@羅輯思維 羅胖羅振宇最近做了一件很轟動的事，發(fā)起了一項“史上最無理”的會員募集活動，募集5000名發(fā)起會員及500名鐵桿會員，前者的會費是200元，后者是1200元，然而5500個會員名額卻在6個小時宣告售罄，也就是說160萬元已經(jīng)通過支付寶、銀行等途徑輕松入手。13點活動截止后還不斷有人匯錢過去，@羅輯思維 朋友圈只好在微博上請求別再付款。專欄作家劉敏華稱，這令其他自媒體人，即便像程苓峰這樣的眾多自媒體人心中的偶像，和羅胖子一比，也瞬間黯然失色。
從自媒體發(fā)展的角度看，@邏輯思維 則給自媒體人很大的信心。羅振宇開辟了自媒體人賺錢第四種模式。
以下，梳理當(dāng)下自媒體人賺錢的四種模式。未來還會有多少種，還未可知。
一、以程苓峰為代表的廣告模式：萬元一次
4月14日，科技自媒體運營者程苓峰在接受采訪時稱，他的自媒體“云科技”3個月賺了20萬。
程苓峰所披露的信息主要如下：
1，他已經(jīng)獲得了4萬名高端用戶的關(guān)注，其中不乏很多IT企業(yè)的老板以及投資人。
2，前3個月拿到了20萬的廣告。雖然接下來(廣告)可能會少一些，(但)每個月會有幾萬塊的收益，程苓峰自認(rèn)，這對于他來說足夠了。程苓峰認(rèn)為，每個月他只要有1萬元的收入就可以做下去，而這樣的收入對于他來說并不難。
3，這些廣告并不是他找來的，而全都是“守株待兔”式地等到的。
4，他每天只工作3個小時。每天下午2：00-5：00，3個小時，是程苓峰為他的自媒體“云科技”安排的工作時間，他可能會看資料，與圈子里的朋友聊天，以及撰寫那令TMT圈內(nèi)人著迷的稿件。而其他的時間，他則用來爬山、打坐、看書、看碟。
5，程苓峰認(rèn)為他的自媒體不存在道德底線問題。他認(rèn)為：“因為云科技的內(nèi)容主要基于產(chǎn)品，而不是基于公司，假如我有30個企業(yè)客戶，每個月有一家企業(yè)給我投放廣告，它的產(chǎn)品總是會更新的，所以不存在所謂道德底線的問題?！?/p>
6，程苓峰甚至認(rèn)為自媒體們獲得一兩千萬的收入沒問題，““目前傳媒市場上缺少的不是媒體，而且缺少真正做內(nèi)容的媒體人，我相信，如果有10個云科技都在專注地來做內(nèi)容，那么我們一定能拉動廣告商在自媒體上的投放，以目前IT企業(yè)一兩個億的廣告投放來看，自媒體最終切走20%的蛋糕，拿走一兩千萬沒有問題。”
二、巨頭錄用，如潘越飛被搜狐挖走
1986年出生的潘越飛，畢業(yè)后在浙報旗下的《錢江晚報》安安穩(wěn)穩(wěn)地做了三年記者，2012年，開始在新媒體的平臺上寫寫稿子，由于出色的文筆和思路，不少稿子還比較吸睛，其中《暗黑微博史》讓新浪微博一怒之下封殺他三天，由此，他一戰(zhàn)成名。
成名后就結(jié)識了一些人，比如《天下網(wǎng)商》的許維，許維愛才，想挖他，潘越飛也很心動，但被浙報的大領(lǐng)導(dǎo)截下，語重心長的對這娃說：“小潘，天下網(wǎng)商格局太小了，留下吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)給小潘開了個方面，把他調(diào)進(jìn)了當(dāng)時集團(tuán)里人人都羨慕的部門——傳媒夢工廠，換了個崗位，依然在集團(tuán)內(nèi)。潘越飛最終沒有去成《天下網(wǎng)商》，跟他的父親反對也有關(guān)系，潘父認(rèn)為浙報是國企，兒子呆在這里穩(wěn)定，將來好找對象。
2013年2月，潘越飛正式調(diào)崗傳媒夢工廠，新的崗位職責(zé)范圍零散，他覺得自己的價值沒有發(fā)揮出來，他會用業(yè)務(wù)時間寫東西，并開通微信公眾號，參加全國各地各種自媒體聚會，結(jié)識各種業(yè)界大牛。5月底，他決定離職傳媒夢工廠，加盟搜狐，任職搜狐IT移動端主編，做這個決定，他只用了一天時間，跟他聊的是搜狐副總裁方剛。離職的時候，潘越飛給浙報的老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一個很長的短信，表示感激與栽培。并為微信朋友圈發(fā)了這樣一條狀態(tài)：“撫劍獨北游，負(fù)羽遠(yuǎn)錢塘?！?p#副標(biāo)題#e#
