同志們：
開展人員輪崗交流工作，局黨組已經(jīng)蘊釀了很長一段時間，上個星期局黨政聯(lián)席會還專門就實施方案進行了研究，今天召開全體干部職工大會，其主要目的是對機關(guān)干部輪崗交流工作進行動員部署，剛才，湯組長還就輪崗交流工作的實施方案作了進一步說明，希望大家充分認(rèn)識交流輪崗的積極意義，認(rèn)真對待，積極參與選擇和被選擇。下面，我代表局黨組講三個方面的意見。
一、為什么要進行人員輪崗交流
開展人員輪崗交流，其目的就是多崗位培養(yǎng)鍛煉干部、激發(fā)工作活力、提高工作效能、促進勤政廉政，最大限度地地對人資源進行優(yōu)化組化，最大限度地發(fā)揮大家的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和工作實踐優(yōu)勢，最大限度地為審計事業(yè)的發(fā)展貢獻才智。可以說，開展人員輪崗交流工作，事關(guān)工作大局、事關(guān)干部成長、事關(guān)事業(yè)發(fā)展，意義重大。
（一）人員輪崗交流是激發(fā)活力的需要。干部長期在一個崗位工作，存在諸多弊端,一是工作環(huán)境狹窄、工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，全面工作能力、統(tǒng)籌應(yīng)變能力不強，容易滋生工作惰性；二是滿足于現(xiàn)狀，工作上不思進取，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老辦法、老套路辦事情、做項目，這種工作方式方法與當(dāng)前審計轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境已不相適應(yīng)，工作上很難出成效，我們的審計工作很難被認(rèn)可，從近年來開展的審計項目看，一些審計報告格式化、程序式現(xiàn)象普遍存在，內(nèi)容千篇一律，放之四海皆可用，無新意、無實質(zhì)內(nèi)容，實際上形成了審與不審一個樣，極大地浪費了審計資源，解決這些現(xiàn)象和問題，要靠教育和監(jiān)督，同時要通過輪崗交流等機制來促進和激勵。開展干部交流就是要激發(fā)大家的內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念，增進在新崗位學(xué)習(xí)新知識的熱情，增強大家對各項工作的學(xué)習(xí)了解程度，減少工作惰性，提升工作效能。
（二）輪崗交流是人力資源優(yōu)化組合的需要。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于人才的培養(yǎng)和使用。我們局機關(guān)現(xiàn)有人員62人，客觀地說，就目前的工作量來看，與其他地市相比人數(shù)不算少，與縣區(qū)審計局相比，我們的人均工作量更是要小得多，可能大家會說，我們實際從事審計業(yè)務(wù)的人員不多，就這個問題，辦公室統(tǒng)計了一下，我們局機關(guān)不包括局領(lǐng)導(dǎo)、工勤人員和改非的3位同志共有43人,其中七個業(yè)務(wù)部門31人，中級以上職稱28人，實際上后勤科室人員每年都參與或承擔(dān)一些審計項目，從這組數(shù)據(jù)來看，我們的審計業(yè)務(wù)人員比例不算少，整體素質(zhì)也比較高，我們每年除去價款結(jié)算項目，也就40個項目不到，就業(yè)務(wù)人員而言，人均也就個把項目。但為什么我們總感覺人手不夠用?我們大家也經(jīng)?？吹?，有的人整天是忙忙碌碌，還要加班加點，而有的人卻是無所事事，一年也做不了幾件事，我想，這里面既有工作效能的問題，也有客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況，這種狀況不解決，不利于工作的開展和隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。
（三）開展輪崗交流是培養(yǎng)鍛煉干部的需要。每個人能力地提高，不僅靠知識的積累，更要靠工作實踐的創(chuàng)新，“流水不腐，戶樞不囊”，從干部自身來講，干部交流到了一個新崗位，面對新環(huán)境、新任務(wù)，會促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，去思考、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，積累更多的工作經(jīng)驗，這也是促進干部保持進取精神，調(diào)動積極性的有力措施。俗話說“樹挪死，人挪活”，只有動起來，才能激發(fā)干部的活力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創(chuàng)造力。
