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一課經(jīng)濟(jì)學(xué)

工會(huì)真正提高了工資嗎？

相信工會(huì)可以在長(zhǎng)期內(nèi)從根本上提高整個(gè)工業(yè)人口的實(shí)際工資，這種想法是當(dāng)今時(shí)代重大的妄想之一。如此妄想的主要原因是在于沒(méi)有認(rèn)清工資根本上說(shuō)是由 勞動(dòng)生產(chǎn)力決定的。舉例來(lái)說(shuō)，正是由于這個(gè)原因，在英國(guó)和德國(guó)的“勞工運(yùn)動(dòng)”發(fā)展遠(yuǎn)勝于美國(guó)的數(shù)十年間，這兩個(gè)國(guó)家的工資依舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上美國(guó)。

盡管有壓倒性的證據(jù)表明，勞動(dòng)生產(chǎn)力是工資的根本決定因素，但這個(gè)結(jié)論常被工會(huì)領(lǐng)袖所忘記或者嘲笑、一大批跟在工會(huì)領(lǐng)袖屁股后面鸚鵡學(xué)舌的經(jīng)濟(jì)學(xué)家 也以此求得“自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)者”的名聲。這個(gè)結(jié)論并不是建立在如那些人所嘲弄的雇主們?nèi)己芎蜕瓶犊c仗義疏財(cái)?shù)募僭O(shè)上。它是以一個(gè)全然不同的假設(shè)為前提的，即：雇主個(gè)人所渴望的是增加自己的利潤(rùn)收入，并使之最大化。假如有員工愿意只拿少于其實(shí)際應(yīng)得收入的工資的話(huà)，雇主怎么可能不充分利用這種好事呢？雇主怎可能坐視別的雇主從一個(gè)員工身上每周賺取兩美元（自己兩手空空），而不自己（少賺一美元卻）從他身上每周賺得一美元呢？只要這種狀況存在，雇主們競(jìng)相出價(jià)招攬物超其價(jià)的勞工，將使勞工工資趨于他們的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

以上所說(shuō)并不表示工會(huì)起不到任何有益的、合理的作用。工會(huì)能起到的核心作用，是改善局部的工作條件，并且確保工會(huì)成員所提供的勞務(wù)能夠得到實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。

由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的工人求職與雇主擇才的競(jìng)爭(zhēng)并不完美，無(wú)論勞工方面，還是雇主方面，都無(wú)法掌握充分的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息。單個(gè)勞工也許不知道他對(duì)雇主提供的勞務(wù)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)，勞工的談判能力往往相對(duì)較弱。一旦判斷錯(cuò)誤，勞工方面付出代價(jià)要遠(yuǎn)高于雇主方面。如果雇主不慎拒用一個(gè)能干人，雇主的損失只不過(guò)是那個(gè)人過(guò)人之處所能創(chuàng)造的那部分利潤(rùn)；但是，他雇用了成百上千的求職者。相反，勞工如果自信找份更好的工作并不難，而錯(cuò)誤地拒絕了一份工作，那么，對(duì)他來(lái)講，這可能意味著巨大的代價(jià)。他的謀生全賴(lài)一份工作。他不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法很快找到待遇更好的工作，還有可能一時(shí)間連待遇低很多的工作也找不到。他最大的問(wèn)題是時(shí)間上拖不起，他要吃飯，他的家人也要靠他吃飯。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，即便雇主開(kāi)出的工資低于他心目中“實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值”，他也可能接受。然而，當(dāng)雇主的工人們形成一個(gè)整體與他打交道，并且為其中某一工種確定了一個(gè)大家都知道的“標(biāo)準(zhǔn)工資”時(shí)，他們會(huì)有助于均衡雙方在討價(jià)還價(jià)中的力量以及判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

