運(yùn)營(yíng)的小事，用心聽(tīng)運(yùn)營(yíng)
1、《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》
這本書(shū)是網(wǎng)上最熱門(mén)的“互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍”觀點(diǎn)，也是國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作。9大思維、22個(gè)法則深度揭秘互聯(lián)網(wǎng)思維，是創(chuàng)業(yè)者投身互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切的思維革命，更是傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型重構(gòu)商業(yè)的必修課。看看他的推薦陣容吧：新東方俞敏洪、和君王明夫、杜子健、馬云、《羅輯思維》羅胖等等等。
2、《顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則》
這本書(shū)的作者李善友被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的最終解釋人，是“快的”陳偉星、“泡否”馬佳佳、“黃太吉”赫暢、前“羅輯思維”申音等大神的中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)師。你也許沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，那是因?yàn)樗浅５驼{(diào)。酷六創(chuàng)始人、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)、顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社發(fā)起人說(shuō)的都是他。看看馬佳佳這個(gè)叛逆少女的評(píng)價(jià)：“教授的課，幾乎是我人生中第一次接受最有價(jià)值的課堂教育?！?/span>
一、用戶(hù)思維
1、《需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量》：亞德里安·斯萊沃斯基、卡爾·韋伯、龍志勇、魏薇，浙江人民出版社，2013年
破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業(yè)運(yùn)營(yíng)奧秘，你就是下一個(gè)需求創(chuàng)造大師
2、《定位：有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念》：阿爾·里斯、杰克·特勞特、謝偉山、苑愛(ài)冬，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年
闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿(mǎn)足需求”無(wú)法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。
美國(guó)史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名，美國(guó)CEO最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讀到的商界奇書(shū)，提出被稱(chēng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”——“定位”的書(shū)。
3、《認(rèn)知盈余：自由時(shí)間的力量》，克萊·舍基，胡泳，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年
看自由時(shí)間如何成就“有閑”世界，看克萊·舍基如何引領(lǐng)“有閑”經(jīng)濟(jì)與“有閑”商業(yè)的未來(lái)：“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”克萊·舍基繼《未來(lái)是濕的》之后最新力作，一本在國(guó)內(nèi)尚未正式出版，就得到包括騰訊CEO馬化騰在內(nèi)的社會(huì)各界關(guān)注的書(shū)。
4、《長(zhǎng)尾理論》：克里斯·安德森，蔣旭峰，馮斌，中信出版社，2012年
所有的商務(wù)人士都應(yīng)該仔細(xì)研讀的“杰出而又及時(shí)的著作”：長(zhǎng)尾理論是眾多企業(yè)成功的不二法門(mén)，它將改變企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的思維，帶動(dòng)新一波商業(yè)勢(shì)力的消長(zhǎng)。唯有善于并充分利用長(zhǎng)尾理論的人，才能在未來(lái)呼風(fēng)喚雨。
5、《用戶(hù)體驗(yàn)要素：以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》：加瑞特、范曉燕，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年
AJAX之父的經(jīng)典之作：帶你系統(tǒng)、深入淺出地理解設(shè)計(jì)+技術(shù)+商業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)。
6、《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》
小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么？讀完這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。
二、簡(jiǎn)約思維
1、《聚焦：決定你企業(yè)的未來(lái)》：艾·里斯，山西人民出版社，2012年
只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有任何企業(yè)能夠100%地贏得某個(gè)市場(chǎng)，所以必須聚焦。定位之父艾·里斯教你企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聚焦。
2、《專(zhuān)注力：化繁為簡(jiǎn)的驚人力量》：于爾根·沃爾夫、朱曼，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
寫(xiě)給“被催一族”最簡(jiǎn)明的自我管理書(shū)！即刻將注意力專(zhuān)注于你最重要的目標(biāo)！活出心底真正渴望的人生！
三、極致思維
1、《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切:設(shè)計(jì)思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新》：蒂姆·布朗，侯婷，萬(wàn)卷出版公司，2011年
享譽(yù)國(guó)際的創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司IDEO總裁蒂姆·布朗最新力作，帶領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)“設(shè)計(jì)思考”。跟隨這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)思考不僅改變你我的生活，更可以改造組織、激發(fā)創(chuàng)新。
2、《啟示錄:打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》：Marty Cagan、七印部落，華中科技大學(xué)出版社，2011年
從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。eBay前產(chǎn)品副總裁 Marty Cagan 厚積薄發(fā)之作。
3、《蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之道：創(chuàng)建優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)的七個(gè)原則》：埃德森，黃喆，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
通過(guò)大量鮮為人知的關(guān)鍵事件和案例，深刻解讀蘋(píng)果公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦與精髓，揭示蘋(píng)果公司創(chuàng)造偉大產(chǎn)品所遵循的7大設(shè)計(jì)原則。
四、迭代思維
1、《精益創(chuàng)業(yè)》
“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。
“精益創(chuàng)業(yè)”的方式在過(guò)去，它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司；未來(lái)，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛(ài)、更加成功——李開(kāi)復(fù)。
2、《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》：Ash Maurya，人民郵電出版社，2013年
精益思想創(chuàng)始人埃里克·萊斯為本書(shū)作序，各路創(chuàng)業(yè)高手聯(lián)袂推薦。這本書(shū)講解精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)法，融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式畫(huà)布和敏捷/持續(xù)集成的精華。
3、《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
