【摘要】一個工程建設(shè)項目，涵蓋了業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等等，不同的單位負(fù)責(zé)不同的工作方向與內(nèi)容。甲方即業(yè)主單位是工程項目建設(shè)的集合，作為工程項目建設(shè)的總組織者，如何從甲方角度（業(yè)主）實現(xiàn)對整個工程建設(shè)項目的管理是核心。基于此，本文從甲方角度對成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)管理等方面分析，并結(jié)合某工程進(jìn)行實例分析，旨在為實際的工程建設(shè)項目管理提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】甲方角度（業(yè)主）；工程建設(shè)項目管理；管理重點
引言
通過對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，使得工程項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過完善科學(xué)的理論將其與實際施工建設(shè)，從整個項目最初的投資決策、實施準(zhǔn)備、后期的實施以及竣工驗收甚至到后期投入使用的這樣一個全過程，在有效控制工程項目施工的同時獲得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，又能夠滿足環(huán)保要求，因此實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的管理十分重要。以往針對工程建設(shè)項目的管理都是從施工單位或者監(jiān)理單位的角度進(jìn)行分析，本文從業(yè)主單位的角度進(jìn)行分析，希望從不同的角度實現(xiàn)更加有效的管理。
一、從甲方角度（業(yè)主）談工程建設(shè)項目的成本管理
成本管理的核心就是實現(xiàn)成本控制，最佳的效果就是在項目投資批準(zhǔn)的投資額之內(nèi)通過利用有限的投資獲得較高的價值。目前針對成本管理，主要是從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個方面進(jìn)行控制。但是在不同的項目階段采取的成本管理內(nèi)容也不同。
1、設(shè)計階段。通過采用設(shè)計方案競選和工程設(shè)計招標(biāo)的方式有效實現(xiàn)成本管理。通過設(shè)計方案競選合理控制總投資，工程設(shè)計招標(biāo)的方式能夠使得設(shè)計單位采用最優(yōu)化的設(shè)計、對降低整個工程造價有一定意義。又或者是采用限額設(shè)計的方式，流程為：投資限額→單項工程和單位工程投資限額→初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）→初步設(shè)計概算（修正概算）→設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析→造價是否滿足限額（是）→初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策→各單位工程、各個專業(yè)造價限額→各專業(yè)施工圖設(shè)計→施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析→是否合理（是）→施工圖預(yù)算、概算→是否滿足限額→施工圖歸檔。需要注意的是限額設(shè)計的最終目的并不是完全強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，而是要充分保證設(shè)計的科學(xué)性。
2、施工階段。施工階段最重要的就是以下幾點主要工作，包含審核相關(guān)支出費(fèi)用、關(guān)于預(yù)付款工作、工程價款結(jié)算工作、設(shè)計變更管理工作、工程變更單價以及工程量的確定和工程價款調(diào)整的控制工作。業(yè)主單位在施工階段的成本工作是應(yīng)該滲透進(jìn)工程的每一個項目中，針對可能出現(xiàn)工程風(fēng)險的事件加以預(yù)防與控制，減少工程變更的發(fā)生等等做好投資控制。
3、從甲方角度（業(yè)主）談工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理
影響工程建設(shè)項目的主要因素有人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會五個方面。在不同的階段還需要采用不同的質(zhì)量管理方式。
?。?）設(shè)計階段。第一，明確設(shè)計管理的目標(biāo)，了解設(shè)計質(zhì)量控制的意義。第二，了解設(shè)計質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，包含了工程建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)項目設(shè)計工作的質(zhì)量。由業(yè)主單位確定工程項目總功能目標(biāo)和總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對目前的市場需求、產(chǎn)品價格等等進(jìn)行綜合性考慮，提出一個全方面的工程建設(shè)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計質(zhì)量管理的具體實施，要求分階段完成設(shè)計工作，不同階段的設(shè)計文件需要經(jīng)過審批才能夠進(jìn)行下一步的設(shè)計工作。針對設(shè)計的審查，有效實現(xiàn)控制。通過采取多方案論證、確定設(shè)計文件的完備性、加強(qiáng)對設(shè)計工作的評價等多種方式，有效保證設(shè)計工作的質(zhì)量。
（2）施工階段。在具體的施工過程中，業(yè)主單位需要聯(lián)合監(jiān)理工程師對整個施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，重點加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的檢查、監(jiān)督與驗收。第一，針對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，業(yè)主單位需要組織設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位分別完成技術(shù)交底、施工圖審查等工作。針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制包含施工通道布置、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的場地平整度等等。第二，針對施工管理過程中的質(zhì)量控制，業(yè)主單位要求監(jiān)理單位只有在確認(rèn)了實施的必要性之后等待監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)指令才能夠生效并施工。第三，加強(qiáng)對施工過程中的檢查與驗收，針對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)理單位需要及時下達(dá)通知要求總承包人進(jìn)行整改，針對整改給出具體的整改方案，對整改過程以及整改結(jié)果向業(yè)主單位匯報。針對施工階段完整的質(zhì)量控制大致流程為開工準(zhǔn)備→承包商提交《開工申請單》→監(jiān)理工程師審查開工申請（批準(zhǔn)）→施工→工序完成，承包商自檢→承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》→監(jiān)理人員檢查質(zhì)量（合格）→監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》→單項工程或分部、分項工程完成→承包商提交《中間交工證書》→監(jiān)理工程師檢查（合格）→驗收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》。
