隨著項目管理理論與實踐的發(fā)展，國內(nèi)有很多行業(yè)和企業(yè)正在應(yīng)用項目管理的理論、工具和方法，而項目型組織的形態(tài)卻是多種多樣。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項目型組織，亦或是戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運(yùn)作的部門，在踐行項目管理的過程中，大都面臨著同樣的問題——
如何積累項目的最佳實踐，重復(fù)項目實施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力？
面對著這樣的一個主題，不同層級的人員也有著各自的壓力和困惑：
管理層： 如何圍繞項目進(jìn)行全盤計劃、及時溝通、動態(tài)跟蹤、精確分析，使企業(yè)范圍內(nèi)的各種資源高效率協(xié)同有序行進(jìn)，通過提高項目管理能力來提高企業(yè)經(jīng)營能力？ 如何建立企業(yè)自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗知識庫和持續(xù)改進(jìn)的項目管理體系，以達(dá)到項目成功的可重復(fù)性，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的優(yōu)化，將公司一個項目的成功變成普遍的項目成功？ 執(zhí)行層： 如何建立規(guī)范的權(quán)責(zé)清晰的項目管理體系，同時快速的獲取所需的信息和經(jīng)驗知識，避免重復(fù)勞動和從過去的錯誤中學(xué)習(xí)，以提高工作效率？
上述問題，困擾著公司高層、項目經(jīng)理以及項目成員，他們對于項目管理、流程管理、知識管理或許都有所了解，但是由于各自的格局與視野、認(rèn)知與理解的差異，無法有效地系統(tǒng)思考、合理架構(gòu)以及整合利用這三個子系統(tǒng)，無法收獲三者有機(jī)結(jié)合，釋放出來的“疊加效應(yīng)——1+1+1>3”。
項目管理的通用管理過程（標(biāo)準(zhǔn)化）+重復(fù)性的項目實施過程（知識積累）+流程管理（規(guī)范化）
針對不同類型項目的任務(wù)分解構(gòu)建項目樹狀結(jié)構(gòu)（WBS），同時融入知識管理的理念，使項目過程中的寶貴知識經(jīng)驗，如樹干的枝枝葉葉得到不斷積累和生長，從而使項目型組織建立起穩(wěn)定的可持續(xù)積累的業(yè)務(wù)框架。
1、 項目分類明晰化——建立明確的項目分類分級標(biāo)準(zhǔn) 2、 項目過程標(biāo)準(zhǔn)化——辯證思維：基于項目分類分級，制訂不同級別項目的過程裁剪標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足標(biāo)準(zhǔn)化與差異化。 3、 項目內(nèi)容知識化——知識文檔的保留與利用 1、 項目分類分級要符合“完全窮盡相互獨(dú)立”原則，同時分類分級標(biāo)準(zhǔn)定義要便于理解，以共同語言進(jìn)行溝通對話。 2、 項目過程包括項目的管理過程和項目的實施過程，辯證看待項目過程的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。 3、 企業(yè)內(nèi)的知識管理部門脫離核心業(yè)務(wù)部門（項目組織），知識積累與項目過程不同步。
