案例背景及面臨挑戰(zhàn)
在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時代，銀行利率市場化、金融脫媒進程加快，金融監(jiān)管日趨嚴(yán)格，使得普惠金融、綠色金融、科技金融成為經(jīng)濟發(fā)展的新方向。
同時，移動互聯(lián)網(wǎng)、線上支付、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)金融，借助著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新信息技術(shù)迅猛發(fā)展，衍生出了新的金融市場生態(tài)環(huán)境，改變著社會消費習(xí)慣和商業(yè)模式，推動著銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也促使著金融行業(yè)向移動化、社交化、多元化轉(zhuǎn)變。
在新的金融生態(tài)格局下，浙江農(nóng)信作為典型的農(nóng)村金融機構(gòu)，在新興技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，亟需轉(zhuǎn)型升級：
1.傳統(tǒng)的集中式IT架構(gòu)弊端不斷涌現(xiàn)，如源代碼沖突嚴(yán)重，業(yè)務(wù)創(chuàng)新慢，數(shù)據(jù)庫能力達到上限等，已經(jīng)無法滿足浙江農(nóng)信IT系統(tǒng)面向海量、提供高效全面的金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求，也無法實現(xiàn)“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。
2.跨界競爭日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借便捷、高效、低成本等優(yōu)勢，對銀行核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域造成了巨大沖擊，影響銀行的收入來源、增加吸儲難度、分流客戶群體等。
3.業(yè)務(wù)需求的變化，使得銀行的客戶結(jié)構(gòu)、盈利模式、服務(wù)方式等為之發(fā)生了變化。和、生態(tài)、場景等金融新模式帶來了業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)設(shè)計的變化。新生代客戶廣泛使用電子現(xiàn)金和移動支付技術(shù)，金融消費習(xí)慣更注重方便快捷及高客戶體驗。
4.信息安全問題給銀行帶來壓力。保障客戶、銀行的信息和資金安全成為IT金融創(chuàng)新中的重中之重。
實施時間
為積極應(yīng)對新興技術(shù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新的要求，浙江省農(nóng)信聯(lián)社建設(shè)了基于分布式技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)金融平臺。整個平臺的建設(shè)是一個艱巨而又漫長的過程，在浙江農(nóng)信IT建設(shè)的發(fā)展史上，其涉及范圍最廣，投入人數(shù)最多，實施周期最長，歷時18個月。自2017年4月22日正式上線以來，整個平臺運行平穩(wěn)、高效，提供了良好的客戶體驗,平臺建設(shè)的各個階段都達到了預(yù)期的指標(biāo)。
各個階段的里程碑如下：
1.2016年1月，完成網(wǎng)絡(luò)金融平臺業(yè)務(wù)功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)方案選型準(zhǔn)備工作；
2.2016年2月，完成網(wǎng)絡(luò)金融平臺-賬戶核心系統(tǒng)（包括綜合電子賬戶、產(chǎn)品裝配工廠等功能）的招標(biāo)工作；
3.2016年4月，完成分布式基礎(chǔ)平臺、賬戶核心系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)集群的需求分析和概要設(shè)計工作；完成移動前臺系統(tǒng)UIUE設(shè)計工作；
4.2016年7月，完成分布式基礎(chǔ)平臺、賬戶核心系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)集群、移動前臺系統(tǒng)的開發(fā)；
5.2016年11月，完成綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)項目的開發(fā)改造、測試等工作；
