七個(gè)行動(dòng)塑造老板心態(tài)
發(fā)表時(shí)間：2006-5-26 閱讀次數(shù)：8326 老板是為自己而工作的人，他是要為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，同時(shí)也要對自己負(fù)責(zé)任。如果你有為自己工作的心態(tài)，你也具備做老板的素質(zhì)。如果你的心態(tài)是在為別人工作，必須靠別人的監(jiān)管控制才肯努力工作，那你注定一輩子是個(gè)打工者。
1．承擔(dān)責(zé)任
在商界，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系，一向都是非常敏感的話題。頻頻見諸于報(bào)端的，往往是職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)另立山頭，從創(chuàng)業(yè)之初的“親密無間”到后來的“口角相向”甚至“反目成仇”，昔日的搭檔搖身一變，成為老板的死對頭。
但是，陳義紅和李寧，這二人可以算得上是一個(gè)例外。在李寧的力邀之下，1991年1月，陳義紅率部加盟李寧公司，負(fù)責(zé)組建鞋業(yè)部，并出任經(jīng)理，由此開始了他在李寧公司長達(dá)14年的職業(yè)生涯。
接下來的10余年中，陳義紅先后任煙臺(tái)李寧鞋業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、李寧體育用品集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理和北京李寧體育用品有限公司總經(jīng)理、CEO等職務(wù)。隨著陳義紅職位的不斷提升，他所做的決策對于整個(gè)公司也越來越重要。“任何一個(gè)決策并沒有絕對的對與錯(cuò)，關(guān)鍵是執(zhí)行時(shí)的計(jì)劃、控制和調(diào)整。職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)和老板為了一個(gè)重要的決策爭得不可開交，但我相信我的決策，也愿意承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)，這可能正是我和大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的差別。”陳義紅坦言道。事實(shí)也的確如此，李寧先生就曾評(píng)價(jià)陳義紅“是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人”。
“作為職業(yè)經(jīng)理人，必須有老板心態(tài)，像老板一樣思考問題。”2002年2月，李寧公司同意大利KAPPA公司（背靠背品牌）簽訂合同，并成立北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司，成為KAPPA在中國地區(qū)的總代理，陳義紅將已日趨成熟的李寧品牌交給了迅速成長起來的管理團(tuán)隊(duì)，親自出任北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司董事長。2005年6月，陳義紅出資購買北京動(dòng)向80%的股權(quán)，正式成為北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司的老板；2005年9月1日，陳義紅正式從李寧公司董事會(huì)辭任。
從經(jīng)營者成功蛻變?yōu)槠髽I(yè)所有者的陳義紅坦言，自己最大的優(yōu)勢就是清楚兩種角色的心態(tài)，知道他們真正需要的是什么。“事實(shí)上，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系非常微妙，因?yàn)樗幍奈恢?、考慮問題的角度不一樣，矛盾永遠(yuǎn)都是存在的，化解矛盾的關(guān)鍵是雙方能不能相互妥協(xié)和讓步。我和李寧這14年來有太多的不同，就是本著這樣一個(gè)原則，才能一直走到今天，而且很好地走過來了，包括今天我買下動(dòng)向公司，也是我們關(guān)系的一種延續(xù)，對于我和李寧公司都是一個(gè)圓滿的結(jié)局。”
2．做企業(yè)的主人——像老板那樣思考和行動(dòng)
什么叫做主人？不管老板在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富，這就是做主人的心態(tài)。什么叫做仆人？就是把自己當(dāng)成企業(yè)的仆人，是在為別人而工作。
如果你這輩子要做一個(gè)主人，要先具備做主人應(yīng)該具備的一個(gè)心態(tài)：只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領(lǐng)導(dǎo)者，開始都要做一個(gè)很好的跟隨者，在做跟隨者的時(shí)候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會(huì)成為一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者。
