專欄介紹: 連環(huán)創(chuàng)業(yè)客，上海即略網(wǎng)絡(luò)科技總裁，上海市外來務(wù)工人員。喜酷石，賞奇文。心目中的中國：能給大多數(shù)人成為少數(shù)人公平機會的非“神奇”國度 連環(huán)創(chuàng)業(yè)客，上海即略網(wǎng)絡(luò)科技總裁，上海市外來務(wù)工人員。喜酷石，賞奇文。心目中的中國：能給大多數(shù)人成為少數(shù)人公平機會的非“神奇”國度
中國創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)營嗎？答案不言而喻，過去數(shù)年，始于亞杰商會的搖籃計劃，隨后李開復的創(chuàng)新工場入局，接著創(chuàng)業(yè)家雜志的黑馬營，袁岳的飛馬旅，查立的起點創(chuàng)業(yè)營，李易同志的創(chuàng)新公社等如雨后春筍相繼面世，若有后人著書描述過往三十數(shù)年來的中國創(chuàng)業(yè)史，這一段值得記錄：創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的蓬勃崛起，大行其道。
為什么中國創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)營？
中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)辦者李善友教授給出了三個理由：
管理與創(chuàng)業(yè)是兩種思維，創(chuàng)業(yè)必須在混亂和不確定性中存活并摸索方向；
創(chuàng)業(yè)者最大機會是用破壞性技術(shù)贏得新興市場（現(xiàn)有市場領(lǐng)袖不愿/不能去滿足），但這也最難；
中國創(chuàng)業(yè)者需要學習：更佳的思維與行動方式。
理固如此，但把一群“饑餓的”創(chuàng)業(yè)者聚集在一起并企圖推動其事業(yè)的進步卻是件大不易的事，問題自然而出：中國的“創(chuàng)業(yè)營”們需要用何樣的實踐來滿足創(chuàng)業(yè)者的“渴望”？
2012年5月，一個春雨如酥的午后，中歐國際工商學院院長朱曉明教授、副院長約翰?奎爾奇(Quelch, John A.)教授、創(chuàng)投中心執(zhí)行主任李善友共同敲響了一面戰(zhàn)鼓，宣布中歐創(chuàng)業(yè)營由此起航。
商學院里長了個創(chuàng)業(yè)營，也是一類創(chuàng)新。約翰·奎爾奇的一句話，讓賣掉公司的李善友下定決心加入到中歐，“創(chuàng)業(yè)學教育在中國一定會發(fā)展起來，現(xiàn)在恰逢其時，我們想做一個中國最好的創(chuàng)業(yè)中心”。而奎爾奇選擇李善友的原因正是中國既有完整創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗又有教授情結(jié)的企業(yè)家實屬鳳毛麟角。
由此向前追溯三十年，這三位創(chuàng)業(yè)營的締造者或多或少也都有著創(chuàng)業(yè)的情結(jié)。
朱曉明院長歷任上海針織廿廠廠長、金橋出口加工區(qū)開發(fā)公司總經(jīng)理，上海市人大副主任；約翰?奎爾奇教授曾在哈佛商學院任副院長，1998年至2001年他在擔任倫敦商學院院長期間開設(shè)了首個英國商學院里的創(chuàng)業(yè)中心；李善友先生在2006年創(chuàng)建視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)并于2010年6月帶領(lǐng)酷6網(wǎng)成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網(wǎng)站。
中歐創(chuàng)業(yè)營第一模塊結(jié)束后，李善友發(fā)出了對“群智”一詞的感慨：49個不同背景的創(chuàng)業(yè)者，激勵下的腦力激蕩，產(chǎn)生超出想像令人瞠目結(jié)舌的創(chuàng)業(yè)智商，任何一個咨詢公司都無法堪比! 中歐創(chuàng)業(yè)營第一課證明了這一奇跡。營中學員城市團購網(wǎng)創(chuàng)始人賈光則用一句簡短的描述詮釋了他中歐EMBA&創(chuàng)業(yè)營的雙重身份：“中歐EMBA就相當于奧運會，而創(chuàng)業(yè)營就相當于世界杯”。那么是什么樣的一群創(chuàng)業(yè)者在踢這場世界杯呢？平均年齡39歲；平均創(chuàng)業(yè)年限6年；平均雇員人數(shù)300人；平均融資規(guī)模5,700萬；平均銷售額1.16億……
放下這一堆數(shù)字，及將目光投向這一群可謂幸運兒的創(chuàng)業(yè)者之外，中國創(chuàng)業(yè)者的整體生存環(huán)境卻并不令人樂觀。
在“財富的創(chuàng)業(yè)者干不過財富的分配者”的當前體制之下，中國創(chuàng)業(yè)者相對于西方創(chuàng)業(yè)者而言，有著更大的成本壓力，遭遇更為艱難的創(chuàng)新窘境，它或是壟斷，或是完全不成比例的資源配置，所以僅僅從抱團取暖的角度去講，創(chuàng)業(yè)者需要聽到集結(jié)號。