歷史經(jīng)驗(yàn)卻證明，工會(huì)很容易就做過(guò)了頭，特別是當(dāng)勞動(dòng)法規(guī)偏向勞動(dòng)者，單方面強(qiáng)制約束雇主時(shí)，工會(huì)會(huì)做出一些不負(fù)責(zé)任的行為，實(shí)行短視的、反社會(huì)的政策。例如，只要他們想把工會(huì)成員的工資固定于高出他們實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值的水平，他們就在這么干。這樣做一定會(huì)造成失業(yè)。事實(shí)上，要達(dá)到這個(gè)目的，工會(huì)還必定會(huì)采取某種脅迫和強(qiáng)制手段。

手段之一是訂立歧視性的工會(huì)會(huì)員資格，在專(zhuān)長(zhǎng)或技能因素之外，設(shè)立各種限制條件?？梢允菍?duì)新工人收取過(guò)高的入會(huì)費(fèi)、主觀(guān)裁決會(huì)員資格、以公開(kāi)或隱秘的方式進(jìn)行宗教、種族或性別歧視、采取某種絕對(duì)的會(huì)員人數(shù)限制，或是在需要的情況下，通過(guò)強(qiáng)制手段推行排他性政策：不僅排斥非工會(huì)勞工生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至排斥外地的工會(huì)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

借助于威脅和強(qiáng)制手段將某些工會(huì)會(huì)員的工資提高或者保持在實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值之上的最典型的例子就是罷工。和平的罷工是可能的。只要罷工行動(dòng)是和平的，便 是勞工的合法武器。即便如此，罷工也應(yīng)該是不得已才作為最后的手段。齊心協(xié)力的罷工，可以使一貫克扣員工的偏執(zhí)老板得到教訓(xùn)清醒。他可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他無(wú)法以罷工者拒絕的工資標(biāo)準(zhǔn)去雇到同樣優(yōu)秀的勞工。但是，一當(dāng)罷工行動(dòng)摻雜脅迫或暴力的手段——組織大批糾察隊(duì)員阻止在職員工繼續(xù)上班工作，或者阻止雇主招募新員工取代他們，罷工者的主張就難免令人質(zhì)疑。我們看到，糾察隊(duì)員的目標(biāo)并非針對(duì)雇主，而是針對(duì)其他的勞工。這些其他勞工恰恰希望得到老員工空缺出來(lái)的崗位，并且愿意接受老員工如今拒絕的工資。這個(gè)事實(shí)證明，可供新員工選擇的其它工作機(jī)會(huì)，都不如老員工拒絕的這份工作好。如果在老員工的強(qiáng)行阻止下，新員工根本無(wú)法上崗工作，這些人只有放棄選擇對(duì)他們最好的工作，轉(zhuǎn)而去選擇那些比較差的工作。由此可見(jiàn)，罷工者們實(shí)際上是在霸占某種相對(duì)于其他勞工的特權(quán)。

如果上述分析是正確的，那么，不分青紅皂白地仇視“罷工破壞者”就不講道理。如果罷工破壞者只是專(zhuān)職流氓，他們自己就用暴力威脅，或者無(wú)能其職，或者他們得到臨時(shí)的高工資，其唯一目的是制造復(fù)工假象直到原有工人被嚇倒復(fù)工，領(lǐng)原先的微薄工資，人們仇視他們就是有道理的。但如果“罷工破壞者”只是普通 的男女勞工，目的不過(guò)是為了求得一分穩(wěn)定的工作，而且愿意接受原有的工資標(biāo)準(zhǔn)，那么，他們就成了為了使那些罷工工人享受更好的工作條件而不得不被推到比此更壞的工作中去的工人了。事實(shí)上，也只有通過(guò)不斷進(jìn)行持續(xù)的暴力威脅，原有雇員的這一優(yōu)越地位才有可能維持下去。

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冷靜思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“情緒經(jīng)濟(jì)學(xué)”孕育出來(lái)的理論很難自圓其說(shuō)。其中之一是說(shuō)，勞工普遍“工資待遇偏低”。這就好比是說(shuō)，在自由市場(chǎng)中，價(jià)格普遍長(zhǎng)期偏低。另一個(gè)離奇并且頑固的觀(guān)點(diǎn)是說(shuō)，一個(gè)國(guó)家工人的利益是彼此相同的，一個(gè)工會(huì)內(nèi)工人的工資以某種方式調(diào)增講有助于所有其余的工人。這一觀(guān)點(diǎn)不僅毫無(wú)真實(shí)可言，而且實(shí)際情況是，如果某個(gè)工會(huì)強(qiáng)行為會(huì)員爭(zhēng)取到的工資高于其勞務(wù)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，這樣做，對(duì)當(dāng)?shù)氐钠渌恕?duì)其他所有的勞工都造成傷害。