象老板一樣思考，象老板一樣行動(dòng)。你就具備了老板的心態(tài)，你就會(huì)去考慮企業(yè)的成長，考慮企業(yè)的費(fèi)用，你會(huì)感覺到企業(yè)的事情就是自己的事情。你知道什么是自己應(yīng)該去做的，什么是自己不應(yīng)該做的。反之，你就會(huì)得過且過，不負(fù)責(zé)任，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是打工者，出力流汗拿工錢，企業(yè)的命運(yùn)與自己無關(guān)。如果是這樣，你就不會(huì)得到老板的認(rèn)同，不會(huì)得到重用，低級(jí)打工仔將是你永遠(yuǎn)的職業(yè)。
3．為自己打工
只要你把公司當(dāng)作是自己實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的平臺(tái)，你就已經(jīng)是公司的老板。因?yàn)槟阋呀?jīng)和公司融為一體了，你的每一分努力都不會(huì)白費(fèi)。
齊勃瓦出生在美國鄉(xiāng)村，只接受過很短的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個(gè)山村做了馬夫。他不甘沉淪，不甘一輩子做馬夫，他無時(shí)無刻不在尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。3年后，齊勃瓦終于來到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。雖然他也是一個(gè)進(jìn)城的農(nóng)民工，但是，自從進(jìn)入建筑工地那一天起，齊勃瓦就下定決心，要做同事中最優(yōu)秀的人。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的時(shí)候，齊勃瓦卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并自學(xué)建筑知識(shí)。
有一天，公司的經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理視察工人宿舍時(shí)，看見了齊勃瓦手中的書，又翻了翻他的筆記，什么也沒說就走了。
第二天，經(jīng)理把齊勃瓦叫到辦公室問：“你學(xué)那些東西干什么？”
齊勃瓦不慌不忙地回答說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員和管理者，是不是？”
經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。
不久，齊勃瓦就被破格升任為技師。那些打工者中也有人諷刺挖苦齊勃瓦。但是他回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我們只能在工作業(yè)績中提升自己。我要使自己的工作所創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水。我把自己當(dāng)作公司的主人，就能獲得發(fā)展的機(jī)遇。”
正是抱定了這樣的信念，他工作努力，刻苦鉆研，系統(tǒng)掌握了技術(shù)知識(shí)。就這樣，齊勃瓦一步一步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊勃瓦終于做了這家建筑公司的總經(jīng)理。
在建筑公司完成了最大的布拉得鋼鐵廠時(shí)，他的超人的工作熱情和管理才能又被卡內(nèi)基鋼鐵公司的天才工程師兼合伙人瓊斯所發(fā)現(xiàn)。瓊司立即推薦齊勃瓦做了自己的副手，主管全廠事務(wù)。兩年后，瓊斯因依次事故而喪生，齊勃瓦接任了廠長。幾年過后，卡內(nèi)基親自任命齊勃瓦擔(dān)任鋼鐵公司董事長。
講齊勃瓦的故事，并非說只要努力，你就一定能夠成為公司老板，而是說只要努力，只要付出比別人更多的工作熱情，你的才華是不會(huì)被埋沒的。前提是你必須把公司當(dāng)作自己事業(yè)的舞臺(tái)，以公司的主人翁心態(tài)去對待工作。
你在為誰打工？答案已經(jīng)非常明確：你在為自己打工，為自己的人生打工！
5．把老板的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)
以老板的心態(tài)對待工作，就要像老板一樣，把公司當(dāng)成自己的事業(yè)。譚丁是沃爾瑪中國的總商品經(jīng)理。從1995年沃爾瑪中國開始籌備的時(shí)候，剛剛從上海交大畢業(yè)的譚丁就加入了這家世界最大的公司。由于對采購工作根本沒有任何經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)的譚丁工作進(jìn)行得極其艱難，但是，她始終堅(jiān)持一個(gè)原則，隨時(shí)都要想著為公司爭取到最大的利益。
