到時(shí)筆者也會(huì)參加，如上所說：我明白你會(huì)來，所以我等??。為了拋磚引玉，下面是去年QCon大會(huì)中今日頭條副總裁謝欣和本人參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一個(gè)主題，《 中西對(duì)話-團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)理論和實(shí)戰(zhàn)》。
我們面對(duì)的系統(tǒng)越來越復(fù)雜，我們的軟件也越來越龐大，包括我們一些技術(shù)的細(xì)分也越分越細(xì)，在這種情況下，其實(shí)一個(gè)人很難做一個(gè)事情，往往要靠團(tuán)隊(duì)的這種力量去把一個(gè)事情做好，但怎么能夠把團(tuán)隊(duì)帶起來，怎么能夠比較好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，然后讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的比較高效，這其實(shí)是跟寫代碼還是不一樣的，所需的技巧也不太一樣。今日頭條副總裁謝欣，實(shí)時(shí)連線在硅谷的數(shù)據(jù)工程師董飛，分享他們?cè)谶^去總結(jié)的一些管理的經(jīng)驗(yàn)。
今日頭條的發(fā)展
我們來看一下硅谷，經(jīng)常說一些巨頭facebook、linkedin、谷歌，這幾個(gè)大公司他們的首字母簡稱FLG，當(dāng)然他們都是一些技術(shù)型很強(qiáng)的公司。他們的福利跟待遇肯定是一流的，除了這些之外還有文化方面的吸引，我舉幾個(gè)，比如說Facebook，它有一個(gè)新兵訓(xùn)練營，新的工程師通過幾周之內(nèi)全方位的了解公司，之后就選擇他感興趣的組。創(chuàng)始人Mark說過，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還有一句是move fast and break things. 如果在前進(jìn)過程中沒有遇到磕磕碰碰，說明不夠快，這是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，也是創(chuàng)新的源泉。之前也在LinkedIn工作過，它比較強(qiáng)調(diào)的是用戶第一，有很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品，比如說像(People you may know），或者工作的推薦，都是通過海量的數(shù)據(jù)去挖據(jù)，給用戶精準(zhǔn)快速提供推薦。谷歌，工程師的話語權(quán)很大，之前創(chuàng)始人把所有的PM都裁掉，認(rèn)為他們沒有“什么用”。有很多未來項(xiàng)目包括Google X，像Google fiber，氣球作為網(wǎng)絡(luò)連接。
除了上面一些大公司，還有一些我們叫獨(dú)角獸公司正在快速成長，這里面我也說幾個(gè)Airbnb, Uber, Pinterest，他們現(xiàn)在的估值都是在100億美金以上，上市機(jī)會(huì)很大，都是目前最火的創(chuàng)業(yè)公司。這些公司文化也各自不一樣，比如Airbnb，它強(qiáng)調(diào)的是社區(qū)融入，像（Uber）是車的共享經(jīng)濟(jì)，最近我看在杭州推出了一鍵叫船，在上海開發(fā)了叫直升機(jī)的服務(wù)，在北京可以通過叫車跟高管對(duì)話，都是非常有創(chuàng)意的。像（Pinterest）是做分享圖片的，它是希望激勵(lì)大家去尋找生活的靈感和創(chuàng)意。
還有一個(gè)神秘公司Netflix，它是做在線視頻的服務(wù)公司，已經(jīng)上市了，大家可以去看一下股價(jià)，Coursera有很多高管也是從那過來的，對(duì)待人才會(huì)給出一個(gè)最高的薪水，但是沒有獎(jiǎng)金，你可以選擇現(xiàn)金多一點(diǎn)，也可以一部分轉(zhuǎn)化為它的股票。另外一個(gè)它的要求也是非?？量痰模绻f你不合格的話，會(huì)讓你直接走人，但是會(huì)給你半年的賠償費(fèi)，今天也會(huì)詳細(xì)去解析它的神秘文化。