中國(guó)安全之父、顛覆式創(chuàng)新家、360掌門(mén)人周鴻祎唯一一部親筆著作.第一代互聯(lián)網(wǎng)老兵，分享獨(dú)家成功秘籍，系統(tǒng)闡述十幾年互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想。解密360的產(chǎn)品策略、商業(yè)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)邏輯，首次面向傳統(tǒng)企業(yè)，講述獨(dú)家轉(zhuǎn)型方法論。
五、流量思維
1、《免費(fèi)：商業(yè)的未來(lái)》：克里斯·安德森，中信出版社，2009年
《長(zhǎng)尾理論》作者又一力作。新型的“免費(fèi)”并不是一種左口袋出、右口袋進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力。在上世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷(xiāo)手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，一種改變舊有發(fā)展模式而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“動(dòng)力機(jī)器”。
2、《社交紅利》：徐志斌，北京聯(lián)合出版公司，2013年
如何從微信微博QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶(hù)、流量與收入，本書(shū)一一解答。騰訊一線(xiàn)資深員工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材；國(guó)內(nèi)第一本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集。
六、社會(huì)化思維
1、《未來(lái)是濕的》：舍基、胡泳、沈滿(mǎn)琳，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年
21世紀(jì)最有價(jià)值的未來(lái)學(xué)讀本，獲選《商業(yè)周刊》最佳商業(yè)書(shū)籍。不論世界是平的還是彎的，未來(lái)一定是濕的！微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂(lè)高、美國(guó)海軍最推崇的咨詢(xún)顧問(wèn)，“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”為你直指商業(yè)模式變革和社會(huì)發(fā)展的宏大趨勢(shì)，徹底改變你看待未來(lái)的角度和視野！
2、《引爆點(diǎn)：如何制造流行》：馬爾科姆·格拉德威爾，中信出版社，2009年
《福布斯》、《財(cái)富》、《紐約時(shí)報(bào)》推薦的商業(yè)人士必讀圖書(shū)。它被《福布斯》評(píng)為最有影響力的20本商業(yè)圖書(shū)之一，連續(xù)10個(gè)月雄踞《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜第一名。一本談?wù)撛鯓幼尞a(chǎn)品發(fā)起流行潮的專(zhuān)門(mén)性著作。
3、《眾包2：群體創(chuàng)造的力量》，拉馬斯瓦米、高哈特、王虎，中信出版社，2011年
企業(yè)到底該如何借助群體的力量？“眾包”之父杰夫·豪數(shù)年的考察結(jié)果，完整地呈現(xiàn)了眾包在經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)和政治層面的重大意義。同時(shí)將告訴你，善于運(yùn)用眾包模式的企業(yè)，才最有可能獲得成功。
七、大數(shù)據(jù)思維
1、《大數(shù)據(jù)變革：讓客戶(hù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)奔跑》；比約·布勞卿 (Bjorn Bloching) (作者), 拉斯·拉克 (Lars Luck) (作者), 托馬斯·拉姆什 (Thomas Ramge) (作者), 沈浩 (譯者)
今日世界，產(chǎn)品與服務(wù)的可替代性日益顯著，因此，企業(yè)必須知道并深入了解客戶(hù)的愿望與需求，這樣才能贏得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)分析可以將所有數(shù)據(jù)源集中起來(lái)，并提供獲得客戶(hù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)易途徑，之后便可對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)加以評(píng)估。像谷歌和亞馬遜這樣的成功企業(yè)正是在這方面處于領(lǐng)先地位。通過(guò)智能方式連接內(nèi)外數(shù)據(jù)，企業(yè)可以確保產(chǎn)品與服務(wù)能夠滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求。
本書(shū)描述了客戶(hù)數(shù)據(jù)如何變革我們的經(jīng)濟(jì)，內(nèi)容包括：
客戶(hù)數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用可以讓企業(yè)擁有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)理解現(xiàn)在以及未來(lái)的客戶(hù)需求，并對(duì)其產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
內(nèi)外客戶(hù)數(shù)據(jù)的智能連接讓企業(yè)能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須是透明的，這樣才能獲得客戶(hù)的信任
本書(shū)不僅可供專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士閱讀，而且適合于任何一個(gè)想知道一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)人信息“失控”之后會(huì)發(fā)生什么的人士閱讀。
2、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》：邁爾·舍恩伯格、庫(kù)克耶，浙江人民出版社，2013年
迄今為止全世界最好的一本大數(shù)據(jù)專(zhuān)著：國(guó)外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，顛覆千百年來(lái)人類(lèi)的思維慣例，挑戰(zhàn)人類(lèi)的認(rèn)知和與世界交流的方式。作者在本書(shū)中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的轉(zhuǎn)變就是，放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求，而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說(shuō)只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。。
3、《爆發(fā)：大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)見(jiàn)未來(lái)的新思維》：艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西、馬慧，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年
一本超越《黑天鵝》的驚世之作。如果說(shuō)塔勒布認(rèn)為人類(lèi)行為是隨機(jī)的，都是小概率事件，是不可以預(yù)測(cè)的；那么全球復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)權(quán)威巴拉巴西則認(rèn)為，人類(lèi)行為93%是可以預(yù)測(cè)的。
八、平臺(tái)思維
1、《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》：陳威如、余卓軒，中信出版社，2013年
盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱(chēng)平臺(tái)，但平臺(tái)到底是什么？平臺(tái)怎么生長(zhǎng)起來(lái)的？如何才能打造一個(gè)富有生命力的平臺(tái)？本書(shū)立足于本土，以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，為你一一道來(lái)。
九、跨界思維
1、《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》
騰訊出品，騰訊科技頻道耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研了9個(gè)行業(yè)80家公司。這是一本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線(xiàn)情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2、《創(chuàng)新者的窘境》：克萊頓·克里斯坦森，中信出版社，2013年
被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響的20本商業(yè)圖書(shū)之一，“顛覆大師”克萊頓·克里斯坦森經(jīng)典力作。一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)？如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)？克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)，提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運(yùn)作的一系列規(guī)則，助你預(yù)知即將來(lái)臨的變化，在險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
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