6.2016年12月，完成網(wǎng)絡(luò)金融平臺測試工作，包含系統(tǒng)測試、用戶驗收測試、性能測試和第三方安全測評和加固工作；
7.2017年1月，完成網(wǎng)絡(luò)金融平臺（一期）和關(guān)聯(lián)系統(tǒng)改造項目的投產(chǎn)試運行；
8.2017年4月22日，網(wǎng)絡(luò)金融平臺正式上線運營。
應(yīng)用技術(shù)及實施過程
3.1 網(wǎng)絡(luò)金融平臺應(yīng)用架構(gòu)研究與設(shè)計
3.1.1 平臺應(yīng)用架構(gòu)體系：浙江農(nóng)信IT架構(gòu)的“雙輪驅(qū)動”模式
在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，浙江農(nóng)信在“十三五”科技信息建設(shè)規(guī)劃中提出了以“金融+互聯(lián)網(wǎng)”為目標(biāo)，以金融為本，科技為器，選擇“穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)”的雙輪驅(qū)動模式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)金融平臺對接互聯(lián)網(wǎng)，與傳統(tǒng)銀行核心系統(tǒng)進行有機的銜接和交互。
在整個規(guī)劃與應(yīng)用中，對于柜面核心平臺繼續(xù)保持穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮銀行線下的核心優(yōu)勢，持續(xù)做好傳統(tǒng)柜面金融服務(wù)?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)和架構(gòu)出發(fā)，特別注重業(yè)務(wù)連續(xù)性，滿足監(jiān)管對系統(tǒng)高可靠性和穩(wěn)定性的要求。
對于網(wǎng)絡(luò)金融平臺：堅持敏態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展，基于分布式技術(shù)打造一個面向互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)平臺，強調(diào)外部合作、共享、開放互聯(lián)，支持金融產(chǎn)品的敏捷開發(fā)和創(chuàng)新。
3.1.2 浙江農(nóng)信網(wǎng)絡(luò)金融平臺業(yè)務(wù)與功能規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+時代，行業(yè)格局已發(fā)生顯著變化，互聯(lián)網(wǎng)金融正不斷改變著商業(yè)銀行的支付模式、融資格局及服務(wù)模式。對平臺的業(yè)務(wù)和功能進行了規(guī)劃。如圖所示，網(wǎng)絡(luò)金融平臺主要有如下幾個特點：
第一，構(gòu)建互聯(lián)開放平臺。秉承互聯(lián)網(wǎng)的開放、合作、互聯(lián)精神，通過“開放平臺”戰(zhàn)略，實現(xiàn)在服務(wù)、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)等方面加強與第三方的合作，實現(xiàn)互聯(lián)互通。
第二，構(gòu)建“以客戶為中心”的服務(wù)體驗管理平臺。以客戶體驗為核心，實現(xiàn)客戶服務(wù)渠道共享、線上線下協(xié)同、服務(wù)場景和流程創(chuàng)新；全面采集客戶行為等靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，優(yōu)化客戶體驗、控制客戶風(fēng)險、提升客戶價值。
第三，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)金融賬戶體系。面向互聯(lián)網(wǎng)客戶形態(tài)，構(gòu)建一個脫離存折、卡片等傳統(tǒng)硬件介質(zhì)存在，依托手機或可穿戴設(shè)備等便攜式移動設(shè)備的電子賬戶、虛擬賬戶等網(wǎng)絡(luò)金融賬戶體系。
第四，構(gòu)建支付創(chuàng)新平臺。結(jié)合支付場景提供安全、可靠、便捷的支付服務(wù)，實現(xiàn)線上、線下支付收單一體化管理，全面支持各種支付方式及手段的創(chuàng)新和應(yīng)用。