正是有了這種老板的心態(tài)，她在工作中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時(shí)注意把握一種雙贏，考慮到供貨商的利益，終于打開了采購工作的局面。就這樣，她從一個(gè)普通的采購員升任到助理采購經(jīng)理，再到采購經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)成為總商品經(jīng)理。如今她已經(jīng)被列為沃爾瑪?shù)腡MAP計(jì)劃培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)就是成為接班人，可能是上一級(jí)主管，也可能是更高的管理層。同事們都認(rèn)為她會(huì)有無限量的上升空間。
有了老板心態(tài)，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于接受的人，從而也是一個(gè)可托大事的人。
6．能力比薪酬重要
一位老板在給要求漲工資的下屬的信中寫道：“漲不漲工資，表面上是我說了算，但實(shí)際上，還是你說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動(dòng)就會(huì)給你漲了。給你說句討心窩子的話，公司每年給鎮(zhèn)長的小舅子交的顧問費(fèi)，不是每年都上漲嗎？這還用人家主動(dòng)提嗎，是不是？”。
每個(gè)職業(yè)人士在進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，一般有三個(gè)導(dǎo)向，一是薪酬導(dǎo)向，就是以薪酬為中心，誰給的錢多就跟誰干；二是成長導(dǎo)向，就是把自己的能力提升和成長空間放在職業(yè)選擇的首位，工資待遇差不多就行了；三是興趣導(dǎo)向，就是把興趣、愛好做為自己職業(yè)選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說，這三種導(dǎo)向沒有對錯(cuò)之分，但是，作為一個(gè)想在職業(yè)道路上有大發(fā)展的人來說，恐怕能力導(dǎo)向應(yīng)該是第一位的。因?yàn)?，有了能力的依托，你的薪酬不用你?dān)心，你才有選擇發(fā)展興趣的更大的空間。眼里只盯著工資高低的人往往忽視了自己能力的提升，這種舍本逐末的行為，最終在頻繁的跳槽之中荒廢了自己的能力，也得不到自己獲取高薪的砝碼。
著名銀行家克拉斯年輕時(shí)也不斷在變動(dòng)工作，但是他始終抱有一種理想——想管理一家大銀行。他曾經(jīng)做過交易所的職員、木料公司的統(tǒng)計(jì)員、簿記員、收帳員、折扣計(jì)算員、簿記主任、出納員、收銀員等，試了一樣又一樣，最后才接近自己的目標(biāo)。
他說：“一個(gè)人可以有幾條不同路徑達(dá)到自己的目的地。如果能在一個(gè)機(jī)構(gòu)里學(xué)到自己所需的一切學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然很好，但大多數(shù)情況下需要經(jīng)常變化自己的工作環(huán)境。面對這種情況，我認(rèn)為他必須懂得自己想做什么，為什么要這樣做。”
“如果我換工作僅僅是為了每周多賺幾塊錢，恐怕我的將來早為現(xiàn)在而犧牲了……我之所以換工作，完全是因?yàn)楝F(xiàn)在的公司和老板無法再給我?guī)砀嗟慕桃媪恕?#8221;
7．?dāng)P棄打工心態(tài)
從某種意義上來說，打工心態(tài)真是害人不淺，長期的打工心態(tài)固化了人的思維，淡化了人的責(zé)任感，扼殺了人的創(chuàng)新思維，沒有成本觀念和質(zhì)量意識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是，打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，總是站在受害人的角度思考問題，結(jié)果自己也就越自卑。
老板心態(tài) 打工心態(tài)
眼光關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展 保住眼前的工資和飯碗
責(zé)任承擔(dān)責(zé)任，信守承諾 漫不經(jīng)心，得過且過
效率日事日畢，決不拖延 懶惰拖拉，消極應(yīng)付
成本精打細(xì)算，多快好省 大手大腳，花公司的錢不心疼
質(zhì)量精益求精，產(chǎn)品等于人品 差不多就行了
失敗吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 尋找借口，竭力為自己辯護(hù)
團(tuán)隊(duì)群策群力，分享共贏 單槍匹馬，個(gè)人英雄
結(jié)果以結(jié)果論英雄 沒有功勞也有苦勞
事業(yè)把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè) 把企業(yè)當(dāng)成別人的事業(yè)
所以，作為一名職業(yè)人，即使一時(shí)不能施展自己的才華，也要抱著老板的心態(tài)去打工或者工作，沒有人天生就是當(dāng)老板的料，也并非注定你就永遠(yuǎn)是一名打工者。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
