？嗫嗫?，吃苦才能通今古，吃得苦中苦，方為人上人。二是要有忍辱負(fù)重的心態(tài)。余世維先生講的西點(diǎn)軍校士兵給長官洗手套的例子給我的印象特別深刻，我們有多少人能達(dá)到那種境界，如果換成我們，是不是早就“怨聲載道”了。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求很高、很嚴(yán)，我們沒有執(zhí)行到位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批評(píng)我們，對(duì)此，不要找借口、尋理由為自己辯護(hù)開脫，更不要耿耿于懷，記恨于心，甚至頂撞。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)是從工作角度出發(fā)，對(duì)事不對(duì)人，是我們成長的良藥。我們要習(xí)慣在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)中開展工作，有一種“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，錯(cuò)了也是對(duì)的”的絕對(duì)服從心態(tài)，即使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有不同意見的，也要保留意見，先按領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行。
三是提高能力抓執(zhí)行。光有執(zhí)行的熱情是不夠的，執(zhí)行的效果要靠一定的能力作保障。同樣是一件工作，有的人做得又快又好，有的人做得又差又慢，這就是能力的區(qū)別。公務(wù)員崗位是能力崗位，能者上，庸者下，評(píng)工作樹權(quán)威，靠有為爭有位。我們一定要有本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī)的意識(shí)，多鍛煉，多磨練，不斷提高自己的能力。要以提高學(xué)習(xí)能力、思考能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、塑造健康人格能力等五種能力為核心，不斷完善自己，發(fā)展自己。
四是以身示范抓執(zhí)行。余世維講，執(zhí)行力不好，不要總是把責(zé)任歸咎于下級(jí)，中層和高層也有責(zé)任。如果一個(gè)人要求別人節(jié)約，自己卻大手大腳，要求別人維護(hù)團(tuán)結(jié)，自己卻搞窩里斗，這個(gè)人的下屬一定不會(huì)有好的執(zhí)行力。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，我們走出去，別人比較尊敬我們，但是一定不要自以為是、高人一等、盛氣凌人。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)下級(jí)單位提出這樣或那樣的工作要求，絕不能只拿手電筒去照別人，要多反思自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己帶頭禁止。只有這樣，組工干部才會(huì)具有像余世維先生講的影響力，才會(huì)具有人格魅力，才能服眾，才會(huì)真正受人尊敬，而不是靠權(quán)力和部門光環(huán)去贏得所謂的尊重。
《贏在執(zhí)行》觀后感
組織科 別為鋒
很早就知道余世維博士的《贏在執(zhí)行》，也稍微知道一點(diǎn)他所倡導(dǎo)的執(zhí)行力理念，但沒有真正的學(xué)習(xí)思考過。通過參加部機(jī)關(guān)組織的《贏在執(zhí)行》的集中學(xué)習(xí)，使我對(duì)執(zhí)行力有了較為深刻的理解。下面，我結(jié)合工作實(shí)際談?wù)動(dòng)^看《贏在執(zhí)行》后的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)
“懸而不決”、“半途而廢”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠(yuǎn)”等等都是在日常工作中常見的現(xiàn)象，而這并不是我們所期望的，這都是“執(zhí)行力”差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名組工干部，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。
二、拒絕任何借口
在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)?#8230;…”、“我沒學(xué)過。”、“我沒有足夠的時(shí)間。”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話。”、“我沒有那么多精力。”……
其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些許心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個(gè)人最大限度潛能的最好方法。
三、制定科學(xué)合理、易于執(zhí)行的制度
《贏在執(zhí)行》中有句話是這樣說的“執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程”。在這整個(gè)的流程中，首先是要制定出一系列的科學(xué)合理并且易于掌握的制度，不能使其成為一句空話，一種空想。要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新機(jī)制。只有這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，更大程度的激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其潛力得到最大程度的發(fā)揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設(shè)，必須要建立一套科學(xué)、合理、有效的反饋機(jī)制。只有這樣，才能更及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使制度的執(zhí)行過程中更加完善。