第五，構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)品化平臺。通過產(chǎn)品工廠實現(xiàn)產(chǎn)品的快速組裝、定制和上線；將銀行傳統(tǒng)產(chǎn)品、金融同業(yè)產(chǎn)品和非金融產(chǎn)品包裝、定價和銷售，支持跨界產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
第六，構(gòu)建數(shù)字化運營管理平臺。建立以數(shù)據(jù)支撐的精細化運營管理能力。通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營，實現(xiàn)吸引新客戶、留住老客戶、增加客戶粘性的目標(biāo)。
第七，主動實施架構(gòu)轉(zhuǎn)型，積極采用云計算等技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)金融核心平臺采用成熟度高、開放性強的分布式、虛擬化、云計算等技術(shù)，采用規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)先行、自主可控的策略，逐步構(gòu)建安全可靠的云平臺應(yīng)用體系。
第八，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)金融核心平臺的應(yīng)用，進一步推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，完善數(shù)據(jù)治理體系。建立大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，構(gòu)建大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺和服務(wù)接口；通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)采集及分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升客戶體驗及平臺獲客能力。加強大數(shù)據(jù)風(fēng)險控制，提升運營管理水平。
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)金融平臺技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計
在充分研究和論證當(dāng)前的主流技術(shù)特點的前提下，確定了網(wǎng)絡(luò)金融平臺應(yīng)重點考慮服務(wù)化、消息、緩存、分庫分表、應(yīng)用平臺、自動運維等九大技術(shù)方向。這些技術(shù)能滿足秒殺、業(yè)務(wù)快速變化與創(chuàng)新等網(wǎng)絡(luò)金融平臺的典型業(yè)務(wù)場景。以此構(gòu)建的分布式基礎(chǔ)技術(shù)平臺具有高可用、可伸縮性、安全性、可移植性、可管理性、高性能、技術(shù)成熟度高等特點。
3.1.4 網(wǎng)絡(luò)金融平臺應(yīng)用架構(gòu)的交互與融合方案
從應(yīng)用著手，設(shè)計平臺應(yīng)用架構(gòu)的交互與融合方案。系統(tǒng)基于分布式技術(shù)平臺構(gòu)建，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能被設(shè)計成可靈活擴展和便捷調(diào)用的分布式服務(wù)。系統(tǒng)業(yè)務(wù)分層清晰，相對獨立，因此提升了系統(tǒng)橫向擴展能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
平臺整體功能分為前端用戶接入、后臺服務(wù)處理、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)交互三大模塊。整個服務(wù)是基于X86開放式的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)，涵蓋了分布式服務(wù)、消息中心、緩存中心、流程引擎等。
3.2 網(wǎng)絡(luò)金融平臺的關(guān)鍵技術(shù)點設(shè)計與應(yīng)用
整個平臺技術(shù)點很多，項目組把其中的關(guān)鍵點劃分為1大核心保障、4大核心中間件、4大應(yīng)用組件、4大運維利器。
3.2.1 一大核心保障——高可靠數(shù)據(jù)庫架構(gòu)體系