為了更清楚地了解這種傷害是如何發(fā)生的，讓我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)極為簡(jiǎn)化的假想社會(huì)。假設(shè)這個(gè)社會(huì)只由六群勞工組成，并且假設(shè)它們的起始工資相同，他們的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值一開(kāi)始也相同。

這六群勞工分別是：（1）農(nóng)場(chǎng)工人；（2）零售商店店員；（3）制衣工人；（4）煤礦礦工；（5）建筑工人；（6）鐵路職工。他們的工資不由任何強(qiáng)制因素決定，不一定彼此相等，但不管工資是多少，我們直接給每一群勞工一個(gè)原始的指數(shù)，以100為基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，讓我們假設(shè)每一群勞工都組織了全國(guó)性的工會(huì)，六大工會(huì)能夠仰仗自身行業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力、政治權(quán)力和戰(zhàn)略地位，提出各自的調(diào)資要求。假設(shè)你爭(zhēng)我?jiàn)Z后的調(diào)資結(jié)果是，農(nóng)場(chǎng)工人根本得不到工資的提高，零售商店店員漲10%，制衣工人漲20%，煤礦礦工漲30%，建筑工人漲40%，鐵路職工漲50%。

根據(jù)上面所出的假設(shè)，我們可以計(jì)算出工資平均上漲了25%。現(xiàn)在，為方便計(jì)算，我們?cè)偌僭O(shè)各行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格漲幅與該行業(yè)工資增幅相同。（由于好幾個(gè)原因，包括了勞動(dòng)力成本并不能代表所有生產(chǎn)成本這一事實(shí)，價(jià)格不會(huì)那么變動(dòng)——短期內(nèi)是肯定不會(huì)的。盡管如此，那樣的數(shù)字仍然可以用來(lái)說(shuō)明其中的基本原理。）

現(xiàn)在的情況是，生活費(fèi)用平均上漲25%。農(nóng)場(chǎng)工人的貨幣工資看似沒(méi)有下降，從能夠買(mǎi)到的東西看，他們的處境變得相當(dāng)糟糕。零售商店店員的貨幣工資雖然漲了10%，處境也比調(diào)資競(jìng)賽之前時(shí)更糟。制衣工人的貨幣工資即使?jié)q了20%，生活也無(wú)法和以前相比。煤礦礦工的貨幣工資縱然漲了30%，購(gòu)買(mǎi)力只是增加了一點(diǎn)點(diǎn)。建筑工人和鐵路職工當(dāng)然有所改善，但其實(shí)際獲益比表面看上去小得多。

即使這樣的簡(jiǎn)化計(jì)算，還要假設(shè)強(qiáng)行漲工資不會(huì)帶來(lái)失業(yè)。要這個(gè)假設(shè)成立，我們還必須假設(shè)工資調(diào)增的同時(shí)，貨幣供應(yīng)和銀行信貸也等量增加。即使如此，扭曲的工資率也不可能不造成行業(yè)性失業(yè)，特別是在那些工資調(diào)增最多的行業(yè)中。如果沒(méi)有采取相應(yīng)的通貨膨脹，強(qiáng)行漲工資會(huì)造成普遍性的失業(yè)。

按百分比計(jì)算，最嚴(yán)重的失業(yè)并不一定發(fā)生在工資漲幅最大的工會(huì)中。因?yàn)?，失業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移和分配，跟對(duì)不同勞動(dòng)力的需求彈性以及很多種勞動(dòng)力的“聯(lián)合 需求”特點(diǎn)相關(guān)。然而，當(dāng)我們把所有這些因素都考慮進(jìn)去，我們很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在把失業(yè)人數(shù)與就業(yè)人數(shù)進(jìn)行權(quán)衡時(shí)，即使是那些工資漲幅最大的集團(tuán)，他們的處境也每況愈下。當(dāng)然，從福利的角度分析，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正受到的損害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出用數(shù)字表示出來(lái)的損失。因?yàn)?，失業(yè)勞工承受的心理?yè)p失，遠(yuǎn)高于受雇勞工購(gòu)買(mǎi)力增加一點(diǎn)點(diǎn)而獲得的心理收益。

