逆習的第32篇原創(chuàng)
今天是2018年的第176天
距離2018年結(jié)束還有189天
▽
給你一百塊錢對你造成的刺激，遠遠沒有讓你失去一百塊錢造成的刺激要大。
1
最富遠見的危機感
是在陽光燦爛時修屋頂
最近和朋友小聚，對方是一個94年的小伙子，卻得意地和我吹噓他進了個好公司。
我好奇地問道，怎么個好法？
他和我說，公司早九晚六帶雙休，申請預算又大方，老板也不管事，都讓著我們自己干。
我又問道，那你們工作狀況怎么樣？
“公司大家都挺閑的，沒事做的時候都是看看直播，刷刷淘寶什么的?！?/span>
他一邊悠閑的喝著咖啡，一邊慢吞吞的說，出來工作嘛，無非是圖個清閑。
朋友的這段話讓我想起了上家公司，那家公司創(chuàng)業(yè)也有將近三年半了，業(yè)務(wù)做得還算不錯，在業(yè)內(nèi)似乎也小有名氣，領(lǐng)導人便漸漸不怎么管公司的業(yè)務(wù)，導致一些老同事也都各行其是，不是在忙活自己的項目，就是偷空磨洋工，大部分人都開始變得渙散起來。
似乎每個人都沉浸在過去的成績里，就像溫水里的青蛙慢慢失去了動力。
殊不知，對未來沒有危機感的現(xiàn)狀，就是一個企業(yè)最大的危機。
▲保存圖片可分享到朋友圈
馬云曾在2018年度浙商大會上說道，
公司在形勢最好的時候、業(yè)績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。
一個成功的企業(yè)永遠要對未來保持一種危機感，一旦松懈了，企業(yè)就有可能被淘汰。
而對抗危機的最佳方式就是不斷的去經(jīng)歷和磨練，讓自己的視野更開闊，企業(yè)在面對風險和未來制定公司戰(zhàn)略和方向的時候，不要出現(xiàn)偏差。
生于憂患，死于安樂。
企業(yè)如此，人的發(fā)展也不例外。想要不斷地穩(wěn)步發(fā)展，就必須樹立這樣一種意識：
危機無處不存在，居安思危，樹立適當?shù)奈C感，是讓自己立于不倒之地的保障。
如同馬云說的那樣，不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
2
一個成熟的人
時刻對危機保持著敬畏之心
前段時間，朋友圈被“華為辭退34歲員工”的微信文章刷了屏，“辭退”、“34歲”像一把把鋼針，扎透了每一個中年職場人敏感的神經(jīng)。
不得不說，危機感對于每一個職場人來說都是一把懸在頭上的達摩克里斯之劍，一邊享受著職場資源帶來的成就和榮光，一邊擔心著隨時會被人取代和清退。
有一段時間，針對網(wǎng)上的辭退員工言論，華為創(chuàng)始人任正非甚至公開發(fā)言表示，
我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以后就沒有養(yǎng)老金了。
當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫。地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們愿不愿意為你們提供養(yǎng)老金，因為這些地區(qū)的獎金高。
他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。
30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？
任何時候，危機的到來都是在不知不覺中，無論是企業(yè)還是個人，如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。
如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會面臨著挑戰(zhàn)和困難。
在這個過程中，我們需要做的是一方面要努力地提升自己，一方面要提高組織效率，讓企業(yè)有新鮮血液融入的機會。
同樣的，對于個人而言，如果你不能及時做好迎接挑戰(zhàn)的機會，那么等到職業(yè)人生的冬天來臨時，下一個被淘汰的人就是你了。
有危機并不可怕，沒有危機感才是可怕的。
▲保存圖片可分享到朋友圈
