張邦松 廖杰華
這是我嗎？”郁亮對著自己的照片里的那個胖子陷入了沉思，那個胖子，就是他自己。那是郁亮2009年拍的一張照片，他赤裸著上身站在零下30度的南極點(diǎn)上，一身白晃晃的肉在南極的冰雪中顯得格外耀眼?！八 彼?dāng)時的感覺是這樣的。
很快他就覺得“不爽”了?！斑@是我嗎？”三年前，45歲的郁亮對自己問了同樣的問題?！榜R上就年過半百了，一輩子難道就這么過去了嗎？”對于一個成功的中年男人來說，這樣的身材基本是可以被接受的，甚至是“標(biāo)準(zhǔn)”的。那時候他已經(jīng)在萬科這家世界最大房地產(chǎn)企業(yè)的總裁位置上待了9年，公司的銷售額也在2010年首次突破了1000億元。
郁亮是個理性得有些可怕的人，這個時候他突然對自己的身材挑剔了起來，很難解釋為心血來潮。很可能是他意識到有些東西需要改變，并且，時機(jī)到了。
一個胖子希望擁有一副好身材，方法有很多種。郁亮選擇了難度最高的一種——攀登珠穆朗瑪峰。在王石第二次登珠峰歸來時，郁亮與同去登山的華大基因董事長汪健有過一次交流，汪認(rèn)為郁亮完全可以挑戰(zhàn)珠峰。這讓郁亮產(chǎn)生了這樣的想法：我可不可以也試試？
他沒有將這個念頭公之于眾。郁亮是這樣的人，當(dāng)他對自己要做的事情沒有十足的把握時，他通常會選擇沉默。在萬科，登珠峰是一件意味深長的事。王石通過這樣的方式，為中國企業(yè)領(lǐng)袖的精神世界找到了一片新的樂土。作為這種生活方式的開創(chuàng)者，王石到達(dá)了一個難以逾越的高度。
你無法在地球上找到一座更高的山。
對于王石的繼任者來說，如果他也想登珠峰，尋找意義就變得非常重要。
別人問王石，為什么要去登山？他引用英國探險家馬洛里的話說：山就在那兒。山就在那兒，王石也在那兒，但郁亮在哪兒？他必須想清楚。
一
郁亮登山的理由看起來很簡單。他說自己“要抓住青春的尾巴”，給即將50歲的自己一份生日禮物，同時，也要兌現(xiàn)自己在女兒面前夸下的?？?，他曾對女兒“吹?！闭f，“將來爸爸要成為國家級的運(yùn)動健將”。為此郁亮專門做了功課，他發(fā)現(xiàn)，要成為國家級運(yùn)動健將幾乎是不可能的事，年近半百的他不太可能在任何一個項(xiàng)目上達(dá)到國家級的水平——除了登珠峰?！鞍匆?guī)定，只要登上珠峰，就能申請國家級運(yùn)動健將了?！边@是他研究之后的結(jié)論。
這樣的理由顯得樸素、充滿溫情且相當(dāng)勵志，但顯然無法讓好事者滿意。幾乎每一次郁亮在公開場合談?wù)摰巧綍r，他都會面對同樣的問題：王石已經(jīng)登過了珠峰，你干嘛還登，你就不能干點(diǎn)別的嗎？“但是我覺得沒有比登珠峰更有象征意義的，更有挑戰(zhàn)意味的了。”郁亮說得很明白，也很含糊。對于登珠峰的意義，官方版本的標(biāo)準(zhǔn)回答是：萬科勇于挑戰(zhàn)的精神需要一代代地傳下去。這是郁亮在珠峰頂上說的一句話。
這樣的解釋讓登珠峰變得單純。在管理風(fēng)格上，郁亮是一個非常善于化繁為簡的人，否則他根本無法駕馭一個幾萬人的公司。所以我們寧愿相信，即使在登山的意義上，郁亮也做過一次內(nèi)心的簡化，因?yàn)橄裰榉暹@樣的山，不是心中有太多雜念的人可以企及的。
這種簡化思維，在整個登山過程中都表現(xiàn)得淋漓盡致。珠峰對王石來說，是一種向往，但對郁亮來說，更像是一個項(xiàng)目。如果說有野心，那么郁亮登頂珠峰最大的野心，就是想證明，這是一個普通人通過努力和周密的計(jì)劃也可以完成的項(xiàng)目。
從前期的準(zhǔn)備到最終登頂，每一步都在郁亮的計(jì)劃之中。他為自己組建的登山隊(duì)取名叫“菜鳥隊(duì)”，作為隊(duì)長，郁亮做了一名項(xiàng)目經(jīng)理所能做的一切，整個過程冷靜得“令人發(fā)指”。
