【創(chuàng)業(yè)邦訊】8月23-24日，由浙江省金融辦指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)邦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的第七屆創(chuàng)新中國DEMO CHINA 2012總決賽在杭州黃龍飯店舉行。77家從創(chuàng)新中國歷時4個月12個城市的海選分賽、2個專場比賽中脫穎而出的晉級企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO與66位海內(nèi)外著名投資人共聚杭城，交流創(chuàng)新、切磋創(chuàng)業(yè)。北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒在24日下午結(jié)合自己在中美兩地多次創(chuàng)業(yè)、投資的經(jīng)驗和感受，就中美兩地創(chuàng)業(yè)者的差別及海歸如何適應(yīng)中國本土環(huán)境做企業(yè)做了精彩的主題演講。
鄧鋒認(rèn)為，由于中國專業(yè)人才及職業(yè)經(jīng)理人人才的不足，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常需要做一個全面手，技術(shù)、財務(wù)、市場都要通，這就要求創(chuàng)業(yè)者具備快速的學(xué)習(xí)能力。相對美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)過于關(guān)注市場占有率，而對利潤率關(guān)注不足。而海歸創(chuàng)業(yè)者雖然在創(chuàng)業(yè)初期可能由于水土不服而很可能生存艱辛，但一旦挺過一個階段，就會因技術(shù)、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢快速發(fā)展。
以下為鄧鋒現(xiàn)場演講內(nèi)容：
主辦方邀請我講這個題目可能是因為我在美國和中國都有經(jīng)驗，今天題目主要講中美創(chuàng)業(yè)者的差別，先看創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同，大家都清楚的知道，美國科技類企業(yè)的優(yōu)勢是很明顯的。中國可能在于制造業(yè)的優(yōu)勢和勞動力，特別是技術(shù)勞動力，工資雖然有增加，還是比美國要低不少，而且勞動力源源不斷，每年畢業(yè)很多大學(xué)生，這是很明顯的。創(chuàng)業(yè)環(huán)境上中國和美國有相當(dāng)大的不同，比如美國有很多的專業(yè)人士，比如CFO或者一些法律、法務(wù)人士，中國這方面的人就很少，很多的時候找CFO是很難的。在美國如果找職業(yè)經(jīng)理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國職業(yè)經(jīng)理人就很少。某種程度上講，美國的創(chuàng)業(yè)家不一定在企業(yè)做大了以后繼續(xù)管理公司、做CEO等等，他可能會專注于某一方面。比如谷歌、Facebook，創(chuàng)業(yè)家開始是很年輕的有創(chuàng)意的天才、某一方面的專家，但是他們做了一段時間后會選擇聚焦在公司管理活動的某一點，而不是一直掌控全盤，他可以請來職業(yè)的經(jīng)理人來管。中國的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會上找不到合適的人選，所以創(chuàng)業(yè)家就不得不變成了公司的CEO，隨著公司一起成長，公司變得很大的時候他還繼續(xù)管理著公司。
中美兩國的基礎(chǔ)服務(wù)也有很大的不同，美國的硅谷，包括律師的服務(wù)、金融的審計，還有銀行等，都可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的要求給中小企業(yè)提供特殊的服務(wù)。中國不一樣，中國做債券融資非常難，很難拿到貸款，最近幾年有風(fēng)險投資、股權(quán)融資相對好一些，但和美國比還是有相當(dāng)大的差距。好像聽起來我們的劣勢多一些，其實中國還有很大的優(yōu)勢，中國可創(chuàng)新的創(chuàng)新點很多，比如消費領(lǐng)域這一塊，在美國基本上傳統(tǒng)消費領(lǐng)域很難有大的創(chuàng)新。而在中國，即便是傳統(tǒng)的行業(yè)，消費品、消費服務(wù)，連鎖這些行業(yè)在中國還是存在不少機會，美國很少聽說一家風(fēng)險投資基金去投餐飲行業(yè)，中國可以看到很多消費的餐飲行業(yè)也是風(fēng)險投資要投的。所以從創(chuàng)新的點上來說，這是中國的一大優(yōu)勢。
中國各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新，面向中國市場，面向全國市場的都有，傳統(tǒng)行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)、新興行業(yè)都存在。美國做創(chuàng)新基本上都是面向全球領(lǐng)域、科技領(lǐng)域，機會比較大，比如你做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件，他面對的客戶可能是全球的客戶，不僅僅是一個本土市場，中國到目前為止，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)是面對本土市場。往后看，從替代進(jìn)口產(chǎn)品、服務(wù)開始，中國企業(yè)會慢慢走向全球市場，環(huán)境上有些差別。