為何去創(chuàng)辦具有公益性質(zhì)的及中歐創(chuàng)業(yè)營，朱曉明院長這樣解釋初衷：中歐國際工商學院致力培養(yǎng)社會未來商業(yè)精英，此次推出創(chuàng)業(yè)公益課程，旨在通過提供全面創(chuàng)新的學習模式以及來自商業(yè)最前沿的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)中國未來的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。
但創(chuàng)業(yè)者需要教育嗎?創(chuàng)業(yè)教育能教什么?經(jīng)歷近一年的摸索，李善友這樣給出自己的答案：
1994年我從南開大學畢業(yè)后就直接去了摩托羅拉，那時候的摩托羅拉正處于如日中天的地位，80%的模擬手機市場份額都掌控在摩托羅拉手中。盡管如此，在之后五年的時間里，它開始逐漸走向衰退，取代它的則是靠數(shù)字手機贏得市場的諾基亞。
諾基亞在鼎盛時期里，貢獻了芬蘭4%的GDP。但是好景不長，十幾年繁華之后諾基亞也已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，取而代之的是風靡全球的蘋果iPhone。這些龐大的公司為什么會沒落?他們是因為管理不好嗎?《創(chuàng)新者的窘境》給了我很大的啟發(fā)，書中提到：面對新技術(shù)和新市場，導致失敗的往往是完美無瑕的管理。
為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?
是因為推動他們發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法，同時也嚴重阻礙了它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場。
領(lǐng)先性企業(yè)是在一個主流市場，推行一種成熟的、延續(xù)性的技術(shù)來占據(jù)很大市場份額。當一種新的破壞性的技術(shù)出現(xiàn)的時候，往往會有一個新創(chuàng)企業(yè)抓住機會，在一個邊緣的新興市場里面應用這種技術(shù)。
不久，這個使用破壞性技術(shù)的企業(yè)就會把原來的巨頭給取代了。所以成熟的企業(yè)管理和破壞性的企業(yè)管理方式必然是不一樣的。如果說前者叫做“專業(yè)化的管理”的話，后者可以稱作是“創(chuàng)業(yè)式的管理”。
很多初創(chuàng)公司在面臨混亂和不確定性時，缺乏自信，急于從大公司引進專業(yè)化的人才和管理流程，殊不知，有時候這往往是他們走向僵化的開始。
基于此，如果要對創(chuàng)業(yè)者做一個創(chuàng)業(yè)式教育，我們的想法就是一定要找到適合于創(chuàng)業(yè)期的創(chuàng)業(yè)式管理模式。
今年上半年的時候，我去美國和歐洲的商學院學習，其中有一個商學院是叫百森商學院，是美國在創(chuàng)業(yè)教育方面連續(xù)19年排名第一的商學院。上課時我提了一個問題：“如果一個人沒有創(chuàng)業(yè)精神的話，是否可以通過你們的課程培養(yǎng)出來?”那個教授很坦率地跟我講，我們也教不出來。我說，那你們教什么?他說：大公司的背景相對比較成熟，環(huán)境比較確定，所以能夠進行預測;反之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)則充滿了不確定性因素，所以沒法預測，也無法給出一套固定的解決之道。
我們能夠教的只有應對不確定性的創(chuàng)業(yè)型的思維和行為方式，這是我們唯一能夠教給創(chuàng)業(yè)者的。這可能就是中國古人說的“授人以魚莫若授人以漁”吧，這也成了中歐創(chuàng)業(yè)中心的教育理念。
我們很少教人知識性或者理論性的東西，我們更重視繁華背后的商業(yè)邏輯。
比如，無論什么大腕企業(yè)家來講課，都必須帶一個他的企業(yè)正在發(fā)生的“活案例”過來，讓我們的學員一起參與討論和分析，這些都是鮮活的，無法預知未來的，沒有正確答案的教材。
我們把這稱為“案例比理論重要”。
大牌投資人過來，不是指點江山，而是與我們選定的學員做一場真實的融資對話，讓我們的學員看看投資人如何在短短30分鐘內(nèi)提出合適的問題。
我們也讓學員參與提問，問題往往非常犀利和不留情面，角度刁鉆、多樣化，我們把這稱為“提問比答案更為重要”。因為，決定一個企業(yè)能夠走多遠的，不是創(chuàng)始人個人的解決問題的能力，而是他提出問題的能力，以及他的境界和格局高度?！?/span>
如果換個視角，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)營又有什么需要？
