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華為人力資源管理體系
作為國(guó)際通信行業(yè)的巨頭,華為這些年取得的成就舉世矚目。然而,作為一個(gè)非上市公司,其在公眾的心中的形象一直都十分神秘。華為為什么能取得如此輝煌的成就?

  1、“別具一格”的人力文化氛圍


  2、完備的人力培訓(xùn)體系


  3、有錢任性的人力儲(chǔ)備方式


  4、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的人力資源管理理念


  5、“倒三角”式的人力組織結(jié)構(gòu)

  6、用股票讓員工真正當(dāng)家做主人


  7、富有凝聚力的核心人力團(tuán)隊(duì)


  8、令人驚嘆的人力價(jià)值產(chǎn)出



  9、藝高人膽大的“鳳凰”文化熏陶



  10、“振興民族工業(yè)”的崇高使命


  11、嚴(yán)苛殘酷的考核制度體系


  12、“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神


  13、以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作風(fēng)格


  14、營(yíng)銷隊(duì)伍的長(zhǎng)期體系化建設(shè)


  15、銷售人員自身的高素質(zhì)能力


  16、完善的績(jī)效考核制度的積極鞭策


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