四、增強(qiáng)組工干部隊(duì)伍的凝聚力
沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有真正的執(zhí)行力的。日本松下公司的管理理念就是：“松下的經(jīng)營是用全體職工的精神、肉體和資本集結(jié)為一體的綜合力量進(jìn)行的。”正是在這種理念下形成的凝聚力，有效提高了公司上下的執(zhí)行力，才創(chuàng)造出松下公司的長久輝煌。
也許，一味地通過制度約束，在短時(shí)間里是能夠使團(tuán)隊(duì)成員朝著一個(gè)目標(biāo)而努力，使執(zhí)行力有所提高的，但這樣的執(zhí)行力不會(huì)久遠(yuǎn)，因?yàn)檫@不是源于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的訴求。要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，具體講就是要樹立團(tuán)隊(duì)成員共同的愿景，形成具有持久性、獨(dú)特性和內(nèi)化性的團(tuán)隊(duì)文化，因?yàn)槲幕歉灿诿總€(gè)成員內(nèi)心的，具有制度所不具有的強(qiáng)大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規(guī)定、不是管理者的個(gè)人意愿，而是在思想引導(dǎo)、行為影響、人文關(guān)懷下逐漸形成的團(tuán)隊(duì)個(gè)體共同的心靈的訴求，是一種“自動(dòng)自發(fā)”的人生態(tài)度。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，這樣才能真正把組織部門建設(shè)成為工作作風(fēng)最硬、執(zhí)行能力最強(qiáng)的模范部門。
要徹頭徹尾的改變
——看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)
組織科 徐 濤
（2009年7月）
近期，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》系列講座光碟。通過觀看《贏在執(zhí)行》，對(duì)我思想上的觸動(dòng)很大，我覺得我們在平時(shí)的工作中應(yīng)該來一次徹頭徹尾的改變，始終牢記“執(zhí)行”二字，不論做任何工作，都要堅(jiān)持做到不折不扣地執(zhí)行，推動(dòng)作風(fēng)大改變，工作上水平。具體就是要做到以下四點(diǎn)：
1、明確執(zhí)行要求。方向比速度重要。如果在執(zhí)行過程中沒有搞清楚執(zhí)行的要求，一味盲目地執(zhí)行，即便執(zhí)行的速度再快、工作做的再好，也是徒勞無功的。君不見，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要求我們寫一篇調(diào)研報(bào)告，結(jié)果我們寫成了工作總結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)要求我們準(zhǔn)備一次征求意見會(huì)，結(jié)果我們卻準(zhǔn)備成了工作部署會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)要求我們打電話通知政工科長來開會(huì)，結(jié)果我們卻把分管領(lǐng)導(dǎo)通知來開會(huì)，等等。所以，領(lǐng)導(dǎo)將工作部署下來，我們首先要做的就是要搞清“方向”，也就是到底該做什么事，切實(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
2、細(xì)化執(zhí)行步驟。余世維博士在講座中提到了德國參謀本部，之所以講這樣一個(gè)事例，是因?yàn)榈聡鴧⒅\本部是極其認(rèn)真仔細(xì)的象征，他們會(huì)在作戰(zhàn)前，將所有的事情和可能都事先仔細(xì)評(píng)估好，細(xì)化到行軍作戰(zhàn)的每一步，并做了最壞的打算。因此，我們在明確任務(wù)之后，先不要急著去開展工作，而應(yīng)該首先進(jìn)行充分思考，緊緊圍繞所要完成的工作任務(wù)，將領(lǐng)導(dǎo)意圖進(jìn)行解碼，仔細(xì)考慮第一步該做什么，第二步該做什么，第三步該做什么，再考慮第一步的第一步該做什么，第一步的第一步的第一步該做什么，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都想透，把可能出現(xiàn)的意外情況都想到，列在筆記本上，印在腦海中，堅(jiān)決做到不打無準(zhǔn)備之打仗，不做無準(zhǔn)備之事，按既定步驟執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)限。余世維博士的講座中講到了西點(diǎn)軍校的一個(gè)故事：晚上，結(jié)束了一天的訓(xùn)練，學(xué)長來到一個(gè)學(xué)弟面前，拿出沾滿污垢的手套交給學(xué)弟，說道：“幫忙洗一下，明天早上我要用。”學(xué)弟答道“yes sir!”拿起手套以最快的速度洗干凈，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有烘干機(jī)，所以他只能拿起手套慢慢甩干，甩干后再用毯子壓平，就這樣花了一整夜的時(shí)間，確保第二天早上學(xué)長能夠用上手套。