那面旗，永不褪色
—— 山東省地礦局地質六隊改革發(fā)展透視
自2007年開始，一年抱一個“大金娃娃”，而且這些金礦一個比一個大，潛在總價值在1000億元以上。這就是山東省地礦局地質六隊在地質找礦工作中作出的新貢獻。
改革，激發(fā)英雄隊的發(fā)展活力
王其鴻，從2003年5月底起，任山東省地礦局地質六隊隊長。
地質六隊當時的狀況是，全隊有3600多萬元的債務，人均年收入不足8000塊錢，職工半年沒開工資，連交水電費的錢都沒有，七八十人共用一個水龍頭，上廁所要排隊，有的職工一家四口住著10平方米的房子。最關鍵的問題是，以前的英雄地質隊，現(xiàn)在人心都散了！
這付擔子確實不好挑，但王其鴻有自己的辦法。2003年5月23日，他在六隊第一次亮相，僅用三句話就讓英雄隊員們熱血沸騰了。
第一句：六隊有輝煌的歷史，是國務院授予的全國唯一的英雄地質隊，但在向市場轉型的十幾年里落伍了。今天我來了，我有信心干好，因為我們有英雄地質隊這個品牌，當年的老英雄還在，其他人不是老英雄的徒弟就是老英雄的子女，你們同樣可以成為英雄！
第二句：下一步怎么干呢？就是以“六隊文化”為先導，高舉英雄隊旗幟，重振英雄隊雄風，再造英雄隊輝煌！
第三句：我才來，要搞調查研究。這段時間各司其職，各就各位，不允許再出現(xiàn)新的問題，出了問題我隨時拿下，不管你是正處副處、有門子沒門子、白道黑道，在我面前只有一條道——發(fā)展！
三句話贏得的是全體職工三陣熱烈掌聲。
隨后，王其鴻按照自己的承諾開始了緊張的調研。白天跑項目，找米下鍋；晚上找職工談話，全面了解癥結所在。最后，他總結出六隊陷入困境的主要原因就是沒有干活的機制,全隊僅機關人員就有124個，科級干部有84個。
解決的辦法就是改革。年底前，按照“讓想做事的人有事做、能做事的人做成事”的理念，他將改革的目標首先瞄準機關，壓縮崗位、精簡人員，將機關管理崗位由124個精簡到64個，其中科級干部由84個精簡到38個。原有機關工作人員一律就地免職，所有新崗位實行競爭上崗，競聘人員先在職工大會上發(fā)表施政施職演說，誰上誰下由職工代表投票決定。
改革必然要觸動一些人的利益，因此哭喊的、叫罵的、打人的、鬧著要跳樓的，各種情況都出現(xiàn)了。但王其鴻不為所動，除要求上崗人員立即履行職責外，其余的人，全都充實到野外一線。
硬碰硬的改革，讓全體職工看到了以往英雄隊的正氣，增添了再創(chuàng)輝煌的信心和勇氣。
找礦，重振英雄地質隊雄風
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
農民種田要有地，地質隊找礦得有探礦權。在完成隊機關改革后，王其鴻給地質科下的硬任務，就是全面分析地質資料、在膠東半島上篩選成礦有利地段多登記探礦權。他親自跑，直接辦，在他的重壓下，六隊共登記探礦權76個，使可供自己“耕種”的地塊一下增加了40個。
為確定找礦突破的首選目標，王其鴻與新老專家對隊擁有的探礦權進行了反復研究論證后，將目光鎖定在寺莊。從微觀上看，寺莊地處望兒山、焦家、新城幾大金礦的中間，而且地質成礦條件相似，應該有礦可找；從宏觀上看，根據(jù)有關地質預測，膠東3大成礦帶的黃金資源總潛力是3000多噸，但已探明的金礦儲量只有約1400噸，探明深度最大的只有500米，其余的2000多噸黃金在哪？毫無疑問，這些黃金資源應該在500米以下的空間。
敢為人先方顯英雄氣概。王其鴻深知，一旦實現(xiàn)寺莊深部找礦突破，不僅會揭開膠東半島深部金礦的神秘面紗，為六隊完成發(fā)展所需原始資本的積累，更會振奮六隊全體職工找大金礦、抱大金娃娃的信心。
但是，在山東找礦人中，寺莊“礦體薄，品位低，規(guī)模小，變化大，埋藏深”，形成大礦可能性不大的觀點仍在流行。頂著巨大的風險和壓力，王其鴻與隊領導班子集體決定，先在最可能的見礦位置打兩個鉆孔探個究竟。結果，兩個孔全部見礦，而且品位和厚度都出乎意料的好，其中一個還打在了主礦體上！
試驗孔打在了礦體上。王其鴻相信這不是運氣，而是僅僅揭開了深部金礦巨大潛力的冰山一角。他決定，將寺莊找礦由預查直接上升到詳查，讓寺莊成為六隊擺脫困境乃至騰飛的出發(fā)點。
但六隊當時困難呀！既無資金也無設備，僅有的鉆機還是上世紀70年代的產(chǎn)品。怎么辦？王其鴻的辦法是：向上要支持，向內挖潛力。
在省地礦局，他以隊領導班子集體匯報的形式獲得了支持，借來了200萬元；在隊內，他帶頭集資、號召大家自我救贖，共籌集540萬元資金。用這些錢，六隊總算湊齊了詳查所需的裝備：買了兩臺新鉆機和一些新鉆桿等配套設備，再把倉庫里的舊鉆機拉出來修理拚裝，一起擺出來竟然有了10多臺。
