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十幾年前，華為提出了領(lǐng)軍人才的素質(zhì)評估模型，主要要素包括主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅韌性等5個指標(biāo)。
這個模型雖然看起來很好懂，但很多人在借鑒用來評估管理人才，或者對自己的管理能力進行測評時，卻常常感覺無處下手，不知道如何使用。
下面，我將分層分類地對這5個指標(biāo)進行剖析，希望提供管理能力評測的簡化使用指南。
主動性
哈佛大學(xué)腦科學(xué)家丹尼爾·西格爾，曾讓很多人做過一個簡單的實驗。
首先，請你閉上眼睛，緩慢而嚴(yán)肅地在心里默念7遍“不”；
片刻之后，請你再次閉上眼睛，緩和而溫和地在心里默念7遍“是”；
在此過程中，請你用心體驗，察覺身體和情緒的變化。
你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你反復(fù)默念“不”時，壓抑、緊張、抗拒的感覺會充斥心頭；當(dāng)你反復(fù)默念“是”時，開放、平靜、放松的感覺明顯占據(jù)主導(dǎo)。
兩個不同的詞，兩種不同的語氣，兩種不同的情緒態(tài)度，這就是防御式大腦和開放式大腦典型的區(qū)別反應(yīng)。
消極被動和積極主動這兩種思維方式，反映到不同的管理者身上，會呈現(xiàn)出管理能力的巨大差別。
按照主動性的從低到高，可以把管理者分成四個等級。
三流管理者總是被動等待，需要他人督促才能完成工作。
二流管理者能主動行動，但傾向于在職責(zé)范圍內(nèi)完成工作。
一流管理者能主動思考，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有機會和問題，想方設(shè)法取得好業(yè)績。
超一流管理者能創(chuàng)新性地預(yù)判和行動，甚至創(chuàng)造出稀缺的需求和機會。
概念思維
有很多企業(yè)投入大量的廣告費，廣告語都是“品質(zhì)不凡”“與眾不同”等虛化的大詞，但卻無法解決用戶痛點，錢都白花了。
而有一個叫胡辛束的姑娘，運營了一個公眾號，她給自己立了一個核心概念叫“少女心”，然后所有的內(nèi)容、運營都圍繞這個概念去擴展開。
比如某一年的情人節(jié)晚上，她少女心迸發(fā)，畫了一組漫畫叫做“10%先生”；
就是理想男友的樣子應(yīng)該比自己高10%，工資比自己多10%，年齡比自己大10%，一切都是剛剛好的“多10%”，這組漫畫發(fā)出去之后閱讀量高達上億。
她的公眾號大獲成功，以至于用戶想起少女心，就想起胡辛束，與此有關(guān)的贊助商也都涌了過來。
很多管理者推崇所謂的“思想深刻、看透人生”，動不動就講幾句看似很有內(nèi)涵，卻讓人聽不明白的“金句”，但其實常常抓不住別人內(nèi)心的真實需求，難以透過表象直達核心，缺乏在沒有明顯聯(lián)系的事情之間，概括出本質(zhì)特征的思考能力。
這種思考能力，就是概念思維力。
按照概念思維力的不同，可以把管理者分成四個等級。
三流管理者腦袋一團漿糊，遇到問題想不明白。
二流管理者懂得簡單類比，可以復(fù)制類似的經(jīng)驗。
一流管理者能觸類旁通，以點帶面地思考和解決問題。
超一流管理者能深入淺出，不但看透復(fù)雜事物，還能總結(jié)為簡單易懂的概念讓別人理解和喜歡。
影響力
我很喜歡下面這個故事。
某年輕人所在的團隊接手一個項目，由于溝通失誤導(dǎo)致項目延期，客戶大怒。所有人都惶恐不安時，項目經(jīng)理帶著團隊來到客戶公司。
該經(jīng)理沒有任何推卸責(zé)任之舉，他首先承認自己管理不當(dāng)；然后他提出解決問題的辦法，讓客戶看到完成目標(biāo)的可能性和保障；最后他立下軍令狀，懇請客戶再給一周時間，如果完不成項目他任憑責(zé)罰。
