張鳳玲
未來(lái)60天內(nèi)，新成立的萬(wàn)達(dá)金融需要獲得銀行、證券、保險(xiǎn)等3張牌照，新任萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君從王貴亞手中接過(guò)了這個(gè)后者未竟的任務(wù)。
王健林在自己62歲生日這天，任命曲德君執(zhí)掌萬(wàn)達(dá)金融。而此前擔(dān)任萬(wàn)達(dá)金融籌建組組長(zhǎng)的王貴亞，只是在萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)中擔(dān)任執(zhí)行總裁，此前也是他全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)金融工作，如萬(wàn)達(dá)回A股等。
這是一個(gè)值得玩味的安排。從職位上看，王貴亞是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁，自2014年空降萬(wàn)達(dá)后，全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)金融業(yè)務(wù)。而相比之下，曲德君只是萬(wàn)達(dá)商業(yè)高級(jí)副總裁，在萬(wàn)達(dá)商業(yè)中的持股數(shù)也少于王貴亞。
很顯然，使命必達(dá)的王健林再一次等不及了。他希望萬(wàn)達(dá)金融的前期布局能夠更快一些。畢竟，10年1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，不低于8000億元的資金，無(wú)法再依仗過(guò)去商業(yè)銀行貸款的模式來(lái)籌備。
新的萬(wàn)達(dá)金融架構(gòu)業(yè)已成型。在曲德君的掌舵下，趙世剛（原渤海銀行行長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制定萬(wàn)達(dá)商戶信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，建立萬(wàn)達(dá)信貸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；陸肖馬（原深圳證券交易所副總經(jīng)理）完成萬(wàn)達(dá)金融投資布局，成立萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)。這些架構(gòu)和平臺(tái)的最終目標(biāo)，是打通萬(wàn)達(dá)約10萬(wàn)商戶和約2
億消費(fèi)者，讓錢(qián)在萬(wàn)達(dá)
上下游產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)
端自由流動(dòng)。
不過(guò)，
獲悉，
在萬(wàn)達(dá)商業(yè)
體系中浸淫
多年的曲德
君，負(fù)責(zé)萬(wàn)
達(dá)金融的另
一項(xiàng)重要
原因是，他
對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目
情況熟悉，
要負(fù)責(zé)部
分萬(wàn)達(dá)資
產(chǎn)出售和
證券化的
工作。
曲王消長(zhǎng)
獲悉，新組建的萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)總部編制18人，直屬部門(mén)4個(gè)（財(cái)務(wù)部、法律合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部），下屬3個(gè)公司（網(wǎng)絡(luò)金融公司、投資有限公司和其他金融類(lèi)企業(yè)），網(wǎng)絡(luò)金融公司中又包括飛凡信息公司、網(wǎng)絡(luò)借貸公司、征信公司和快錢(qián)公司。
其中網(wǎng)絡(luò)金融公司董事長(zhǎng)是曲德君，關(guān)國(guó)光擔(dān)任總裁兼快錢(qián)公司董事長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)金融公司2位常務(wù)副總裁分別是趙世剛和陸肖馬。而陸肖馬又負(fù)責(zé)投資有限公司，趙世剛分管網(wǎng)絡(luò)信貸、征信業(yè)務(wù)。
了解到，曲德君頭銜突攀升至王貴亞前，背后原因是：王健林期許10000億元金融夢(mèng)想，在王貴亞籌備金融集團(tuán)期間遲遲未落地，距離王健林啟動(dòng)該事項(xiàng)已2年時(shí)間。
起初王健林走的是傳統(tǒng)路線，希望通過(guò)金融全牌照來(lái)構(gòu)筑金融帝國(guó)。原本計(jì)劃2014年12月全部籌建完畢，后來(lái)推遲到2015年1月，再延遲到2015年4月，開(kāi)始面臨退難進(jìn)緩的局面。有萬(wàn)達(dá)電商的前車(chē)之鑒，萬(wàn)達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始調(diào)整方向，主攻互聯(lián)網(wǎng)金融。
“不行就換人，是王總一貫的管理風(fēng)格?！比f(wàn)達(dá)一位高管說(shuō)，“集團(tuán)需要一個(gè)有想象力和殺傷力的金融高管?！?/p>
知情人士介紹，王貴亞和曲德君年歲相仿卻性格迥異，前者儒雅有禮，言語(yǔ)溫和，懂得放權(quán)，金融精英氣質(zhì)明顯，加入萬(wàn)達(dá)1年多；后者言語(yǔ)犀利且脾氣大，但心細(xì)嘴碎、凡事親力親為，執(zhí)行力強(qiáng)，追隨王健林13年?！安贿^(guò)，王貴亞的境遇不會(huì)同于萬(wàn)達(dá)電商的前任負(fù)責(zé)人龔義濤和董策，一是王總和王貴亞相識(shí)已久，比較投緣，2008年王健林將萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給建銀國(guó)際，這次業(yè)務(wù)奠定王貴亞在建行的業(yè)務(wù)地位；二是王貴亞確實(shí)為推動(dòng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)股份制改造、香港上市做出了貢獻(xiàn)；三是王總個(gè)人很喜歡王貴亞，去年直接空降至集團(tuán)高級(jí)副總裁。金融集團(tuán)遲遲未呈現(xiàn)足夠理想局面又不得不進(jìn)行換人?！?/p>