這里面談到的（Netflix）在硅谷來看，它的做法也是比較獨(dú)特的。我們?cè)谟懻撘恍┕芾韱栴}的時(shí)候，我們?cè)谙胍惶坠芾淼目蚣埽覀兒芏鄷r(shí)候忽略了一個(gè)問題，就是管理的根本是為了達(dá)成公司的業(yè)績目標(biāo)，是達(dá)到公司的高績效。而高績效的根本是靠什么呢，靠的是人，不是靠流程，也不是靠各種約束等等。所以說從我們這邊總結(jié)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)來講，公司出現(xiàn)了管理問題，要提升管理水平的時(shí)候，很多時(shí)候在想我們要制定一些章程和流程。其實(shí)根本上講應(yīng)該看公司的人對(duì)不對(duì)，如果公司出現(xiàn)了管理問題，很大程度上是人肯定不對(duì)，這個(gè)時(shí)候只能換一個(gè)人，而不是說我們?nèi)ハ朕k法制定一套特別科學(xué)的規(guī)章，至少在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的公司里面，我們認(rèn)為人才是根本，而不是說制度本身是改變，如果人選對(duì)了，其他都是相對(duì)次要的事情，看上去很簡單的一句話，包括自己前前后后花了挺長時(shí)間才領(lǐng)悟到，我們老在想制度本身。
既然人是重點(diǎn)，那么人才的招聘和面試就是一個(gè)非常重要的事情，有一句話說一個(gè)優(yōu)秀的工程師可以以一抵十，這個(gè)一點(diǎn)都不為過。自己在去年面試過硅谷這邊一線的創(chuàng)業(yè)公司，然后我在LinkedIn也作為面試官，面了將近200人，我跟大家說一些我個(gè)人觀察和總結(jié)出來的特點(diǎn)。首先如果大家想去一些優(yōu)秀的公司，第一個(gè)還是要想到內(nèi)推，首先它有個(gè)好處，會(huì)讓內(nèi)部的人幫你做一個(gè)了解，有沒有合適的崗位，他也會(huì)根據(jù)你的能力幫你去匹配，可以跳過一些HR的面試。在LinkedIn里面我發(fā)現(xiàn)最后招過來三分之二的人都是來自于內(nèi)推，這是非常高的比例。第二，利用好Linkedin也是非常重要的，特別是在硅谷的人，他們很喜歡把自己的經(jīng)歷都放在LinkedIn上，寫的非常詳細(xì)。這個(gè)好處是會(huì)主動(dòng)有一些HR會(huì)來找你，你也可以在上面找到那些優(yōu)質(zhì)的公司跟團(tuán)隊(duì)。
全員工作之一就是招人，招人不僅是HR的工作，是每個(gè)人的工作，偶爾我們也會(huì)用一些比較特殊的方法，比如會(huì)在百度上投一些技術(shù)上非常小的詞匯，只有工程師才會(huì)去查，然后我們花錢去投，投了之后，恰恰會(huì)成為我們的廣告。因?yàn)橹挥姓嬲鲞@項(xiàng)技術(shù)的工程師，他才會(huì)看到這種廣告，其實(shí)也不太貴。比如我們自己會(huì)談一談微博，微博可能會(huì)用到一些技術(shù)的文章和分享，比如說頭條是以大數(shù)據(jù)為主的，我們?nèi)フ劯髷?shù)據(jù)相關(guān)的詞，看什么用戶會(huì)感興趣。
從面試流程上來說，一般是先電話面試。之后會(huì)在Onsite復(fù)試，這個(gè)就比較有挑戰(zhàn)了，特別是在美國這邊，它一般是四輪以上，對(duì)體力也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面試內(nèi)容有一到兩輪是算法和代碼，有一輪是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還有技術(shù)的交流，講你之前做過一些項(xiàng)目的背景，最后也包括一些行為面試，對(duì)你的價(jià)值觀做一些考察。
總體從面試官的角度來說，我個(gè)人比較喜歡的有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是你要聰明，聰明體現(xiàn)我給你一個(gè)問題，你能很快的反應(yīng)。第二好奇，我不希望說你就停留在狹小領(lǐng)域，而是你有廣泛的興趣和涉及。你在談一個(gè)項(xiàng)目或者公司的時(shí)候，也要體現(xiàn)出你的交流能力。還有兩點(diǎn)是不喜歡的，一個(gè)是不愿意學(xué)習(xí)，還有一個(gè)是企業(yè)文化不和。
面試流程上講，我們也是算法、編碼，然后考察他的項(xiàng)目和能力，基本技能，這些沒有什么特殊的。對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的面試來講，不論你是寫代碼的，還是做管理的，技術(shù)經(jīng)理的，我們都會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕募夹g(shù)能力，我們認(rèn)為既然你是技術(shù)，你的技術(shù)是根本的。在我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，純管理職位的人極少，純粹管理，一點(diǎn)技術(shù)都不懂得，非常非常少。我們這種表達(dá)方式來講，比如會(huì)采用直接編碼，拿一張紙讓你寫代碼，個(gè)別的比如說你這個(gè)人確實(shí)技術(shù)性非常強(qiáng)，其實(shí)你更多是做一些架構(gòu)性的工作，但我這邊就直接講一些分享，這一方面是學(xué)習(xí)，一方面是面試。