我理解中最重要的有兩點：一是在這里能完成“傳道解惑”，也就是上文中提及的“培養(yǎng)應對不確定性的創(chuàng)業(yè)型的思維和行為方式”；其二是也能為創(chuàng)業(yè)者搭建舞臺，輸出原生向上的創(chuàng)業(yè)價值觀。
在中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)建兩百余天以來，幾十場的宣講會，與成功企業(yè)家、投資人的互動，媒體的追逐報道，讓營員“家產(chǎn)自釀”的戈壁灘上的葡萄美酒（鄉(xiāng)都葡萄酒），帕米爾高原上的鮮奶（南達乳業(yè)），蘭玉定制禮服等創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品影響到成千上萬的人。
更有趣例，在與分眾傳媒江南春先生的互動中，學員陳濤（E店寶CEO）不經(jīng)意間開啟了對現(xiàn)代商業(yè)模式的終極提問：“從樓宇廣告到Q卡分眾是不是對用戶強迫中追求互動”，提問發(fā)散開來：“簡單粗暴美的商業(yè)模式可以持續(xù)復制嗎？”“現(xiàn)代中國這些創(chuàng)新者到底是距離‘敬畏用戶’越遠還是越近？”
那么，時隔七個月之后，創(chuàng)業(yè)營又為其營中創(chuàng)業(yè)者帶來了一些怎樣的真實變化？
在這里，創(chuàng)業(yè)者是不是還可以更有勇氣，甚至敢于顛覆自己的商業(yè)模式，敢于回爐重造？
我作為中歐創(chuàng)業(yè)營的一個親歷者，有例為證：從入營時運營的基礎(chǔ)性電子名片服務(wù)—名片碰碰，到領(lǐng)教同學們關(guān)于名片碰碰商業(yè)模式的猛烈批斗，到痛定思痛，再到研習招聘行業(yè)本質(zhì)，快速推出國內(nèi)首個移動推薦招聘平臺，成為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊中項目一開始即實現(xiàn)營業(yè)收入的少數(shù)派，三個月間，頗有些恍如隔世的感覺。
“幾時歸去，做個閑人，一壺酒，一張琴，一溪云；此刻且戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)奇兵，百般辛，千種謀，萬分喜”。2012年11月，深圳，秋。在中歐創(chuàng)業(yè)營的課堂上，營里最年長的李瑞琴大姐（鄉(xiāng)都酒業(yè)董事長）用創(chuàng)業(yè)營的營歌《追隨》作為背景音樂，編輯了一個短片，片子紀錄了一個年近半百的創(chuàng)業(yè)者用隨后一十四年的時間，在茫茫戈壁灘上開拓出了萬畝葡萄園的經(jīng)歷，彼時彼刻，令在場者莫不動容。
時光還在繼續(xù)，創(chuàng)業(yè)營也在繼續(xù)，對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)營肯定不是創(chuàng)業(yè)歸宿，就好比登山者和大山之間，山已經(jīng)在那兒了，攀登者在哪里，需不需要登攀，能夠山登絕頂我為峰嗎？2013年三月末將是中歐創(chuàng)業(yè)營第一期畢業(yè)的時節(jié)，營里的同學打算搞一場格外隆重的慶典，打算在慶典中送上一場自編自演的話劇，名之“青樓”，別想歪了，正是取意創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新不止的魄力，正是山外青山樓外樓之意。
時值歲末，祝福所有中國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)旅程順利！
附上中歐創(chuàng)業(yè)營成立以來，來過營中探訪的部分名人名言：
萬通董事長馮侖先生在中歐創(chuàng)業(yè)營公開課上暢談創(chuàng)業(yè)三階段，他指出中國的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)不是身體的勞累辛苦，也不是與市場打交道，而是要跟體制轉(zhuǎn)型中的文化價值觀進行博弈。他調(diào)侃說中國創(chuàng)業(yè)者要做的就是：“小姐心態(tài)，寡婦待遇，婦聯(lián)追求?！?/strong>
忻榕教授 ，在中歐創(chuàng)業(yè)營說：凡是花錢能買到的，一定不是組織能力；組織能力一定是內(nèi)部打造的。她還說，組織能力的核心，是每一個關(guān)鍵崗位上，都有合適的人。
古永鏹：看到機會要先想后做，多花時間研究行業(yè)本質(zhì)，看自己的核心競爭力是否適合行業(yè)本質(zhì)，可以避免很多彎路，先發(fā)優(yōu)勢不一定是優(yōu)勢。
周鴻祎：企業(yè)產(chǎn)品會被消費者第一秒定位，必須馬上講清楚；要善于發(fā)現(xiàn)對手的反關(guān)節(jié)點，以己方新產(chǎn)品打擊對方的核心資產(chǎn)；互聯(lián)網(wǎng)公司過渡延展業(yè)務(wù)，品牌會被稀釋，如雅虎。入口型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品易被巨頭打擊，低調(diào)發(fā)展用戶是王道，遠離媒體；產(chǎn)品之外，多花時間看方向更重要。