有了這些環(huán)境我們就可以看到，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有很大的不同。舉個例子，感到中國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候?qū)寄芤蟛皇呛芨?，而美國需要專業(yè)人士，在一個領(lǐng)域深扎很多年，團(tuán)隊不足的時候可以很快湊成比較完整的團(tuán)隊。中國有可能創(chuàng)始人開始時候并不是這個行業(yè)的專業(yè)人士，但是他在發(fā)展中很不容易找到其他專業(yè)人士填補空缺，所以我們會看到，美國往往是比較完整的團(tuán)隊，中國不是完整的團(tuán)隊；中國創(chuàng)始人的經(jīng)驗平均沒有美國的那么高。這對中國創(chuàng)業(yè)者的要求就會更高，打一個比喻，美國比的是某一個專項，柔道或是跆拳道等等，中國可能就是散打，拳打腳踢什么都得行。這對創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力特別是跨行業(yè)的快速學(xué)習(xí)能力要求很高，在美國你是一個行業(yè)專家，可能就能湊到幾個行業(yè)專家一起去做，中國不是這樣。我自己的體會，中國某種程度上對創(chuàng)業(yè)家的要求真的是更高更難。我們很多創(chuàng)業(yè)者起步時沒有太多經(jīng)驗，也不能找到有經(jīng)驗的人幫他，他只能跟著有經(jīng)驗的企業(yè)慢慢學(xué)，學(xué)的快企業(yè)發(fā)展快，學(xué)的慢交學(xué)費就多。評價一個創(chuàng)業(yè)家的時候也要看創(chuàng)業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，不一定成為專家，但學(xué)習(xí)其他方面的要求就很高，光是一個技術(shù)專家不行，還必須懂得營銷戰(zhàn)略，要快速學(xué)會怎么帶一個大的團(tuán)隊等等。
另外中國的企業(yè)家在想法或者是戰(zhàn)略上跟美國也不太一樣，舉個例子，中國的創(chuàng)業(yè)家在開始的時候想到的是別人有什么我有什么，美國的創(chuàng)業(yè)者想到的我要做你沒有的。互聯(lián)網(wǎng)里中國先是拷貝國外的，再拷貝國內(nèi)別人有的，團(tuán)購就是很明顯的例子。美國一個企業(yè)在起步的階段，會做的相對孤獨一點，但競爭對手也少一些，中國很多行業(yè)會一下子堆積很多企業(yè)，這樣就做爛了。
中國創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的是市場占有率，勝者為王在中國特別明顯。但美國創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的是盈利能力。美國某些行業(yè)剛開始以市場占有率為成功標(biāo)準(zhǔn)，但很快就會聚焦到企業(yè)的長期盈利性。
一些海歸創(chuàng)業(yè)者在國外呆過一段時間，受國外文化熏陶比較多，技術(shù)比較專業(yè)，在某一方面是專家，但往往他們在跟本土企業(yè)家競爭的時候非常的不適應(yīng)，但一旦過了這個門檻生命力就很強。本土企業(yè)家往往像“死不了”的花，不需要多少水和氧氣它也能生存，生存力很強。海歸創(chuàng)業(yè)者一開始需要在溫室里成長，等把企業(yè)做大了相對來說就會好很多。
本土企業(yè)家在管理文化上，控制比較嚴(yán)，很多東西一定要老板親自批準(zhǔn)，到企業(yè)發(fā)展一定程度，往往會成為瓶頸，中國的管理文化往往是控制比較多，激勵相對來說稍差，這導(dǎo)致中國相當(dāng)多的企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時會遇到巨大的挑戰(zhàn)。我說的這些都是統(tǒng)計上的，并不代表每一個都是這樣，我們也看到本土企業(yè)家做的很好，像杭州的馬云就是很好的例子，本土出身的，但是無論是企業(yè)文化還是管理都有很多現(xiàn)代的東西在里面，非常優(yōu)秀。國外的CEO、創(chuàng)始人講的更多的是管理，而在中國要管理一個企業(yè)，相對管理能力，更注重的是精神領(lǐng)導(dǎo)力，精神領(lǐng)袖概念更重要，可能你不是一個總經(jīng)理、董事長，是一個大哥，這種管理方式可能更有效。
從大的角度講，你很難講什么樣的企業(yè)用什么樣的管理方法就一定更好，特別是在不同的商業(yè)環(huán)境，中國的商業(yè)環(huán)境跟美國商業(yè)環(huán)境很不一樣，你也不能說中國就一定要把國外的搬過來照抄，這肯定不行，我自己剛開始也有過教訓(xùn)，剛回到國內(nèi)以某一種眼光選擇企業(yè)家，我覺得這將來一定會不錯的，結(jié)果有很大偏差。在中國，我們很多時候不能看企業(yè)短板有多短，更重要的是看企業(yè)家長板有多長。希望中美企業(yè)家都能夠從對方身上學(xué)習(xí)，特別是海歸回到本土創(chuàng)業(yè)的，你至少要知道雙方的優(yōu)缺點，應(yīng)該互相補充。從根本上來說，中美的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同點其實是少于相同點，大家都有一樣的激情，都是要把這個企業(yè)做好，很多的創(chuàng)業(yè)家都是需要有理想，如果你沒有超越一個財務(wù)回報的理想，無論在中國還是美國，企業(yè)都做不大、做不好;如果企業(yè)家沒有一種責(zé)任感、胸懷，無論在中國還是美國，都存在企業(yè)長不大的問題。希望大家發(fā)揚自己的長處，克服自己的短處，也可以一起把企業(yè)做好，謝謝大家!