大家看一下右邊這張圖，它是很多技術(shù)公司的架構(gòu)圖。比如第一個(gè)是亞馬遜，做電子商務(wù)的，它就是典型的層次型，第二個(gè)是谷歌，谷歌應(yīng)該說是典型的扁平文化，我聽說創(chuàng)始人當(dāng)年是把所有的PM都統(tǒng)統(tǒng)裁掉，因?yàn)樗X得他們沒用，就是要工程師來決定產(chǎn)品方向。第三個(gè)是Facebook，因?yàn)镕acebook是社交網(wǎng)絡(luò)，所以你看它的結(jié)構(gòu)也是一個(gè)網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)。第四個(gè)是（Microsoft），它有很多資源去做同類項(xiàng)目，導(dǎo)致大家互相去競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)當(dāng)中也會(huì)有一些政治斗爭(zhēng)在里面。第五個(gè)是蘋果，應(yīng)該講蘋果這個(gè)公司是非常強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的地位，以及他有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。所以說這是一個(gè)大蒜的結(jié)構(gòu)，就是往中間匯集。最后一個(gè)是（Oracle），它左下角寫的是法務(wù)部的，而右邊是工程部的，它的意思是說像（Oracle）傳統(tǒng)的軟件的法務(wù)部門里面的律師人數(shù)，比工程人數(shù)還要多。
總體來說這里面體現(xiàn)出來一些風(fēng)格，第一：很希望重技術(shù)輕領(lǐng)域，這個(gè)道理是因?yàn)檫@邊的人力成本比較高，通過技術(shù)的手段把這個(gè)邊際成本給降低。硅谷公司喜歡做一些國際化的產(chǎn)品，比如說做一個(gè)東西，他希望在全世界，幾十個(gè)國家，幾十個(gè)語言同時(shí)推行。當(dāng)然反過來，對(duì)基礎(chǔ)的架構(gòu)要求特別高，也就需要更扎實(shí)的技術(shù)人員。這是硅谷公司的典型特點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)我們談一個(gè)東西叫跨部門溝通，最常見跨部門溝通的問題解決的方案是什么，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，比如說我們每周有一個(gè)溝通會(huì)，大家把所有的問題都擺一擺，每個(gè)人都講講，這是最常見的辦法。其實(shí)我們認(rèn)為這樣做是不好的，應(yīng)該避免這種做法，我們認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì)上，就應(yīng)該引導(dǎo)部門之間不互相依賴，團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該盡可能的孤立，也不叫孤立，盡可能互相不依賴。如果這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們同時(shí)完成一個(gè)項(xiàng)目，在一開始來講，應(yīng)該講這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、背景，這個(gè)項(xiàng)目怎么叫做成功，怎么叫做失敗，以及這個(gè)項(xiàng)目最重要的關(guān)系人全部講清楚。團(tuán)隊(duì)一起召開這樣一個(gè)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是我們一起召開的，這個(gè)在會(huì)上大家的目標(biāo)可能達(dá)成高度一致，然后在此后就不要召開跨部門溝通會(huì)了，如果要經(jīng)常召開跨部門溝通會(huì)，可能在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)置上太構(gòu)成依賴了。