搜狐為什么選擇一個資歷尚淺的地方報紙的記者當(dāng)主編，天下難道就沒人比他更能擔(dān)當(dāng)大任?據(jù)了解，準(zhǔn)備集中發(fā)力自媒體的搜狐，看重的是潘越飛本身的自媒體身份，他比任何人都懂自媒體人的需求、秉性。而從眾位自媒體人當(dāng)中獨獨挑選了他，是因為看重了他身上的“和氣”。
三、約稿賺稿費
當(dāng)某某報社的記者還沒有離開發(fā)布會的時候，已經(jīng)有自媒體人寫完稿子發(fā)到了網(wǎng)上。自媒體寫手們來勢洶洶。潘越飛說傳統(tǒng)媒體給他的稿費大致有1000元;虎嗅網(wǎng)和雷鋒網(wǎng)的稿費合起來有1500元;虎嗅給過他一個耐克的運動手表，大概值1000元，"這是給年度主力作者的獎勵。"
如果真的只愛寫東西，而且很能寫，靠稿費至少也能賺些收入。下面幾種商業(yè)模式，可以說明是靠稿費這條路應(yīng)該不會斷。
騰訊《大家》是精選和整合內(nèi)容的典型。單單看“大家“的作者陣容，就讓人一陣炫目，連岳、龔曉躍、洪晃、和菜頭、張曉舟、蔣方舟等一大批當(dāng)代中文寫作的佼佼者，涵蓋經(jīng)濟(jì)/體育/時政/時尚/歷史/人文等方方面面。
同時也聽說企鵝給每個簽約的自媒體作者提供遠(yuǎn)高于紙媒的稿費，這正是需要保證作者寫作的純粹性，不為五斗米折腰。
同時，搜狐新聞客戶端/網(wǎng)易新聞客戶端/新浪微博自媒體藍(lán)V均是走的這個路子，只是沒有騰訊的步子邁得那么大。
除此，虎嗅、鈦媒體等科技博客模式也在培養(yǎng)孕育大批的作者。深耕于某一行業(yè)，憑借專業(yè)翔實的內(nèi)容吸引最核心的用戶，而不是靠365天*24小時的某些門戶資訊模式每天從國外往國內(nèi)搬翻譯稿。在絕對流量上，無論虎嗅、鈦媒體等恐怕都只夠門戶的一個零頭。但是1000名業(yè)內(nèi)讀者和10萬名喜歡看獵奇文章情色圖片的匿名網(wǎng)友相比，前者的價值遠(yuǎn)大于后者。
此外，業(yè)內(nèi)還有Wemedia、犀牛等自媒體聯(lián)盟，這種松散的自媒體聯(lián)盟可以互相借助影響力，擴(kuò)展自己輻射不到的用戶，做到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。
四、不賣權(quán)利，只賣認(rèn)可：“跪著把錢掙的”羅振宇
凱文·凱利的《技術(shù)元素》中有一篇《一千個鐵桿粉絲》，說“任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需擁有1000個鐵桿粉絲便能糊口”。羅振宇此次的會員募集簡直是這個理論的完全實踐!而且還是5500名會員。
羅輯思維背后的合作人申音是這樣說的：“我們做這個事情的時候相信粉絲會愛我們，因為我們愛他們，但是不知道有多愛。我跟老羅商量，老羅說有一萬人，我說保守點五千人吧?！?/p>
羅胖在最新一期的羅輯思維中說：“文人的錢不是站著掙的，是跪著掙的?！庇谑橇_胖舔著臉求包養(yǎng)，羅胖還說，內(nèi)容不值錢，人值錢。“愛，就供養(yǎng)，不愛，就觀望。羅胖相信愛的愿力?！?/p>
羅胖牛就牛在把伸手向別人要錢這件事做得義正言辭、會員招募方案寫得蕩氣回腸。這與小心翼翼羞羞答答求捐贈的其他自媒體人非常不同，單就這一點，其他自媒體就很難復(fù)制此模式。再摘一句粉絲的評價：“自媒體路上最成功的商業(yè)模式案例。不賣權(quán)利，只賣認(rèn)可?！?/p>