“菜鳥隊(duì)”這個名字就很有講究?！凹热皇遣锁B，你可以毫不臉紅地去請教，去請人幫助?！备匾氖?，這是一個進(jìn)可攻退可守的名字。作為菜鳥，即使失敗了，也不會太失面子。郁亮說，如果第一次失敗了，再登一次，如果再失敗就不再登了，說明自己與珠峰無緣。但他同時留下了備選方案，如果登不了珠峰就去跑馬拉松，馬拉松跑不下來就去健身房練六塊腹肌?！拔已芯窟^了，在健身房三到六個月就可以練出六塊腹肌。”
郁亮在談一個問題時，通常都會告訴你“我研究過了”。他看起來是一個厭惡風(fēng)險的人，他消解風(fēng)險的做法就是永遠(yuǎn)給自己留條后路?！白隹偨?jīng)理最主要就是有備用方案，否則你不可能做很成功的總經(jīng)理?！彼詭д{(diào)侃地說。
菜鳥隊(duì)的攝像洪海是隊(duì)里非常特殊的一員，他是唯一一位先后伴隨萬科的兩任領(lǐng)導(dǎo)人王石和郁亮登頂珠峰的人。他覺得：“如果說王石是讓人崇拜的英雄，那么郁亮是可以學(xué)習(xí)的英雄?！痹谒磥恚跏龅氖虑閷Υ蠖鄶?shù)人而言是可望而不可及的，但郁亮是可以學(xué)習(xí)的，他會讓人覺得，如果按照他的方法去做，自己也能夠?qū)崿F(xiàn)夢想。
菜鳥隊(duì)的成員大多來自“中城聯(lián)盟”（中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟），基本都是毫無登山經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，他們中的大多數(shù)人在建隊(duì)之前都 沒 有 登 過5000米以上的山峰。郁亮在剛開始時并沒告訴隊(duì)里的成員，自己的目標(biāo)是珠峰，只是制定了一些目標(biāo)，從5000米的山峰開始登，慢慢地到6000米、7000米……“慢慢地，大家就看清楚我的‘真面目’了，我是要去登珠峰的?！庇袅琳f。
這是一群平均年齡在47.5歲的菜鳥，身家數(shù)十億、上百億的大有人在。郁亮在經(jīng)過一段時間之后，脫穎而出被推舉為隊(duì)長?！坝?xùn)練計(jì)劃安排是不是合理，每個人的身體狀況到達(dá)哪一個階段，應(yīng)該安排什么樣的分工，這個事情全是由郁亮來安排的，而這些事情決定了你具備不具備登頂?shù)哪芰??！焙楹Ｕf。
從菜鳥到珠峰登頂者中間，是長達(dá)三年的艱苦訓(xùn)練。“整個計(jì)劃看起來很漫長，實(shí)際上又很簡單，一步一步地做完就是了?！庇袅猎诘巧缴鲜莻€新手，但在管理上，他卻顯得游刃有余。
為了讓這群散落在全國各地的老板們能保持日常的訓(xùn)練，郁亮建立了一個微信群，通過這個群了解每個人的訓(xùn)練狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)誰兩天不訓(xùn)練了，其他人就會不斷給他電話，問他為什么中斷訓(xùn)練了。這個微信群逐漸形成了一種互相激勵的氛圍，“跟傳銷一樣，效果很好”。
郁亮是一個極其自律的人，對他來說管理好自己的日常訓(xùn)練不是一件難事。但作為隊(duì)長，他有更重要的責(zé)任?！拔乙粋€人上去不叫成功，我能夠帶一個隊(duì)上去才叫成功?！彼f。
在攀登6000米的西藏啟孜峰時，有兩名隊(duì)員沒有成功登頂。于是郁調(diào)整了整個訓(xùn)練計(jì)劃，率領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員將啟孜峰重新登了一遍。“他完全可以不用這么做，因?yàn)樗捏w能已經(jīng)完全超越6000米山峰之上了，也可以不用安排那兩個人登6000米，直接登7000米也行，但是從安全的角度，從隊(duì)員心理的角度，他重新做了這個安排?！焙楹Ｕf。
