或多或少，我們這輩子總有幾次會萌生創(chuàng)業(yè)的念頭，“創(chuàng)業(yè)”這兩個字蘊含獨特的吸引力，它代表波瀾壯闊、激流勇進的生活方式，這樣的生活方式對大部分人來說都是極有魅力的。
基于同樣的原因，我們愛看《指環(huán)王》、《中國合伙人》、《亮劍》和《蜘蛛俠》，電影里描述的生活方式和我們的現(xiàn)實生活有共同點，讓我們覺得親切，卻又更加跌宕起伏，充滿戲劇性，讓我們向往。
我想，看了類似于《中國合伙人》的創(chuàng)業(yè)故事后，就頭腦一熱跑去創(chuàng)業(yè)的人全國絕對不只百八十個，他們懷揣著夢想，雄心勃勃的要干一番事業(yè)，改變世界，順便也改變自己。
事實上，創(chuàng)業(yè)這事在很多方面是極度反直覺的，與大部分想象的樣子都不同，受到電視、電影和各類暢銷書籍的影響，我們對創(chuàng)業(yè)存在大量不切實際的妄想，雖然大部分創(chuàng)業(yè)人在開始后幾個月內(nèi)就會有明顯的感受：“咦？怎么好像感覺不太對？”，但真正領悟到心坎里、印在大腦皮層的溝回里，通常要3-5年的打磨，這意味著巨大的時間和經(jīng)濟成本。
下面我們認真地打一下預防針，看看那些我們在創(chuàng)業(yè)前就可能掉進去的坑。
（一）厭倦了朝九晚五的上班打卡，我要自己安排自己的時間！
我知道你討厭每天早上擠地鐵，每天下班拖著滿身的疲憊在樓下面館解決晚餐，我們都討厭被別人安排，不管那個人給不給我付工資。
而遍尋改變現(xiàn)狀的種種方式，最誘人的解決方案就是去創(chuàng)業(yè)。但是，創(chuàng)業(yè)也許能解決很多問題，但絕不包括追求時間上的自由這事。
創(chuàng)業(yè)前，人們通常認為：我都自己當老板了啊，我是股東啊，所以我能夠自由的安排工作與休閑。
實際上除非你是王思聰那樣的富二代創(chuàng)業(yè)，否則從創(chuàng)業(yè)的第一個月開始，你就會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒有自由時間了，晚上12點有客戶咨詢你就算躺在床上也得回信息；客戶周末不休息你就不能休息；假期更是無從談起，更多的情況是你根本記不起來還有假期這東西。
（二）再也沒有上司監(jiān)督我的工作，我終于可以為自己奮斗了！
你會發(fā)現(xiàn)生活的變化不大，只不過這次，你需要負責的對象是投資人、創(chuàng)業(yè)合伙人、員工和客戶，你的責任絕不會變小，你要為更多的人負責。
CEO就是公司的模范，你的一舉一動員工都看在眼里，合伙人也看在眼里，你敢在公司打1個小時游戲，員工就敢花一周把游戲打通關。你是一個嚴謹人，員工自然領會你的標準和要求，也會變的更嚴謹，你就是公司里的那桿旗，是一切公司氣質的源頭。
（三）受夠了每月拿固定工資，什么時候才買得起房？
這是在沒創(chuàng)過業(yè)的人群中，甚至在創(chuàng)業(yè)人中也普遍存在的誤區(qū)，認為創(chuàng)業(yè)能帶來更多的財富。
先不提經(jīng)過多次股權稀釋后創(chuàng)始人還能掌握多少股份，就算你創(chuàng)業(yè)成功就真的掙得更多么？如果你創(chuàng)立的公司經(jīng)過多年的艱苦奮斗，成功的在市場上存活下來，而且還混的風生水起，成為了創(chuàng)業(yè)圈一顆冉冉升起的新星，估值1億人民幣，這時你手上通常有公司10%左右的股份，那么你的全部資產(chǎn)就是1000萬人民幣（能立刻套現(xiàn)的情況下），聽起來很多對不對？
你知道BAT創(chuàng)始員工中有多少人年收入達到1000萬的水平么？高管級別年收入最差也是七八百萬，人家每年都能掙到你全部身家。這時你可能還覺得，即使是這樣我還是覺得自己創(chuàng)立公司更好啊，那你如果知道了Facebook第100名員工的年收入超過2億美金會不會羞憤自盡？
如果要掙錢，創(chuàng)業(yè)不是唯一的路，加入一家有潛力的公司很多時候是更好的選擇。