從這個(gè)故事我們得到了一條重要啟示，那就是執(zhí)行任務(wù)時(shí)沒有任何借口，不管有任何困難，想盡一切辦法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成就行了。我們有些干部存在辦事拖拉的習(xí)慣，做任何事總是能拖就拖，總是明日復(fù)明日，最后不了了之。因此，我覺得必須認(rèn)真學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行理念，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說“我沒有時(shí)間，我家里有事，我昨天在做另外一件事，我昨天有點(diǎn)不舒服”之類的話，想方設(shè)法找借口為自己開托，而是要做到不找任何借口，領(lǐng)導(dǎo)說一天時(shí)間就是一天完成，說半天時(shí)間就是半天完成，說一個(gè)小時(shí)時(shí)間就是一個(gè)小時(shí)完成，即便是加班加點(diǎn)，也要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)限完成任務(wù)。
4、創(chuàng)新執(zhí)行方法。德國參謀本部的認(rèn)真仔細(xì)評(píng)估，確實(shí)為德國軍隊(duì)的作戰(zhàn)提供了重要參考，取得很多重大戰(zhàn)役的勝利。然而德國人有守舊的弊病，當(dāng)條件和現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不允許的時(shí)候，他們?nèi)匀粫?huì)按既定計(jì)劃執(zhí)行，如一戰(zhàn)時(shí)，德軍執(zhí)行史里芬計(jì)劃，假道比利時(shí)入侵法國北部的愿望被比利時(shí)頑強(qiáng)的打破。東線俄國總動(dòng)員之后占據(jù)重大優(yōu)勢，德國前線指揮官又指揮不利，于是調(diào)興登堡元帥和路登道夫?qū)④娋仍?，但是西線陷入拉鋸，德軍依舊不及時(shí)改變戰(zhàn)略，與英法展開絞肉大戰(zhàn)，喪失了先破俄國，后回西線的良機(jī)。直到俄國革命，德軍才擺脫西線，當(dāng)時(shí)美國已經(jīng)參戰(zhàn)，德國敗局已定，依舊發(fā)動(dòng)亞眠戰(zhàn)役，取得了屈辱的大敗。我們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不能囿于傳統(tǒng)的條條框框，在堅(jiān)持原則的前提下，還要善于變通，也就是要有創(chuàng)新意識(shí)。應(yīng)該做到對(duì)上及時(shí)反饋，對(duì)下及時(shí)督辦，對(duì)外善于借鑒，對(duì)內(nèi)通力協(xié)作。對(duì)上及時(shí)反饋，就是在執(zhí)行任務(wù)過程中，每隔一段時(shí)間或每一個(gè)環(huán)節(jié)都要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作進(jìn)度，及時(shí)處理產(chǎn)生的新問題。對(duì)下及時(shí)督辦，就是要對(duì)部署下去的工作抓好檢查督辦，切實(shí)改變虎頭蛇尾的做法，防止一件工作“高調(diào)開局、低調(diào)收?qǐng)?#8221;。對(duì)外善于借鑒，就是要“取它山之石，攻己之頑玉”，善于學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)各行各業(yè)成功的方法，并將它成功嫁接到平時(shí)工作當(dāng)中，提高執(zhí)行效率。對(duì)內(nèi)通力協(xié)作，就是要做到重要任務(wù)、緊急任務(wù)當(dāng)前，部機(jī)關(guān)各科室不要再想這是不是自己的份內(nèi)之責(zé)，是不是自己該做的，而應(yīng)學(xué)習(xí)日本人、韓國人的團(tuán)隊(duì)精神，做到分工協(xié)作，共同完成好重要、緊急任務(wù)。
觀看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)
組織科 蔡永剛
通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執(zhí)行力方面，談五點(diǎn)感想：
一是要有認(rèn)真態(tài)度。毛澤東說，世界上最怕的就是認(rèn)真二字。認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神,就會(huì)隨時(shí)保持緊張感,就會(huì)在工作中追求完美，精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,是否還可以改進(jìn).哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二是沒有任何借口。要謹(jǐn)記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因?yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。
三是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。
四是要及時(shí)總結(jié)。總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。
五要開拓創(chuàng)新的辦事。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
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