一大核心保障，高可靠數(shù)據(jù)庫。使用了與分布式架構(gòu)體系融合度更高的MYSQL數(shù)據(jù)庫。并根據(jù)需要搭建了一套全新的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)更多的是主從模式，而獨創(chuàng)以Shadow作為主備，當(dāng)Master節(jié)點發(fā)生異常時可以做到自動切換；通過自主研發(fā)的qlink軟件保證了數(shù)據(jù)不丟失；架構(gòu)中也使用了讀寫分離技術(shù)，對外提供讀寫兩個VIP。master提供寫服務(wù)、shadow與slave提供讀服務(wù)；支持通過參數(shù)設(shè)置將延遲過大的slave踢出讀資源池，防止讀到的數(shù)據(jù)過于老舊；已達到的性能：并發(fā)數(shù)在200的情況下，QPS讀超過20萬，寫達到3萬。
3.2.2四大核心中間件
分布式服務(wù)中間件
目前，建設(shè)了服務(wù)、消息、緩存、數(shù)據(jù)庫中間件4大核心中間件來支撐整個系統(tǒng)。
分布式服務(wù)中間件，分布式服務(wù)框架是基于阿里開源的DUBBO衍生而來的。DUBBO被眾多公司選作服務(wù)框架的基礎(chǔ)。為了能滿足更多的場景需求，適配了很多功能，對于其中用不到的功能做了精減。修改了原有功能在服務(wù)節(jié)點有變更時有可能造成的廣播風(fēng)暴問題及優(yōu)雅停機的缺陷，擴展了dubbo-admin對多個注冊組的支持等功能；新增了服務(wù)運行監(jiān)控、服務(wù)TOP排名、服務(wù)調(diào)用鏈、服務(wù)限流、服務(wù)降級等功能。通過這些技術(shù)上的改造，再配合服務(wù)治理的整個流程，實現(xiàn)了對服務(wù)全方位的管理和監(jiān)控，從而基于dubbo形成了一套自有的更完善的服務(wù)框架。已達到的性能：并發(fā)數(shù)在200的情況下，TPS可以達到1.5萬。
分布式消息中間件。分布式消息中間件基于ActiveMQ衍生而來，實現(xiàn)了一整套完善的消息處理機制。在兩個一主一從的集群模式下，并發(fā)數(shù)在200時，TPS達到了6萬；另外，本身activeMQ的消息是不可靠的，提供了高可靠的方案，并完善了異常處理機制、優(yōu)化了集群部署方案；目前主要應(yīng)用在技術(shù)解耦、流量削峰、消息通訊以及異步處理上。
分布式緩存中間件。為了滿足高讀寫性能場景的業(yè)務(wù)需求，基于當(dāng)前主流的兩種緩存技術(shù)redis和memcache建設(shè)了分布式緩存中間件。該中間件提供了多種部署方式，對于哨兵模式，在client API上擴展了hash算法，解決了單個redis實例承載能力問題。提供了多種接入方式，方便不同語言應(yīng)用的快速接入。提供了對Lua腳本的支持以及基于redis的功能模塊，如分布式鎖等功能。同時實現(xiàn)了監(jiān)控和管理功能，做到故障自動轉(zhuǎn)移、快速縮容和擴容。
已達到的性能：兩個1主1從，并發(fā)數(shù)在200的情況下，TPS可以達到11萬。
分布式數(shù)據(jù)庫中間件。分布式數(shù)據(jù)庫中間件可以實現(xiàn)便捷的分布分表，對應(yīng)用透明。項目組基于阿里Cobar發(fā)展而來的Mycat作為分布式數(shù)據(jù)庫中間件的核心。在建設(shè)的過程中，修改Mycat本身較多的BUG，并新增數(shù)據(jù)庫連接數(shù)的限制，以此來保護數(shù)據(jù)庫的連接數(shù)不被撐爆，進而保護整個應(yīng)用的穩(wěn)定運行；增加監(jiān)控數(shù)據(jù)庫down機并重啟后，去除不可用連接功能。
已達到的性能：并發(fā)數(shù)在200的情況下，單節(jié)點TPS可以達到1.7萬。通過分布式數(shù)據(jù)庫中間件與前面講到的高可靠數(shù)據(jù)庫的結(jié)合，在數(shù)據(jù)庫層面可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)不丟失、便捷的分庫分表和讀寫分離等功能，讓數(shù)據(jù)庫不在成為瓶頸，助力輕松應(yīng)對不斷增長的用戶和快速發(fā)展的業(yè)務(wù)。當(dāng)前項目組將網(wǎng)絡(luò)金融平臺垂直劃分成電子賬戶、支付系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等多個庫，對于其中的大表，如客戶系統(tǒng)再進行分表。
3.2.3四大應(yīng)用組件
流程引擎 。4大核心中間件加強大的數(shù)據(jù)庫保障機制，構(gòu)成了整個分布式技術(shù)核心。為便于應(yīng)用的快速開發(fā)，還建設(shè)了流程引擎、配置中心、序列組件、批量組件這4大應(yīng)用組件。