這種局面也不能靠提供失業(yè)救濟(jì)來(lái)彌補(bǔ)。首先，此種救濟(jì)很大程度上是直接或間接地從那些就業(yè)者的工資中支付的。因此，這降低了工資水平。同時(shí)，象我們已經(jīng)看到的，“充分的”的救濟(jì)金支付創(chuàng)造了失業(yè)。出現(xiàn)這樣的結(jié)果有多種形式。在過(guò)去，扶助失業(yè)會(huì)員是有影響的工會(huì)的一項(xiàng)基本功能，所以，它們?cè)谝鬂q工資時(shí)，總是三思而后行，會(huì)充分衡量由此可能帶來(lái)的失業(yè)。而在現(xiàn)代失業(yè)救濟(jì)制度下，政府強(qiáng)迫一般納稅人負(fù)擔(dān)工資過(guò)高造成的失業(yè)救濟(jì)支出，工會(huì)便失去此種針對(duì)提過(guò)分調(diào)資要求的約束。此外，我們說(shuō)過(guò)，“充分的”救濟(jì)會(huì)使一些人根本不想工作，而工作的人又覺(jué)得努力工作掙來(lái)的實(shí)際收入僅相當(dāng)于工資和救濟(jì)金兩者的差額。嚴(yán)重的失業(yè)意味著產(chǎn)品產(chǎn)量更小、國(guó)家更窮、每個(gè)人能擁有的東西都更少。

工聯(lián)主義的倡導(dǎo)者有時(shí)會(huì)用另一個(gè)答案來(lái)回答剛才的救濟(jì)問(wèn)題。他們承認(rèn)，如今的大工會(huì)會(huì)員的確會(huì)欺壓沒(méi)有參加工會(huì)的勞工，補(bǔ)救辦法很簡(jiǎn)單：人人都參加 工會(huì)。然而，這種補(bǔ)救方案并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。首先，不論瓦格納—塔夫脫—哈特利法（Wagner-Taft-Hartley Act）以及其它的法律條文怎樣從法律上和政治上給予工會(huì)組織以極大的支持（人們可能會(huì)在某些情況下把這種做法稱(chēng)為強(qiáng)制），但美國(guó)仍然只有約四分之一的潛在受惠的勞工參加了工會(huì)。導(dǎo)致工會(huì)化的條件要比我們通常所認(rèn)為的要特殊得多。即使人人參加工會(huì)，各工會(huì)的力量也不可能很均衡，一如今天的形勢(shì)。某些種類(lèi)的工人有遠(yuǎn)比他人更有利的策略性?xún)?yōu)勢(shì)，要么是會(huì)員人多勢(shì)眾，要么是生產(chǎn)的產(chǎn)品不可或缺，要么其它行業(yè)對(duì)這一行業(yè)更為依賴(lài)，要么是更會(huì)使用暴力。但是，假如情況相反呢？撇開(kāi)這一假設(shè)中自我矛盾之處不談，如果所有工人的貨幣工資都可以通過(guò)強(qiáng)迫手段等比例地提高，又能如何呢？可以肯定，從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有人會(huì)過(guò)得比工資絲毫不變要好哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。

