柳傳志又找到了新的玩法。
今天，柳傳志在剛剛開通的聯(lián)想控股官方微信“聯(lián)想控股空間”上跟廣大網友隔空喊話，稱“想與大家聊一聊”。
他在這封給網友的公開信中說，“公眾號的開通，一方面與更多的朋友可以更深入的互動，而我可以方便的與大家聊天，一起討論有意思的話題” ，因為“討論、辯論本身就很愉快”。
在企業(yè)家群體中，都知道柳傳志喜歡聊天、喜歡辯論。
柳傳志也在這封信中這樣解釋自己的這一“癖好”：“看了本好書就想和作者談，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點，某一方面受到了啟發(fā)，或者有不同的想法深究以擴大‘戰(zhàn)果’的。”
辯論的目的，是為了更好反思，是為了形成新的方法論，很多研究聯(lián)想的專家們也這樣總結柳傳志喜歡辯論的原因。
今年4月份，回顧聯(lián)想走過的30年“九死一生”，柳傳志給全體員工寫了一封信，談到了企業(yè)建設中的“發(fā)動機理論”。這封信很快不脛而走，并引發(fā)了一場觀點交鋒。一位90后代表公開發(fā)文“駁斥”柳傳志，認為“發(fā)動機文化”不符合當前的現(xiàn)實，強調年輕人的夢想該是“U盤”：裝滿自己，想插哪里插哪里。
正在海南參加博鰲的“百忙”柳傳志，依然快速回應了這位“孫子輩”的年輕人：“U盤人生是一種選擇，不能代表全部年輕人想法。做U盤的年輕人真要把事業(yè)做大的話，還是要組織別人來做他的“發(fā)動機”。而且，“U盤”們之所以可以安然的自由選擇，在于有前輩“發(fā)動機”們創(chuàng)造了良好的環(huán)境?！?/span>
他發(fā)問：“你要想做U盤，也得有一個讓你做U盤的環(huán)境。如果這個環(huán)境一塌糊涂，你想做U盤也是不行的。想做U盤的朋友可以做，但是你不要嘲笑別人要做什么事，誰也別嘲笑誰?！?/span>
用很有“小時代范”的語言，作為老一輩創(chuàng)業(yè)者代表的柳傳志，在和“受小時代影響的一代人”辯論中，更加堅定了自己的“發(fā)動機理論”。BTW，據(jù)說柳傳志也看了《小時代》，還主動跟聯(lián)想的年輕員工交流，他想通過這部電影和這樣的交流，更多地了解年輕人的想法。
如今，柳爺爺又在聯(lián)想控股的官方微信上“微約架”，不論會引發(fā)什么范圍、什么話題的討論和爭論，都至少值得圍觀。
荀子說過：“君子必辯。小辯不如見端，見端不如見本分。小辯而察，見端而明，本分而理，圣人士君子之分具矣”。
用年輕人們能聽懂的話來解釋，就是：“君子一定都是能說會道的段子手。辯論細節(jié)不如分析原因，分析原因不如揭示事物本質規(guī)律。辯論細節(jié)能明察秋毫，分析原因就能明白規(guī)律，遵循規(guī)律就能治理好萬物，圣人、君子的身分就具備了”。
所以，一起來“微約架”吧！
【以下是柳傳志信件全文】
各位朋友：
聯(lián)想控股的微信公共賬號正式開通了，這對公司來說是件大事，一則，我們需要讓朋友們用互動的方式更深入、全面的了解我們，我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。二則，我自己也可以更方便跟大家“見面”、聊天，一起探討一些有意思的話題。有些可能我感興趣，有些可能大家感興趣，當然，未必有結論。但是討論、辯論本身就很愉快，它常常會使你靈光閃現(xiàn)，受到啟發(fā)。
我喜歡和人討論?？戳吮竞脮拖牒妥髡哒?，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點，某一方面受到了啟發(fā)，或有不同的想法想深究以擴大戰(zhàn)果的。我聽“羅輯思維”就頗有感觸。我是錄下來，有空就聽。心里想一個人怎么能讀這么多的書，而且能從“泡妞”愣聯(lián)到“互聯(lián)網思維”，這種思維大幅度跳躍的聯(lián)系有的還真很有道理，令我拍手叫絕，恨不得想舉例補充。也有的觀點我則覺得要商榷。當然，除了和學者外，和在第一線干活的企業(yè)工作者，包括我的聯(lián)想同事可討論的話題就更多、更豐富了。