二、需要強調(diào)的幾個問題
這次輪崗交流的范圍是科及以下所有人員，為確保輪崗交流工作規(guī)范有序進行，收到預(yù)期效果，我這里特別就輪崗交流工作中的幾個方面再突出強調(diào)一下：
一是在崗位的選擇上不要有顧慮，表達(dá)自己的真實意愿。要把這次輪崗交流作為一次向組織表明自己崗位要求和工作環(huán)境的一個契機，放心大膽地去選擇。有的同志可能怕 因為自己的選擇會造成同事之間以及領(lǐng)導(dǎo)對自己的誤會，影響相互之間的關(guān)系，我想這大可不必，這里，我保證，你所作出的任何選擇只是對組織上講，我們嚴(yán)格控制知曉面，講白了，就我和湯組長兩人知道，我們倆分別代表黨組和紀(jì)檢組，我想大家對我們的組織觀念應(yīng)該是肯定的，所以大家不要有任何的顧慮。
二是結(jié)合個人意愿和工作需要兩方面，合理確定人員崗位安排。這次輪崗交流是大家的共同愿望，前段時間，我們也和部分同志進行了一些談心交流，班子成員之間也進行了溝通，相信局領(lǐng)導(dǎo)班子會對每個同志的比較優(yōu)勢進行綜合分析，做到合理配備人員，優(yōu)化使用干部。
三是每個人都有會被交流與原崗位不動的可能。本次輪崗交流工作，原則上每個人都可能被交流輪崗，但針對個別科室或部分崗位的特殊性，會充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、性格特征等因素，有的同志可能去了自己想要去的崗位，那就要在新的崗位上，工作更加出新、出彩，做出新的業(yè)績；有的同志可能不會交流輪崗，對這樣有意愿交流的同志來說，就沒有實現(xiàn)交流的目標(biāo)，希望這些同志要本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確對待，不要有情緒，相反這恰恰說明不是你依賴這個崗位，而是崗位依賴你，真正體現(xiàn)了你的“無可替代”的作用；另外，也有些同志沒有去到自己想要去的崗位，可能會心生怨氣，這里，我再強調(diào)一下，絕不容許把這種情緒帶到工作上，如果因此而影響了工作，組織上堅決不答應(yīng)?？傊痪湓?，去還是留，去到什么崗位，都要保持一顆平常心，要想到去哪里都是為了工作，想通了，心境自然順了。
三、幾點要求
1. 嚴(yán)肅政治紀(jì)律。這次輪崗交流工作關(guān)系到工作全局、事業(yè)發(fā)展的大局，大家要從講政治、講正氣、講和諧的高度來對待，一定要有坦蕩的胸襟，正確對待、積極參與，堅決服從組織安排，干部輪崗交流屬正常的崗位調(diào)整，屬正常的工作交流，要使輪崗交流的過程，成為考驗作風(fēng)、考驗品行的過程，成為增強團結(jié)、激發(fā)干勁的過程。認(rèn)真執(zhí)行組織決定。
2、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。這次輪崗交流工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，交流輪崗人員的愿望、想法和建議要通過正常渠道反應(yīng)，決不允許背后亂發(fā)議論，不準(zhǔn)無中生有、制造矛盾，不準(zhǔn)搞個人情緒、搞小動作、中傷組織、影響工作開展，不準(zhǔn)搞小團體、小幫派。
3、嚴(yán)明工作要求。輪崗交流以及工作調(diào)整的人員，從組織決定下達(dá)后，一個日期內(nèi)完成工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。凡未最后確定崗位之前，每個人都必須對自己原崗位責(zé)任負(fù)責(zé)，到了新崗位后，要加快磨合，做到人合心和，盡可能縮短工作的磨合期，通過共同努力，確保正常工作秩序，做到業(yè)務(wù)工作和輪崗交流工作兩不誤。
同志們，輪崗交流工作是我局當(dāng)前的一項突出的政治任務(wù)，意義重大，希望大家能以大局為重、以工作為重，共同努力做好這次人員輪崗交流工作，按時高效地完成各項工作任務(wù)，為我市審計事業(yè)再上新臺階作出貢獻。
謝謝大家！