所以我們?cè)诳绮块T溝通上來講的話，應(yīng)該減少團(tuán)隊(duì)之間的這種跨部門溝通會(huì)，不是說團(tuán)隊(duì)之間不溝通，而是說具體事情，比如說有一個(gè)具體事情，這兩個(gè)人私下去找找，或者兩三個(gè)人私下碰碰就行了，不要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在一起跨部門溝通，如果經(jīng)?？绮块T溝通，真的是結(jié)構(gòu)沒有設(shè)置好，會(huì)浪費(fèi)效率，這是我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
通常而言發(fā)展初期是沒有制度，公司還是快捷和靈活的，隨著不斷的發(fā)展，問題肯定會(huì)出現(xiàn)，于是每出現(xiàn)一個(gè)問題，做一下溝通，一個(gè)問題出現(xiàn)我們?cè)趺丛趺崔k，我們制作一個(gè)流程，通過流程能夠避免這個(gè)問題的發(fā)生，這個(gè)很常見。但是隨著公司的發(fā)展，流程越來越多，但公司其實(shí)還是會(huì)發(fā)展的很好，而制度很完善，就會(huì)趨于僵化。經(jīng)常市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，新的技術(shù)會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槟阌刑晟频闹贫?，你那個(gè)制度是非常適應(yīng)原本的生產(chǎn)環(huán)境，當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)的時(shí)候，公司你往往很難再適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境，因?yàn)槟阏坠镜捏w系制度，已經(jīng)高度對(duì)原來進(jìn)行優(yōu)化。
以前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是很發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)IT公司進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，它再適應(yīng)是很難的。比如說以汽車來講，大家都知道特斯拉出來之后，對(duì)市場(chǎng)是一個(gè)攪局，而傳統(tǒng)的公司它是不太愿意花精力做這種電動(dòng)汽車的，因?yàn)樗胱鲆卜浅＠щy。就是一旦這種環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，你雖然建立了很好很完善的制度，你制度越完善，一旦發(fā)生變化，你就越難繼續(xù)取得成功。那這時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？這個(gè)事情怎么做，還是回到人和工具。
首先來講就是說應(yīng)該加速人才的增長，不是說人數(shù)的增長，就是我們通過控制這個(gè)組織的復(fù)雜度，把組織復(fù)雜度控制到一定程度，當(dāng)然隨著企業(yè)的增長，這個(gè)復(fù)雜度通常還會(huì)繼續(xù)增大的，這是沒辦法避免的事情。但是我們要讓人才密度增長速度，超過組織復(fù)雜度的增長速度。為什么初期不需要很多制度，創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槟憬M織復(fù)雜度第一人少，而且往往創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那個(gè)核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)其實(shí)都是很優(yōu)秀的人，后面才慢慢拉進(jìn)來一些普通的人，甚至一些水平不高的人，有的時(shí)候我們會(huì)覺得為什么招那些水平不高的人，因?yàn)橛行┡K活累活總得有人做，然后這種人越來越多。隨著一個(gè)金字塔，就是頂上的人很優(yōu)秀，下面更多的人水平很差。我們覺得好像是正常的方式，但實(shí)際上這種方式的結(jié)果就是必須要用更多的制度來解決。而如果你的人能足夠優(yōu)秀，通過人才密度的增長速度，超過或者達(dá)到組織復(fù)雜度的增長速度，這時(shí)候你不用制定太多的流程。