流程引擎，用于將多個業(yè)務(wù)單元組合起來實現(xiàn)一個完整的業(yè)務(wù)功能?；跀U展spring schema方式自主實現(xiàn)，流程編排完全配置化,無任何業(yè)務(wù)代碼侵入、支持服務(wù)動態(tài)循環(huán)調(diào)用，支持并行和異步調(diào)用。
配置中心。為了實現(xiàn)對整個平臺的配置文件、配置項的集中管理、變更的自動推送，在disconf的基礎(chǔ)上進行了改造和封裝，建設(shè)了配置中心，由該組件提供統(tǒng)一的配置管理服務(wù)，應(yīng)用只需要進行簡單的配置即可完成配置文件的托管。
序列組件。在復(fù)雜的分布式系統(tǒng)中，往往需要對大量的數(shù)據(jù)和消息進行唯一標(biāo)識，為了便于應(yīng)用快速開發(fā)，且達到各系統(tǒng)生成的ID不重復(fù)的目標(biāo)，建設(shè)了序列組件，由該組件提供不同場景下Id的快速生成該組件可獨立部署，通過dubbo方式進行調(diào)用，采用雙緩存技術(shù)極大提升性能。網(wǎng)絡(luò)金融平臺所有子系統(tǒng)的ID號均由該組件生成，比如訂單號、業(yè)務(wù)跟蹤號、交易流水號等。
已達到的性能，單機TPS可以到10萬。
批量組件。用于快速開發(fā)批量的功能組件，主要包含調(diào)度模塊和執(zhí)行模塊。完全自主開發(fā)，提供了強大的自定義線程池，支持取消作業(yè)、超時停止作業(yè)等功能，避免了某一批量因異常而一直占用系統(tǒng)資源，開發(fā)包支持分庫分表。提供平臺統(tǒng)一接口，便于關(guān)聯(lián)系統(tǒng)或平臺快速接入，提供豐富的可視化操作界面，降低了批量配置和管理的難度，并能直觀地展示批量執(zhí)行狀態(tài)。已到達的性能：并發(fā)數(shù)在100的情況下，調(diào)度模塊的TPS為400左右。
3.2.4 四大運維利器
管控平臺 。為了支撐整個分布式中間件和應(yīng)用組件的良好運行，從運維、部署等角度出發(fā)，再建設(shè)了4大運維利器。管控平臺是一個綜合的管理和監(jiān)控平臺，提供了的主要功能有各組件的管理和監(jiān)控、服務(wù)的全生命周期的管理、多層次的監(jiān)控及靈活的預(yù)警規(guī)則。
部署平臺。部署平臺最大化的簡化了部署的步驟，人工只需要做一些簡單的配置即可，極大的提升了部署的效率。支持一鍵打包、一鍵部署、一鍵回退；支持灰度發(fā)布與優(yōu)雅停機（需應(yīng)用支持）；
支持多環(huán)境、多實例、多配置、多角色權(quán)限等能力；支持與JENKINS的集成。
日志平臺。當(dāng)前，主要收集了應(yīng)用的完整業(yè)務(wù)日志、服務(wù)執(zhí)行日志、服務(wù)trace日志，通過收集到的業(yè)務(wù)日志幫助快速查找問題；通過收集到的服務(wù)執(zhí)行日志實現(xiàn)前面的服務(wù)運行監(jiān)控和服務(wù)TOP排名功能；通過收集到的trace日志進行分析，實現(xiàn)服務(wù)調(diào)用鏈的展示。未來，可以依托日志平臺做更多的功能。
應(yīng)用性能管理平臺。是以真實用戶體驗管理和代碼級應(yīng)用性能管理為核心，實現(xiàn)了前端瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)傳輸、應(yīng)用性能、中間件性能、數(shù)據(jù)庫性能的自動關(guān)聯(lián)及分析，協(xié)助用戶提早發(fā)現(xiàn)、盡快解決應(yīng)用系統(tǒng)的性能和可用性問題。
應(yīng)用性能管理平臺由探針、管理服務(wù)器、管理控制臺三部分構(gòu)成。
探針：安裝在被監(jiān)控應(yīng)用服務(wù)器上，負責(zé)收集業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能數(shù)據(jù)。
管理服務(wù)器：接收來自探針和前面瀏覽器的性能數(shù)據(jù)，并將其存儲在性能數(shù)據(jù)庫中。
管理控制臺：實現(xiàn)對應(yīng)用系統(tǒng)的性能監(jiān)控、故障診斷、代碼級問題定位、告警、以及歷史性能對比分析。
與日志平臺不同的是，這個是無埋點式監(jiān)控。
網(wǎng)絡(luò)金融核心平臺的應(yīng)用效果
