《易經(jīng)》主要以歸納邏輯為主，而在管理中，經(jīng)常會(huì)使用演繹邏輯。歸納和演繹，都是邏輯結(jié)構(gòu)方式，都是思考力、策劃力和決策力的根源。本篇我們主要研究復(fù)卦和姤卦，來(lái)詮釋在當(dāng)代管理中的應(yīng)用，以拋磚引玉。

　　第一部分 思考邏輯---什么是幸福

　　與家人一起吃飯，談到什么是幸福，各有不同理解。岳母說(shuō)，所謂幸福，就是你想吃梨子潤(rùn)肺，特別在現(xiàn)在秋冬季節(jié)，然后就買(mǎi)到梨子了，和冰糖煮，吃了，這就是幸福。夫人說(shuō)，幸福就是“貓吃魚(yú)、狗吃肉，奧特曼打到小怪獸”。問(wèn)筆者怎么想，筆者說(shuō)，幸福就是理想變成現(xiàn)實(shí)。

　　工作中什么是幸福？有時(shí)候直營(yíng)門(mén)店兩個(gè)阿姨為了工作事情吵架，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，你下去了解情況，每個(gè)人都會(huì)給你說(shuō)，我是好人！我都是為了團(tuán)隊(duì)績(jī)效好，這就是幸福。有時(shí)候員工電子郵件寫(xiě)了辭職報(bào)告，讓寫(xiě)書(shū)面報(bào)告時(shí)不很痛快，你去溝通，員工寫(xiě)了，這也是幸福。有時(shí)候工程項(xiàng)目你交給工程主管去跟，許多細(xì)節(jié)主管沒(méi)有跟上，你去巡防客戶發(fā)現(xiàn)了，及時(shí)糾正了，這還是幸福。

　　《易經(jīng)》對(duì)幸福的理解是歸納式的。上面我們從家庭、工作方面的個(gè)案進(jìn)行了歸納，但都是生活中老百姓理解的幸福。《易經(jīng)》對(duì)幸福的歸納集中體現(xiàn)在復(fù)卦，地雷復(fù)，是易經(jīng)第24卦，核心思想是講要坦誠(chéng)地進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行錯(cuò)誤改正，停止錯(cuò)誤，這就是幸福。在吉兇斷定上，地雷復(fù)屬于中中卦，也就是平平常常的意思，這就是最大的幸福。在歸納邏輯和《易經(jīng)》的思想中，復(fù)卦的這種糾正錯(cuò)誤、回歸正道的見(jiàn)識(shí)和態(tài)度，是非常罕見(jiàn)的。

　　復(fù)卦的結(jié)構(gòu)是五陰一陽(yáng)，最里面的本質(zhì)還是陽(yáng)，從符號(hào)學(xué)的角度我們進(jìn)行分析的話，就是說(shuō)即使外面各種錯(cuò)誤很多，外面五個(gè)爻都是錯(cuò)誤，但只要內(nèi)心最深處的一個(gè)關(guān)鍵本質(zhì)好是好的，并能產(chǎn)生糾正錯(cuò)誤、停止錯(cuò)誤、回歸正道的思想，這就是最大的幸福，是事業(yè)的幸福，天下的幸福，也是個(gè)人的幸福。

　　第二部分 逆向思維的邏輯---什么是不幸

　　中國(guó) www.852fs.com的成語(yǔ)“錯(cuò)綜復(fù)雜”，就是從易經(jīng)的卦象來(lái)的。不幸是幸福的反面，易經(jīng)用符號(hào)學(xué)的方式進(jìn)行了比喻式的歸納，歸納為第44卦天風(fēng)姤，這個(gè)卦，上面五爻全是陽(yáng)，最下面最核心的一爻是陰，象征一個(gè)最本質(zhì)的東西不好，這就是不幸。我們舉例說(shuō)明。許多人看過(guò)金庸先生的《鹿鼎記》，里面有個(gè)阿珂，是大明公主師太的徒弟，后來(lái)成了韋小寶的老婆。師太對(duì)阿珂很好，教文化，教武功，養(yǎng)育成長(zhǎng)，但根本目的是為了讓阿珂刺殺自己的父親平西王吳三桂，讓子女刺殺父母，這就是不幸，特別是主體構(gòu)成要素的父母和子女來(lái)說(shuō)。因此，師太對(duì)阿珂的好，都是上面五個(gè)爻的好，但最根本的用心，最里面的本質(zhì)思想是報(bào)復(fù)的，因此對(duì)主體來(lái)說(shuō)，就是最大的不幸，這種不幸是不幸中的不幸，是符號(hào)學(xué)最大尺度的描述。

　　第三部分 易經(jīng)歸納邏輯在管理中的演繹應(yīng)用

　　世界上沒(méi)有十全十美的企業(yè)，也沒(méi)有十全十美的員工。在企業(yè)管理過(guò)程中，我們經(jīng)常用的不是歸納邏輯，而是演繹邏輯。行文到這里，我們形象地介紹一下什么是歸納邏輯和什么是演繹邏輯。我們用三段論邏輯架構(gòu)解說(shuō)。

　　演繹邏輯的結(jié)構(gòu)是：

　　大前提：人都是一定要死的。

　　小前提：劉小二是一個(gè)人。

　　結(jié)論：所以，劉小二是一定要死的。

　　演繹的范疇是從大到小，從一般到特殊。

　　歸納邏輯的結(jié)構(gòu)是：

　　前提一：黃鸝鳥(niǎo)會(huì)飛;

　　前提二：布谷鳥(niǎo)會(huì)飛;

　　前提三：百靈鳥(niǎo)會(huì)飛

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　　結(jié)論：所以，鳥(niǎo)類都會(huì)飛。