4、從甲方角度（業(yè)主）談工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理
進(jìn)度管理主要是在施工階段。第一步，了解施工單位的施工進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度。業(yè)主單位可要求各專業(yè)分包人和獨(dú)立專業(yè)分包商提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計劃，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計劃實施。業(yè)主單位應(yīng)對所負(fù)責(zé)總承包人施工及總包管理的項目工期進(jìn)行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進(jìn)行控制。第二步，按時支付工程款，業(yè)主單位應(yīng)該根據(jù)簽訂施工合同中的相關(guān)條款內(nèi)容對已經(jīng)完成的工程量根據(jù)相關(guān)定價標(biāo)準(zhǔn)及時支付工程款。第三步，業(yè)主單位可采取定期或不定期的方式對施工計劃的實施情況進(jìn)行分析，針對出現(xiàn)工期拖延的情況需要適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃，最大限度的避免工期延誤。還需要通知監(jiān)理單位做好對施工單位的日常進(jìn)度控制。第四步，業(yè)主單位針對工程在施工中出現(xiàn)的工程變化應(yīng)該在審核施工單位的申請并核準(zhǔn)最后對相應(yīng)增加天數(shù)的費(fèi)用需要適當(dāng)增加。針對合同范圍內(nèi)的工程變更則可以要求承包商必須執(zhí)行。針對工程合同范圍外的工程變更，需要適當(dāng)調(diào)整合同單價和批準(zhǔn)工期拖延。
5、甲方要做好項目工程中的協(xié)調(diào)管理
為了保證建設(shè)項目能夠按預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行，甲方管理人員應(yīng)做好參與施工各方人員的協(xié)調(diào)工作。
就建設(shè)項目管理來說，項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段等都已建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在項目建設(shè)過程中，各種技術(shù)信息都需要相互交流，才能做到各工序的順利銜接。通過各方的信息交流，設(shè)計方能夠清楚了解甲方的要求，施工方通過與建設(shè)方和設(shè)計方的溝通，能更好地了解到設(shè)計方案的使用功能，包括對設(shè)計變更的掌握等信息；而設(shè)計方通過與業(yè)主方、施工方的溝通，能清楚知道施工現(xiàn)場及施工進(jìn)度情況等信息。
實踐證明，做好項目建設(shè)過程中的信息協(xié)調(diào)和交流，能有效減小因信息交流不暢引發(fā)的質(zhì)量問題。因此，甲方要做好各方的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)內(nèi)容涉及眾多方面，如協(xié)調(diào)施工中施工方案的變更、設(shè)計的變更等；協(xié)調(diào)施工各方的人際關(guān)系，施工材料、機(jī)械使用的協(xié)調(diào)、信息交流等，使工程建設(shè)各階段、各工序施工都能保證質(zhì)量，順利銜接，直至工程完成施工。
二、結(jié)合實例分析從甲方角度（業(yè)主）談工程建設(shè)項目的管理
1、工程簡介
該工程為三山科創(chuàng)中心8座工程，位于南海桂城三山新城港口路三山科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，由佛山市南海金智投資有限公司投資，廣東南海國際建筑設(shè)計公司設(shè)計，監(jiān)理單位為廣東創(chuàng)南工程管理有限公司，施工單位為廣東三穗建筑工程有限公司。
本工程位于C區(qū)地塊，C區(qū)地塊用地面積29664.6平方米，總建筑面積66051.48平方米，地下室面積10736.05平方米，計容積率面積：53396.28平方米， C區(qū)容積率1.80，綠化率38.9%，停車位348個。本工程為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級?？拐鹪O(shè)防類別丙類，抗震設(shè)防烈度7度，結(jié)構(gòu)抗震等級H棟配套酒店框架二級；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，耐火等級一級。地下室防水設(shè)計等級二級，抗力等級核6、常6級。
本工程用結(jié)構(gòu)鋼筋為Ⅰ級、Ⅱ、Ⅲ級熱軋鋼筋；地下室底板、側(cè)壁、電梯井基坑抗?jié)B等級P8，地下室頂板、地下水池、天面水池抗?jié)B等級P6，H棟配套酒店混凝土設(shè)計等級C30、C35、C40、C45、C50等，G棟辦公樓混凝土設(shè)計等級C30、C35、C40、C45、C50等。
2、業(yè)主單位角度的工程建設(shè)項目管理
該工程項目管理目標(biāo)表，見表1。業(yè)主單位加強(qiáng)了成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，特別是在成本管理中對工程的使用功能進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上對建筑材料的選擇、設(shè)備的選用方面進(jìn)行了深入的控制與管理。針對施工階段的管理在重點考慮了該工程的施工管理的重點與難點的基礎(chǔ)上提出了針對性的保證措施，重點加強(qiáng)了成本管理中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程變更費(fèi)用管理權(quán)限、現(xiàn)場簽證費(fèi)用管理權(quán)限等工作。
三、結(jié)語
通過與某工程的項目管理進(jìn)行實際分析，為相關(guān)理論研究提供了更加完善的基礎(chǔ)，同時也希望能夠在以后的工程建設(shè)項目中更好的完成成本管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等工作。但是，由于存在一定因素的限制，應(yīng)該更加深入的從業(yè)主單位的角度對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)工程建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。
【參考文獻(xiàn)】
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