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這就把我們帶到了問(wèn)題的核心。這里常用的假設(shè)是，調(diào)高工資會(huì)是以減低雇主的利潤(rùn)為代價(jià)的。這種情況在特定條件下或者短期當(dāng)然有可能發(fā)生。例如，某家公司的工資被迫調(diào)高，但為了跟同行競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品無(wú)法漲價(jià)，那么調(diào)增那部分工資，只好從利潤(rùn)中扣取。比較少見(jiàn)的是整個(gè)行業(yè)全部調(diào)增工資。如果那個(gè)行業(yè)不擔(dān)心外國(guó)貨的競(jìng)爭(zhēng)，該行業(yè)就可以通過(guò)提高價(jià)格把調(diào)資負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者?？紤]到消費(fèi)者大多是勞工，必須付更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)商品，也就等于所有 實(shí)際工資會(huì)因此下降。那么由于商品提價(jià)，那個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)量會(huì)減少，從而利潤(rùn)基數(shù)會(huì)減少，而該行業(yè)從業(yè)員工人數(shù)和總工資也會(huì)相應(yīng)減少。

當(dāng)然，我們也可以設(shè)想有可能出現(xiàn)另一種情況：整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)減少后，雇用人數(shù)沒(méi)有相應(yīng)減少。換句話(huà)說(shuō)，工資調(diào)增之后，總工資隨之增加，不過(guò)行業(yè)利潤(rùn)足以承擔(dān)由此造成的成本上升，并且沒(méi)有公司因此倒閉。這樣的結(jié)果不太可能，但它是可以想象的。

讓我們以鐵路業(yè)為例加以說(shuō)明。鐵路業(yè)沒(méi)有辦法通過(guò)以提高票價(jià)的形式將調(diào)資負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給乘客，因?yàn)檎ㄒ?guī)不允許它這么做。（實(shí)際上，鐵路上的工資率大為提高后，鐵路上雇傭關(guān)系方面即會(huì)有極激烈的后果隨之發(fā)生。美國(guó)頭等鐵路上的工人人數(shù)，于1920年達(dá)其最高峰，計(jì)1 685 000人，其平均工資為每小時(shí)66美分；至1931年，人數(shù)降為959 000人，其平均工資為每小時(shí)67分；至1938年，人數(shù)降為699 000人，其平均工資為每小時(shí)74美分。但我們?yōu)楸阌谵q證起見(jiàn)，不妨?xí)褐脤?shí)際情況于不顧，討論時(shí)視我們的例證是假設(shè)性質(zhì)。）

至少，工會(huì)有可能在短期內(nèi)以犧牲雇主和投資人為代價(jià)，而獲得工資調(diào)漲的利益。投資人曾經(jīng)擁有很多流動(dòng)資金，但是假設(shè)這些資金已經(jīng)投資到鐵路業(yè)了。他們的資金已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髓F軌和路基、貨車(chē)廂和火車(chē)機(jī)車(chē)。他們的資金曾經(jīng)可以投到其它很多地方，現(xiàn)在卻被套牢在一種特定形式上了。對(duì)于那些已經(jīng)投資下去的資本，鐵路工會(huì)可以迫使投資人接受較低的投資回報(bào)。只要收入高于經(jīng)營(yíng)成本，投資人就會(huì)繼續(xù)讓鐵路公司運(yùn)轉(zhuǎn)，即使投資回報(bào)率只有0.1%。

如此一來(lái)，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)難以避免的結(jié)果。如果投資人已經(jīng)投到鐵路業(yè)的錢(qián)，現(xiàn)在創(chuàng)造的收益比不上投資其它行業(yè)，投資人就不會(huì)再多投一分錢(qián)給鐵路公司。他們也許會(huì)只更換已經(jīng)耗損的設(shè)施，維持起碼的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保護(hù)現(xiàn)有投資；但是長(zhǎng)期而言，他們想都不會(huì)想去追加投資對(duì)破舊落后的設(shè)備搞更新?lián)Q代。要是國(guó)內(nèi)的投資回報(bào)比不上投資海外，他們會(huì)把資金投到海外。如果他們到處都找不到好項(xiàng)目，以足夠多的收益來(lái)補(bǔ)償其風(fēng)險(xiǎn)，他們根本不會(huì)再進(jìn)行投資。