在這里，我想特別談談創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)。我起家的行業(yè)，就是今天聯(lián)想集團所在的行業(yè)，屬于IT大行業(yè)里的，這是個近半個世紀以來引領世界經濟發(fā)展的行業(yè)。它不斷地創(chuàng)新、不斷地有新人領跑，同時也不斷地有大批的人掉隊，甚至被甩出軌道。今天它已經全面滲透到各行各業(yè)。再傳統(tǒng)的行業(yè)，包括聯(lián)想控股經營的消費類行業(yè)、新型服務業(yè)以及制造業(yè)，不和大數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，不很好地利用移動互聯(lián)網服務，你就只能在紅海中苦苦掙扎。
因此，能不能在你的行業(yè)中，在你的企業(yè)中，引入互聯(lián)網思維及成果進行創(chuàng)新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的問題，而是“會不會餓死”的問題了。
但說起來創(chuàng)新，企業(yè)的行業(yè)不同、歷史不同、規(guī)模不同，更重要的是領導人的風格不同，不同的企業(yè)怎么創(chuàng)新？這都是值得我們企業(yè)工作者必須琢磨（包括看人家怎么做）、實踐的。而關鍵是敢試、敢闖，試完后要再琢磨改了再試。之所以80后、90后領導的企業(yè)更敢創(chuàng)新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。那像我們這些有大小不同的壇壇罐罐的企業(yè)怎么辦呢？
在我的腦子里，如何讓企業(yè)活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。創(chuàng)新是讓企業(yè)活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。僅靠創(chuàng)新，即使成功，企業(yè)會突然呈現(xiàn)威力。然而最后會像在長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領跑而光鮮一時，后來又被人超越，甚至因體力透支落到了最后。
社會會因企業(yè)的創(chuàng)新不斷進步，即使你的企業(yè)垮了，你也可以自豪地說，我曾經在某個領域創(chuàng)新過，推動了本行業(yè)的進步，說得對。但我還是想讓我們自己的企業(yè)能做百年老店，能活得長點?？偨Y起來，我的意思是：不創(chuàng)新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領導企業(yè)，技術創(chuàng)新、業(yè)務模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。
我學習過今天互聯(lián)網領域領跑的BAT，它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰(zhàn)略、研究企業(yè)文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他們的管理基礎都是非常扎實的。
至于說創(chuàng)業(yè)，那是一個有更多年輕人關心的話題，也是曾讓我摔得鼻青臉腫，至今還滿是傷病的話題，只要大家感興趣，聯(lián)想人會特別愿意與朋友們切磋。我們有一個叫“聯(lián)想之星”的創(chuàng)業(yè)培訓，首期有4個億的天使投資基金，就是要通過培訓過程中的互動討論、孵化器投資，以及和業(yè)內朋友們的相互合作，在中國大地形成無邊的星星之火，最后能夠星火燎原，推動整個國家經濟的發(fā)展，民生的改善。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是大勢所趨，它所蘊含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已，我們能做的就是永不停止地思考和實踐。相信在聯(lián)想控股新開設的這個“微空間”里，不僅能讓大家更多地了解聯(lián)想的成長，同時還會有更多有意思的討論甚至辯論，讓我們相互啟發(fā)，相互促進，交到更多的朋友。
柳傳志
2014年11月18日
