前段時間在 推薦幾個日記類APP：蘋果篇 ，說到day one 2在限免中，然后沒幾天就有大批的讀者反饋已經無法下載了，從昨天開始又收到不少讀者反饋說，已暫停的dayone2限免又恢復，請大家抓緊時間下載。
@渣菌?
戰(zhàn)老師，您三月底推薦的day one 2 ，現在還能兌換限免下載。昨天看了您那天的文章，有些朋友前幾天留言說不能限免了。
去年翻見過一本書《麥肯錫入職培訓第一課》，把邏輯思考的一些基本知識很通俗的表達出來，邏輯思考能力是每個人都應該掌握的必備技能之一，不管是在工作還是生活中，都能起到很直接的作用，作者在書中用一句話解釋了是什么是：“邏輯思維”：你的提案要讓一些迄今為止都沒有做過農業(yè)生意的汽車業(yè)界人士說”種菜可能也挺有意思的“才行。邏輯思考是思考的共同語言，它能提高最基本的交際溝通能力。
對于麥肯錫來說邏輯思考就是批判性思維，只要三步就能掌握：
Step1 親自確認前提條件（這是真的嗎？）
Step2 深入查證（...所以才會這樣）
Step3 提出自己的觀點
當你通過邏輯思維能力讓雙方互相理解，是溝通的關鍵所在。可以用邏輯思考對你周圍發(fā)生的事情進行分析觀察，發(fā)現問題的本質和解決問題的方法。
真正的“邏輯思考”，是提出方案和行動，讓對方產生興趣：“這個不錯！是怎么做到的？”
當你跟你的用戶進行溝通時，如果只是單方面灌輸“這是個好東西”的話，很難獲得對方認可。而在企業(yè)內部中也一樣，要完成一項新工作，得不到部門中其他人的認同和理解，工作就無法推進。當你通過邏輯思考讓雙方相互理解，就成了決定工作結果的關鍵。
你必須要通過認真的交流來讓用戶產生理解和共鳴，對方才會真正的認同和接受。
在分析事情的前提，就是無論看什么事情都不要流于表面，一定不要從想當然出發(fā)。要考慮你所知道的情況、資料、方向和依據，是否是真的，還有什么遺漏的地方沒有，是否抓住了真正的問題所在。如果你的基本出發(fā)點有錯誤，那么會導致后面的所有推導全部出錯。
無論什么時候，眼前發(fā)生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。比如最常見的問題就是不要把“關聯關系”和“因果關系”混為一談，以前拿一萬小時理論舉過例子，對于一個頂尖水平的專家，一萬小時只是一個關聯關系，而不是因果關系，
還有很多類似的例子。如游泳選手身材錯覺，你看到出色游泳選手的身體很好，是因為他們之所以出色是因為他們的身體好。為化妝品做廣告的女模特也一樣，因為長得漂亮才被選來拍廣告。MBA也是，造成人們收入的理由有很多，而不只是MBA。有很多人在讀之前就已經很成功了而不是讀了之后才成功。
在確認條件過程中重要的不是要掌握多少數據和方法，而是要有創(chuàng)造性、邏輯性地找到“現在眼前發(fā)生的真正問題是什么”。 全盤觀察現在眼前發(fā)生的問題 鎖定現狀中真正的問題 找出證據，證明鎖定的問題是“真正的問題” 設立解決問題的計劃 開始實際解決問題的行動。
批判性思考的三個基本方法：
①明確目的是什么
要明確自己在做的事情，接下來要做的事情，這一切都是為了什么目的而去做。目的決定著你思考方式，很多人都把解決當前的問題做為出發(fā)點，而忽略這些事情的是為什么達成什么目的。
一旦事情本來的目的開始思考，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。
②明確思維模式框架
如果自身存在思維定式，就不用在對每件事情逐一進行判斷，感覺好像變輕松了，但實際上正相反，這會讓你停留在思維定式中，無法產生新想法。
