俗話說(shuō)的好，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭(zhēng)。

在職場(chǎng)中我們不可避免的都會(huì)遇到小人，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面前搬弄是非、挑撥離間。

很多朋友都吃過(guò)小人的虧，卻依然找不到對(duì)付小人的辦法。

這里告訴大家3招對(duì)付小人的方法，一招比一招狠。

1.一般狠：捏造謊報(bào)，消除信任

職場(chǎng)里面，小人之所以會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生殺傷力，是因?yàn)樾∪藢⑽覀儼l(fā)生的一切消息匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)也需要時(shí)刻掌握我們的動(dòng)態(tài)以更好的控制。小人得勢(shì)就是仰仗著領(lǐng)導(dǎo)的信任而已。因此對(duì)付小人，首先就要讓小人失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。

小張平時(shí)工作認(rèn)真，對(duì)人也誠(chéng)懇，看起來(lái)人畜無(wú)害的樣子，領(lǐng)導(dǎo)也很欣賞。但是領(lǐng)導(dǎo)的心腹小劉就特別嫉妒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張的欣賞，生怕小張會(huì)和自己爭(zhēng)寵。于是就暗中盯著小張，時(shí)不時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壞話、上班偷懶、做事出錯(cuò)，漸漸的領(lǐng)導(dǎo)相信了，也幾次找小張訓(xùn)話。

后來(lái)小張知道是小劉在背后搞鬼，氣的想去和小劉當(dāng)面對(duì)質(zhì)，被同事攔下來(lái)了。同事告訴小張，這樣去對(duì)質(zhì)無(wú)疑是自找麻煩，只有先忍著。小張當(dāng)然不會(huì)忍氣吞聲，于是他換了個(gè)辦法。既然小劉會(huì)打小報(bào)告，那么他自己就捏造關(guān)于自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴領(lǐng)導(dǎo)后，等領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，自己再否認(rèn)扭轉(zhuǎn)。

果然如小張所料，領(lǐng)導(dǎo)幾次質(zhì)問(wèn)小張關(guān)于工作上的疏漏，但是都小張給平息了，并指出從來(lái)都沒(méi)有過(guò)這樣的事情。小劉也因?yàn)閭鬟f假消息，讓領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)了幾次。后來(lái)小劉也不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)小張的壞話了。

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)需要員工的忠誠(chéng)，同樣員工也需要領(lǐng)導(dǎo)的信任。一旦員工失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么就算他有天大的本事和能力，在公司最終會(huì)被邊緣化。尤其是職場(chǎng)小人，職場(chǎng)小人的生存土壤就是領(lǐng)導(dǎo)的信任。

2.比較狠：孤立小人，多面樹敵

在職場(chǎng)中，斗爭(zhēng)不可避免。但是無(wú)論是何種斗爭(zhēng)，第一條準(zhǔn)則就是，不要同時(shí)樹立2個(gè)以上的敵人。而小人在職場(chǎng)中搬弄是非、挑撥離間，都是在背后議論。這樣就形成了一個(gè)局面，我們自己不知道他議論了我們什么，同樣別的同事也不知道小人在他背后議論了他什么。

小劉雖然不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)小張的壞話，但是小張覺(jué)得小劉不會(huì)罷休。果不其然，小劉轉(zhuǎn)移陣地，在同事里面說(shuō)小劉的壞話了。有了上次的教訓(xùn)，小張也知道面對(duì)小劉這種小人應(yīng)該怎么做了。好在平時(shí)小張和同事們關(guān)系都還不錯(cuò)，于是他決定反其道而行。

小張居然在小劉背后說(shuō)小劉的好話，同事們都很驚訝，覺(jué)得小張說(shuō)小劉好，但是小劉卻在人家背后說(shuō)壞話這太不地道了。不光是如此，每當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥同事，事后小張通常會(huì)關(guān)心到，“小劉上次問(wèn)你的事情（領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的事情）怎么樣了”。一來(lái)二去的，同事們也與小劉疏遠(yuǎn)了，甚至有幾個(gè)同事和小劉發(fā)生了矛盾。

職場(chǎng)里的小人，都是將自己的利益建立在損害他人的身上。固然小人有領(lǐng)導(dǎo)的信任，但是當(dāng)小人在同事間關(guān)系變差后，將處處受限。替小人在職場(chǎng)中樹立敵人，讓他應(yīng)接不暇，既能夠讓自己脫身，也能夠打擊小人。

3.非常狠：挖坑埋人，一擊出局

俗話說(shuō)的好“打蛇打七寸，斬草要除根”。在任何環(huán)境的斗爭(zhēng)下，都必須記住，要嘛不出手，一出手必須是一擊制勝，不然自己反受其害。職場(chǎng)中的小人，不把他搞走，就如同在身邊留下了一個(gè)不知道什么時(shí)候引爆的隱患。

小劉雖然在與同事的關(guān)系處的不愉快，但是他也知道自己只要把領(lǐng)導(dǎo)巴結(jié)好就行了，對(duì)于同事怎么想他倒無(wú)所謂。可是小劉的存在就像一顆老鼠屎，掉在了一鍋粥里面。把整個(gè)部門的工作環(huán)境都給帶壞了，不能安心做事還要時(shí)刻提防著對(duì)方，而且還都拿對(duì)方?jīng)]有辦法。

沒(méi)過(guò)多久機(jī)會(huì)來(lái)了。公司的一個(gè)重要項(xiàng)目交給了部門負(fù)責(zé)，小劉在領(lǐng)導(dǎo)面前不知用了多少功夫，終于說(shuō)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)讓他來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也知道小劉能力稍微欠了一點(diǎn)，可小劉是自己的心腹。于是就在部門例會(huì)上為小劉立威打氣，把項(xiàng)目需要的人員和資源也都給他配齊了。小劉知道這次機(jī)會(huì)要是做好了部門副經(jīng)理就是鐵板釘釘?shù)氖虑椤５撬麚?dān)心項(xiàng)目組里面這些平時(shí)和自己關(guān)系都不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每項(xiàng)工作都要過(guò)問(wèn)，都要插手告訴別人怎么做。

同事們一開始并不想因?yàn)樗饺岁P(guān)系讓項(xiàng)目受損，所以會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)一下。但是小劉又給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說(shuō)個(gè)別同事不配合。于是同事們轉(zhuǎn)變了策略，小劉說(shuō)什么就是什么，說(shuō)怎么做就怎么做。但是小張留了一個(gè)心眼，口說(shuō)無(wú)憑，需要用公司內(nèi)部通訊說(shuō)明，這無(wú)疑是留下了證據(jù)。就這樣，同事們默契的讓小劉外行指導(dǎo)內(nèi)行，也都默契的不說(shuō)這樣做的問(wèn)題。都在想看他最后怎么收?qǐng)觥?/p>

不出意料的，項(xiàng)目失敗了，在分析原因的時(shí)候，公司監(jiān)管調(diào)出了內(nèi)部通訊記錄，發(fā)現(xiàn)小劉存在大量的管理疏忽和錯(cuò)誤，是造成項(xiàng)目失敗的最主要原因。于是將小劉發(fā)配到了外地分公司。

職場(chǎng)中斗爭(zhēng)的取勝不依賴雞毛蒜皮和個(gè)人生活八卦的事情，關(guān)鍵的是是否觸動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益和組織利益。當(dāng)且只有觸動(dòng)這兩項(xiàng)的時(shí)候，才能有足夠把握將職場(chǎng)小人給踢局，不然就靜靜的等待機(jī)會(huì)。

對(duì)付小人的3個(gè)狠招，希望能夠幫你解決你在職場(chǎng)中與到的小人。