　　演繹的范疇是從小到大，從特殊到一般。

　　管理中我們?cè)S多決策往往受到歸納邏輯和演繹邏輯的影響。特別是演繹邏輯。西方式管理的演繹性質(zhì)更明顯。比如關(guān)于制度和處罰的演繹邏輯是：

　　大前提：所有員工都是有惰性的，因此必須需要皮鞭和監(jiān)督;

　　小前提：A公司的員工是員工;

　　結(jié)論：所以A公司的員工也是有惰性的，需要皮鞭和監(jiān)督（就是處罰和監(jiān)督管理）。

      第四部分 管理的幸福

　　量化管理重視KPI和量化指標(biāo)，往往與目標(biāo)管理相結(jié)合。如果上升到幸福的高度，則是管理藝術(shù)要探討的范疇了。

　　什么是管理的幸福？就是不斷調(diào)整和糾正管理中的各種制度、措施，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行流程糾正，及時(shí)停止錯(cuò)誤，及時(shí)回歸和回復(fù)正道，這就是最大的幸福。

　　什么是管理的不幸？就是惡法橫行而不能及時(shí)去糾正，或表面上看去是對(duì)員工好，員工散漫自由而不去管理糾正，員工粗枝大葉也得過(guò)且過(guò)，這其實(shí)是員工的大不幸-----這種縱容教育出來(lái)的員工，目無(wú)法紀(jì)，自高自大，被你的公司PK掉后直接后果就是失業(yè)，因?yàn)閶煽v習(xí)慣了，形成許多惡劣的習(xí)氣，好的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)要的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，難道不是員工最大的不幸嗎？

　　什么是半吊子不幸？就是介于幸福和不幸中間的尺度？復(fù)是100%的幸福，姤是100%的不幸，介于兩者中間的50%的一半幸福一般不幸是什么卦？一個(gè)是易經(jīng)第43卦澤天夬，最上面（最外面）一個(gè)陰爻，其余五爻均陽(yáng);還有另一個(gè)，是易經(jīng)第23卦山地剝，最外面（上面）一個(gè)陽(yáng)爻，其余五個(gè)陰爻。如果說(shuō)，姤卦是復(fù)卦的錯(cuò)卦的話，那么剝卦就是復(fù)卦的綜卦。

　　那么，兩種半吊子的不幸有什么特點(diǎn)？

　　夬卦的半吊子不幸，是下面基礎(chǔ)很好，上面政策錯(cuò)誤，或上面高層不好，整個(gè)底盤(pán)是好的;剝卦的半吊子不幸是最上面一個(gè)好，下面各層級(jí)都不行。因此，夬卦的不幸容易發(fā)生在大型國(guó)企里面，空降或行政調(diào)動(dòng)一個(gè)外行一把手，對(duì)業(yè)務(wù)未必熟悉，下面整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是良性的;剝卦的不幸容易發(fā)生在中小型私有企業(yè)，只有上面決策層老板或高層很積極，下面整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力、團(tuán)隊(duì)復(fù)制水平、人員素質(zhì)等不行。

　　兩種半吊子不幸的改革方法也不難。對(duì)大型國(guó)企就是股份制改革，利益分享，對(duì)中小型民企則分兩步走，第一步是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把下面五個(gè)虛空的爻，各個(gè)層級(jí)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，從糾正思想開(kāi)始。許多處在落后階段的企業(yè)里面，經(jīng)理和主管的想法落后地實(shí)在是阻止企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展-----一個(gè)經(jīng)理或主管，沒(méi)有管理意識(shí)，內(nèi)心世界核心上把自己定位為一個(gè)熟練的員工或業(yè)務(wù)員，一旦沒(méi)有了這個(gè)經(jīng)理或主管，業(yè)務(wù)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，而這也是老板的失敗，為什么經(jīng)理和主管不能培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)來(lái)？最終就是團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)帶不起來(lái)，主管或經(jīng)理思想深處還是感覺(jué)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干安全，內(nèi)心深處不敢培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，怕把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成功了自己的熟手價(jià)值就沒(méi)有了，這樣整個(gè)企業(yè)始終在一個(gè)惡性循環(huán)中糾結(jié)------管理上不去，難以突破團(tuán)隊(duì)瓶頸。越是如此，企業(yè)越著急，越是著急，經(jīng)理主管的安全感越缺乏，越樂(lè)意成為一個(gè)業(yè)務(wù)熟手而決不愿意成為一個(gè)管理者，這是許多中小企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題，方法很具體，干就是了。第二步是在人員合格的基礎(chǔ)上和團(tuán)隊(duì)合格的基礎(chǔ)上，探討股份合作等激勵(lì)和長(zhǎng)期合作機(jī)制。

　　第五部分 小結(jié)

　　本篇我們分析了復(fù)、姤、夬、剝四卦，主要是第23、24、43、44四卦。圍繞思維邏輯的歸納和演繹，從幸福切入，討論了企業(yè)管理中什么是幸福，什么是不幸，什么是一半不幸，并給出了一半不幸或半吊子不幸的改進(jìn)方法-----幸福的無(wú)需改進(jìn)，太不幸的無(wú)法改進(jìn)，只有半吊子不幸才可以改進(jìn)。

　　“不偏不黨，王道蕩蕩;不黨不偏，王道平平。”思考能力的訓(xùn)練，系統(tǒng)方法論的掌握，包括符號(hào)學(xué)的抽象思維能力的培養(yǎng)，是本研究系列的核心課題。本次我們這四卦主要是從管理邏輯的角度出發(fā)，重點(diǎn)落腳在可改進(jìn)的改進(jìn)方法和提升績(jī)效上。

　　上述是筆者觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。  作者: 張京宏、 沈宗南