稻盛和夫的處事哲學：你人生常犯的三個錯誤！（深刻）
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導讀：人生在世，有所為，有所不為，有些事或許可以死磕，但有些事，卻要及時止損！
特殊時期做企業(yè)，帶團隊，保持初心是能否挺過來的關鍵。
陳凱歌導演在《道士下山》里有句非常經典的臺詞：“不擇手段非豪杰，不改初心真英雄。”
個人如此，企業(yè)管理也是如此。
越是艱難時期，我們越是要堅守我們的最初那顆像孩童般的純真發(fā)心，對于企業(yè)來說，就是企業(yè)的使命、愿景、價值觀。
然而天意弄人，終究事與愿違。
隨著年齡越來越大，逐漸被社會的大染缸浸染之后，我們心里不再鮮活，看待很多事情都會帶著一些固有的標準。
所以多數人都把自己掌握的標準當成真理，但是這些所謂的“真理”，卻是禁錮我們的枷鎖。
被譽為日本“經營之圣”，打造了兩大世界五百強企業(yè)的稻盛和夫在他的企業(yè)經營哲學中，曾提到人生的三個錯誤，希望對每一個在危難之間想要有所改變的經營者，或者所有想要突破自己的人有所啟發(fā)。
一、錯把結果當成因
我們所犯的第一個錯誤就是看不清因果關系，常常錯把結果當成因。
因為我們只從一個非常短的時段來觀察事物，但是，某種行為要作為結果呈現出來，往往需要相應的時間。
正如日本著名企業(yè)家稻盛和夫，當初為救助陷于經營困境的復印機廠商“三田工業(yè)”，設立了“京瓷美達”，著手公司的重建工作。
當初的三田工業(yè)因行業(yè)景氣、產品熱銷而迅猛發(fā)展，但當潮流褪去，業(yè)績一落千丈，三田工業(yè)在破產倒閉的邊緣徘徊。
稻盛和夫最終接受該企業(yè)的請求，京瓷伸出援手，將該企業(yè)納入京瓷集團。
后來該企業(yè)業(yè)績顯著改善，巨額債務的償還時間比原計劃大大縮短，現已成為京瓷集團重要支柱之一。
然而，將其納入京瓷的過程很辛苦，該公司部分過激派的工會成員提出了各種非分的要求，甚至闖進稻盛和夫的私宅，誹謗中傷，京瓷也受到了傷害。
本意是救助陷于絕境的企業(yè)及其員工，反倒要遭受這種煎熬，只好拼命忍耐。
但過了不久，多數員工才終于理解了稻盛和夫的好意，開始感謝京瓷的幫助及救援。
其中有一個人，就是“京瓷美達”的社長，他曾是被救助的對象，這次站到了救助他人的一方。此人感觸良深：
“一個被救助的人，現在成了救助別人的人，這正是一種命運的輪回。當初受到的恩惠，如今通過重建'京瓷美達’的機會，得以回報，感到由衷的喜悅?！?div style="height:15px;">
看到這里，相信大家都深有感慨。從長期看，因果確實在循環(huán)，善行不會以惡果告終。雖然一時遭到誤解，但我深信，善的循環(huán)之輪還將繼續(xù)擴展。
但在現實生活中，我們卻過分地追求結果，而忽視了原因，甚至將錯誤地把結果當成原因，這是第一個我們常犯的錯誤。
正如《菜根譚》里曾說：“行善而不見其益，猶如草里冬瓜”。
如果行善的過程中沒有見到報答，好比草叢里的冬瓜，即使人眼看不到，它照樣茁壯成長。
因此，因果必報，但需要時間。記住這句話，不要因為一時不見效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善積德，堅持不懈。
二、只抓有形，而忘了無形
一般來說，我們都喜歡追求有形的東西，像車子、房子、票子，這些東西都看的見，追求在手里比較有安全感，又有誰會不喜歡呢？
對于個人如此，對于企業(yè)也是如此。
老板給員工發(fā)工資、發(fā)獎金、發(fā)年終獎、分股權，這個叫有形的物質獎勵，也是世俗我們所定義的成功。
其實，這些有形的成功往往會變成外部世界衡量成功的標尺，讓我們一直以來承受著巨大的壓力，從而變得焦慮不堪。
年輕人的夢想，被一棟房子的首付給打敗；面對女友的期待、丈母娘的彩禮，只能望而卻步。
其實，成功是道多項選擇題，答案不是唯一的。
美國著名心理學家賽伯特和克萊默根據社會調查的結果，把職業(yè)成功界定為：“一個人在這一生中累積的積極的、心理上的、或許跟工作有關的成就?！?div style="height:15px;">
也就是說，成功除了那些外在的財富、收入、地位與頭銜、社會聲譽之外，還有知識、技能、友誼、健康、家庭幸福等內在的精神追求。
作為團隊的管理者來說，想要更好地管理好團隊，就要超越這些有形的事物，去關注無形的東西。
而我們之前所犯的最大錯誤就是，我們只關注有形，而忽略了無形的存在，因為我們通常會覺得這些沒用，都看不見，但是，無用之用，方為大用。
那什么是無形的東西呢？
舉個例子，我們身上流著的血液，是有形的，但是我們身上還有股氣，這是無形的。
所以說一個人叫血氣方剛，就是有形與無形的事物相互交融，這才塑造了一個健全的個體。
因此，文化就是企業(yè)里面那股無形的力量。簡單來說，就是你骨子里的那股熱情。
很多時候，我們經常會抱怨團隊太難帶了，尤其是現在的95后，00后，說離職就離職，完全不帶商量。
