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作者寄語(yǔ)
Bosstan Words
我把德魯克思想解構(gòu)了，然后再把管理的邏輯講清楚，回到巴納德的理論上去，把企業(yè)理解為一個(gè)組織，組織說(shuō)到底就是協(xié)同的關(guān)系體系。然后就把管理的本質(zhì)內(nèi)涵刻畫出來(lái)，沿著管理的本質(zhì)，一直寫到互聯(lián)網(wǎng)，倒過來(lái)再來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的組織與管理問題，最后把中國(guó)文化的要素放進(jìn)去討論。我這一生的使命也就完成了。
德魯克認(rèn)為，管理是組織的一項(xiàng)職能。因此，必須先界定清楚企業(yè)或組織的內(nèi)涵，才能界定清楚管理在其中的作用。否則，容易把管理的內(nèi)涵定得比較寬泛，無(wú)法對(duì)管理這項(xiàng)職能作出明確的定義。也無(wú)法明確經(jīng)理人員，或管理職能的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)該從事哪些工作或職能活動(dòng)。
思 考
1.什么是企業(yè)？如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理？
2.企業(yè)的宗旨是什么？企業(yè)的基本原則有哪些？按照的魯克的說(shuō)法，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是商品之間的關(guān)系，物與物之間的關(guān)系。管理學(xué)研究的是人與人之間的關(guān)系，首先是企業(yè)中不同利益群體之間的關(guān)系。因此我們必須首先確立起，顧客原則，員工原則和相關(guān)利益者原則（包括投資者與合作者）。
3.如何確立起企業(yè)管理當(dāng)局的權(quán)威？
4.如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，主動(dòng)性和創(chuàng)造性？
5.如何謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？
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