4月初，一年一度的米粉節(jié)前夕，小米發(fā)布了一款新的應用——小米系統(tǒng)。按照官方的說法，小米系統(tǒng)是一款介于MIUI ROM和小米桌面App之間的產(chǎn)品，除了具有類似小米桌面的美化功能外，還集成了MIUI的撥號管理、通訊錄、云服務等特色功能，大大降低了MIUI的使用門檻，在小米系統(tǒng)的宣傳頁面上，小米干脆直接將它定義為“不用刷機的MIUI”。當然，“小米系統(tǒng)”這個名字也為它招來了諸多非議。
打造這樣一款產(chǎn)品并不是小米一時興起的舉措，實際上，小米對它有著很大的企圖心。
在小米系統(tǒng)之前，小米桌面這款App已經(jīng)推出了近兩年的時間，并且獲得了500萬的用戶，但這個成績并不讓洪鋒感到滿意。
“很多人都做過桌面，包括Go桌面、360和騰訊也做過桌面，但是漸漸你會發(fā)現(xiàn)桌面并不是用戶的痛點。它主要滿足了用戶美化的需求，但是這個需求究竟有多重要？它的受眾有多大？其實我們看到它是有天花板的?！焙榉甯嬖V《商業(yè)價值》，“這樣的產(chǎn)品在中國能夠做到1000萬到2000萬的活躍用戶就已經(jīng)很不容易，一個東西，如果我們做到最好也只有這樣的水平的話，那小米為什么要做這個事情呢？”
在他看來，小米每年的出貨量都比桌面產(chǎn)品所能覆蓋的人數(shù)多?！叭绻覀兺ㄟ^硬件的手段就能做超過一件純軟件的事情，那么就證明這個事情是失敗的?！?br>
正因如此，小米希望換一種方式來沖破桌面的瓶頸，它希望帶給那些非小米手機用戶除了美化之外更多的體驗。“裝一個應用和刷機的人相比，至少是10倍吧。現(xiàn)在已經(jīng)有600萬人刷過MIUI了，那么是不是就意味著小米系統(tǒng)至少有潛力超過1億的用戶?！?br>
雖然小米系統(tǒng)目前還處在公測的階段，不過洪峰已經(jīng)從它身上看到了潛力。小米系統(tǒng)公測兩周后，其收到的用戶反饋就超過了小米桌面整個生命周期內(nèi)獲得的用戶反饋，“小米桌面我們有300萬活躍用戶，300萬活躍用戶兩年的反饋敵不過300個內(nèi)測用戶兩周的反饋。這個就是區(qū)別。”
對于小米來說，小米系統(tǒng)有可能成為小米新的殺器，以這樣一種方式去侵入對手的領地。而且，未來MIUI很有可能將更多的功能也整合到小米系統(tǒng)當中去，比如自己的應用商店等等。
今天的MIUI幾乎已經(jīng)成為了好用貼心的代名詞，這種品牌效應甚至比產(chǎn)品本身更為可怕。比如小米剛剛發(fā)布的平板電腦，其中最大的賣點其實就是Pad版的MIUI，安卓平板的用戶體驗一直被用戶所詬病，而MIUI的殺入至少讓小米的粉絲們有了放棄iPad mini的理由。因為在MIUI的擁躉眼中，MIUI能夠解決安卓平板用戶體驗差的問題。
雷軍在發(fā)布會上表示，小米希望通MIUI的應用商店、游戲中心以及開放平臺推動安卓平板生態(tài)鏈的發(fā)展。換句話說，MIUI是小米在安卓平板市場打開局面的希望所在。
另外值得一提的是，從MIUI的Pad版本開始，小米的思路似乎也在發(fā)生一些微妙的變化。3月中旬發(fā)布公測版的Pad版MIUI后，雷軍第一時間在微博上表示，開放與第三方Pad廠商的合作。也就是說，平板廠商有機會在自己的產(chǎn)品上預裝MIUI的系統(tǒng)。而在手機市場，MIUI一直是以粉絲自主刷機的方式開拓小米以外的市場。
小米最近的兩款旗艦產(chǎn)品小米3和小米平板均使用了英偉達同期最先進的新品Tegra 4和Tegra K1，并且均是首發(fā)機型，依靠MIUI，小米與英偉達將來或許可以形成類當年英特爾和微軟式的“wintel聯(lián)盟”，誰說這樣的事情一定是天方夜譚呢？在商業(yè)的社會里，一切皆有可能。其實仔細分析一下這兩家公司的氣質(zhì)和文化，就會發(fā)現(xiàn)兩家公司實際上有著很多相似的地方，英偉達的GPU以高性能著稱，在游戲玩家群體里有著大批忠實擁躉，而兩家公司也都是濃郁的工程師文化，這也為雙方將來有各種形式的深層次合作留下了空間。
純以賣硬件的視角去審視小米這家公司，你很可能覺得這家公司“徒有虛名”，靠的只是營銷，但只有從整體上看待這家公司，才能領略到它的實力。其實雷軍從創(chuàng)辦小米之初就反復強調(diào)小米要做“鐵人三項”，即硬件、軟件和服務，并且強調(diào)并不指望硬件賺錢。只是過去三年，小米一直將性價比作為自己的最大賣點，這也讓外界對它的關注大多數(shù)時候都集中在了硬件上面。
不過，隨著小米在硬件方面完成了“原始積累”，雷軍下一步的重點一定會放在軟件和服務上面，從過去半年小米的種種舉措中，已經(jīng)可以明顯感覺到這樣的變化。從根本上講，硬件之間很難拉開差距，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)誤入歧途，淪為了元器件檔次的攀比，這樣的趨勢已經(jīng)十分明顯了。隨著各家產(chǎn)品的進一步趨同，未來想要吸引用戶，就必須要從軟件和服務上下功夫。
對于想要干掉小米的廠商來說，在現(xiàn)在這個時間節(jié)點上，應該意識到，最好的元器件和工業(yè)設計都不足以擊潰小米，在ROM層面的依樣畫葫蘆也只能學到MIUI的皮毛。迄今為止，傳統(tǒng)廠商的思路還是停留在如何打造一部高品質(zhì)的手機上面，而雷軍為小米設計的則是一張更為宏偉的藍圖，他想打造的是一個覆蓋硬件、軟件和服務的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在這張藍圖里，手機固然處于核心的位置，但它也僅僅是其中的一個組成部分而已，從某些程度上講，MIUI的意義遠比小米手機的硬件更為重要。（文/《商業(yè)價值》楊釗）
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