由此可見(jiàn)，勞動(dòng)剝削資本至多不過(guò)是暫時(shí)現(xiàn)象。這一過(guò)程很快就會(huì)結(jié)束。實(shí)際上，它的結(jié)束并不會(huì)像我們假設(shè)性的說(shuō)明那樣結(jié)束，而是令所有的邊際公司破產(chǎn)出局；令失業(yè)升高；迫使工資和利潤(rùn)重新調(diào)整，直到正常（或者非正常）的獲利前景重現(xiàn)，就業(yè)和生產(chǎn)得以恢復(fù)。但是在此期間，由于勞動(dòng)剝削資本，失業(yè)增加和生產(chǎn)減少會(huì)使每個(gè)人都更窮。盡管勞動(dòng)者收入占國(guó)民收入的相對(duì)比率會(huì)一度提高，絕對(duì)要下降；勞工相對(duì)獲益，不僅是短期勝利，甚至是得不償失的勝利，因?yàn)閺膶?shí)際購(gòu)買(mǎi)力看，勞動(dòng)力的收入總量同樣降低了。

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于是我們得出了這樣的結(jié)論，盡管工會(huì)可能在一段時(shí)間內(nèi)保證其會(huì)員貨幣工資的增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)一部分以雇主的利益為代價(jià)、更多則是以非工會(huì)勞工的利益為代價(jià)得到的。但是，在長(zhǎng)期內(nèi)，工會(huì)根本不能為工人整體增加實(shí)際的工資收入。

相信工會(huì)能夠做到這一點(diǎn)的想法是以一系列錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。其中之一是“后發(fā)者因之而發(fā)” （post hoc ergo propter hoc）的巧合謬論。在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，資本投資增長(zhǎng)和科技進(jìn)步工資大幅升高，因此工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，但同期工會(huì)也不斷成長(zhǎng)，因此他們將工資增長(zhǎng)歸功于工會(huì)。但是造成錯(cuò)覺(jué)的根本謬誤還是在于，只考慮工會(huì)要求提高工資之后，特定受聘勞工短期內(nèi)受到的影響，卻沒(méi)有去追蹤工資上漲對(duì)所有勞工（包括迫使工資調(diào)漲的勞工）的就業(yè)、對(duì)生產(chǎn)和生活費(fèi)用所造成的影響。

我們或許可以從這個(gè)結(jié)論出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)工會(huì)提出質(zhì)疑：長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，工會(huì)是否阻礙了全體勞工的實(shí)際工資上升到應(yīng)該達(dá)到的水平。如果工會(huì)造成的總體影響是降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，那么工會(huì)肯定是阻礙工資上漲、甚至是降低勞工工資的一股力量；我們可以探索事實(shí)是否是這樣？

談到生產(chǎn)力，不少工會(huì)政策還是可圈可點(diǎn)的，有貢獻(xiàn)是真的。在一些行業(yè)中，工會(huì)堅(jiān)持訂立標(biāo)準(zhǔn)，幫助勞工提升專(zhuān)業(yè)技能。在其早期歷史中，工會(huì)采取了許多措施來(lái)保護(hù)會(huì)員的健康。在勞動(dòng)力過(guò)剩的地方，個(gè)別雇主為了短期利益，不斷要求員工進(jìn)行高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間工作，而不顧這樣做對(duì)工人身心健康的嚴(yán)重?fù)p害，因?yàn)楣椭骺梢噪S時(shí)換人。甚至有的雇主無(wú)知短視，不顧一切讓員工操勞過(guò)度反而減少利潤(rùn)。針對(duì)所有這些情況，工會(huì)通過(guò)爭(zhēng)取起碼的標(biāo)準(zhǔn)，常常能夠改善會(huì)員的健康和福利，同時(shí)使他們的實(shí)際工資得以增長(zhǎng)。