可以參加這二篇文章：
③不斷發(fā)問（所以呢？為什么呢？）
當你連續(xù)發(fā)問并回答之后，很容易發(fā)現一些以前沒有注意到的思維誤區(qū)，擴展閱讀：5個“為什么”觸及問題的本質
作者提出可以在日常生活中養(yǎng)成一些習慣來幫助自己鍛煉批判性思維能力：
①對身邊的人講話更加”具體些“：對方如果是你熟悉的人，就會自然明白“隨便帶點飲料=你喜歡喝的飲料”。但在這種時候，可以試試說得更具體一些，不說“隨便帶點飲料”，而說“我想振作一下，所以幫我買點能量飲料吧”。 日常生活中，可以避免像“隨便帶點喝的”這種模糊的說話方式，而是要意識到“然后要怎樣”，用這種跟“批判性思考”聯系在一起的方法，可以鍛煉“思考的力量”。
②不要隨波逐流：哪所是小事，也不要簡單的隨波逐流，做任何選擇，一定要思考一下原因，并能說清理由，特別是在沒有人問你的情況下。
③看新聞的時候聯想到”其他事情“（）：要對日常聽到的新聞進行批判性思考，可以發(fā)現新聞背后的事情。比如看新聞聯播的時候，發(fā)現它在某一段時間內會集中做出同一主題的系列報道，觀察從哪些角度解讀，多少分鐘，多長時間，就有可能分析出近期內的政策變化。
④沖動購物之前要思考
⑤區(qū)分事實和意見：不管對待任何事情，區(qū)別分事實和意見是非常重點的一步，一旦你開始區(qū)別，很容易就會發(fā)現會有把這兩者搞混來誤導你。
⑥嘗試當一下蘇格拉底（不斷的追問為什么，）
⑦不能放任對話的模糊。盡量明確一點，比如領導交待任務或跟別人合作溝通時，要明確5W1H（對誰，做什么、何時、何地、為什么這么做以及怎么做），會讓你的工作很容易就進行下去。
針對邏輯性表達，作者給出了一種比較清晰的表達框架，比如在在職場上所講的話，只要滿足四大要素就很容易把一件事表達清楚。
⑴在說什么（主題、論點）
⑵想說什么（結論、內容）
⑶這么說的理由是什么（證據）
⑷必須要做的是什么（行動）
而讓想你的觀點有說服力，就需要進行邏輯性展開，這時要注意三個要點： 邏輯上是不是有漏洞（廣度） 邏輯是否挖的夠深（深度） 邏輯是否講得通（跳躍）。
特別在邏輯性表達的時候運用”金字塔結構“，可以讓對方更易于理解信息，增強信息的說服力。那么展開金字塔結構的步驟：
決定課題：明確【課題】是關于什么內容的思考
考慮邏輯框架
明確思考: 進行”so what (然后如何）？“的深入思考，用信息明示出其意義。
明確證據: 進行”why so(為什么）？“的思考，確認信息證據。
最終要用批判性思維得出屬于自己的觀點和結論，在提出觀點要跳出自己進行思維，
如使用頭腦風暴、思維導圖等進行提出觀點，使用使用六頂思維帽來分析和評估觀點，學會從多個不同的角度來考慮問題。
頭腦風暴有5個規(guī)則：
設定合適的問題
禁止批判
自由奔放
量大于質
發(fā)展性展開
比如把六頂思考帽用會議中的：
1、陳述問題（白帽）；
2、提出解決問題的方案（綠帽）；
3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽）；
4、列舉該方案的缺點（黑帽）；
5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；
6、總結陳述，做出決策（藍帽）。
學會從不同的角度分析問題，能避免考慮不周的情況。
想到有趣的想法時，不要讓它只停留在想法階段，而是通過使用演繹法的思考邏輯，轉化成實際“可操作”的東西。
@養(yǎng)個酵母當寵物