還一條就是工具，因?yàn)楣庹f人來講，這個(gè)有點(diǎn)理想化，哪有那么多很優(yōu)秀的人讓你全都招過來，一些非常初級(jí)的工作，你找很優(yōu)秀的人讓他來做，確實(shí)有難度。所以我們還要借助工具，這個(gè)工具一定是先進(jìn)的工具，因?yàn)橄冗M(jìn)的工具，當(dāng)你使用的時(shí)候，你不僅使用工具本身，你也是不自覺的使用了先進(jìn)的工作方式，這里面的工具既包括管理的工具，也包括技術(shù)的工具。我們先看一下這種技術(shù)類的工具。
在這里面給大家列出來軟件開發(fā)工具圖，我在這邊現(xiàn)在使用了一些先進(jìn)的技術(shù)和軟件，分成了幾塊，第一是開發(fā)類工具，我們使用的編程語言是（Scala），然后基于這個(gè)之上有一些框架，比如有一個(gè)叫（Play），就是做前端的框架。對(duì)于開源組件來說，我們也用到很多，比如說在數(shù)據(jù)庫這一塊有（MySQL），我們也用到了NoSQL（Cassandra），然后像前端的服務(wù)器是用性能非常高（Nginx）。第二是對(duì)一些編譯方面，我們用NPM作為一個(gè)模塊的管理包，還有一些如Docker，在右下角看到有一個(gè)鯨魚，這是輕量級(jí)的容器。還有（Mesos），是作為一種支持不同分布式系統(tǒng)的集群管理工具。第三塊是部署，我們完全是基于亞馬遜的云計(jì)算平臺(tái)，所以用到了它里面非常多的組件。我拿一個(gè)比如左下角的（Redshift），搭建高性能的數(shù)據(jù)倉庫。第四塊是監(jiān)控，其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)公司，我們應(yīng)該把重點(diǎn)更放在自己的業(yè)務(wù)核心。而像監(jiān)控，包括一些數(shù)據(jù)的管理，其實(shí)可以通過第三方，或者是購買一些服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。我舉幾個(gè)例子，比如在右下角的（Datadog），它是做一些流量的監(jiān)控，然后最右下角是（Sumologic），它可以做一些日志的管理過濾。
管理類的工具，比如我們用的郵箱用的是谷歌的企業(yè)郵箱，更推薦（Google Drive），因?yàn)樗鼤?huì)更促進(jìn)協(xié)作，協(xié)作起來很方便，雖然說它功能雖然沒有office強(qiáng)，但是一旦你開始用office，那更多是一個(gè)人在用，而用這個(gè)的話很方便的幾個(gè)人一起工作。比如那個(gè)IM，我們同時(shí)用了微信和（slack），很少公司用微信做IM，為什么用微信呢？我實(shí)在找不到一個(gè)除了微信之外，7×24小時(shí)都能聯(lián)系到人的工具，任何一個(gè)工具，都能把人嚴(yán)格的分成上班時(shí)間和下班時(shí)間，而只有微信是7×24小時(shí)的。為什么用（slack）呢，因?yàn)橛辛怂?，其他都不叫做企業(yè)的IM了。管理上還會(huì)用一些人力系統(tǒng)，包括zoho people這種相對(duì)比較小眾的一些東西。
我問大家一個(gè)問題，就是你們公司有多少天的年假？
正常來講，很多公司都有一些規(guī)矩是固定天數(shù)，比如說在硅谷這邊也是很多，像facebook它的年假21天，像linkedin大概是15到18天。但是有人提出不同的見解，他說為什么我們加班的時(shí)候不記錄下來，而年假是需要記錄下來呢。所以當(dāng)時(shí)unlimited vacation就提出來了，干脆就不設(shè)限制，如果說你覺得方便和認(rèn)為需要的話，你就可以去休假，這也是體現(xiàn)了一種自由的制度，真正的做到以人為本。其實(shí)我現(xiàn)在的公司也是實(shí)施這樣的制度，并且發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，大家平均休年假的天數(shù)，比之前那些規(guī)定公司的時(shí)間還少，說明大家還是很努力工作的。
總結(jié)一下：制度它實(shí)際上講的制度和自由的這么一種關(guān)系，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)就是說我們用一些先進(jìn)的工具來解決我們可能達(dá)不到的那種理想化狀態(tài)。而工具的先進(jìn)性，保證它實(shí)際上傳達(dá)了一些先進(jìn)的思想。