但是近年來(lái)，隨著工會(huì)權(quán)力的增長(zhǎng)，以及民眾的同情用錯(cuò)地方，工會(huì)的一些反社會(huì)的做法被民眾容忍或支持，工會(huì)努力的目標(biāo)已經(jīng)超出了合理的限度。將每周的工作時(shí)間從70小時(shí)減少到60小時(shí)，不僅對(duì)保障勞工的健康和福利有益，長(zhǎng)期而言對(duì)提高生產(chǎn)也有幫助。將每周工作時(shí)間從60小時(shí)減為48小時(shí)，對(duì)勞工的健康和休閑生活有幫助。再?gòu)?span style="LINE-HEIGHT: 25px; COLOR: #003366">48小時(shí)減為44小時(shí)，對(duì)勞工的休閑生活有好處，但不一定能增加生產(chǎn)和收入。將每周的工作時(shí)數(shù)縮減為40小時(shí)，對(duì)勞工的健康和休 閑生活不會(huì)增加多少好處，而產(chǎn)出和收入將明顯減少。但是現(xiàn)在的工會(huì)討論甚至有時(shí)還強(qiáng)制實(shí)行35小時(shí)乃至于30小時(shí)的周工時(shí)制度，否認(rèn)這樣做會(huì)或者需要減少產(chǎn)出或者收入。

削減每周工時(shí)并不是惟一的妨礙生產(chǎn)力增長(zhǎng)的工會(huì)政策。事實(shí)上，這是傷害最小的一種工會(huì)政策，至少由此而產(chǎn)生的得失一目了然。我們看到，許多工會(huì)堅(jiān)持實(shí)施僵化的細(xì)部分工制度，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，而且引發(fā)代價(jià)高昂且荒謬的“地盤(pán)”之爭(zhēng)。它們反對(duì)按工人的產(chǎn)出和效率來(lái)支付工資，堅(jiān)持要求所有的會(huì)員小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)一視同仁，而不不管勞動(dòng)生產(chǎn)率的差別。它們堅(jiān)持論資排輩，而不是論績(jī)效來(lái)晉升。在抵制“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的名義下，它們刻意怠工。它們譴責(zé)那些勞動(dòng)產(chǎn)出超過(guò)其他同事的員工，要雇主解雇他們，甚至毆打泄憤。它們反對(duì)引進(jìn)和改良機(jī)器。它們要挾雇主說(shuō)，如有任何會(huì)員因?yàn)榘惭b使用機(jī)器而遭到解雇，這些被解雇的會(huì)員必須無(wú)限期領(lǐng)取“保障收入”。它們堅(jiān)持依照“制造工作機(jī)會(huì)”的規(guī)則行事，要求用更多的人力和時(shí)間去完成指派的工作。他們甚至強(qiáng)迫雇主留用根本不需要的員工。

絕大部分類(lèi)似的政策都是以這樣一個(gè)假設(shè)為前提的，即只有一個(gè)固定量的工作可做，只有一個(gè)有限的“工作儲(chǔ)量”，因此，我們就應(yīng)當(dāng)把它分?jǐn)偨o盡可能許多人去做、分散到更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)去做，免得這個(gè)儲(chǔ)量用得太快。這個(gè)假設(shè)是完全錯(cuò)誤的。事實(shí)上，可做的工作并不存在數(shù)量上的限制。工作會(huì)創(chuàng)造出工作。甲所生產(chǎn)的東西會(huì)產(chǎn)生對(duì)乙的產(chǎn)品的需求。

然而，正因?yàn)榇嬖谥@樣一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)，由于工會(huì)的政策建立在這個(gè)假設(shè)之上，它們的凈影響是使得勞動(dòng)生產(chǎn)率降低到了它本可以達(dá)到的水平之下。從長(zhǎng)期看來(lái)，工會(huì)政策的凈影響對(duì)于所有工人來(lái)講是減少了實(shí)際工資——也就是說(shuō)，從他們能夠購(gòu)買(mǎi)的商品的角度來(lái)年的工資— —使之低于它們本可以提高到的水平。啰嗦一句，上半世紀(jì)中（尤其在美國(guó)）實(shí)際工資大幅增長(zhǎng)的真正原因，是資本累積以及由此才有可能出現(xiàn)的巨大的科技進(jìn)步。

實(shí)際工資收入中止增長(zhǎng)，這并不是工會(huì)本身性質(zhì)所決定的一個(gè)內(nèi)在必然的結(jié)果。它是那些目光短淺的工會(huì)政策和政府政策造成的?，F(xiàn)在要改變這兩類(lèi)短視政策還來(lái)得及。