作者: John Ryan 時(shí)間: 2012年08月16日 來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
奧巴馬和羅姆尼即將為美國總統(tǒng)的寶座展開激烈的爭(zhēng)奪。誰更有資格當(dāng)總統(tǒng)？本文將為你介紹全世界最有權(quán)勢(shì)的CEO，也就是美國總統(tǒng)應(yīng)該具備的五項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力。
美國總統(tǒng)大選一天天臨近，未來幾個(gè)月，關(guān)于總統(tǒng)候選人的領(lǐng)導(dǎo)力孰強(qiáng)孰弱，時(shí)事評(píng)論人和各黨派必將唇槍舌劍，展開論戰(zhàn)；奧巴馬總統(tǒng)和米特?羅姆尼州長本人也將針鋒相對(duì)，盡全力壓倒對(duì)方。 對(duì)選民來說，可以選擇相信他們的話，也可以選擇相信自己。如果讀者有興趣自己來判斷哪一位候選人更加優(yōu)秀，不妨繼續(xù)往下讀。 下面我們將為你介紹作為全世界最有權(quán)勢(shì)的CEO——美國總統(tǒng)應(yīng)該具備的五項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力。今年秋天在收看集會(huì)和辯論以及關(guān)于選舉的媒體報(bào)道時(shí)，大家可以認(rèn)真給各位候選人在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)打分： 1. 自我認(rèn)知。能干的領(lǐng)導(dǎo)一定要從真正了解和接受自己的優(yōu)缺點(diǎn)開始。但在自我評(píng)判的時(shí)候，不論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)，我們本人往往是最糟糕的評(píng)判者。因此，候選人們不能“自己說了算”。相反，他們是否能夠把一些敢于直言的人團(tuán)結(jié)在自己周圍，聽聽這些人實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，而不是光揀好聽的說？他們是否能根據(jù)反饋意見做出積極的改變？ 實(shí)際上，美國國父喬治?華盛頓并沒有歷史書中描述的那么堅(jiān)定和理性。羅恩?切爾諾在他曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的喬治?華盛頓傳記中寫道，火爆的脾氣讓華盛頓經(jīng)常做出愚蠢的言行。但他有幾位值得信賴的盟友，不會(huì)讓他為所欲為。在他們的敦促下，華盛頓用了幾年時(shí)間來控制自己的脾氣。在成為美國首任總統(tǒng)時(shí)，他已經(jīng)基本改正了缺點(diǎn)，而這一點(diǎn)對(duì)于新生的美國而言至關(guān)重要。 2. 愿景：一個(gè)令人信服的未來愿景可以鼓舞民心，明確目標(biāo)，讓每位國民、不同機(jī)構(gòu)和全國上下向同一個(gè)方向努力?？匆豢春蜻x人對(duì)成功的愿景。他們的愿景是什么？他們有切實(shí)可行的愿景嗎？還是說大部分只是很小的目標(biāo)，或這只是競(jìng)選策略而已？候選人都急于贏得選舉，往往會(huì)要求選民奉上自己的支持，但卻從來拿不出像樣的理由。 相比之下，對(duì)于應(yīng)該帶領(lǐng)美國走向何方，富蘭克林?D?羅斯福提出了一個(gè)決定性的愿景。在大蕭條時(shí)期最黑暗的日子里，羅斯福相信，通過平衡不受管制的工業(yè)資本主義和社會(huì)主義這兩個(gè)極端，可以為美國數(shù)十年的繁榮奠定基礎(chǔ)。通過羅斯福新政，他在發(fā)展與安全之間找到了一條可持續(xù)的中間路線。即使在二戰(zhàn)爆發(fā)之前，羅斯福依然希望美國放棄孤立主義，參與國際事務(wù)，而他在戰(zhàn)爭(zhēng)期間的領(lǐng)導(dǎo)能力重新確立了美國在全球事務(wù)中的地位。 3. 組建團(tuán)隊(duì)：頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，在如今日新月異的信息時(shí)代，沒有人全能全知。所以，他們需要組建團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自己在知識(shí)、洞察力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足。選民不妨自己思考一下，奧巴馬與羅姆尼會(huì)組建什么樣的團(tuán)隊(duì)。他們最親密的同僚是否能給他們帶來新思想和豐富的背景，甚至是相左的觀點(diǎn)？或者，他們的思想全都高度一致？ 正如多麗絲?卡恩斯?古德溫在《政敵團(tuán)隊(duì)》（Team of Rivals）中所寫的那樣，1861年，亞伯拉罕?