組織項目管理流程與企業(yè)的業(yè)務流程是兩個完全不同的東西，前者表示管理項目的方式（比如項目集成計劃是如何編制出來的？），后者是指企業(yè)業(yè)務的完成方式（比如研發(fā)手機需要哪幾個步驟以及哪些部門參與？）。
OPM3對項目管理流程的成熟度定義了四個階段：
1、標準化，項目管理流程是否文檔化并且發(fā)布給企業(yè)員工；
2、可測量，對項目管理流程質量的評價指標問題，項目管理流程是否有KPI指標；
3、受控性，項目管理流程實施過程的控制性，是否得到基于KPI的監(jiān)控；
4，持續(xù)改進，項目管理流程是否在不斷完善過程中；
個人判斷，目前在國內，達到項目管理流程標準化階段的企業(yè)并不多，許多企業(yè)還處在知識和概念階段，專門建立項目管理的流程似乎還是比較遙遠的事情。
