在中國(guó)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論從事實(shí)體經(jīng)營(yíng)還是風(fēng)險(xiǎn)投資，能夠功成身退、毫無(wú)怨言、沒有失落感的企業(yè)家，屈指可數(shù)。
柳傳志，則是這種為數(shù)不多的企業(yè)家中的一個(gè)。如果再考慮他曾經(jīng)功成身退，但在聯(lián)想遇到困難時(shí)又臨危受命，現(xiàn)在再次功成身退，恐怕就更是屈指可數(shù)，甚至是唯一了。
兩年前，當(dāng)柳傳志“復(fù)出”，再次擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)掌門人時(shí)，雖然完全是因?yàn)槠髽I(yè)的原因，是企業(yè)在管理和文化磨合方面出現(xiàn)了問題，需要他通過回歸來(lái)加快磨合，使企業(yè)能夠更好地將短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期動(dòng)力結(jié)合起來(lái)。但是，仍有一些人對(duì)此表示不理解，認(rèn)為他是放不下手中的“權(quán)力”。好在柳傳志復(fù)出的這兩年，聯(lián)想的業(yè)務(wù)取得了更快更好的發(fā)展，銷售總量、市場(chǎng)份額連創(chuàng)新高，出貨量已超越戴爾，成為全球第二大PC廠商。不然，那些質(zhì)疑聲、懷疑聲會(huì)把柳傳志徹底淹沒，甚至他的一世英名也斷送于此。
現(xiàn)在，面對(duì)聯(lián)想進(jìn)入新的發(fā)展平臺(tái)，柳傳志再度卸任了，且種種跡象表明，此次卸任以后，他不可能再度復(fù)出。一方面，他的繼任者楊元慶，是他一手栽培、高度信任，且被外界普遍看好的接班人，已完全具備接過這付擔(dān)子的能力和條件;另一方面，他的下一個(gè)目標(biāo)是聯(lián)想控股，他想把聯(lián)想控股做成能與高盛等國(guó)際知名投行競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際性投資公司。因?yàn)?，他?jiān)信，7年前他能夠?qū)BM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收購(gòu)，并將其提高到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，為什么就不能在未來(lái)打敗或收購(gòu)高盛這樣的公司呢?為什么就不能讓中國(guó)的投行業(yè)務(wù)也躋身世界先進(jìn)行列呢?
說實(shí)話，在中國(guó)的大地上，并不缺企業(yè)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)土壤，也極容易誕生企業(yè)家。但是，中國(guó)的企業(yè)家，卻鮮有能夠象柳傳志那樣功成身退，并不斷培養(yǎng)新的企業(yè)家的。更多的是，把企業(yè)與個(gè)人緊緊地綁在一起，把企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在個(gè)人手中，而不是制度之上。也正因?yàn)檫@樣，多數(shù)企業(yè)無(wú)法建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的壽命也就極容易隨著企業(yè)家的消失而消失，成為短命企業(yè)。
柳傳志常說，他要把聯(lián)想打造成基業(yè)常青的百年老店。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最關(guān)鍵的要素就是如何培養(yǎng)接班人，如何在培養(yǎng)接班人方面建立完整的制度和體系，如何讓交接班成為一種制度行為，而不完全是個(gè)人行為。
早在上世紀(jì)90年代，柳傳志就開始為聯(lián)想集團(tuán)的未來(lái)培養(yǎng)接班人了。楊元慶和郭為就是他初步確定的兩接班人。但是，為了防止“一山難容二虎”、相互傷害問題的發(fā)生，柳傳志苦心安排，將聯(lián)想集團(tuán)一分為二，楊元慶負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)(即后來(lái)的聯(lián)想集團(tuán))，郭為負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)(即后來(lái)的神州數(shù)碼)，為兩位帥才分別找到了自己的歸屬，也使各自的才能得到了最大限度的發(fā)揮。如果柳傳志也象多數(shù)企業(yè)家一樣，只看重自己的能力、自己的地位、自己的權(quán)力，而不未雨綢繆，那么，聯(lián)想集團(tuán)的壽命最多也就與他的壽命一樣長(zhǎng)，所謂的百年老店，就會(huì)成為一句空話。
據(jù)悉，聯(lián)想控股成立以后，柳傳志又迅速選定了幾名年輕俊才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，如聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國(guó)棟、弘毅投資總裁趙令歡等，不久前，有著聯(lián)想少帥之稱的陳紹鵬，也被柳傳志安排到聯(lián)想控股負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。如果這些年輕才俊能夠象當(dāng)年的楊元慶、郭為一樣，把各自負(fù)責(zé)的板塊迅速地做大做強(qiáng)，那么，聯(lián)想控股就會(huì)很快躋身于世界投行行列，并與高盛等國(guó)際知名投行展開競(jìng)爭(zhēng)。而憑借著中國(guó)龐大的投資市場(chǎng)，以及國(guó)際資本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的普遍看好，聯(lián)想控股會(huì)在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為與高盛等齊名的國(guó)際知名投行。
顯然，柳傳志能夠兩次做出功成身退的決定，是把個(gè)人理想和企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在了一起，而不是把個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上，把個(gè)人得失看得比企業(yè)利益還高。也正因?yàn)檫@樣，他的每一項(xiàng)決策、每一步措施，首先考慮的是企業(yè)的利益、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的前途。正是有了這樣的基礎(chǔ)和信念，他在企業(yè)決策和選拔人才時(shí)，就不會(huì)帶著私念，不會(huì)摻雜個(gè)人恩怨，不會(huì)只考慮眼前利益和局部利益。
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