硅谷公司里面薪酬的構(gòu)成，一般有三塊，一個(gè)是你基本的薪水，第二個(gè)是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金應(yīng)該說不一定有，一般的大公司，像谷歌和facebook等，他們會(huì)占15%甚至?xí)?。但是有的公司還是屬于虧損的階段，就沒有獎(jiǎng)金，那靠什么去吸引人才呢，就靠第三塊所謂的期權(quán)和股票。應(yīng)該說如果這個(gè)公司做好了，比如說他通過上市，或者被收購，是有可能在短短的幾年之內(nèi)，是會(huì)有一筆不菲的回報(bào)。當(dāng)然總體來說，一般的上市公司它愿意使用一種叫RSU，作為股票的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)公司早期他們還是發(fā)放一些期權(quán)，總體來說期權(quán)數(shù)量是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于RSU的。
另外一個(gè)就是怎么去調(diào)薪，一般來說是根據(jù)你個(gè)人的表現(xiàn)，跟公司的效益，但是還有一種聲音，薪酬應(yīng)該由市場(chǎng)行情，而不是由公司經(jīng)營的好壞來決定，你可以想象，如果說你在的公司，僅僅依據(jù)公司的績效而沒有給出一個(gè)市場(chǎng)行情的話，那么這個(gè)人才他可能就會(huì)被別人挖走，或者在這里待的不開心。所以說這個(gè)不應(yīng)該由你公司的業(yè)績所決定，而是由市場(chǎng)價(jià)值決定。這可以讓大家去思考一下，到底是哪一種適合你們現(xiàn)在公司的做法。
對(duì)工程師績效考評(píng)，傳統(tǒng)的模式會(huì)設(shè)一些KPI，定一些指標(biāo)，其實(shí)從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)來講，工程師的水平好壞很難反應(yīng)出來。比較大的外企是怎么做的，他們會(huì)有一些比較科學(xué)的方法，然后進(jìn)行一些360度的考評(píng)。這個(gè)看上去效果比較好，但我覺得對(duì)于絕大部分中小型企業(yè)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)操作成本太高，而且這些東西也確實(shí)沒有第三方工具可以用。你要做那種復(fù)雜考評(píng)類的，自己開發(fā)一套工具難度很高。創(chuàng)業(yè)公司尤其在創(chuàng)業(yè)一開始一年兩年，對(duì)績效考核最好的做法就是不做績效考核，大家工作都是很努力，尤其對(duì)工程師而言，做了半天又不做了，其實(shí)最終取得的效果差不多，這還節(jié)約了管理成本。最后我們也提供手機(jī)，住房補(bǔ)貼，免費(fèi)三餐，是一些更接地氣的福利，就是更靠近你生活的福利。
土豪對(duì)不對(duì)？
我們?cè)僬劰ぷ髦獾臅r(shí)間，這一條是傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)這么做的，現(xiàn)在社會(huì)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司里面，每個(gè)人和同事共處的時(shí)間已經(jīng)超過了和家人共處的時(shí)間了，如果我們和同事還只是同事關(guān)系，很難拼過通過同事之間的關(guān)系遠(yuǎn)不止于此的公司，所以我們認(rèn)為工作之外的事情是很重要的。其實(shí)最容易做的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工程師有一些活動(dòng)，他們喜歡做編程大賽，或者叫編程馬拉松，比如提供一個(gè)周末，召集一些有前端，有后端，有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，大家一起討論，集思廣益，一起做一件事情，也不一定要真的做的很成功，就是有趣的項(xiàng)目就好。他們還喜歡寫一些博客，會(huì)放在公司宣傳博客，或者個(gè)人博客上。有一個(gè)頭腦風(fēng)暴，一般會(huì)去一些風(fēng)景很好的地方，比如可以去爬山，滑雪，或者去海邊，這樣大家即可以增進(jìn)友誼，又能夠探討一下產(chǎn)品的未來發(fā)展。我們的工作環(huán)境，現(xiàn)在流行一種開放式的辦公，讓大家沒有隔間，有什么問題就直接問，比較不必要的間接溝通，沒有個(gè)人辦公室的概念，然后這個(gè)也體現(xiàn)出來坦誠和透明。
總體來說，上面了5項(xiàng)理論，從先有人，人決定團(tuán)隊(duì)，然后再定什么樣的制度，薪酬等，對(duì)這5項(xiàng)展開具體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，希望大家能有收獲。
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