職場上，只有不可替代的職位，沒有不可替代的員工。只有深刻了解這一點的人，才會知道為什么要對“危機”保持敬畏之心。
敬畏讓我們時常自省——自己真的給公司創(chuàng)造了足夠的價值嗎？假如今天公司裁員，自己能否不遭到淘汰？
敬畏讓我們保持平衡——沒有敬畏心的人會自大，自大就會盲目，盲目就會失去平衡，失去平衡隨時都會讓自己摔得很慘。
敬畏讓我們認清自己——認清自己，認清自己與環(huán)境、組織、其他人的關(guān)系，用一顆謙遜的心不斷保持學習，把危機意識化為內(nèi)在成長的動力。
這點也是當下很多年輕人缺乏思考以及容易忽視的，順境時忘乎所以，沒有憂患意識和危機意識，時間一長就會被習慣思維所控制，喪失銳氣。
優(yōu)勝劣汰是自然界不變的殘酷法則。
沒有危機意識就會面臨“殺機”，時刻保持危機意識才能迎來“生機”。
3
最好的安全感
就是時刻在思考失敗
“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月之遙！”
數(shù)次連任世界首富的比爾蓋茨也曾如此表示，這不是危言聳聽，而是他對于信息革命沖擊下的商業(yè)競爭本質(zhì)的深切體會。
在這個信息化革命的時代，任何不經(jīng)意的變化都會讓人對未來陷入一片迷茫。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。
我們總是高估了未來兩年里將發(fā)生的變化，
過于低估了未來十年將發(fā)生的變化。
而很多事情的關(guān)鍵就在于，對長遠未來的考慮和預防。
▲保存圖片可分享到朋友圈
香港首富李嘉誠曾經(jīng)在回憶中說起他年輕時的故事。
過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
有一句話，我牢牢記?。?strong>'窮人易過，窮生意難過。'
你再窮，你吃不起好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜；
但是窮生意很難，非常難。所以務(wù)必小心翼翼，可以講，如履薄冰。
保持危機感，時刻警惕新一輪的危機到來，是每一個職場人甚至企業(yè)者所需要考慮的問題。
沒有一家公司會承諾永不犯錯，但我們可以盡量避免風險把損失做到最小化，盡力在每一次的變化中都能在自己的崗位上獲得鍛煉，獲得遠較其同齡人更快的成長。
這才是我們唯一能走向長遠之路的不竭動力。
4
面對瞬息萬變的時代
我們需要擁有三種能力
只擁有“危機感”是不夠的，還要將它化為驅(qū)使自己不斷向上的原動力，拆解出來，就是讓自己擁有以下3種能力。
1. 對崗位的勝任力
“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征。
如何提升自己的勝任力，以下是5條自我檢查清單：
1）是否對得起公司給自己的這份薪水？
2）是否在團隊中的表現(xiàn)做到了前十名？
3）是否通過自己的專業(yè)贏得大家的尊重？
4）是否具備有足夠的職業(yè)操守和修養(yǎng)呢？
5）是否有幫到領(lǐng)導解決或分擔煩惱？
時刻反問自己，用“隨時可能失業(yè)”的危機感，逃離職場舒適區(qū)，提高對崗位的勝任力，起碼裁員的時候，你不會是第一批出現(xiàn)在名單上的人。
2. 在行業(yè)的競爭力
公司的職位，就像地鐵里的座位一樣，除了終點，沿途的站名只有“裁員”和“淘汰”，每一站都會有人要離開，隨即涌進一批新人搶座位。
開往未知的下一站，能干也好，優(yōu)秀也罷，誰也躲不過被取代和遺忘的命運。
公司，不會因為誰的離開而停下來。
讓自己保持“鮮活”的競爭力，不斷在行業(yè)里深耕和積累，做到無可替代，才能保證自己安全坐到終點，哪怕中途下車了，你也可以重新進入新的站線，繼續(xù)前行。
成長永遠都是自己的事。
3. 對事業(yè)的掌控力
掌控力，其實就是面對動蕩多變的環(huán)境，隨時有重新開始的底氣。
要做到這點，首先是明確自己未來的職業(yè)規(guī)劃，知道自己想成為怎樣的人，并沖著目標不斷保持地充電學習，積攢實力和資源。
保持不斷自我提升的意識，隨時都可以再創(chuàng)一片天地。
而最可悲的莫過于，將自己置于自己都厭惡的地方，一邊抱怨，一邊委曲求全。