林肯入主華盛頓的時(shí)候，既沒有位高權(quán)重的朋友，對(duì)華盛頓的政治規(guī)則也不甚了解。他完全可能像其他幾位美國總統(tǒng)那樣，自己摸索著孤膽前行。但他并沒有這么做，而是將一群完全不相干的政治巨頭召集在一起，組成了自己的團(tuán)隊(duì)，其中甚至還包括他最大的對(duì)手。他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常很難達(dá)成共識(shí)，但毫無疑問，這個(gè)團(tuán)隊(duì)集中了最老謀深算的人才。通過聽取不同意見，以及透過盡可能多的角度來看待問題，林肯極大地提高了自己的能力，在動(dòng)蕩不安的內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期做出了周全的決策。 4. 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：判斷力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而要培養(yǎng)判斷力，失誤不可避免。幾乎每一位美國總統(tǒng)都做出過糟糕的決定，所以，下一任總統(tǒng)也不可避免。問題在于：奧巴馬和羅姆尼能從錯(cuò)誤中學(xué)到什么？他們要多久才能醒悟？更關(guān)鍵的是，他們是否愿意承認(rèn)錯(cuò)誤？很多人或許并不相信，喬治?華盛頓在戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)方面的能力并不出眾。正如大衛(wèi)?麥卡洛在《1776》一書中的描述，在美國獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)早期，華盛頓有些優(yōu)柔寡斷，經(jīng)常犯一些令人瞠目結(jié)舌的判斷錯(cuò)誤。但華盛頓的優(yōu)點(diǎn)是異乎尋常地堅(jiān)韌。而且，他還養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，即快速分析戰(zhàn)場(chǎng)指揮失誤，從失誤中學(xué)習(xí)，而且絕對(duì)不再犯同樣的錯(cuò)誤。后來，他把這個(gè)習(xí)慣用于處理國際外交事務(wù)和對(duì)付國會(huì)，發(fā)揮了重要的作用。這也表明，作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，必須始終不斷地自我提高。
5. 掌控全局：正如大衛(wèi)?葛根在《見證權(quán)力》（Eyewitness to Power）一書中所說，有時(shí)候，我們似乎以為所有總統(tǒng)唯一需要做的就是獲得公眾的支持。實(shí)際上，一位稱職的總統(tǒng)需要解決各種問題，而贏得公眾支持只是其中一點(diǎn)。此外還包括國會(huì)、媒體、利益集團(tuán)和其他國家等。在這個(gè)瞬息萬變、前途未卜的時(shí)代，沒有任何一方有能力給出正確的答案，解決美國面臨的全部問題。所以，不論歇斯底里的時(shí)評(píng)人拋出什么樣的觀點(diǎn)來引導(dǎo)選民，作為總統(tǒng)，最重要的是傾聽各方的觀點(diǎn)，尋求折中辦法。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，候選人必須知道如何掌控整個(gè)政治體系。奧巴馬與羅姆尼是否具備這方面的能力？德懷特?艾森豪威爾在美國軍隊(duì)中擔(dān)任過高級(jí)將領(lǐng)，并率領(lǐng)盟軍取得了二戰(zhàn)的勝利，這些經(jīng)歷讓他成為掌控大型組織體系的大師。而且，他把這種能力帶到了總統(tǒng)職位上。當(dāng)選總統(tǒng)后，他招募了一批精英顧問，他們各持己見，經(jīng)常激烈爭(zhēng)論，而艾森豪威爾通常會(huì)坐在一旁，聽他們辯論。據(jù)學(xué)者弗雷德?格林斯坦回憶，在制定國家安全政策時(shí)，艾森豪威爾會(huì)讓下屬機(jī)構(gòu)起草針鋒相對(duì)的政策建議，結(jié)果引發(fā)了激烈的爭(zhēng)論。通過這種做法，他樹立了自己的聲譽(yù)，不僅與各方保持著良好的關(guān)系，而且能夠坦誠接受不同意見，最終讓來自不同陣營的人們共同為美國效力。
奧巴馬和羅姆尼即將為美國總統(tǒng)的寶座展開激烈的爭(zhēng)奪。誰更有資格當(dāng)總統(tǒng)？考察一下他們?cè)谖鍌€(gè)方面的表現(xiàn)就可以得出答案：1.自我認(rèn)知認(rèn)知的能力；2.形成共同愿景的能力；3.組建的團(tuán)隊(duì)的能力；4.從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力；5.掌控全局的能力。
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