今年最讓職場人士最記憶憂心的事情就是提前體驗了退休生活與裁員降薪。提前體驗了退休后的生活讓人們更加珍惜工作機(jī)會的可貴，但緊隨而來的裁員熱潮，卻讓職場人士個個焦心。
最近美國華特迪士尼公司的2.8萬人被裁，真真切切是讓人們感受到了裁員的冷酷。因為裁員總是來的無聲無息，裁誰，與什么有關(guān)人們各有看法。
當(dāng)真正的裁員名單下達(dá)后，我們才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)非自己所料，很多為公司干實事、很勤快的員工卻也出現(xiàn)在名單上。其實裁員與你勤快不勤快沒半毛錢關(guān)系，與你能干不能干，工齡長不長更沒有多大的關(guān)系。
著幾年 ，人們受很多經(jīng)營者的誤導(dǎo)，總認(rèn)為被裁員是因為自己沒能力，沒為公司做出貢獻(xiàn)。恕不知，職場也是江湖，裁員也受這江湖潛規(guī)則的約束。
1、勤快人有效果但卻沒跟對人
很多員工為了公司利益，通宵達(dá)旦，努力工作，在他們的心里，只要為公司付出努力，創(chuàng)造效益，總會被人看到的。
但現(xiàn)實真的如此嗎嗎？很多很有能力的人不知道在功成身退后被變向擠出管理層，更有人因為過于堅持原則而被當(dāng)權(quán)者視為眼中釘，肉中刺，最后也難逃被迫出局的命運(yùn)。
公司負(fù)責(zé)銷售的王總，沒能力嗎？連續(xù)三年銷售業(yè)績位居第一，結(jié)果因為站錯了隊，最終被新的領(lǐng)導(dǎo)班子給踢出了局。
職場是一個依靠能力生存的地方，但能力并不是安全生存的唯一條件，只有在選擇好大方向的前提下，才能安全成長。
2、勤快人沒實質(zhì)成果
彼得.德魯克在《卓越、有成效的管理者》中說，做對的事情比做完事情更有效果。但很多人雖然也混于職場，但卻不懂管理，更不懂什么生存之道，他們只是很簡單地做好每一件他們認(rèn)為應(yīng)該做的事情。
雖然他們所完成的事情對他們來說是完成了，但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，則是沒什么實質(zhì)性的成果。譬如，辦公室小王每天工作都很繁忙，不是幫助別人復(fù)印，就是幫助領(lǐng)導(dǎo)整理材料，每天忙的飯都顧不上吃。
時間一晃幾年過去了， 與小王一起進(jìn)公司的人不是成為銷售經(jīng)理，就是技術(shù)科長，而小王呢？還是一名小職員，每天重復(fù)著相同的工作。
后來在公司的裁員中，小王還榮登榜單，小王想不明白，自己每天那么努力工作，認(rèn)真做好每件事，為什么到頭來還被裁員。而那些上班遲到早退的同事，卻還安穩(wěn)地上著班。
小王之所以會被裁員，就是因為他的付出沒有不可替代性，誰都能替代。所以即使他窮忙也改變不了他在職場上的遭遇。
眾所周知，一般你的直屬上司對你都有推薦的權(quán)利，你的去留也掌握在他們的手中。人們?yōu)槭裁聪矚g巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，就是因為領(lǐng)導(dǎo)有一部分職員所沒有的權(quán)利。
要想在職場上不受到威脅，除了最基本的能力外，還必須與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)最信任的人。
領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，在職員眼中就如同尚方寶劍，直接決定著普通職場的去留。
1、不可替代性。
要想有自己的不可替代性，就必須深度挖掘自己的優(yōu)勢，找到自己的關(guān)鍵詞，給自己貼好標(biāo)簽，形成個人職場人設(shè)。
2、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
對自己的技術(shù)進(jìn)行深耕，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人，在解決領(lǐng)導(dǎo)需求的同時，向領(lǐng)導(dǎo)完美地展示自己的能力，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，讓領(lǐng)導(dǎo)把你列為“自己人”。
3、建立自己的職場口碑。
在多元化的時代，要想讓自己脫穎而出，就必須擁有雙技能，成為獨(dú)一無二。把自己的經(jīng)歷與自己已有的能力形成屬于自己的體系。