（四）我要實現(xiàn)我的理想！
現(xiàn)實中，那種全憑理想沖進創(chuàng)業(yè)圈最后成功打下一片江山的故事很少，大部分理想主義者都被市場打得灰頭土臉，這并不是說理想主義錯了，而是不適合。
創(chuàng)業(yè)人要實現(xiàn)的那個理想，通常作為企業(yè)的愿景存在（稍后在直播中也會談到公司使命感的話題）。但理想主義者經(jīng)常犯的一個錯誤是，忽視了用戶的需求，或者說如何把理想與用戶真實的需求對接好。
于是常常出現(xiàn)這樣一副光景：理想主義者認為他看到了一個市場需求，實踐中卻不由自主地把未經(jīng)市場驗證的用戶需求，按照自己理想的模樣做成產(chǎn)品，憋了6個月甚至1年的大招，一經(jīng)上市，果然銷量慘淡。
那么，在什么情況下去創(chuàng)業(yè)最好呢？
（一）從創(chuàng)的這個“業(yè)”出發(fā)，而不是從自我出發(fā)
雷軍用“站在風口上，豬都能飛起來”形容創(chuàng)業(yè)風口的重要性。很多人以為的風口是整個市場追逐的東西，別人都在搞直播平臺，我也去搞直播平臺，別人都搞生鮮外賣，我也要搞生鮮外賣，這樣做其實是加速自身死亡的有效方式。
對大家都在談的風口，我的定義是：科技和人文環(huán)境緩慢而堅定的變化并且將要越過某個臨界點，導致短時間內(nèi)社會大眾將要普遍產(chǎn)生某種需求。
風口其實就是大家老生常談的需求，只是這需求比較大比較新而已。既然是需求，就需要你去觀察和發(fā)現(xiàn)。
沖出去創(chuàng)業(yè)的理想狀態(tài)是：你發(fā)現(xiàn)了某個需求，這件事很重要，而你覺得一定要把這事做了。
（二）這件事如果我不做，下一個人不知道什么時候出現(xiàn)。
簡單來說就是這件事需要我，需要我把它帶到大眾面前，如果我不做，誰知道還要等多少年？實際上Uber和Airbnb都有類似的屬性，這件事需要的技術已經(jīng)成熟了很多年，卻一直沒有人想到用這種方式滿足用戶需求，如果Uber不做，下一個萌生出這個想法并付諸實踐的人不知道什么時候才會出現(xiàn)。
如果你發(fā)現(xiàn)了某個需求不但由來已久而且長期無人問津，所需的技術也已經(jīng)成熟，正等著一個創(chuàng)業(yè)人去實現(xiàn)，那是真正靠譜創(chuàng)業(yè)動機。
（三）癡迷于創(chuàng)業(yè)這件事本身
是的，世界上的確有這樣的變態(tài)，比如我。對于我來說創(chuàng)業(yè)就像是一種游戲，這個游戲的復雜程度難以想象，以至于其中有很大的運氣成分，但是其中卻還是有很多規(guī)律性和方法論。
商業(yè)市場的規(guī)則在快速變化，那個不管你造點什么都供不應求的黃金時代一去不復返，憑借純粹的運氣成功越來越難。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)所需的知識繁雜，從心理學到經(jīng)濟學，從歷史文化到科學技術，你常常需要學習和調(diào)用復雜的跨領域的知識來完成一項簡單的動作，這其中的挑戰(zhàn)與魅力都是無與倫比的。
結語
或多或少，我們這輩子總有幾次會萌生創(chuàng)業(yè)的念頭。但這事真的不是你想干，想干就能干。
想要在創(chuàng)業(yè)的路走的更遠，走的更快，最好的方式不是看別人是如何成功的，然后把他的路再走一遍，而是多看看別人是怎么失敗的，同樣的坑不要再掉進去第二遍，為此，我設計了一堂音頻+圖文的在線直播課《1小時學會鑒別不靠譜的創(chuàng)業(yè)點子》，也許能幫你節(jié)約大量的試錯時間。
如果你身邊有準備創(chuàng)業(yè)，或正在創(chuàng)業(yè)的朋友，請順手把本文發(fā)給他，也許能幫他破除一些迷思。
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