營銷管理中心成員由歷經(jīng)多年實戰(zhàn)案例中磨煉的營銷策劃人員組成，精熟于市場運作的方方面面，深刻理解中國市場銷售渠道狀況，善于改造和運用先進管理工具，不僅僅提供各個營銷模塊的解決方案，而且為企業(yè)提供從營銷戰(zhàn)略到銷售執(zhí)行的總體解決方案，是和戰(zhàn)略契合的營銷，是核心競爭力導(dǎo)向的營銷。主要為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
通過市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查和對原有營銷體系的梳理和評估，制定出新的營銷戰(zhàn)略，在新的營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品和品牌策略、營銷全程的價格策略、渠道策略、傳播策略，并梳理整個營銷組織的結(jié)構(gòu)和流程。
品牌建設(shè)
通過品牌建設(shè)提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，我們從品牌調(diào)查、評估、規(guī)劃開始，先制定品牌戰(zhàn)略，在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定品牌傳播、品牌識別、品牌組織、品牌投資預(yù)算、品牌管理維護等一整套制度和管理流程體系。
營銷組織改造與建設(shè)
通過對企業(yè)原有營銷組織的改造，建設(shè)強有力的適合企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模和經(jīng)營模式的營銷組織。設(shè)計營銷人員績效考評和激勵制度，營銷人員的培訓(xùn)制度；建設(shè)營銷信息系統(tǒng)支持平臺，使營銷決策建立在可靠的信息基礎(chǔ)之上；設(shè)計營銷業(yè)務(wù)外包方案，將那些不能增值和很少增值的環(huán)節(jié)外包出去，以便節(jié)省營銷資源，提高營銷效率；對營銷業(yè)務(wù)流程進行再造；建設(shè)卓越的營銷團隊，建設(shè)卓越的營銷團隊文化。
渠道規(guī)劃和建設(shè)
在營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，規(guī)劃整個營銷渠道和終端，規(guī)劃渠道的長度和寬度；和渠道節(jié)點上的企業(yè)建立信息共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，設(shè)計渠道進入、退出和激勵體系。
傳播解決方案
在營銷中，怎樣實現(xiàn)傳播對銷售鋪貨的配合，傳播對新產(chǎn)品推廣的配合，傳播對品牌戰(zhàn)略的配合；怎樣管理好眾多的合作媒體傳播機構(gòu)，將眾多的傳播方案整合起來，以理想的恰當?shù)膫鞑ヮA(yù)算，達到預(yù)期傳播效果。
深度營銷方案設(shè)計與管理
怎樣建設(shè)深度營銷體系；怎樣從環(huán)境分析、市場分析、產(chǎn)品分析著手，通過渠道建設(shè)、終端建設(shè)、渠道價值管理、區(qū)域渠道網(wǎng)絡(luò)整合、促銷管理，培養(yǎng)深度營銷的執(zhí)行力；怎樣和顧客建立深度溝通。
營銷財務(wù)管理體系設(shè)計
如何制定年度營銷費用預(yù)算，如何設(shè)立責任考核中心，如何管理營銷費用，如何進行營銷費用控制職責分工，如何完善應(yīng)收賬款管理制度和流程，如何完善購銷協(xié)議和銷售合同管理，如何制定信用政策。