洪海認(rèn)為，從團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)的角度來說，郁亮確實(shí)對每一個人都做了非常細(xì)致的差異化的考慮，而且按照每一個人不同的訓(xùn)練狀態(tài)、身體狀態(tài)，情緒狀態(tài)，都做了逐一的引導(dǎo)安排。
二
“他是一個善于將理想和目標(biāo)進(jìn)行分拆管理的人。再偉大的夢想，在他看來，都可以大卸八塊，分拆為一段又一段，用理性精神、科學(xué)方法，分步驟、按計(jì)劃實(shí)施。因此，夢想不再是夢，是一個可以一步步按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”深圳新浪樂居的總經(jīng)理李詠濤曾多次采訪郁亮，對于他的行事風(fēng)格了解頗深。
在郁亮看來，登珠峰是一件很“簡單”的事，至少，他可以讓這個過程變得簡單——即使對一個菜鳥來說也是如此。他認(rèn)為一個菜鳥只要應(yīng)付四個方面的挑戰(zhàn)就可以登珠峰：體能、高山適應(yīng)、冰雪技術(shù)和后勤保障。而這四個挑戰(zhàn)又可以通過系統(tǒng)的訓(xùn)練和科學(xué)管理去完成。
郁亮算了一下，登山時大概有10公斤左右的負(fù)重，他決定將自己的體重降低10公斤，“因?yàn)閹?0公斤的肥肉上山一點(diǎn)意義也沒有”。關(guān)鍵是，這可能決定他是否有足夠的體力活著回來。他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)只用了三個月，訣竅只有一個，就是“管住嘴，邁開腿”。對于諸多熱衷于減肥的人士來說，這不是什么秘訣，但能不能做到就是另外一回事了。
高山適應(yīng)和冰雪訓(xùn)練同樣沒有捷徑，就是常去高原，勤練技術(shù)。
郁亮對于后勤保障極為重視，這再次印證了他凡事留“后路”的行事風(fēng)格。
在登山之前，隊(duì)員需要在海拔6500米的營地進(jìn)行40天的訓(xùn)練。郁亮盡可能把他的帳篷布置得像家一樣，床單、枕套一應(yīng)俱全，每天刷牙洗臉飲食起居都盡可能按正常的生活規(guī)律來進(jìn)行。“9個人的登山隊(duì)里面，規(guī)劃得最好、擺放得最好的，是郁亮的帳篷?！焙楹Ｕf。
“山上智商會下降，沒辦法只能老實(shí)一點(diǎn)，盡可能做明顯的標(biāo)識，很明確的標(biāo)識，這個包是做什么的，包里擺什么東西，不斷地整理，永遠(yuǎn)不能亂。一亂賬篷就不夠大了，亂了以后心煩。所以早上起來一定要把被子疊得好好的，整整齊齊的。晚上睡覺醒來沖個熱水瓶，既當(dāng)成暖腳用，也可以渴了當(dāng)水喝，實(shí)在不行了當(dāng)尿瓶用，這個都要準(zhǔn)備好，否則就會弄錯的?！庇袅琳f，“其實(shí)都不難，你知道你智商低了，做好準(zhǔn)備就行了?！?/p>
通過前期的調(diào)查，他對于登山的每一個細(xì)節(jié)和可能出現(xiàn)的狀況，都做了詳細(xì)的預(yù)案。
在珠峰8700米處，有一座高近6米的金屬梯，它是由中國登山運(yùn)動員在1975年架設(shè)的，被稱為“中國梯”。郁亮在和山友的交流中得知，戴著厚羽絨手套爬這個梯子不容易受力，很多登山者為了爬這個梯子脫了手套，但爬上去之后，手指頭就凍死了。郁亮為此決定多備一副薄手套，這讓他得以安然無恙地通過這道關(guān)口。
制訂目標(biāo)，分解流程，注重細(xì)節(jié)，提出預(yù)案，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容?！坝袅粮嗍菍⑵髽I(yè)管理的內(nèi)容帶到登山，而王石則是將登山帶來的啟示用到了企業(yè)的管理上。”洪海在對比郁亮和王石登山的特點(diǎn)時認(rèn)為。
郁亮開始登山計(jì)劃時，曾經(jīng)給自己制訂了一個“三不”目標(biāo)：不減重，不受傷，不曬黑。對登珠峰的人而言，這是三個近乎“變態(tài)”的目標(biāo)，但郁亮都實(shí)現(xiàn)了。
