編者按：我們總提起IQ，EQ，聽說過FQ（Founder Quotient）嗎？又是哪些因素是考察FQ需要考慮的呢？Charles River Ventrues的Saar Gur給出了一些答案，本文發(fā)表于TC。
在Charles River Venture，我們尋找并去支持一些創(chuàng)業(yè)者在某一領域建立起一個公司，以期將來有一天，他們可以影響世界。在過去的四十年里，我們經(jīng)歷了15支基金，70個IPO，以及100+的收購并購，結(jié)識了很多有天賦的企業(yè)家。我們知道，一個高水平的公司有能力經(jīng)歷一些風浪甚至轉(zhuǎn)型，而掌控這一切的關(guān)鍵在于，創(chuàng)始人。那是真正驅(qū)動商業(yè)動作的主要因素。
對于一些風投機構(gòu)來說也常會犯一些錯誤，對創(chuàng)業(yè)者的誤讀，對他們這個團隊的誤讀，會讓我們喪失一些重要的機會。而一旦我們找到了合適的創(chuàng)業(yè)者就要與大家同甘共苦。今年夏天，David Sacks 將Yammer以12億美元的價格賣給微軟。我的同事George Zachary曾投資1000萬美元給David之前的公司Geni，不過那個公司并沒有得到太好的回報，盡管如此，George還會再向David投資。
偉大的公司擁有抵御風險的能力，而我們會盡可能的提供幫助，但最終我們還是希望創(chuàng)始人能夠自己抗好大旗，在他們的領域獨當一面。
于是，我們花了很多時間來研究和評估創(chuàng)始團隊。我們不得不這樣做，因為我們投資的大量的資金都交給了那些第一次融資的團隊和創(chuàng)始人。我們對他們一無所知，在我們內(nèi)部，我們稱這是在分析他們的FQ（Found Quotient），或者說創(chuàng)業(yè)商。FQ是對創(chuàng)始人能力和是否適合這個團隊的評估。這跟IQ、EQ挺像的。
我們評估一個人FQ的方式已經(jīng)成體系，我可以據(jù)此寫一本書了。現(xiàn)在，我列一些主要的我們評估FQ時所看中的因素。
1，獨特的對產(chǎn)品的思考。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是在抄襲。我們想尋找那1%的有著他們獨特的創(chuàng)業(yè)想法的創(chuàng)始人。舉例說，喬布斯為智能手機設定了觸屏新標準。
2，心理因素。什么驅(qū)動一個人前進？他們做好面對創(chuàng)業(yè)所帶來的逆境和不確定性了嗎？他們需要證明什么嗎？他們有想成功的意愿強烈嗎？他們準備為創(chuàng)業(yè)做出什么樣的犧牲？這些因素都跟他們的童年有關(guān)。
3，可靠性。這個公司是否跟創(chuàng)始人的信仰和價值觀相同？他們是否足夠關(guān)心他們現(xiàn)在正面臨的問題？他們富有激情嗎？
4，對市場獨特的視角。他們對所面對的問題是否有獨特的認識？對市場時機，公司前景有獨特的認識？
5，智商。IQ，EQ，自我意識，信念堅定。創(chuàng)業(yè)跟下棋一樣，創(chuàng)始人需要考慮到幾步之后的走法，對于產(chǎn)品方向，商業(yè)決策和人員決策時是一樣的。
6，價值。他們是否誠實？如果他們做的是一個人員密集型的企業(yè)，他們是否足夠重視員工或者僅僅是以自我為中心。
7，判斷力。對產(chǎn)品的判斷，對雇傭員工的判斷等等。他們是否做過什么判斷？
8，經(jīng)歷。他們有強大的執(zhí)行能力嗎？有相關(guān)工作的10000個小時工作經(jīng)歷嗎？
9，招募新員工的能力。包括推銷你的愿景，并被人接受，打造一個互補的團隊，建立一個人際關(guān)系網(wǎng)絡，等等。
你認為在衡量FQ時還應該再考慮哪些因素呢？