1.基于分布式技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)金融核心平臺，促進了IT架構(gòu)的優(yōu)化及轉(zhuǎn)型升級，使得IT建設(shè)經(jīng)濟成本明顯降低，有效降低TCO。一是服務(wù)器的購置成本及運維成本大幅下降。傳統(tǒng)的集中式架構(gòu)體系，服務(wù)器成本高昂，商業(yè)數(shù)據(jù)庫及中間件費用較高，傳統(tǒng)架構(gòu)的購置成本總價需約950萬元，而基于分布式架構(gòu)體系服務(wù)器的購置成本僅需120萬元。二是機房運行成本及管理成本明顯下降。系統(tǒng)方案實施后，服務(wù)器設(shè)備的減少，節(jié)約了中心機房物理空間，設(shè)備直接耗電量和制冷耗電量明顯減少，中心機房UPS負載明顯降低，從52%降低到20%、延長了市電中斷情況下UPS放電時間。中心機房直接運行成本電費支出降低，其它間接支出如機房改造成本、設(shè)備設(shè)施維護維修成本也相應(yīng)降低，使得建設(shè)節(jié)能、綠色、低碳中心機房成為可能。
2.平臺架構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)覆蓋廣，應(yīng)用場景多，承載了1500萬的用戶體量。整個平臺劃分成21個子系統(tǒng)，初步形成了較完善的共享服務(wù)體系，到目前為止，各個系統(tǒng)之間交互的服務(wù)已經(jīng)達到2300多個。
3.平臺自上線以來，平滑、高效、穩(wěn)健地運行了半年之久，產(chǎn)品組合與創(chuàng)新能力有了極大的提升，構(gòu)建了全渠道運營能力和線上線下協(xié)同營銷能力，產(chǎn)品推出周期比之前縮短了1/2。根據(jù)用戶的個性化需求，推出了200多種產(chǎn)品，例如電子繳稅、麗水食品溯源、金蘋果手機搶購等，全方位多角度地滿足了客戶隨時隨地的需求，提高了客戶體驗度和用戶粘度。
4.平臺運用分布式技術(shù)，搭建完成后達到了高性能、高可用、可伸縮、可管理等目標(biāo)，突破了數(shù)據(jù)庫瓶頸，提高了開發(fā)效率。各系統(tǒng)性能均達到甚至超越預(yù)期，比如客戶系統(tǒng)TPS超過1.5萬，數(shù)據(jù)庫QPS達到20萬，寫達到3萬。
為了保證項目實施的質(zhì)量，在平臺建設(shè)過程中制定了28套詳細完善的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立將成為浙江農(nóng)信IT轉(zhuǎn)型升級的有效推動力。在項目實施過程中，逐步建立了一支自主可控的IT技術(shù)研發(fā)團隊，不斷進行新技術(shù)的研究和成果轉(zhuǎn)化。
通過分布式技術(shù)的合理運用和業(yè)務(wù)的整合、擴展為其他省農(nóng)信聯(lián)社在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、學(xué)術(shù)分析以及信息化進程的推進等方面提供了很好的借鑒。
單位介紹
浙江省農(nóng)村信用社聯(lián)合社是浙江省政府授權(quán)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)全省81家農(nóng)信系統(tǒng)金融機構(gòu)(包括農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社)的省級管理機構(gòu)。浙江省農(nóng)信聯(lián)社始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的經(jīng)營方向，以服務(wù)跨越發(fā)展、以造福民生、奉獻社會為己任，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，持續(xù)推進農(nóng)村信用體系建設(shè)，推出豐收小額貸款卡、豐收創(chuàng)業(yè)卡等重大創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，建立科技服務(wù)中心、電子銀行中心、資金運營中心、清算中心、教育培訓(xùn)中心等五大服務(wù)中心，不斷優(yōu)化管理手段，推動全省農(nóng)信系統(tǒng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展。
到2016年末，浙江農(nóng)信系統(tǒng)各項存款余額16429.8億元，各項貸款余額10954.3億元，存貸款總量居全省銀行業(yè)第1；承擔(dān)了浙江省二分之一的農(nóng)戶貸款和五分之一的小微企業(yè)貸款，支農(nóng)支小貸款存量、歷年增量、服務(wù)覆蓋面均居全省銀行業(yè)第一，擁有4100多個營業(yè)網(wǎng)點，5萬多名員工，已發(fā)展成為全省網(wǎng)點人員最多、服務(wù)范圍最廣、資金規(guī)模最大的地方性金融機構(gòu)。