王石第一次從珠峰下來后，暴瘦了30斤。郁亮事后分析，這主要是因?yàn)椤皼]吃好”。為了避免出現(xiàn)這種情況，他強(qiáng)迫自己“像吃豬飼料一樣吃東西”，結(jié)果在登山前他不僅沒瘦，還胖了三公斤，登完山后，這三公斤肉正好被消耗掉，不增不減。
三
在洪海的印象中，郁亮是一個極為嚴(yán)謹(jǐn)、縝密的人，“有時候像裹了一層盔甲”。在長達(dá)三年的相處中，他唯一一次看到郁亮情緒外露，是在珠峰頂上。
5月17日，9個人的菜鳥隊(duì)有6名隊(duì)員成功登頂了珠峰。在世界最高處，郁亮拿出了女兒的照片，在那一刻，洪海看到眼淚在郁亮的眼眶打轉(zhuǎn)?！安荒芸蓿?yàn)檠蹨I會結(jié)成冰?！奔词乖谀且豢?，郁亮仍然保持了高度的理性?！昂芏嗳苏f我這個人特別理性，理性是我做事的風(fēng)格，所有事情上下能夠想明白的都想明白，但是，我覺得能夠支撐我做完這件事情的不是理性，而是快樂，因?yàn)槲矣X得有的時候去挑戰(zhàn)自己是一種快樂?！庇袅琳f。從珠峰下來之后，他的感悟之一是，健康快樂等于幸福的99%，但是我們平時大多數(shù)都會為1%而困擾。
以一種快樂的方式登頂珠峰，給郁亮帶來了很大的滿足感。整個過程充滿了強(qiáng)烈的郁亮式風(fēng)格，如果說他確實(shí)想證明點(diǎn)什么，也許是：同樣的路，可以有不同的走法?！昂苄疫\(yùn)的是，現(xiàn)在很少有人說我模仿王石主席?！庇袅琳f。
在郁亮登頂當(dāng)天，王石發(fā)了一條微博：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰！正在下撤途中，預(yù)計(jì)下撤到7028營地。衷心祝賀！”“十年間珠峰還是那個珠峰，對二人而言卻是兩個時代、兩樣風(fēng)景、兩種風(fēng)格?！崩钤仢u論說。兩個萬科男人的故事被演繹出無數(shù)的版本，外人也許無法知道所有的內(nèi)情，但這不應(yīng)該是一出庸俗的宮斗戲。從登珠峰可以看出，作為王石的接班人，郁亮并不想簡單地蕭規(guī)曹隨——相信這也不是王石選擇郁亮的初衷。王石時代的萬科，哪些是可以繼承的，哪些是需要改造的，郁亮一定想得很清楚。就像珠峰不再是10年前的珠峰，千億時代的萬科也不再是當(dāng)初的那個萬科，面對一個強(qiáng)勢的前任，郁亮必須找到一種極具技巧的方式，將自己的理念注入公司。
郁亮表示，他不會再登珠峰，也不會鼓勵自己的員工去登山。“畢竟登山，并不是一件特別好玩兒事情，或者并不是每個人都適合的事情，畢竟有生命危險的嘛。”他說。
但運(yùn)動仍然是萬科文化中非常重要的組成部分，郁亮喜歡戲稱自己是“萬科運(yùn)動員股份有限公司的總經(jīng)理”。他認(rèn)為，“一個公司機(jī)構(gòu)越大，管理就越嚴(yán)格，所以幾乎沒有什么事情是平等的、不分級別的，但運(yùn)動是少數(shù)一個可以平等的事情。”
萬科的工作強(qiáng)度在地產(chǎn)圈是出了名的大，在郁亮心目中，經(jīng)營一家公司不是登山，而是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松?！叭绻f我們不能比別人更多付出，憑什么我們未來會繼續(xù)成功？”但運(yùn)動可以讓員工在這種高強(qiáng)度的工作中獲得平衡感。郁亮現(xiàn)在投入了極大的熱情在公司內(nèi)部和社會上推廣“樂跑”運(yùn)動，在郁亮的帶領(lǐng)下，跑步已經(jīng)在萬科內(nèi)部蔚然成風(fēng)。
在萬科極具現(xiàn)代感的總部大樓下，有一條1000米長的塑膠跑道。很多清晨，萬科的員工都能在這里遇到他們的總裁。郁亮給自己定的目標(biāo)是，到60歲還能跑馬拉松。