但是老板，高管們是否反思過，團隊帶不好的原因到底是錢沒給夠，還是團隊心氣不齊的問題。
很多老板在創(chuàng)業(yè)初期，沒錢、沒品牌、沒流量，典型一個“三無產品”，員工一個月兩千五，老板跟員工一起白天上班，晚上擼串，這時候反而會幸福感爆棚。
但當公司越做越大，部門越分越多，組織結構越來越復雜了，反而會覺得越來越疲憊。
原因很簡單，因為此時的你早已喪失了當初創(chuàng)業(yè)的那份幸福與喜悅。
所以，這不是環(huán)境出問題了，而是我們的心境出問題了，這也是第二個我們常犯的錯誤。
稻盛和夫的《干法——經營者應該怎樣工作》里面曾講過：企業(yè)經營者要為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福而努力工作。
為此，我們需要這樣面對工作的態(tài)度。“像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真生活?！?div style="height:15px;">
三、錯把手段當目的
每天的事情太多，總是做不完，這恐怕是我們遇到的普遍問題，尤其是在那些發(fā)展特別快速的行業(yè)里，比如互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)者，對這個問題的體會可能會更深。
盡管很多人不愿意承認，但其實，他們關心的重點往往是“工作的手段”，而不是“工作的目的”。
細細想來，把“手段”當成“目的”這樣的事情，又何止只在工作這一方面上。
有太多的時候，我們以“做了某事”為目的，因“做了多少”而沾沾自喜，但卻忘記了“達到什么目標”才是我們最終想要的結果。
也正因如此，我們做了許多事，其結果不過感動了自己。我們這樣的苦苦煎熬，卻始終望不見天日。
但是，工作效率的高低，不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少。
很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了并沒有那么重要，因為它們是偽工作。
所以，無論是在工作中還是在生活中，提高效率都需從拒絕偽工作開始。
首先，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是自己。
公司里不免有員工對自己、環(huán)境、周圍人的態(tài)度等都會產生一些不滿的情緒，此時他們可能會消極怠工，有些人甚至會表現出一種任勞任怨的樣子，從不跟領導爭執(zhí)，被動地從領導安排的工作中找容易的活來做，而不是找那些具有挑戰(zhàn)性的工作去完成。
1、明明可以通過學習一種新的技能更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作；
2、做事之前從不動腦子思考，只想著通過簡單的試錯盲目尋找答案；
3、經常不注重有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用于糾結不重要的5%的問題。
當老板問起來時，他們會講自己工作量很滿。至于為什么重要的工作沒有做，往往會推說是因為時間不夠。
對于這樣的人，實際上在坑自己，因為那些“偽工作”干得越多，個人的進步就越慢，甚至能力還會倒退。
我們都聽過這樣一句話：人生就像一場旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的風景。
但我常常覺得，我們可能被“欣賞沿途的風景”這個觀念給害了。
批判那種過度關注目的、完全不關心過程的行為，這本身無可厚非，但現在有太多的人走向了另一個極端，變得只享受過程，盲目采取手段，而忘記了最開始的目的。
但手段是什么？手段是為了目的而服務的。
最近一直在反思自己：我從不曾停止過讀書，但真的有什么質的提升嗎？
然而并沒有。
潛移默化的影響當然有，但不以目的為導向的盲目采取手段，效率極低，永遠也拼不過那些刻意練習的人。
我們都知道一萬小時理論，任何人都有可能經過一萬小時的練習，成為某一領域的專家，其關鍵在于：向著一個目標，有針對性地刻意練習。
刻意練習，是為了達成目的。
任何機械式的、忽略目的的低效練習，都將毫無意義。
其實，人生又何止這三個錯誤，焦躁、不安、惶恐的情緒始終似陰霾般籠罩著我們，不止一次在深夜否定自己：
人到中年，加班拼不過剛畢業(yè)的年輕人，沒有核心競爭力該怎么辦？
物質日益豐盈，幸福日漸枯萎，我們怎么了？
夫妻能量不和，家庭如何進入幸福力磁場？
事業(yè)成功了，子女教育失敗了？如何獲得子女教育的根本智慧！
帶隊伍太難了，如何獲得統(tǒng)帥人心的領導力？
身病易治，心病難醫(yī)，如何治己心，如何治眾心？
人生在世，有所為，有所不為，有些事或許可以死磕，但有些事，卻要及時止損！
從某種程度來說，人生在世，唯一的目的就是每一刻都過得幸福快樂。
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