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通過明責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系； 

通過講規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；

通過重績效的考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；

通過比能力的價值導(dǎo)向，營造以人才為根本的企業(yè)氛圍。