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9個(gè)絕招巧妙應(yīng)付公司各類職業(yè)人

6、應(yīng)付翻臉無情的人,應(yīng)該留一手

        這類型的人最大的特征就是,翻臉如翻書。說翻就翻,一翻就是好幾面。在他翻臉時(shí),你不要問他理由,你不必述說從前對他的恩情和助益,他一個(gè)字都聽不進(jìn)去。翻臉無情的人,他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對他的百般呵護(hù),只要小事一樁不順?biāo)男模腿P翻覆。這有如野心狼子,你養(yǎng)育愈久,對自己的危險(xiǎn)就愈大。

        這種情形,在國內(nèi)的連續(xù)劇的劇情中,最??吹靡姟H?,讓他橫行二十九集半,最后,還是編劇者應(yīng)觀眾要求,將他在銀幕內(nèi)正法。

        翻臉無情的人發(fā)現(xiàn),他利用這種方式來處理他的人際關(guān)系,簡直是無往不利,處處占有便宜。他知道每次利用完別人,又找到新利用對象時(shí),此時(shí)就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人,別人不但記不住也無可奈何,只能自認(rèn)倒霉!

        如果不幸你的老板是這種翻臉無情的人,你在他手下做事時(shí),千萬要記住“留一手”。任何事情做完了,你就得小心被炒魷魚。怎么樣化被動為主動,當(dāng)他要翻臉的那一剎那,你也告訴他我等你好久了,為什么你今天才要翻!少來這一套,你這種手段我看多了。

        如果有這種同事,你倒是大可不必和他一般見識。反正沒有利害關(guān)系,各干各的活,要翻不翻隨便你!

       有這種部下最令人傷腦筋,也沒有什么好的辦法。最重要的是不能因?yàn)樗7樁貏e將就他,別的部下會以為你是欺善怕惡,這就劃不來了。

7、應(yīng)付憤世嫉俗的人,睜只眼閉只眼

        這一類型的人,對社會上的一些現(xiàn)象非常地看不慣,認(rèn)為社會變了,世風(fēng)不古,人心愈來愈險(xiǎn)惡,快活不下去了。

        和憤世嫉俗的人共事,說不上好還是不好。只要他所憤的事不是公司福利制度,對你來說這只是其個(gè)人行為,沒有什么好說的。當(dāng)有一天他對公司的制度、福利有意見時(shí),你就有福了。他往往會犧牲自己,為你們?nèi)ブ\一些好處來。

        對憤世嫉俗的部下,要勸他多吸收新的知識。告訴他現(xiàn)在社會進(jìn)步了,風(fēng)氣開放了,他的那一套理論已經(jīng)過時(shí)了,要收起來,否則,會跟不上進(jìn)代。罵不得要領(lǐng),你會被見笑,我也失面子。

8、應(yīng)付敬業(yè)樂群的人,工作得賣力氣

        這一類型的人,由于工作態(tài)度和做事方法正確,頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體,都會有著不錯(cuò)的生產(chǎn)力和業(yè)績。這一類型的人,會感染其他的工作同仁,讓組織朝著正面的方向發(fā)展,給員工帶來一個(gè)合作而和諧的工作環(huán)境。

        當(dāng)公司順時(shí),大家共同努力,共享成果;當(dāng)公司不順時(shí),大家咬緊牙關(guān),奮發(fā)圖強(qiáng),再創(chuàng)生機(jī)。平時(shí)沒事的當(dāng)兒,他會主動地訓(xùn)練新手,培養(yǎng)團(tuán)體實(shí)力;工作忙碌的剎那,他又能影響同仁,相互支援,共渡難關(guān)。

        這一類型的人,不論是你的主管、同事和部下,在和他們一起工作時(shí),你都要學(xué)著和他一樣地敬業(yè)樂群。只要你表現(xiàn)出不是那個(gè)樣子的話,你就會被他比下去。

9、應(yīng)付躊躇滿志的人,盡量順著他

        躊躇滿志的人,對任何事情都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志,是因?yàn)橐恢碧幵谝环N極順的狀況下,使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧,只要上帝不死,他自然會再受眷顧下去。

        他沒有辦法接受別人的意見,如果別人夠聰明的話,也不用和他辯。要知道一個(gè)長久不曾失敗過的人,是因?yàn)樗闹腔郏皇撬倪\(yùn)氣。朋友,相信“智慧”這兩個(gè)字,雖然很好寫,但不容易了解。

        如果他是你的老板,在他的面前不要亂出點(diǎn)子。盡量照著他的意思去做,他會把他的意思講得很清楚。因?yàn)樗履惚浚运麜嘀v一遍。最后,再問你一次,懂了嗎?等你回答懂了,他才放心。有時(shí),他會禮貌性地問你一次,對他的做法,有沒有意見?此時(shí)你就立即肯定他的做法。此時(shí)你若稍有猶豫或再多問兩句,都會被他嗤之以鼻。

        和這類人同事,不能太順著他,只有讓他嘗到一些失敗的苦果,才能真正地改變及幫助他。

        對這種部下,交一些難度較高的工作給他做。做成功了,也不贊許;做失敗了,交給別人做。讓別人做成功,讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓(xùn)練他和告訴他做事的方法,他聽不進(jìn)去。多花一些精神在別的人身上,對他絕對是有益的。

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