在此過程中，經(jīng)理態(tài)度懇切、不卑不亢卻又堅定不移，最終客戶被他的勇氣和擔(dān)當(dāng)所感染，答應(yīng)了他的請求。
據(jù)那位年輕人事后回憶，在他們坐出租車回公司的路上，沒有人說一句話，但大家都被經(jīng)理深深觸動。用年輕人自己的話來說：“那時候坐在出租車?yán)铮覐膫?cè)面看著經(jīng)理的臉，感覺他身上好像有光?！?/strong>
回去后，所有團隊成員都拼盡全力，最終按約定完成了項目交付。從此以后，這個項目組成為了公司戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊。
管理者的影響力來自于哪里？來自于你的自身品質(zhì)，所散發(fā)出的讓人信服的人格魅力！
按照影響力的不同，可以把管理者分成四個等級。
三流管理者容易盲從，不會表達和影響別人。
二流管理者總是講道理，力圖用語言說服別人。
一流管理者能換位思考，從他人角度思考并施加影響。
超一流管理者通過模范行為，散發(fā)人格魅力讓別人信服。
成就導(dǎo)向
試想一下，西游記中的四人取經(jīng)團隊，唐僧有什么個人優(yōu)勢呢？
他手無縛雞之力，能耐比孫悟空差之千里；
溝通能力差，論察言觀色比不過豬八戒；
細皮嫩肉吃不了苦，論執(zhí)行力還不如沙僧；
沒本事也就算了，還頂著一身好皮囊，引來無數(shù)妖精和磨難。
就是這么一個人，靠什么成為了團隊的領(lǐng)袖，帶領(lǐng)徒弟們克服種種困難，最終取得真經(jīng)回到大唐呢？
靠的是成就導(dǎo)向，也就是擁有完成某項任務(wù)，或在工作中追求卓越的強烈愿望。我們常常聽說的“自驅(qū)力”“目標(biāo)感”，就指的是成就導(dǎo)向。
按照成就導(dǎo)向的不同，可以把管理者分成四個等級。
三流管理者安于現(xiàn)狀，不追求卓越和持續(xù)進步。
二流管理者有工匠精神，追求技能上的不斷精進。
一流管理者會設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不需要領(lǐng)導(dǎo)催促。
超一流管理者擁有強烈的成就導(dǎo)向思維，永不止步、自驅(qū)力強。
堅韌性
一位有名的保險推銷大師，即將結(jié)束職業(yè)生涯，他的告別大會吸引了數(shù)千位精英前來參加。
當(dāng)聽眾問起他推銷的秘訣時，大師微笑著表示不必多說。這時全場燈光暗了下來，四名彪形大漢抬著下面垂著一只大鐵球的鐵架子，放在臺上?，F(xiàn)場的人都很迷惑。
大師走上前去，用一把小錘子敲了一下鐵球，鐵球沒有動，隔了五秒，他又敲了一下，鐵球還是沒有動。
于是，他每隔五秒就敲一下，持續(xù)不斷，但鐵球還是不動。這時臺下的人群開始騷動，有些人陸續(xù)離場而去。
大師仍然靜靜地敲著大鐵球，臺下的人越走越多，留下的只有幾百人。
終于，大鐵球開始慢慢地晃動了。50分鐘以后，鐵球大幅搖晃。臺下的人一片嘩然，目瞪口呆。
這位大師想告訴大家，他的成功靠的是什么？是堅韌！
很多聰明人往往堅韌性不夠，韌性夠的人卻又常常沖勁不足。最終能取得成功的人，往往不一定需要極為聰明，但一定要能堅持到底。
按照堅韌度的不同，可以把管理者分成四個等級。
三流管理者受不了批評，經(jīng)不住壓力，一有壓力就躺平。
二流管理者勤勤懇懇任勞任怨，但未必能做出好的結(jié)果。
一流管理者善于轉(zhuǎn)危為機，常常能頂住壓力把事情干成。
超一流管理者樂于承擔(dān)壓力，能系統(tǒng)化地從根本上解決問題。
張永軍教授創(chuàng)辦的華商博雅管理研究院，應(yīng)邀對肆拾玖坊（醬酒行業(yè)有名的獨角獸企業(yè)），進行了“企業(yè)指數(shù)級增長”的創(chuàng)新模式研究，探究肆拾玖坊創(chuàng)業(yè)7年來屢創(chuàng)行業(yè)增長奇跡的秘密。