曲德君擔(dān)任萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)總裁，還有另外不為人知的一面。上述萬(wàn)達(dá)高管介紹，是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部正在出售萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)套現(xiàn)來(lái)發(fā)展其他業(yè)務(wù)。曲德君歷任大連萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)沙、武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬(wàn)達(dá)總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)高級(jí)副總裁。曲凡事親力親為，最熟悉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)標(biāo)的資產(chǎn)情況。
一位曾在萬(wàn)達(dá)投資公司工作的地產(chǎn)基金經(jīng)理分析，這種可能性較大，“我在萬(wàn)達(dá)投資工作時(shí)，不是拿著錢(qián)尋找項(xiàng)目投資，而是評(píng)估萬(wàn)達(dá)旗下資產(chǎn)尋找合適買(mǎi)家以合理價(jià)格出售?！边@位基金經(jīng)理參加了萬(wàn)達(dá)阜陽(yáng)、濱州、煙臺(tái)、營(yíng)口和連云港5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資產(chǎn)眾籌評(píng)估工作。
萬(wàn)達(dá)血液
目前王健林正在著手準(zhǔn)備萬(wàn)達(dá)金融的成立演講。在王健林理念中，“商業(yè)是萬(wàn)歲行業(yè)”，而確保萬(wàn)達(dá)商業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液是萬(wàn)達(dá)金融。要形成健康的萬(wàn)達(dá)金融生態(tài)圈，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是主體，基礎(chǔ)是萬(wàn)達(dá)商戶和消費(fèi)者，平臺(tái)是萬(wàn)達(dá)金融，目的是孵化優(yōu)秀商戶和壯大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，“這是萬(wàn)達(dá)金融長(zhǎng)期目標(biāo)”。
前述萬(wàn)達(dá)高管透露，短期來(lái)看，萬(wàn)達(dá)金融意圖非常明顯：
一是利用自身直接融資降低萬(wàn)達(dá)負(fù)債和融資成本，自2011年始，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入不斷遞減，甚至入不敷出，2011年、2012年、2013年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約359億元、115億元、68億元，2015年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約-37億元。
在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流下降和快速擴(kuò)張背景下，融資便成為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而銀行借貸是目前萬(wàn)達(dá)商業(yè)的主要途徑。截至2015年6月30日，萬(wàn)達(dá)信托貸款、委托貸款、海外貸款、債券、開(kāi)發(fā)貸和經(jīng)營(yíng)貸分別約為72.04億、79.33億、51.81億、365.53億、551.87億和621.81億元。
“我們今年上半年給金融機(jī)構(gòu)的錢(qián)比整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)還多20億元?！?/p>
萬(wàn)達(dá)貸款是以持有物業(yè)為抵押，以租金收入為本金和利息還款來(lái)源（平均期限約10年）。循環(huán)借貸的前提是物業(yè)租金的增值，但據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部數(shù)據(jù)，過(guò)去三年，萬(wàn)達(dá)的租金增值已由2012年的218.98億元下滑至2014年的134.55億元，2015年上半年僅增加39.1億元。金融機(jī)構(gòu)會(huì)評(píng)估租金增值額度，額度減小，利息提高。由此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一位財(cái)務(wù)管理者感慨，關(guān)鍵時(shí)“雪中送炭”的，不會(huì)是他人，是自己。
二是杠桿撬動(dòng)作用。在王健林戰(zhàn)略規(guī)劃中，萬(wàn)達(dá)未來(lái)10年要修建1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，按照每座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)8億元資金成本價(jià)，1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資金總成本不低于8000億元，其中70%來(lái)自于社會(huì)資本。
上述萬(wàn)達(dá)人士說(shuō)，“我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融不要嘗試大銀行模式，而應(yīng)嘗試微眾金融模式，由萬(wàn)達(dá)金融高層設(shè)計(jì)頂層制度方案和平臺(tái)，下屬員工嘗試圈金融基層資源（發(fā)展萬(wàn)達(dá)商戶進(jìn)入萬(wàn)達(dá)金融平臺(tái)），財(cái)務(wù)部門(mén)制定金融監(jiān)管紅線，像萬(wàn)達(dá)院線一樣，獨(dú)立闖出來(lái)?！薄芭普赵僦靛X(qián)，不為萬(wàn)達(dá)實(shí)體所用，頂多是個(gè)花瓶?！比f(wàn)達(dá)集團(tuán)一位財(cái)務(wù)人士說(shuō)，萬(wàn)達(dá)金融要顛覆“其志在大”的理念。
聯(lián)系客服
