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人生智慧與理念有哪些
在世界華人的心目中,李嘉誠已經(jīng)成為一個(gè)凝聚和代表著中國人奮斗的精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠的經(jīng)營智慧和人生智慧,適合我們學(xué)習(xí)和借鑒,他白手起家的經(jīng)歷最適合創(chuàng)業(yè)者研究和模仿。
活到老、學(xué)到老:“活到老、學(xué)到老”的精神在李嘉誠身上也體現(xiàn)得淋漓盡致,至今他仍自學(xué)不輟,回家仍必做兩項(xiàng)功課,一項(xiàng)是晚飯后,看電視學(xué)英文,一項(xiàng)是就寢前的閱讀。
“非專業(yè)書籍,我抓重點(diǎn)看;如果跟我公司的專業(yè)有關(guān),就算再難看,我也會(huì)把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍,不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)?!?div style="height:15px;">
花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞?,從前我們中國人有句做生意的話:“未買先想賣”(你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣)。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)極大損害,所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí),即使所涉金額不大,我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。
此外,有一句話,我牢牢記?。骸案F人易過,窮生意難過”(你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難)。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。
“你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:‘未買先想賣’。你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一個(gè)小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)極大損害,所以,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí),即使所涉金額不大,我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講,一個(gè)機(jī)械手表,只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是,一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn),就可能失敗。了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。”
奠定成功的四因素:
“對(duì)于我來說,一場最漂亮的仗,其實(shí)是一場事前清楚計(jì)算得失的仗?!昂弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?!昂弥\而成”是凡事深思熟慮,謀定而后動(dòng)。
“分段治事”是洞悉事物的條理,按部就班的進(jìn)行?!安患捕佟保憧恐显缬羞@個(gè)很多數(shù)據(jù),很多困難你老早已經(jīng)知道,就是你沒做這個(gè)事之前,你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦?由于已有充足的準(zhǔn)備,故能胸有成竹,當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握,一擊即中。
如果你沒有主意,怎么樣“不疾而速”?“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素,成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。
老板與領(lǐng)袖的差異:
“我常常問我自己,你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板,還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言,做老板簡單得多,你的權(quán)力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜,你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。”
人才選拔:
成功的管理者都應(yīng)是伯樂,不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才,不過有些人卻一定要避免。絕對(duì)不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。
我的經(jīng)驗(yàn)是,挑選團(tuán)隊(duì),忠誠心是基本,但更重要的是要謹(jǐn)記,光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè),是最不可靠的人。因此,要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。
第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言,你可不可以做到開明公平、寬宏大量,而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力,不過我要提醒,有原則和坐標(biāo),而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。
讓你的敵人都相信你:
我告訴我的孫兒,做人如果可以做到“仁慈的獅子”,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但單單仁慈,業(yè)務(wù)不能成功,你除了在合法之外,更要合理去賺錢。但如果人家不好,獅子是有能力去反抗的,我自己想做人應(yīng)該是這樣。
最近很多股民抱怨說,他們炒股都是在虧錢,原因是一不會(huì)選股,二不會(huì)把握股票買賣點(diǎn),三不會(huì)技術(shù)分析。為了能在炒股上給大家提供更多的幫助,歡迎股民來加微信號(hào):kdj955,絕不收任何費(fèi)用!之前加我的股友已經(jīng)學(xué)到方法,開始賺到錢。如果你還是一買就跌、一賣就漲,在虧著錢的股友就來吧,一定讓你收獲良多!