2005年2月18日，農歷正月初十。當鉆機在寺莊金礦架設完畢準備開鉆之際，王其鴻突然轉身對一位工作人員說：“去買些鞭炮、香燭來。”當點起香、點燃鞭炮后，他通地一聲跪在地上面向機臺磕了三個頭。
硬棒棒的膠東大地和硬朗朗膠東漢的額頭相撞，“咚咚咚”的磕頭聲讓的有在場的人感到了震憾。
回憶其當時的情景時，詳查時的現(xiàn)場技術負責周明玲對記者說：“看到隊長磕頭，我就對所有參加工程的人說，無論找礦前景如何，咱都得把自己負責的活干漂亮、干利索了。否則，咱對不起隊長的三個響頭。”記者就此事向王其鴻求證時，他說，當時自己只有三個祈愿，一是要兄弟們平平安安，二是要找出大礦來，三是要找出的大礦能賣個好價錢、讓職工盡快過上好日子。
勘探工作在逐步推進。為克服由普查直接上升到詳查中帶來的地質、水文、測量等工作不足的技術難題，六隊的地質、水文、測量等技術人員冒著零下6度的嚴寒，直接將辦公地點安在了離鉆孔最近的位置。在主礦體展布眉目不清、產(chǎn)出規(guī)律不明的情況下，六隊的專業(yè)技術骨干綜合分析構造產(chǎn)出規(guī)律、礦化帶控礦特點，深入研究“破碎帶賦礦規(guī)律”,與已知相鄰礦山進行延伸、側伏規(guī)律對比分析，不斷調整施工方案，設計施工的52個鉆孔見礦率高達96%以上，在深部尚未完全穿透礦體底板的情況下，就已探獲金金屬量51.83噸，厚度、品位比設計預想的都好，發(fā)現(xiàn)的礦體也是迄今國內最大的金礦盲礦體。
當寺莊特大型金礦轉讓給山東黃金公司的消息披露后，“山東黃金”立即成為股民熱捧的對象，公司股票連續(xù)出現(xiàn)了三個漲停板。
繼寺莊金礦發(fā)現(xiàn)之后，六隊以一年一個大型金礦的神奇速度，相繼探明了焦家、馬塘、朱郭李家、尹家等大型金礦，探獲的金金屬總量近500噸，潛在總經(jīng)濟價值達1000多億元。
建制，打造永遠的英雄六隊
如果說黃金找礦突破重振了六隊雄風，那么，圍繞“讓想做事的人有事做、能做事的人做成事”的理念，逐年加大建章立制工作力度，則是塑造永遠的英雄地質六隊的內在動力。
比如，六隊當時只有一個探礦公司，王其鴻將它一分為三，為想干事的人構建平臺，組建新的鉆探隊伍走進市場承攬鉆探業(yè)務，開展自主經(jīng)營，實行內部競爭。但是，有關經(jīng)濟責任考核指標的確定，誰心里也沒有數(shù)，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗進行。每年確定考核指標，其實就是一個討價還價的過程，既不科學也不合理。
如何解決這一難題呢？2008年還是財務科長的劉子敬、財務科員的王寶成在一起商量：“咱倆整一臺鉆機試一年摸個底怎么樣？”
在王其鴻的支持下，二人于2008年湊了二臺舊鉆機、招了十幾個人就開始了市場闖蕩。第一年就完成產(chǎn)值2400萬元，遠遠高于隊此前與探礦公司下達的考核指標，但無論是劉子敬還是王寶成，都覺得還有潛力可挖。第二年，兩個鉆探外行總結以驗后再接再厲，果然將這一數(shù)據(jù)更新到了3700萬元。到現(xiàn)在，以“打響英雄隊的品牌、專門做別人不想做或不敢做”為經(jīng)營理念的探礦三公司，僅用三年時間規(guī)模就發(fā)展到9臺鉆機，2010年完成產(chǎn)值達4300多萬元、利潤達1500萬元。
三公司為六隊科學確定探礦公司考核指標，提供了真實數(shù)據(jù)。以三公司的數(shù)據(jù)為依據(jù)，六隊對另二個探礦公司的考核指標一下提高了40%，每年為隊增加的收益達到近千萬元。
在記者采訪期間，劉子敬已被省局提升為副處級，王寶成也通過競爭上崗由副科升為了正科級。王其鴻說:“讓能干的政治上提拔，經(jīng)濟上得實惠”。從劉子敬、王寶成這一事例也許可略窺一斑。
幾年里，為了建立永續(xù)發(fā)展的機制，王其鴻頻頻出手，在人事用工制度上，全隊建立健全了“競爭上崗，擇優(yōu)錄用，能上能下，能進能出”的用人機制；在分配制度上，機關實行了同級別崗位“三三制分配辦法”，形成了崗變薪變、收入能增能減的新分配機制；對二級公司，實行的是責、權、利相結合，捆綁考核激勵約束機制；在對地質勘查業(yè)務管理上，建立了項目質量管理機制；在對領導的監(jiān)督上，建立了管理督導、管理服務、管理監(jiān)控機制。
這些機制實施后的效果如何呢？
2010年，六隊共實現(xiàn)產(chǎn)值7.29億元、利潤2.4億元。目前，六隊已投入建設資金1.3億元，建起了總面積達8萬平方米的9棟職工住宅樓，以優(yōu)惠價格出售給職工，同時在招遠基地預留一棟樓向近年來新招聘的大學生和引進的各類人才出售。
新中國英雄地質隊的旗幟，在齊魯大地高高飄揚。