有人問我做人成功的要訣為何?我認(rèn)為做人成功的重要條件:讓你的敵人都相信你。要做到這樣,第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信,敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息,第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。
簡單就是美:
他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座,沒有文件、照片,沒有音響與電視,甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠的,只有一座小小的“李嘉誠公仔”,那是同事送他的生日禮物。
除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī),李嘉誠辦公室最醒目的“家具”,是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái),只有最親密的朋友與家人,才能連上線;第二臺(tái),直通和記黃埔總裁;第三臺(tái)與第四臺(tái),供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái),第一臺(tái),直通秘書室;第二臺(tái),可撥打長江大廈所有分機(jī)。
七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī),構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長江集團(tuán)近年重要決策,就在這里決定。
在卓越與自負(fù)之間:
2008年,關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中,李嘉誠說:“在‘卓越’與‘自負(fù)’之間取得最佳平衡并不容易,因?yàn)橛行判?、‘勇敢無畏’也是品德,但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信,其實(shí)是一種能力的潰瘍。
管理的藝術(shù):
2005年,李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí),指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任,在流動(dòng)與變化萬千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌,很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談,這是很消極無奈何的,在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度?!?div style="height:15px;">
毅力和心力:
2005年,李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講,他談及毅力和心力:“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗,這是很不足的心理狀態(tài),毅力是一種心態(tài),不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo),且愿意承擔(dān)責(zé)任,有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。
知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎?!倍靶牧κ抢硇院屠碇切撵`的發(fā)展,通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮,在營營役役中黯然失去生命的光彩。
善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來,好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng),不僅能把夢(mèng)想持之以恒,更懂得如何事半功倍?!?div style="height:15px;">
家和萬事興:
堅(jiān)持家和萬事興,以和為貴,是李嘉誠商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他,總要定期參拜高堂,聆聽教誨。母親因病重需住院治療,李嘉誠親自抱母親上下救護(hù)車。即使每日商務(wù)纏身,他也在母親住院治療期間,日夜守護(hù)在母親床前。
李嘉誠的表妹莊月明,是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬,在李嘉誠最無助、最困難的時(shí)候,他的表妹一直陪伴在左右。當(dāng)時(shí)的李嘉誠一無所有,是個(gè)初中生,而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生,還留學(xué)日本。
這門親事遭到了所有人的反對(duì),但是兩個(gè)人卻堅(jiān)持走了下來,他們對(duì)愛情的執(zhí)著終于感動(dòng)了長輩,同意兩人結(jié)婚。到1989年,莊月明因心臟病猝發(fā)去世,當(dāng)時(shí)李嘉誠才60出頭,身體硬朗,又是富豪,因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮,但李嘉誠始終如一塊白璧。
管理之道:
有這樣一個(gè)故事:李嘉誠口袋里的一枚硬幣滾落到一個(gè)角落里,他彎腰去拾,卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起,恭敬地放到他手里。李嘉誠給了100港幣的小費(fèi)作為酬謝。旁人問起,李嘉誠說:“硬幣若不拾起,便沒有用處;拾起,我還有用。100元錢對(duì)他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂,而在于使用?!?div style="height:15px;">
這還可以反映到李嘉誠的管理之道?!肮芾硪患掖蠊荆悴豢梢詷訕邮虑橛H力親為,首先要讓員工有歸屬感,對(duì)他們好,讓他們喜歡你。”時(shí)至今日,社會(huì)環(huán)境已與多年前李嘉誠創(chuàng)業(yè)時(shí)有很多不同,有人認(rèn)為為了成功可以不擇手段。
李嘉誠卻說,“絕不同意為了成功而不擇手段,即使僥幸略有所得,也必不能長久。”
多元化經(jīng)營:
關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營,李嘉誠先生認(rèn)為“現(xiàn)在是一個(gè)多元的年代,四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個(gè)國家,公司的架構(gòu)及企業(yè)文化,必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。
所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力,還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力,甚至讓他們互相競爭,不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì),帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引,才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實(shí),長實(shí)在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員,他們的表現(xiàn)都很出色,所有項(xiàng)目不分大小,全部都是很有潛力和有不俗的利潤。
大家一定要知道,企業(yè)越大,單一的指令與行為是不可行的,因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層,發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)?!?div style="height:15px;">他告誡國內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營時(shí)必需具備三個(gè)條件:“第一個(gè),你做那個(gè)行業(yè),一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí),最好的技術(shù)是什么,且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二,努力、毅力。不過,很重要的是,如果一個(gè)機(jī)構(gòu),沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí),如果你判斷錯(cuò)誤,就算你再努力、再有毅力,你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。
財(cái)富觀:
李嘉誠有兩個(gè)事業(yè),一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè);另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè),他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?!耙粋€(gè)人有了衣食住行這個(gè)條件之后,應(yīng)該對(duì)社會(huì)多一點(diǎn)關(guān)懷?!崩罴握\一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子,未必是貴;賤如匹夫,不為賤也!在中國古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下,李嘉誠又自創(chuàng)內(nèi)心的財(cái)富,這就是真正的財(cái)富。
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